邱曉豐

摘 要：本文圍繞電力企業(yè)的精細(xì)化管控展開研究，分析探討此方面項(xiàng)目工程造價及進(jìn)度的管控情況。對電力企業(yè)基建項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管控能夠有效提升項(xiàng)目的造價管理與進(jìn)度管控，是信息時代工程基建工作的重要工作。文章對這類企業(yè)基建工作存在的問題作以簡單分析，指出其在制度、人員、設(shè)計等多方面的問題，并從多個方面闡述具體的管控策略，力求在項(xiàng)目基建工程中落實(shí)精細(xì)化管控，提升其在造價與進(jìn)度管控方面的效率與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基建項(xiàng)目;工程造價;精細(xì)化管控

文章編號：2095-4085（2020）10-0152-02

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，電力企業(yè)已成為社會發(fā)展的重要支柱，支撐著社會高效運(yùn)作。基建項(xiàng)目作為該企業(yè)高效運(yùn)作的前提與基礎(chǔ)，應(yīng)嚴(yán)格把控質(zhì)量。但由于企業(yè)服務(wù)對象廣泛，部分地區(qū)的基建工作質(zhì)量欠缺、管理不夠，導(dǎo)致企業(yè)基建工程無法高效支撐企業(yè)運(yùn)行。對此，相關(guān)企業(yè)要高度重視基建工程的管理工作，實(shí)行精細(xì)化管理，從制度、人員、設(shè)計等多個方面進(jìn)行優(yōu)化，本文據(jù)此展開。

1 主要問題

我國的電力企業(yè)雖起步較晚，但在良好的社會環(huán)境下取得了顯著的發(fā)展成果。然而，由于多方面因素導(dǎo)致此類工程在工程造價與進(jìn)度管理不佳，具體問題如下。第一，管控方式滯后，缺乏創(chuàng)新與改進(jìn);第二，工程質(zhì)量重視不夠，質(zhì)量問題嚴(yán)重;第三，項(xiàng)目規(guī)劃可行性欠缺，導(dǎo)致項(xiàng)目工作的落實(shí)問題頻繁發(fā)生，直接影響到項(xiàng)目的成本與進(jìn)展?？傊?，此方面存在的問題不利于各企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對此，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目工程的精細(xì)化管控，確保此類企業(yè)基建工作順利進(jìn)行。

2 有效對策

2.1 優(yōu)化和完善管控制度

完善的造價與進(jìn)度管理制度是能夠?yàn)轫?xiàng)目的造價與進(jìn)度管理提供依據(jù)和參考，能夠有效提升此方面的管理與控制的質(zhì)量與效率。基于此，企業(yè)應(yīng)綜合分析以往管控案例，吸取經(jīng)驗(yàn)，完善現(xiàn)有管控制度，具體可從以下幾方面著手進(jìn)行。第一，依據(jù)企業(yè)發(fā)展定位需求以及發(fā)展實(shí)況進(jìn)行完善，確保制度的適用性與和可行性;第二，設(shè)立專職專項(xiàng)管控部門，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督與管控，確保各個子部門規(guī)范、合理運(yùn)行，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，盡職盡責(zé);第三，建立班組長系列崗位，加強(qiáng)其責(zé)任意識與管理意識的培養(yǎng)[1]。通過從制度、部門、崗位的完善與建立，構(gòu)建完整的管理體系，為電力企業(yè)此方面的管控提供保障。

2.2 強(qiáng)化項(xiàng)目工程質(zhì)量管控

項(xiàng)目工程的質(zhì)量與工程造價及其進(jìn)度密切相關(guān)，通過質(zhì)量的管控能夠有效管控項(xiàng)目的造價與進(jìn)度。對此，企業(yè)相關(guān)部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)從多方面入手，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的管控。具體如下。第一，切實(shí)設(shè)計。根據(jù)項(xiàng)目需求與電力工程發(fā)展實(shí)況，綜合多方因素進(jìn)行合理設(shè)計;第二，實(shí)地調(diào)研與考察。在對設(shè)計方案進(jìn)行審核的過程中應(yīng)做好實(shí)地調(diào)研與考察工作，對所屬區(qū)域的真實(shí)地理實(shí)況、環(huán)境實(shí)況作以準(zhǔn)確考察，并對所屬區(qū)域可能對基建設(shè)計產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行分析，數(shù)次校對，確保方案的可行性，如若存在不合理的地方應(yīng)及時指出，避免在后期問題被無限放大;第三，材料質(zhì)量的管理。材料的質(zhì)量直接決定著工程的質(zhì)量，因此，要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，材料要從正規(guī)廠商采購，并做好檢測工作，從而多個方面嚴(yán)格把控材料質(zhì)量[2]。

2.3 強(qiáng)化項(xiàng)目工程進(jìn)展管理

基建工程的進(jìn)度需要從各個子環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程整體的管控。對此，企業(yè)及相關(guān)部門要嚴(yán)格管控基建工程的各個子環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目工程按預(yù)期高效完成。具體可從以下兩方面進(jìn)行管控：第一，施工流程[3]。通常情況下，施工流程在施工前期就已明確規(guī)定，但部分施工人員憑借主觀意識進(jìn)行施工，忽視施工流程，導(dǎo)致的一系列問題，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)展。對此，企業(yè)相關(guān)部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目施工流程的監(jiān)管，督促施工人員按照要求嚴(yán)格施工，為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供保障;第二，加強(qiáng)設(shè)計方案的落實(shí)工作。通過對設(shè)計方案落實(shí)的嚴(yán)格監(jiān)管，避免設(shè)計與實(shí)際不符造成的問題，一方面能夠?yàn)轫?xiàng)目工程的質(zhì)量提供保障，另一方面能夠有效保證項(xiàng)目進(jìn)度。如若在管理過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計存在誤差，應(yīng)及時停工，進(jìn)行調(diào)研，分析原因，科學(xué)地進(jìn)行解決。

2.4 提升項(xiàng)目工程造價管理質(zhì)量與效率

項(xiàng)目工程的成本，即工程造價，其需要從多個方面進(jìn)行管控。工程造價涉及到人員的勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等等，在項(xiàng)目工程的招投標(biāo)階段，對價格、合同要嚴(yán)格把控，盡可能地提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。具體可從以下幾方面著手進(jìn)行。第一，實(shí)行項(xiàng)目成本全程管控。從項(xiàng)目初期規(guī)劃設(shè)計著手，對項(xiàng)目設(shè)計、施工等多個方面的成本進(jìn)行管控，做好成本預(yù)算與核算工作。當(dāng)然，項(xiàng)目招投標(biāo)階段的價格也在管理范圍之中，相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人要重視;第二，合同及項(xiàng)目條款的審核。項(xiàng)目工程的合同及相關(guān)條款是項(xiàng)目投資管理的重要依據(jù)，其一定要嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格，避免后期糾紛阻礙工程順利進(jìn)行;第三，施工現(xiàn)場的管控。對施工現(xiàn)場要嚴(yán)格管控，列出各方面費(fèi)用明細(xì)清單，作為后期成本核算工作的重要依據(jù)[4]。

2.5 優(yōu)化項(xiàng)目施工安全管理

基建工程中安全的重要性不言而喻，其亦是項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制的重要制約因素。因此，要確保項(xiàng)目工程各方面的安全，為電力基建工程高效進(jìn)行提供保障。具體可從以下幾方面著手進(jìn)行管理和控制：第一，安全管理制度的建立。相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立切實(shí)可行的安全管理制度，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保制度得到落實(shí);第二，對施工人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。在人員上崗前應(yīng)對其進(jìn)行系統(tǒng)的教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全責(zé)任意識，當(dāng)然，對在崗員工也應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與教育，從而提升是施工團(tuán)隊(duì)整體的安全責(zé)任意識，確保各項(xiàng)施工安全進(jìn)行;第三，制定并落實(shí)獎罰制度，以督促相關(guān)人員積極響應(yīng)制度、遵守制度。對在安全方面表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以獎勵，對忽視制度的人員進(jìn)行適度懲罰，以此來促進(jìn)安全制度的落實(shí)與應(yīng)用。

2.6 重視一線人員專業(yè)性的管理

施工人員是項(xiàng)目工程的一線人員，其專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能的高低直接決定著項(xiàng)目的成本與進(jìn)展，因此，應(yīng)重視施工人員的管理工作，從人員的招納到使用，具體可從以下兩方面進(jìn)行。第一，人員的納新工作。在招聘施工人員時，應(yīng)嚴(yán)格依照工程需求，選擇專業(yè)對口的人才，而且，還要對新招收的員工作以培訓(xùn)，使其對企業(yè)內(nèi)容的制度、業(yè)務(wù)有一個清晰且全面的了解，為后續(xù)順利工作奠定基礎(chǔ);第二，與其他企業(yè)合作。在合作對象的選擇時應(yīng)牢抓人員是否專業(yè)、是否負(fù)責(zé)，確保人員專業(yè)性。施工人員作為項(xiàng)目工程的一線人員，管理工作不容忽視，通過嚴(yán)格把控其專業(yè)性來為項(xiàng)目的成本與進(jìn)展提供強(qiáng)有力的保障。

3 結(jié) 語

電力企業(yè)基建工程成本和進(jìn)度管理實(shí)行精細(xì)化管理是非常有必要的，針對此方面存在的一系列問題，相關(guān)部門及人員要重視。通過優(yōu)化和完善管控制度、強(qiáng)化項(xiàng)目工程質(zhì)量和項(xiàng)目工程進(jìn)展管控，并提升項(xiàng)目工程造價管理質(zhì)量與效率，優(yōu)化項(xiàng)目施工安全管理，重視一線人員專業(yè)性的管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]亓坤.電網(wǎng)企業(yè)小型基建項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理分析[J].商品與質(zhì)量，2018，（45）：22.

[2]孟麗娟，陳雷，巴桑卓嘎.西藏電力企業(yè)小型基建工程造價管理的對策與措施[J].山西建筑，2018，44（18）：211-213.

[3]周志禹，梁俊.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（09）：120.

[4]江海.基于電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（19）：2814.