劉曉峻
(國網(wǎng)宜昌供電公司信息通信分公司 湖北 宜昌 443000)
當前網(wǎng)絡攻擊日益顯現(xiàn)集團化、國家化趨勢,例如,伊朗震網(wǎng)病毒事件、美國東海岸停電事件等,都說明國家安全的邊界已經(jīng)超越地理空間的限制。因此及時全面梳理重大網(wǎng)絡安全應急處置場景清單并制定應急預案,建立省地常態(tài)聯(lián)動機制,制定常態(tài)監(jiān)測、聯(lián)合分析、情報共享規(guī)范流程。使電網(wǎng)企業(yè)安全防護水平得到有效提升,十分必要,也是當務之急。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展,電網(wǎng)企業(yè)面臨來自內(nèi)部和外部的雙重安全威脅。在企業(yè)外部,新的病毒、木馬、DDoS攻擊、APT攻擊等層出不窮,在電網(wǎng)調(diào)度自動化、發(fā)電廠控制自動化、變電站自動化、配網(wǎng)自動化,電力負荷裝置、電力市場交易、電力用戶信息采集、智能用電等多個領域,安全威脅更加嚴峻。除此之外,企業(yè)內(nèi)部安全風險同樣不容小覷,比如日益增多的企業(yè)內(nèi)部終端接入點會成為安全隱患和威脅來源、內(nèi)部眾多應用系統(tǒng)與業(yè)務平臺存在不可預計的安全漏洞等。面對突發(fā)的網(wǎng)絡安全事件,我們該如何應對?
為提高電網(wǎng)企業(yè)處置網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)事件的能力,形成科學、有效、反應迅速的應急工作機制,確保重要電力信息系統(tǒng)的實體安全、運行安全和數(shù)據(jù)安全,最大程度地預防和減少網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)事件及其造成地損害,保障信息資產(chǎn)安全。因此,梳理重大網(wǎng)絡安全應急處置場景清單并制定應急預案,建立省地常態(tài)聯(lián)動機制,制定常態(tài)監(jiān)測、聯(lián)合分析、情報共享規(guī)范流程,有效保障供電企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)安全,有效防控各類網(wǎng)絡安全攻擊,避免發(fā)生七級以上電網(wǎng)網(wǎng)絡安全事件[1]。
根據(jù)對電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務影響的分析,應急響應技術保障小組可制定網(wǎng)絡安全事件技術應對表,同時要明確小組成員的職責和溝通方式。該服務流程并非一個固定不變的教條,需要應急響應服務人員在實際中靈活變通,可適當簡化,但任何變通都必須紀錄有關的原因。詳細的記錄對于找出事件的真相、查出威脅的來源與安全弱點、找到問題正確的解決方法,甚至判定事故的責任,避免同類事件的發(fā)生都有著極其重要的作用。
3.2.1 組織和職責
根據(jù)應急工作的具體要求需要有以上人員組成臨時的應急響應小組,需要在各種安全事件中承擔不同的工作職責,應包括以下組織和職責:
①應急響應安全領導小組、部門的負責人共同組成,主要負責重大安全事件的應急指揮和決策;②信息安全應急響應組長:主要負責全年應急工作的整體原則把控,是重大安全事件爆發(fā)時的決策層面;③信息安全應急響應副組長:主要是落實和安排應急工作的具體事項,是重大安全事件發(fā)生時的管理協(xié)調(diào)層面;④應急響應處理成員是由網(wǎng)絡管理部、安全管理部、信息系統(tǒng)專業(yè)技術人員、部門信息系統(tǒng)維護人員共同組成,主要負責重大安全事件的協(xié)調(diào)管理和嚴重安全事件的直接管理,以及在重大安全事件、嚴重安全事件及一般安全事件的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理;⑤應急響應聯(lián)絡員是指對各類型安全事件進行協(xié)調(diào)人員、各業(yè)務系統(tǒng)產(chǎn)品廠商、集成商以及專業(yè)的安全廠商,主要負責事件的通報、應急響應處置的協(xié)調(diào)組織[2]。
3.2.2 安全事故報告和處理
①在發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)出現(xiàn)異常后應該及時通知相應應急響應聯(lián)絡處(中心各應用系統(tǒng)技術開發(fā)維護部門、網(wǎng)絡管理部),接到報告后及時填寫《一般安全事件應急處理記錄》(附件一),遇到緊急情況無法及時填寫記錄表的在事件初步處理完畢24小時內(nèi)應補齊《一般安全事件應急處理記錄》。應急處理成員技術人員接到報告后立即開始調(diào)查事件,確定事件的性質(zhì)和影響范圍,如果事件對業(yè)務不構成嚴重威脅,在《一般安全事件應急處理記錄》中記錄事件調(diào)查、處理結果后由安全管理部領導簽字確認并由應急響應聯(lián)絡員存檔,關閉此次應急處理;
②如果應急事件需要調(diào)動其他部門人員、資源進行處理,由應急響應聯(lián)絡員負責協(xié)調(diào)處理,在事件初步處理完畢后由安全管理部簽字確認并歸檔;
③事件通過初步處理無法確認性質(zhì)和影響范圍的,由信息安全應急響應副組長負責召集公司應急處理小組人員進行協(xié)同處理和分析,如確定為嚴重安全事件需由安全管理部填寫《嚴重安全事件處理記錄》(附件二),并向信息安全應急響應組長匯報該事件性質(zhì)、影響范圍、處理結果等信息,并由信息安全應急響應組長簽字確認,由安全管理部歸檔。如確定為重大安全事件,需立即上報信息安全應急響應副組長和應急處理聯(lián)絡員,由應急響應成員填寫《重大安全事件處理記錄》(附件三),由信息安全應急響應副組長審批簽字,并做出決策,指導該事件的處理并全程關注事件的進展,在事件處理完畢后信息安全應急響應組長簽字確認并由應急響應聯(lián)絡員歸檔[3];
④在應急處理中需要使用快速反應通道與政府、行業(yè)應急響應管理和協(xié)調(diào)機構、各業(yè)務系統(tǒng)產(chǎn)品廠商、集成商以及專業(yè)的安全廠商進行溝通,并需要其提供支援性工作的,可以由信息安全應急響應聯(lián)絡員通過平時建立好的快速反應通道及時聯(lián)系相關人員,填寫《應急響應處理支持記錄》(附件四),并將支持處理結果及時補全該記錄表,在事件處理完畢后,由信息安全應急響應副組長簽字確認并由應急響應聯(lián)絡員歸檔。各個聯(lián)系單位應記錄在《應急響應處理聯(lián)絡表》(附件五)中,并隨時更新;
⑤應該使所有員工和簽約方知道報告安全事故的程序,并應該要求他們在發(fā)現(xiàn)異常后盡快報告此類事故。
3.2.3 角色的劃分
本公司應急響應工作機構按角色劃分為:
①應急響應負責人;②應急響應技術人員,
信息安全事件發(fā)生后,在應急響應領導小組的統(tǒng)一部署下,工作人員各施其職,并嚴格按照應急響應計劃組織實施應急響應工作。
3.2.4 角色的職責
3.2.4.1 應急響應負責人
應急響應負責人是信息安全應急響應工作的組織領導機構,組長應由組織最高管理層成員擔任。負責人的職責是領導和決策信息安全應急響應的重大事宜,主要職責如下:
①制定工作方案;②提供人員和物質(zhì)保證;③審核并批準經(jīng)費預算;④審核并批準恢復策略;⑤審核并批準應急響應計劃;⑥批準并監(jiān)督應急響應計劃的執(zhí)行;⑦指導應急響應實施小組的應急處置工作;⑧啟動定期評審、修訂應急響應計劃以及負責組織的外部協(xié)作[4]。
3.2.4.2 應急響應技術人員,主要職責如下:
①編制應急響應計劃文檔;②應急響應的需求分析,確定應急策略和等級以及策略的實現(xiàn);③備份系統(tǒng)的運行和維護,協(xié)助災難恢復系統(tǒng)實施;④信息安全突發(fā)事件發(fā)生時的損失控制和損害評估;⑤組織應急響應計劃的測試和演練。
3.2.5 組織的外部協(xié)作
依據(jù)服務對象信息安全事件的影響程度,如需向上級部門及時通報準確情況或向其他單位尋求支持時,應與相關管理部門以及外部組織機構保持聯(lián)絡和協(xié)作。
3.2.6 保障措施
3.2.6.1 應急人力保障
加強信息安全人才培養(yǎng),強化信息安全宣傳教育,建設一支高素質(zhì)、高技術的信息安全核心人才和管理隊伍,提高信息安全防御意識。大力發(fā)展信息安全服務業(yè),增強協(xié)會應急支援能力。
3.2.6.2 物質(zhì)條件保障
安排一定的資金用于預防或應對信息安全突發(fā)事件,提供必要的交通運輸保障,優(yōu)化信息安全應急處理工作的物資保障條件。
3.2.6.3 技術支撐保障
設立信息安全應急響應中心,建立預警與應急處理的技術平臺,進一步提高安全事件的發(fā)現(xiàn)和分析能力。從技術上逐步實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)、預警、處置、通報等多個環(huán)節(jié)和不同的網(wǎng)絡、系統(tǒng)、部門之間應急處理的聯(lián)動機制[5]。
按照國家能源安全戰(zhàn)略目標,電力系統(tǒng)越來越開放,越來越重視用戶體驗的背景下,任何一個服務,例如我們的語音服務、微信服務等等,都有可能增加安全漏洞。合理建立電力系統(tǒng)安全突發(fā)事件的應急管理體系,在有限投入的基礎上,最大程度地降低信息安全突發(fā)事件的負面影響,需要我們?nèi)ザ嗨伎?、共同努力,構建省地常態(tài)聯(lián)動機制,制定常態(tài)監(jiān)測、聯(lián)合分析、情報共享規(guī)范流程,形成一體的、一流的、安全的電網(wǎng)。