張悅 白雪 唐笑

（華北理工大學(xué)管理學(xué)院 河北 唐山 063210）

前言

隨著我國(guó)改革開(kāi)發(fā)的不斷向前，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷得到完善，但現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也陡然增大，企業(yè)想獲得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重視人力資源這一首要戰(zhàn)略資源。新時(shí)代背景下，我國(guó)更多的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，其國(guó)際化程度也越來(lái)越高，但也面臨著越來(lái)越大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)有企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷進(jìn)行，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，人才引領(lǐng)發(fā)展，企業(yè)人力資源管理實(shí)踐優(yōu)化水平能夠顯著正向影響高新技術(shù)企業(yè)的組織創(chuàng)新[1]，對(duì)于其他企業(yè)來(lái)講，建立一套合格高效的人力資源管理體系將助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

國(guó)內(nèi)學(xué)者在此方面的研究范圍大都圍繞著人力資本價(jià)值和對(duì)企業(yè)的作用機(jī)制；薪酬績(jī)效管理研究；人力資源管理模式；人力資源理論研究等方面，楊拔翠（2019）在其文章中研究了人力資本價(jià)值的提升對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用，提出了三大實(shí)現(xiàn)機(jī)制，即“充分認(rèn)識(shí)人力資本的價(jià)值；加大對(duì)人力資本投資的力度；建立科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”[2]。蘇海南（2019）年對(duì)我國(guó)70年的分配制度做了總結(jié)和展望，在宏觀(guān)方面探究了分配制度和企業(yè)人力資源管理的關(guān)系。在企業(yè)的分配制度研究中，對(duì)國(guó)有企業(yè)的分配制度研究占了大多數(shù)，民營(yíng)企業(yè)的分配制度研究較少。

1 華為公司收入分配制度

1.1 華為的全員持有虛擬股制度

員工持股制度來(lái)自國(guó)外，在國(guó)外員工持股制度有兩種實(shí)現(xiàn)形式，分別是杠桿型和非杠桿型。在國(guó)內(nèi)具體主要有期權(quán)激勵(lì)、虛擬股票激勵(lì)、其他獎(jiǎng)勵(lì)體系等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，華為采用了虛擬股票激勵(lì)方式。華為的全員持股可分為三個(gè)階段：第一階段為內(nèi)部職工持股；第二階段為虛擬股票；第三階段為激勵(lì)期權(quán)與虛擬股票并存。在華為的現(xiàn)階段股權(quán)結(jié)構(gòu)中，員工擁有98.6%的股權(quán)，而創(chuàng)始人任正非只有1.4%的股權(quán)。華為員工有權(quán)分享股息和增值權(quán)。工會(huì)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中代表全體職工，但任正非有“一票否決權(quán)”。華為員工持股制度經(jīng)理幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在已成為華為的一大制度特色。

1.2 華為的分配制度及原則

除了全員持股外，華為的其他制度也具有顯著特點(diǎn)。與單純地按資分配不同，華為實(shí)行按勞分配和按資分配相結(jié)合的方法，特別突出按勞分配的地位，《華為基本法》規(guī)定:企業(yè)員工優(yōu)先于股東進(jìn)行價(jià)值分配。

在價(jià)值分配上，華為遵循“效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展”的原則。在按勞分配上，華為用自己的員工評(píng)價(jià)體系和指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行定級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)，特別強(qiáng)調(diào)智力勞動(dòng)在勞動(dòng)中的價(jià)值。多年來(lái)，華為采用勞資比例3：1的收入分配做法，采取工資+獎(jiǎng)金+福利的報(bào)酬體系對(duì)員工的勞動(dòng)進(jìn)行回報(bào)[3]。

2 分配制度對(duì)人力資源管理的作用機(jī)制

①吸引人才：在選人階段，合理高效極具誠(chéng)意的分配制度將吸引人才前來(lái)應(yīng)聘就業(yè)。在我國(guó)全員持股的公司有十幾家，但在股權(quán)配額和分紅方面，華為做到了極致，除了投入研發(fā)以外，華為的利潤(rùn)都拿來(lái)與員工分紅，創(chuàng)始人任正非只拿走了極小一部分，且沒(méi)有第三方投資機(jī)構(gòu)參與分紅。

②穩(wěn)住隊(duì)伍：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是持續(xù)的、不間斷，企業(yè)現(xiàn)在越來(lái)越意識(shí)到人才隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新中的不可替代的作用。以人為本，更多體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的分配方式將有助于企業(yè)穩(wěn)住人才隊(duì)伍，有利于在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

③留住人才：人力資源管理的選人和育人都是為了最終的用人，而留住人則是用人的前提。招聘一批，培養(yǎng)一批，到最后流失一批的問(wèn)題將深刻影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，也將增大企業(yè)的招工成本。人才流失是現(xiàn)代企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)必須重視的問(wèn)題。

3 總結(jié)與展望

黨的十九大明確指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)期，必須建立符合中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制。資本主義國(guó)家的以資至上，按資分配模式不適合我國(guó)長(zhǎng)久發(fā)展實(shí)際，不能體現(xiàn)我國(guó)的社會(huì)主義制度根本要求。

華為的員工持股是對(duì)資本主義私有制的揚(yáng)棄，是公有制的一種實(shí)現(xiàn)形式，并得到了快速的發(fā)展，實(shí)踐表明這是符合我國(guó)的制度要求和國(guó)情實(shí)際的。但在另一方面，我國(guó)的法律對(duì)此界限模糊，政府也沒(méi)有清晰明確的法律法規(guī)和政策對(duì)企業(yè)全員持股制度進(jìn)行規(guī)范和設(shè)計(jì)指導(dǎo)。

現(xiàn)代人力資源管理理念不斷進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)將越來(lái)越重視人力資源在發(fā)展中的地位。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)主義制度的不斷發(fā)展，分配制度將向著公平化不斷發(fā)展，發(fā)展成果也將不斷的向廣大的勞動(dòng)者傾斜。