文_國網(wǎng)鷹潭供電公司 鄭雪花

2020年以來，國網(wǎng)鷹潭供電公司積極推進省公司新的管理體系落地，探索和優(yōu)化符合電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)的管理，變革人才使用導向，以“陽光賽馬、敢用敢派”的方式謀劃企業(yè)發(fā)展之“術”，精心組織選人關、大膽推進用人關、扎實把牢管人關，公司上下務本務實、敢于擔當?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)良好氛圍蔚然成型。

機制創(chuàng)新 讓有為者“有位”

謀事創(chuàng)業(yè)，核心在人。公司黨委下定決心盤活人力資源，以結(jié)構性缺員冗員并存、人均創(chuàng)效水平較低和職業(yè)發(fā)展通道狹窄等人資問題為突破口，立足優(yōu)化青年員工培養(yǎng)方式，大力挖掘青年主力軍潛能，用公開選聘、薪酬分配等新機制激發(fā)內(nèi)生動能，以此破解公司各項工作難題。

陽光賽馬，競爭擇優(yōu)。公司首次以優(yōu)秀人員競技賽的形式海選各路“好手”，采用面試、筆試、辯論等多個環(huán)節(jié)，考察參賽選手的綜合素養(yǎng)。一石激起千層浪。23名青年科級干部，128名80、90后青年員工共151人踴躍報名，并在一輪輪的淘漉中盡情施展才華和風采。

“以前有些干部都在熬年頭、熬資歷，似乎能力不是那么重要了?，F(xiàn)在好了，有了優(yōu)秀人員競技賽，整個人就像被敲了一下警鐘，不是非你不可的，還有別人跟你競爭，看的是能力，不努力不行?。　眮碜孕畔⑼ㄐ欧止镜?0后青年員工閆娟賽后說，而這也是大多數(shù)干部員工從競技賽中讀懂的用人信號。

不僅干部這個“關鍵少數(shù)”有了新機制，廣大員工隊伍同樣也有了新出路。公司黨委廣泛征集意見、充分醞釀討論，抓住績效這個核心指標，引導員工把精力、時間、心思用在工作中，聚焦到公司本質(zhì)發(fā)展上。謀而后動，以修訂公司績效分配制度為標志，一幕幕旨在提高工作質(zhì)效、激發(fā)勞動價值的改革大戲陸續(xù)上演。近3個月來，鷹潭公司上掛下派21人，其中3名五級職員到供電所，將核心資源發(fā)揮到最基層單元，使能干者、善干者和會干者才華得到充分展示。

嚴選真用 讓擔當者“出彩”

員工之關切也是公司的導向，公司黨委積極回應關切，切實發(fā)揮選人用人的作用，打破市縣壁壘選拔優(yōu)秀青年干部安置在關鍵崗位加以鍛煉，通過上派下掛的形式將人才用在實處。

“在競技賽面試的時候，我們除了展示專業(yè)能力，更將自己的干事熱情以‘軍令狀’形式掛榜給公司領導、評委考官。”競技賽營銷組第一名張增頻在賽后談及工作體會時表示。

張增頻被派往歷史遺留問題較為突出的龍虎山供電所擔任所長。龍虎山風景優(yōu)美，卻讓張增頻無暇欣賞，1000多戶的欠費問題，是擺在這位營銷專業(yè)狀元的首道“大考”。如何突破，新人以自己的專業(yè)能力給出了策應之道。進村入戶，用腳丈量鄉(xiāng)間每一寸土地，摸查最真實的情況，40天早出晚歸，一份詳細的調(diào)查材料緊握于手，挨家挨戶講政策、擺事實，108.86萬元陳欠電費全數(shù)結(jié)清。用最實用的方法，取得最滿意的效果，張增頻對基層工作深有感觸，“來這之后，我把之前在機關部門工作的專業(yè)經(jīng)驗與供電所工作實踐進行融合，通過與所里員工分享交流，帶動大家一起擴大戰(zhàn)果。”截至10月，龍虎山供電所數(shù)據(jù)指標“舊貌換新顏”，綜合線損率3.4%，同比下降15個百分點，6月份以來電費月回收率100%、竊電回繳27萬元。短短3個多月，帶著一連串喜人的成績單，張增頻赴貴溪市公司轉(zhuǎn)任五級職員。

談及“陽光賽馬”再到上派下掛，鷹潭公司黨委組織部副主任張華芳子感觸很深，“員工通道打通之后，人員的思維觀念會發(fā)生很大變化，基層員工上掛可以站在更大的格局鍛煉統(tǒng)籌思維，地市員工下派可以接觸了解最基層的工作狀況，進而讓今后的管理思路更加符合實際需要?！?/p>

用活人才 讓多勞者“多得”

實行新穎大膽、靈活高效的換位機制，鷹潭公司在轄區(qū)內(nèi)多點開花，崗位交流取得一系列成效。在縣公司從事多年黨群工作的盧玲玲，陽光賽馬展示出獨到的才能，公司黨委大膽啟用擔任供電所所長，讓她在與當?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào)中發(fā)揮個人特點，成功扭轉(zhuǎn)當?shù)卮嬖诘母`電、用電觀念誤區(qū)，而且靈活協(xié)調(diào)應對轄區(qū)頻繁停電問題，僅用三個月使一個落后的供電所一躍成為經(jīng)營管理、供電服務和安全生產(chǎn)各項指標靠前的先進供電所。

擔任貴溪公司的副經(jīng)理楊崢嶸下派至郊區(qū)供電所擔任所長，成為全省唯一一家高配供電所。郊區(qū)供電所地處省級重點園區(qū)貴溪經(jīng)開區(qū)，園區(qū)內(nèi)有278多家企業(yè)，在過去3個月里，供電所內(nèi)部因為高掛管理層的優(yōu)勢壓縮了內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，從而大大釋放了服務效能。10月18日，貴溪市城西污水處理廠因生產(chǎn)需求新增污水處理設備，急需對將400千伏安變壓器增容至630千伏安，以往數(shù)十天的工作流轉(zhuǎn)僅2天就完成查勘、設計、施工、送電等一整套服務。今年3-9月，郊區(qū)供電所概念收益增加值8237.4866萬元，售電量同比增加5940.8152萬千瓦時，售電量增長率20.61%，排名全市第一。公司積極提倡“工資靠掙”“業(yè)績靠干”，在分配制度上“敢分配、真兌現(xiàn)”，部門內(nèi)員工績效差距達2000元，員工超過干部的績效工資現(xiàn)象時常出現(xiàn)。

“疾風知勁草”，鷹潭公司以優(yōu)秀人員競技賽為龍頭，帶到干部員工隊伍的人力資源大盤活，凝聚了公司上下廣泛的共識和合力，在實踐收效過程中讓大家真切感受到價值倡導背后的能量和價值。據(jù)悉，公司黨委將常態(tài)化推行改革的力度和深度，持續(xù)挖掘人才、重視人才、培育人才，依靠隊伍，將企業(yè)發(fā)展與人才成長有機結(jié)合，確保企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。