馬瑞韋　梁童　趙秋云

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化和“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施下，國(guó)際間的交流合作變得愈加頻繁，企業(yè)為融入國(guó)際市場(chǎng)，適應(yīng)發(fā)展新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)跨越國(guó)界的價(jià)值創(chuàng)造，正在積極調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略，以提高自身的國(guó)際市場(chǎng)地位，增加國(guó)際化利益。在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)愈演愈烈，通過充分利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，逐步實(shí)施國(guó)際間的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)過程帶來(lái)的效益也是顯而易見的，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，使企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)出更切實(shí)、更開放、更自信的姿態(tài)。文章以海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略為例分析中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)合作。

關(guān)鍵詞：企業(yè);海爾集團(tuán);國(guó)際化經(jīng)營(yíng);經(jīng)濟(jì)合作;啟示

一、國(guó)際化成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

（一）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的意義

一方面資源的合理利用在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中得到充分體現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的發(fā)展往往會(huì)受到生產(chǎn)要素資源的局限。在此種情況下，生產(chǎn)要素的獲取和有限資源的合理利用成為企業(yè)進(jìn)步的著力點(diǎn)。面對(duì)擁擠的生產(chǎn)要素市場(chǎng)和激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)要學(xué)會(huì)利用身邊的資源，合理而充分的安排有限的資源，創(chuàng)造產(chǎn)品溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利益的最大化。企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中通過貿(mào)易和海外投資充分利用國(guó)內(nèi)外人才、要素、技術(shù)、管理等資源，在幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)企業(yè)總銷售額的增長(zhǎng)也起決定性作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升。

另一方面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換升級(jí)，緩解國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩。在特定的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)影響下，對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)的過度投資，導(dǎo)致其產(chǎn)能擴(kuò)張速度超過需求擴(kuò)張速度，造成超額供給。近年來(lái)經(jīng)濟(jì)一直處于下滑趨勢(shì)，中國(guó)也因此處于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的經(jīng)濟(jì)周期，其根本解決方法是增加需求，平衡供求關(guān)系。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施為緩解國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩提供了途徑，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接近飽和的情況下，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)開拓海外市場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品謀求新的顧客，擴(kuò)大國(guó)際需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移。海外經(jīng)營(yíng)往往伴隨著愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必將加快對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造，運(yùn)用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)追求發(fā)展。

（二）我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)狀

改革開放前，受經(jīng)濟(jì)水平和國(guó)際環(huán)境等各方面的限制，進(jìn)出口貿(mào)易十分薄弱。隨著改革開放和對(duì)外開放的全面實(shí)施下，進(jìn)出口貿(mào)易規(guī)模迅速擴(kuò)張，全球貿(mào)易占比也大大提升，獲得“第一大貨物貿(mào)易出口國(guó)”“第二大貨物貿(mào)易進(jìn)口國(guó)”的美譽(yù)。2018年以30.5萬(wàn)億元的進(jìn)出口總額創(chuàng)歷史新高。

貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷更新變化，愈發(fā)優(yōu)化和多元。第三產(chǎn)業(yè)占比約達(dá)80%，服務(wù)生產(chǎn)指數(shù)同比不斷增長(zhǎng)，尤其在知識(shí)密集型的貿(mào)易方面占比持續(xù)擴(kuò)大。對(duì)外工程承包的規(guī)模范圍不斷拓寬，涉及的領(lǐng)域更加廣泛，勞務(wù)合作方面也與日俱增。

市場(chǎng)更具國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)盟。經(jīng)過70多年的艱苦奮戰(zhàn)，中國(guó)外貿(mào)已經(jīng)踏上了嶄新的臺(tái)階，中國(guó)的貿(mào)易合作伙伴與日俱增，目前為止已經(jīng)有230多個(gè)國(guó)家或地區(qū)與中國(guó)建立經(jīng)濟(jì)合作，進(jìn)行貿(mào)易往來(lái)，集中于亞洲、中國(guó)香港、東盟、歐盟、美國(guó)等地。

投資行業(yè)領(lǐng)域范圍擴(kuò)大，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、制造業(yè)、零售和批發(fā)業(yè)的占比相對(duì)較大，個(gè)人文化娛樂服務(wù)，電信計(jì)算機(jī)和信息服務(wù)，金融服務(wù)都呈持續(xù)較快增長(zhǎng)趨勢(shì)。

（三）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問題

1. 規(guī)模小，融資難

充裕的貨幣資金是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的保障，是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的前提。就目前來(lái)看，我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)現(xiàn)集中于中小企業(yè)，其規(guī)模結(jié)構(gòu)較小，發(fā)展制度不完善。企業(yè)規(guī)模越小，融資就越難;資金越短缺，發(fā)展越緩慢，規(guī)模也就不會(huì)擴(kuò)大，形成惡性循環(huán)。

2. 管理機(jī)制不健全

強(qiáng)大的管理機(jī)制是成功的必要條件，合理的管理能給企業(yè)錦上添花?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都很難真正做到強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)管理，企業(yè)只注重業(yè)績(jī)往前跑，卻忘了團(tuán)隊(duì)管理的力量，往往會(huì)成為企業(yè)發(fā)展道路上的攔路虎。

3. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡、不合理的直接影響就是高消耗，低產(chǎn)能。產(chǎn)業(yè)組成的結(jié)構(gòu)安排決定了生產(chǎn)要素是否能夠得到充分利用。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)滿足經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)溢價(jià);反之，只能在高成本的條件下還得不到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所需。

4. 海外國(guó)家的政策監(jiān)管。

海外國(guó)家加強(qiáng)投資監(jiān)管，嚴(yán)重阻礙了國(guó)際經(jīng)營(yíng)的開展;各種貿(mào)易保護(hù)主義措施的實(shí)施，一定程度上成為各國(guó)緊密合作的絆腳石。投資監(jiān)管力度的加強(qiáng)，投資資格的嚴(yán)格監(jiān)控，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。貿(mào)易戰(zhàn)的升級(jí)使得各國(guó)都開始加強(qiáng)自己的投資監(jiān)管，國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作受到嚴(yán)重阻礙。

二、海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的成功實(shí)踐

20世紀(jì)末，海爾的國(guó)際化征程就此開啟，逐步實(shí)施“國(guó)際化戰(zhàn)略”，打造國(guó)際化品牌，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，擴(kuò)大內(nèi)需，堅(jiān)持自主品牌。海爾采用“先難后易”的策略，吸引投資使更多的海外經(jīng)銷商加入進(jìn)來(lái)，壯大企業(yè)的資金實(shí)力和銷售渠道。與國(guó)際更接軌，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，合理利用市場(chǎng)資源，創(chuàng)造出了更大的市場(chǎng)。

（一）質(zhì)量國(guó)際化

海爾產(chǎn)品的質(zhì)量保證體制、產(chǎn)品認(rèn)證和檢測(cè)水平是國(guó)際公認(rèn)的，被授予中國(guó)最高質(zhì)量榮譽(yù)，是獲得亞太質(zhì)量管理獎(jiǎng)的第一家家電企業(yè)，其空調(diào)榮獲“CCC認(rèn)證第1號(hào)證書”，其首席執(zhí)行官獲“中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)獎(jiǎng)”。只身前行的海爾面對(duì)著激烈又殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有擴(kuò)大當(dāng)?shù)貎?nèi)需，增加銷售渠道，才能進(jìn)軍市場(chǎng)。努力提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得顧客的信任和依賴，立足腳跟，是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。張瑞敏提出海爾的質(zhì)量理念就是“有殘缺的產(chǎn)品就是廢品”，海爾在原材料采購(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)，商品檢驗(yàn)等每一環(huán)節(jié)過程中都實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，并建立專門的質(zhì)量檢測(cè)公司，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)。

（二）科技國(guó)際化

知名品牌——海爾，連續(xù)十年蟬聯(lián)白色家電全球第一，其品牌的內(nèi)涵之一就是極致創(chuàng)新，科技引領(lǐng)。海爾把技術(shù)研發(fā)，科技創(chuàng)新放在重要位置，每年都會(huì)在科技方面投入大量的資金資源和人力資源。迄今為止，海爾獲得世界級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)170余項(xiàng)，累計(jì)申請(qǐng)專利3.8萬(wàn)多項(xiàng)，在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立10大研發(fā)中心。變頻空調(diào)的創(chuàng)建，“藍(lán)牙”技術(shù)的推出，可實(shí)現(xiàn)商品化的MPEG-Ⅱ解碼芯片，A+能耗標(biāo)準(zhǔn)的突破，“三筆合一”的奔風(fēng)手機(jī)的研發(fā)，防電墻技術(shù)的應(yīng)用等各方面引領(lǐng)和推動(dòng)全球的科技進(jìn)步。海爾集團(tuán)充分利用世界科研資源，發(fā)展科技水平和提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科技的領(lǐng)先地位，獲得國(guó)際認(rèn)可。

（三）市場(chǎng)國(guó)際化

在國(guó)際上，海爾產(chǎn)品廣泛流通于世界87個(gè)國(guó)家和地區(qū)，獲得全球消費(fèi)者的認(rèn)可，并在當(dāng)?shù)氐闹髁魇袌?chǎng)占據(jù)較大的份額，實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額的逐年提升和突破。海爾從一個(gè)身處異鄉(xiāng)的小品牌到實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的極速增升再到成為國(guó)際知名品牌，這一成長(zhǎng)有目共睹。一直以來(lái)，海爾不斷在外投資建廠，2000年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額排名第二，2001年位居市場(chǎng)占有率榜首，成為全球冰箱第一品牌。本土化的實(shí)現(xiàn)也成為海爾產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展的有力推手。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，海爾在2018年以10%的增長(zhǎng)率實(shí)現(xiàn)2661億元的總銷售額，成為全球第一零銷售量的企業(yè)。

三、對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的參考意見

（一）提升自身素質(zhì)，為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件

黨的十九大中指出中國(guó)堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去并重，實(shí)行全面開放，開展新格局。中國(guó)大門的敞開給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正如俗話所說：打鐵還需自身硬。國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的是來(lái)自國(guó)境外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有通過不斷提高自身實(shí)力和規(guī)模，才有可能更加自如的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。企業(yè)需要積極提高企業(yè)專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步完善制度管理體制，為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，建立符合國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展模式，為企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

技術(shù)實(shí)力是一家企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉，創(chuàng)新則是為了突破自我，在發(fā)展中不斷求新求變，開拓新天地。鄧小平曾講過“科技是第一生產(chǎn)力”，但僅靠已有的技術(shù)是發(fā)展不起來(lái)的，唯有創(chuàng)新可以致勝。海爾的成功一大部分取決于它的創(chuàng)新理念和技術(shù)管理體制，使其站在了世界科技的前沿，成為世界知名品牌。企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)展科技創(chuàng)新，開展新業(yè)務(wù)、新服務(wù)、新模式、新技術(shù)，形成新市場(chǎng)、新主流。

（三）增加品牌推廣，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度

企業(yè)的價(jià)值不僅體現(xiàn)在有形資產(chǎn)上，無(wú)形資產(chǎn)也具有重要價(jià)值。企業(yè)的無(wú)形財(cái)富就體現(xiàn)在品牌上，企業(yè)的形象就反映在品牌上。它所代表的是整個(gè)企業(yè)，是企業(yè)的代名詞。品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，它需要企業(yè)的堅(jiān)持和毅力，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)利用各大媒體網(wǎng)絡(luò)以及其他渠道，加大品牌廣告的宣傳力度，渲染品牌的感染力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，逐步扎根于消費(fèi)者心底。

（四）制定因地制宜的發(fā)展戰(zhàn)略

積極應(yīng)對(duì)時(shí)代變革，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。海爾在這一點(diǎn)上做的也是非常成功，通過制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，形成三位一體實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)，成功進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。選擇合適的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，才能夠做到降低國(guó)際化成本，減少企業(yè)因國(guó)際化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（五）培育高素質(zhì)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才

人才實(shí)力是企業(yè)的靈魂，是生存發(fā)展的前提，是規(guī)模擴(kuò)大的奠基石。加大國(guó)際化人才的儲(chǔ)備，培養(yǎng)優(yōu)秀的具有全球化視野的管理人才是中國(guó)企業(yè)必須前行的道路。企業(yè)要通過不斷制定和完善優(yōu)秀的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出多元化、國(guó)際化、符合時(shí)代發(fā)展的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)和管理的人才隊(duì)伍，更加推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步走向國(guó)際。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是適應(yīng)時(shí)代變化的必然產(chǎn)物，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件。積極實(shí)現(xiàn)多元化文化的溝通與交流，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力著力推動(dòng)國(guó)際產(chǎn)能合作，建立和完善國(guó)際合作機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)應(yīng)積極開展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，才能拓寬更廣的市場(chǎng)，追求更高的效率，尋求更多的資源，吸引更大的投資提供支持和保護(hù)。相信未來(lái)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展更具特色，更具影響力。

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（作者單位：馬瑞韋、趙秋云，河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;梁童， 河北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）