朱曉寒 鐘琪偉 李靜微 周芷琦 彭學(xué)文

【摘? 要】隨著當(dāng)前現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大企業(yè)都在加快推進(jìn)其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，尤其是對(duì)于規(guī)范化操作而言，能夠大大提升現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，也是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本前提，所以說(shuō)必須對(duì)其引起重視。企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中需要面臨不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，因此經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜繁瑣，如果不能快速進(jìn)行調(diào)整并適應(yīng)，那么將會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。本文簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的必要性，同時(shí)就目前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，并提出相關(guān)規(guī)范化措施，希望對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理模式;必要性;規(guī)范化;問(wèn)題及措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理都發(fā)生了巨大的變化和革新，在當(dāng)下現(xiàn)階段，中國(guó)大部分企業(yè)正面臨著利潤(rùn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，不斷尋求著新的發(fā)展方式。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中發(fā)展的趨勢(shì)，始終走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，就必須在企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式上不斷創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)的管理模式必須符合現(xiàn)代化的目標(biāo)，不斷地提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使行業(yè)的發(fā)展始終跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的必要性

1.1構(gòu)建穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

利用更加科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式既能夠有效優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人員配置與資源調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用，會(huì)直接影響著其發(fā)展方向，因此必然需要利用一個(gè)更加規(guī)范化的管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效管控，有效發(fā)揮精細(xì)化管理的價(jià)值，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量。如果過(guò)于依賴(lài)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，將會(huì)使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過(guò)于保守，無(wú)法快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)所發(fā)生的變化，不能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的資源，所以說(shuō)加強(qiáng)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用具有重要意義。

1.2有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃

采用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式將無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)其結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尤其是無(wú)法加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也缺乏清晰明確的目標(biāo)規(guī)劃，造成企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中缺乏連貫性。通過(guò)更加規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)立一個(gè)明確的管理目標(biāo)以及發(fā)展方向，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)方向，結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行更加深入的分析，進(jìn)而為其后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外企業(yè)在目標(biāo)規(guī)劃之后，還要對(duì)其進(jìn)行更加綜合全面的審核，這樣才能夠確保企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性與合理性，為擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力與經(jīng)濟(jì)效益做好充分準(zhǔn)備。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式未規(guī)范化

現(xiàn)代化企業(yè)所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理模式更加科學(xué)規(guī)范，相較于傳統(tǒng)的管理模式作出了明顯的改善和優(yōu)化，但在具體實(shí)施過(guò)程中由于缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并不能夠有效的進(jìn)行落實(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)于被動(dòng)保守，不能及時(shí)的根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整，因此也就限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種缺乏規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式將會(huì)拉低企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)蚋鞣N潛在風(fēng)險(xiǎn)而被淘汰。而這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，其主要原因在于相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于保守老舊，并未嚴(yán)格按照相關(guān)市場(chǎng)發(fā)展并未嚴(yán)格按照相關(guān)市場(chǎng)發(fā)展，所以必須對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化引起重視。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不適合

成熟且合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司健康且充滿活力的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，公司內(nèi)部凝聚力強(qiáng)，企業(yè)逐步向著目標(biāo)發(fā)展。但是目前為止，很多公司在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有最嚴(yán)重的問(wèn)題就是模式與企業(yè)不合適，這個(gè)問(wèn)題阻礙著許多公司發(fā)展。有的企業(yè)規(guī)模較小，但是擁有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，但是不考慮自己公司實(shí)際情況，引進(jìn)最先進(jìn)的管理模式，由于公司規(guī)模不大，并且發(fā)展沒(méi)有完善，用最先進(jìn)管理模式容易出現(xiàn)“小腳穿大鞋”的現(xiàn)象，在執(zhí)行命令總是比較緩慢，公司所有方面都想發(fā)展優(yōu)化，最后整體都不能完善。同時(shí)，有些公司規(guī)模較大，但是還是用原來(lái)粗放式的模式，就產(chǎn)生管理者責(zé)任越來(lái)越重，缺陷越來(lái)越明顯，經(jīng)濟(jì)管理效率不高。

2.3低水平的資金管理以及形式化的資金流轉(zhuǎn)

目前很多現(xiàn)代化企業(yè)的相關(guān)機(jī)制內(nèi)容都會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)進(jìn)行清晰明確的規(guī)劃，企業(yè)資金管理活動(dòng)進(jìn)行清晰明確的規(guī)劃，使得資金管理計(jì)劃頻繁進(jìn)行變更，也就使得資金管理活動(dòng)過(guò)于被動(dòng)保守，無(wú)法在實(shí)際工作中發(fā)揮其意義和價(jià)值嗯。尤其是針對(duì)資金管理活動(dòng)欠缺的行為往往造成和企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)相脫節(jié)，在一定程度上還會(huì)限制企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。通常目前資金管理活動(dòng)所出現(xiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)為對(duì)資金的管理過(guò)于分散，缺乏對(duì)外投資的控制計(jì)劃，各項(xiàng)費(fèi)用的支出相對(duì)較為隨意盲目，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)以及資金管理活動(dòng)較為保守。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

3.1構(gòu)建內(nèi)控體系

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制，是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際效果的關(guān)鍵，能夠增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，增強(qiáng)其發(fā)展活力。以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)傳統(tǒng)工作流程進(jìn)行逐級(jí)優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，使員工在潛移默化當(dāng)中受到影響。加快規(guī)范化文件的制定，并督促員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，促進(jìn)良好管理氛圍的營(yíng)造。對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性。

3.2經(jīng)濟(jì)管理觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新能夠帶來(lái)無(wú)限可能，現(xiàn)代企業(yè)管理亦是如此，創(chuàng)新也尤為重要。首先，管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行分析，制定出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，規(guī)劃發(fā)展路線，及時(shí)的更新經(jīng)濟(jì)管理理念，為企業(yè)的蒸蒸日上提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新較為重要，尤其是企業(yè)中的主管及高層管理者，他們承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)管理工作的重?fù)?dān)，也是部門(mén)的領(lǐng)航人，主管和高層管理者的觀念轉(zhuǎn)變關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了很多經(jīng)濟(jì)扶持政策，趁著這股東風(fēng)企業(yè)可以尋求發(fā)展的契機(jī)，但是也應(yīng)考慮抵御其他同行的沖擊，因此危機(jī)管理意識(shí)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)必須適時(shí)引入，保證企業(yè)中形成全局意識(shí)和管理意識(shí)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀念創(chuàng)新的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和把控，對(duì)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念大膽實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，很多企業(yè)中已經(jīng)引入了現(xiàn)代信息技術(shù)，大大減少了工作量，提升了工作效率。為了經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)可以引入現(xiàn)代化設(shè)備和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序地進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)不斷順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)進(jìn)行發(fā)展，有效地整合企業(yè)的內(nèi)部資源，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高。為了制定科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)的管理階層必須深入了解當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，全面掌握企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，對(duì)已有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)的分析，同時(shí)根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況制定出有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，并帶動(dòng)所有員工參與到經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)的監(jiān)督工作中來(lái)，從而保證經(jīng)濟(jì)管理制度的效力可以充分得以發(fā)揮。

3.4強(qiáng)化資源經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更加側(cè)重于對(duì)自身資源的調(diào)整和應(yīng)用，打破了原有傳統(tǒng)模式的限制與約束。經(jīng)濟(jì)資源管理活動(dòng)的開(kāi)展在一定程度上能夠提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，所以一定要不斷強(qiáng)化資源經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及其所擁有的資源，不能完全按照原有形式進(jìn)行資源管理，而應(yīng)注重對(duì)資源更加深入的分析以及研究，按照雙向原則，保證能夠在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)方面實(shí)現(xiàn)有效的提升。其次在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，還要不斷完善豐富企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)濟(jì)地位。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所以在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，一定要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷完善優(yōu)化人才管理機(jī)制，加大對(duì)于內(nèi)部控制體系的有效應(yīng)用，提高對(duì)于各項(xiàng)資源的利用率，使得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠更加科學(xué)規(guī)范的開(kāi)展，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：朱曉寒（2000.11-），女，安徽宿州人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，本科生。

鐘琪偉（2000.08-），男，安徽滁州人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)貿(mào)專(zhuān)業(yè)，本科生。

李靜微（2002.04-），女，安徽合肥人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，本科生。

周芷琦（1998.08-），女，安徽宿州人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，本科生。

彭學(xué)文（1999.03-），男，廣西柳州人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，本科生。