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淺論國有煤炭企業(yè)新時代黨建工作策略

2020-12-14 09:21黃文洲
理論與創(chuàng)新 2020年19期

【摘? 要】黨的十九大報告從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā),首提黨一定要有“新氣象新作為”、首提“新時代黨的建設總要求”、首提“把黨的政治建設擺在首位”,對推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展作出了新部署。國有煤炭企業(yè)黨組織,全面貫徹落實新時代黨建工作總體要求,積極發(fā)揮黨組織的領導作用,把方向、管大局、保落實,對推進能源革命具有重要的意義。

【關鍵詞】政治引領;黨建三基;雙強雙優(yōu);塑形鑄魂;清風正氣

1.當前國有煤炭企業(yè)黨建工作存在的主要問題

當前,國有煤炭企業(yè)黨建工作主要存在以下四方面問題:一是黨建工作有弱化的表現(xiàn)。為最大限度追求經(jīng)濟效益的增長,國有煤炭企業(yè)重點關注生產(chǎn)技術的引進與發(fā)展、市場走向的把握與掌控,一定程度上放松了內部黨建工作的推進與發(fā)展,導致黨建工作存在弱化的問題;二是黨建工作有淡化的意識。當前絕少數(shù)國有企業(yè)黨建工作不與時俱進、不求創(chuàng)新,仍舊沿用傳統(tǒng)的工作方式,照本宣科,忽視員工的理解與消化。國企思想政治工作人員缺乏與員工的有效交流,無形之中淡化了與員工的距離,從而極大地限制了國企思想政治工作實際功能的有效發(fā)揮;三是黨建工作有虛化的現(xiàn)象。當今,國有企業(yè)黨建工作團隊實力薄弱,政工干部隊伍工作能力與職業(yè)素質參差不齊,綜合性人才數(shù)量較少,缺乏改進與優(yōu)選工作方式的意識與能力,同時政工團隊更新速度慢,部分工作人員工作情緒低落,工作激情減弱。另一方面,由于企業(yè)對政工人員缺乏應有的關注與支持,使得員工的基本需求(包括工資、社會福利、培訓機會)得不到滿足,難以激發(fā)政工人員的工作熱情與工作積極性,致使有些黨建工作難以有效地開展,從而影響到國有企業(yè)黨建工作的順利進行;四是黨建工作者有邊緣化的趨勢。時下,部分黨組織主要負責人是由企業(yè)的領導兼任,不是專業(yè)的黨建工作人員,他們大部分時間處理自身管轄的業(yè)務事情,缺乏基本的黨務知識,對于企業(yè)的黨建工作關心的較少。對一些重大問題,按程序本應由支部研究把關,再作出決策,但現(xiàn)實往往是行政領導自行決斷,從而導致許多問題的發(fā)生。

2.新時代黨建工作策略

2.1實施“政治引領”工程,發(fā)揮黨管方向的領導作用

把握好黨建政治屬性。堅持以上率下,牢固樹立“四個意識”,把加強和維護黨中央集中統(tǒng)一領導的政治責任作為政治建設的重要內容,切實把政治建設抓在經(jīng)常、融入日常。突出改革的政治引領。一方面要加強政治武裝,構建理論學習“三大平臺”。以黨委中心組學習為載體,堅持集團公司主要領導帶頭講黨課,深入闡述十九大精神內涵和上級政策理論,建立“高端理論平臺”;以“兩學一做”學習教育為載體,組建各級形勢任務宣講團,根據(jù)形勢變化及時提供針對性宣講,建立“巡回宣講平臺”;以基層黨支部組織生活為載體,選樹普通黨員當宣講員,推動上級精神傳達和企業(yè)各項決策部署進隊組、進車間、進小區(qū),打造“基層學習平臺”。

2.2實施“強基固本”工程,發(fā)揮黨管安全的領導作用

加強安全文化建設。充分利用宣傳陣地構建安全視覺系統(tǒng),建設安全文化景觀,研究推廣安全文化載體,將安全文化融入精細化管理,把新安全生產(chǎn)法、規(guī)章制度、事故案例等宣傳到每位職工群眾。管好黨員干部。充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用,組織開展黨代表安全巡視、黨員安全聯(lián)保、安全示范崗、安全責任區(qū)等活動。要發(fā)揮群團組織作用。推進“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團管崗、家屬管幫”齊抓共管的安全綜合治理體系建設。

2.3實施“戰(zhàn)斗堡壘”工程,發(fā)揮黨管責任的領導作用

深入開展“夯基提質”活動。把“夯基提質”活動作為推動黨建“三基”落地見效、各項決策部署落到實處的重要載體,層層壓實責任,積極擔當作為,以“黨建三基”為龍頭,帶動企業(yè)“整體三基”上臺階。推動基層黨建工作全面進步、全面過硬。

深入開展“舉黨旗、亮身份、樹形象、做表率”活動。認真抓好學習十九大精神、開展主題黨日、統(tǒng)一佩戴黨徽、創(chuàng)建黨員示范崗、公開承諾等規(guī)定動作,結合實際,堅持不懈引深“雙示范”、“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員政治生日”等活動。

2.4實施“雙強雙優(yōu)”工程,發(fā)揮黨管干部的領導作用

強化選、育、用,創(chuàng)優(yōu)人才體系。深入推進“四好”班子創(chuàng)建,領導班子要做到“四帶頭”,帶頭提高管理能力,帶頭深入基層調研,帶頭密切聯(lián)系群眾,帶頭解決實際問題。要堅持“好干部”標準,樹立正確選人用人導向,拓寬“管理、技術、操作”三大序列成才通道,構建立體化的人才體系。強化立、改、行,創(chuàng)優(yōu)作風建設。要抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”,著力提高“五個能力”,提高服務大局的能力、提高組織協(xié)調的能力、提高依規(guī)執(zhí)紀的能力、提高監(jiān)督問責能力、提升嚴格自律能力,讓能力提升切實轉化為業(yè)績提升。要人人“釘釘子”,事事“馬上辦”,做到“四個必須”,必須把政治核心、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、維護穩(wěn)定一抓到底。

2.5實施“清風正氣”工程,發(fā)揮黨管紀律的領導作用

認真落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任。嚴格落實黨風廉政建設責任制,建立健全“兩個責任”工作清單,形成有檢查考核、有通報獎懲、有問責處置的工作機制。完善懲防體系建設,堅持用制度管權、用制度管事、用制度管人,構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。

強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。把握和運用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”,做到平時教育不松手,適時提醒不間斷,出現(xiàn)問題及時處理不拖延。對干部身上的苗頭性、傾向性問題,必須抓早抓小、防微杜漸,防止干部因小錯釀成大錯,由小問題演化為大問題。

3.結束語

做好新時代黨建工作,對推動國有煤炭企業(yè)改革具有十分重要的意義,各企業(yè)黨組織必須結合自身實際,因企施策、一企一策,切實會好黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用。

參考文獻

[1]高培文.關于新時期國有企業(yè)黨建工作的思考[J].山西煤炭干部管理學院學報,2008(04).

[2]徐強,潘光華.淺談新形勢下國有企業(yè)黨建工作[J].商業(yè)文化(學術版),2010(02).

[3]陳亞萍.健全國有企業(yè)黨建工作的新探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009(15).

作者簡介:黃文洲(1984—),男,山西朔州人,本科,助理政工師,研究方向為黨的思想政治建設研究。

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