朱彤 陳小樟 陳藝香

【摘 要】藥品集中采購制度的不斷完善，初期出現(xiàn)的問題不容忽視，現(xiàn)就我中心出現(xiàn)的問題進行探討。

【關(guān)鍵詞】藥品; 采購; 藥品管理

【中圖分類號】R969.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-6851（2020）12--02

隨著藥品制度改革的不斷深化，藥品零差率等政策的實行，藥品采購也進入復(fù)雜的深水區(qū)，藥品采購環(huán)節(jié)成為監(jiān)管風險防控的重點。軍隊醫(yī)療體系與地方有著些微的差別，特勤療養(yǎng)用藥更是與軍隊醫(yī)療機構(gòu)存在一定的差異，現(xiàn)在存在藥品供應(yīng)不足或者無法保障供應(yīng)的等諸多問題，給療養(yǎng)工作帶來許多不便，療養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量有所下降?，F(xiàn)就我中心藥品供應(yīng)保障存在的原因及問題，提出以下建議。只有不斷改進、完善藥品采購機制，才能更好的為廣大療養(yǎng)官兵提供可靠的療養(yǎng)服務(wù)保障。

1 現(xiàn)中心藥品采購現(xiàn)狀

特勤療養(yǎng)中心根據(jù)《軍隊合理醫(yī)療藥品目錄》（印刷稿）制定了《特勤療養(yǎng)中心基本用藥目錄》，現(xiàn)全中心基本藥品分為西藥23類及中成藥，品規(guī)共398種。其中西藥295種，中成藥92種，軍隊基本用藥品目錄以外1種。其中一類品規(guī)385種，二類品規(guī)13種。中心先后與四家當?shù)厮幤放渌蜕毯炗喒?yīng)合同，聯(lián)合軍隊藥采中心進行藥品保障配送。

2 存在的問題

2.1 采購與配送受限，出現(xiàn)保障供應(yīng)不足。自2009年國家發(fā)布基本藥物制度以來，藥品供應(yīng)經(jīng)歷了掛網(wǎng)采購、“兩票制”供應(yīng)、帶量采購供應(yīng)系列改革，由于生產(chǎn)企業(yè)間利益沖突等自身原因造成部分藥品長期無法供應(yīng)，或者配送商供應(yīng)不足。比如：我中心常用藥品茶苯海明片（乘暈寧）長期處于缺貨狀態(tài)。

2.2 陽光平臺藥品售價高于醫(yī)保最高售價。聯(lián)合陽光平臺采購原意為控制藥品價格亂象，但部分常用藥品如：維生素c注射液等，均超過醫(yī)保最低售價標準，按照規(guī)定無法采購，這就需要線下協(xié)調(diào)議價，容易出現(xiàn)違規(guī)行為。

2.3 用量小采購受限。我院因不對外開展醫(yī)療保障，因此不存在高值耗材采購，一些常規(guī)耗材采購如：棉簽、紗布、注射器等用量較少，常會出現(xiàn)一些廠家不愿拆零銷售，如果批量采購會出現(xiàn)過期浪費的現(xiàn)象。

2.4 原研藥被仿制藥品替代。隨著仿制藥品的優(yōu)勝劣汰，被原研藥占據(jù)的高值市場產(chǎn)生巨大利潤空間，以量換價的形式起到很好的節(jié)約。但是結(jié)合中心實際情況，接收療養(yǎng)多為50至70歲中高級人員，其中高血壓，冠心病患者據(jù)多數(shù)，常年用藥習慣已固定，如：立普妥、洛丁新等，臨時換藥或更換不同廠家甚至國產(chǎn)藥品取代原研藥，會出現(xiàn)不同程度的心里或生理難以適應(yīng)，這是就必須臨時采購，工作量有所增加。

2.5 平臺提供數(shù)據(jù)不準確。我中心承接采購平臺依托海西醫(yī)藥采購平臺，多次出現(xiàn)平臺提供數(shù)據(jù)與實際不符，無形中延長了采購時間，一些當季藥品無法及時提供。如：藿香正氣水、季德勝蛇藥片。

2.6 院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)平臺滯后?，F(xiàn)運行的網(wǎng)絡(luò)平臺是2006年引入的信息平臺，在操作和實際管理中存在諸多漏洞。如：調(diào)劑室在每月盤點中無法看到藥品有效期，后臺數(shù)據(jù)更新不及時，有時還會出現(xiàn)藥品數(shù)量負數(shù)的情況，給實際工作帶來許多不便。

3 改進措施

3.1 使用PDCA循環(huán)法。使用PDCA循環(huán)法多藥庫進行不定期抽查。在采購過程中制定詳細的采購計劃，應(yīng)用PDCA循環(huán)法分析藥庫現(xiàn)狀及庫存數(shù)量，減少積壓和過期藥品量。對藥庫管理不定期抽檢，避免不良差錯發(fā)生。

3.2 積極與當?shù)嘏渌图肮┴浬搪?lián)系，線下議價和線上采購相結(jié)合，節(jié)約采購成本。

3.3 對部分價格猛漲藥品或短缺無供應(yīng)藥品，采用同類型或藥理性質(zhì)相近的其他品種進行替代。

3.4 加強法規(guī)政策學習。無論是調(diào)劑室人員還是藥庫人員都應(yīng)該對相關(guān)法律法規(guī)進行深入學習，在不違規(guī)的情況下滿足藥品保障需求。如：未中選藥品采購量占總采購量的比例控制，線下采購比例不超過平臺采購的8%，這樣既滿足了療養(yǎng)指定用藥，也保障了帶量采購的政策。

3.5 加強科室溝通。及時與科室一線人員溝通，關(guān)注病種變化，如實在無法提供原研藥要及時做好解釋工作。從藥學專業(yè)角度分析哪些用量小的藥品可以用采購量大的藥品替代，同時關(guān)注有無不良反應(yīng)發(fā)生。

3.6 運用信息大數(shù)據(jù)。積極與信息科人員聯(lián)系，完善院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)體系，以數(shù)字化管理對藥品出入庫及庫存數(shù)量和效期進行監(jiān)管。

綜上所述，藥品改革的推進從長遠看是利國利民的，但是改革初期存在的問題也是不容忽視的。藥品就如糧草，所謂“兵馬未動，糧草先行”，在期待制度完善的同時，我們也要不斷完善自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷引入先進的管理方法、方式，確保藥品的質(zhì)量和品質(zhì)，促進醫(yī)藥行業(yè)的良性循環(huán)。

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