李靜

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，土木建筑工程無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷增加，建筑行業(yè)市場競爭力也愈加激烈。而合理有效的控制工程造價(jià)則成為提高建筑企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)。從對土木建筑工程成本控制調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前土建工程造價(jià)控制中主要存在著投標(biāo)成本管理差、設(shè)計(jì)變更頻繁、造價(jià)工程師素質(zhì)有待提升等問題，嚴(yán)重影響了土木建筑工程造價(jià)成本的控制。文章對當(dāng)前土建工程造價(jià)控制中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的對策。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程;工程造價(jià);問題;對策

市場競爭機(jī)制不規(guī)范、工程設(shè)計(jì)變更頻繁、預(yù)算工作為落實(shí)到位等等問題都嚴(yán)重影響了土建工程造價(jià)控制的有效性。加強(qiáng)對土建工程造價(jià)控制，不僅有利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)還能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的過程進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)管，及時(shí)掌握各種突發(fā)狀況并將造價(jià)費(fèi)控控制在合理范圍當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目費(fèi)用更加科學(xué)合理的分配和應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、土木建筑工程造價(jià)控制中存在問題分析

（一）缺乏規(guī)范的市場競爭機(jī)制

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動了土建行業(yè)的進(jìn)步，隨著土建工程的數(shù)量以及規(guī)模的增加，其行業(yè)競爭力也日益激烈。因此出現(xiàn)了很多企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中弄虛作假的情況，對整個(gè)投招標(biāo)工作造成了嚴(yán)重的影響。另外，工程造價(jià)管理體系的不健全，也是影響造價(jià)控制的重要因素。一個(gè)完整的項(xiàng)目中包含了投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工以及驗(yàn)收等階段。而工程造價(jià)涉及到了多個(gè)部門，各個(gè)部門之間缺乏有效的合作與協(xié)調(diào)，因此造價(jià)管理出現(xiàn)了多頭管理的情況。招標(biāo)管理制度的不完善，也給一些不良企業(yè)帶來了投機(jī)取巧的機(jī)會。建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展中，也需要與之相應(yīng)的招投標(biāo)能力和施工能力。但是由于管理制度的不健全，使得施工建設(shè)的工期延長，因而其施工的成本也相對增加，施工質(zhì)量也會受到一定影響。

（二）工程設(shè)計(jì)變更頻繁

設(shè)計(jì)規(guī)劃是土建工程中的重要環(huán)節(jié)，也是對造價(jià)控制產(chǎn)生影響的重要因素。在相關(guān)調(diào)查中得出，初步設(shè)計(jì)階段會對工程造價(jià)產(chǎn)生1/4的影響，技術(shù)階段設(shè)計(jì)會產(chǎn)生一半的影響，圖紙階段會占據(jù)其中1/4的影響。由此可以看出，整個(gè)設(shè)計(jì)階段對整體工程造價(jià)的影響是非常大的。在實(shí)際建設(shè)中，一些施工單位缺乏對設(shè)計(jì)重要性的認(rèn)知，側(cè)重于工程施工，由此也導(dǎo)致了設(shè)計(jì)變頻繁問題的發(fā)生，不僅會浪費(fèi)大量的施工成本，同時(shí)還會影響工程建設(shè)的工期。

（三）預(yù)算決算工作沒有落實(shí)

土建工程施工建設(shè)中，存在承包商故意壓低預(yù)算造價(jià)的問題。因此在實(shí)際建設(shè)中不僅會導(dǎo)致決算費(fèi)用超出預(yù)算，同時(shí)也會影響工程建設(shè)的質(zhì)量。而這種問題產(chǎn)生的主要原因在于人為因素以及材料等因素。如，施工人員素質(zhì)低，在施工建設(shè)中違規(guī)操作，施工材料質(zhì)量不過關(guān)等等，都會導(dǎo)致施工建設(shè)中成本費(fèi)用的浪費(fèi)。

二、土木建筑工程造價(jià)控制的解決策略

（一）強(qiáng)化合同管理，提高招投標(biāo)管理水平

土建工程找招投標(biāo)工作的開展，應(yīng)秉承公開、公正、公平的原則，同時(shí)還應(yīng)做好監(jiān)督管理，不斷完善土建工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。信息技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程招投標(biāo)工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的更新工作理念和方法，增強(qiáng)招投標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄與管理，使得招投標(biāo)工作徹底的透明化。在實(shí)際工作開展中，應(yīng)對投標(biāo)人的資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并結(jié)合招投標(biāo)相關(guān)信息進(jìn)行公開發(fā)布，促進(jìn)招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，給招標(biāo)人以更多利益。

（二）將造價(jià)控制貫徹到土建工程的全過程當(dāng)中

首先在投資決策工作開展中，應(yīng)制定出合理的投資決策方案，全面了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并以此為根據(jù)提出有效的投資決策方案，保證決策的正確性。其次可充分利用BIM技術(shù)，通過其可視化以及可模擬性的特征，避免人為計(jì)算錯(cuò)誤情況的發(fā)生，同時(shí)將參與方進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。在設(shè)計(jì)階段可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行程序自動檢測，有效降低后期的修改率，從而降低成本費(fèi)用。在施工建設(shè)的過程中，可將要變更的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到模型當(dāng)中，利用BIM技術(shù)對其進(jìn)行自動調(diào)整，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后可對工程預(yù)算環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作。工程預(yù)算是工程建筑中的重要環(huán)節(jié)，貫穿在整體建筑施工的方方面面。在監(jiān)督管理過程中，應(yīng)注重預(yù)算人員資質(zhì)的審查，如果預(yù)算人員素質(zhì)無法滿足造價(jià)管理工作，那么其就無法獨(dú)立應(yīng)對工程中的一些技術(shù)問題，更無法對建設(shè)投資做出預(yù)控管理。

（三）創(chuàng)新改革造價(jià)管理體系

首先應(yīng)健全造價(jià)管理體系，通過對造價(jià)管理工作建立統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人制，強(qiáng)化各管理部門人員的職責(zé)與能力，并根據(jù)市場調(diào)查做好宏觀上的調(diào)控。同時(shí)還應(yīng)對造價(jià)管理各部門的關(guān)系進(jìn)行清查，并建立協(xié)調(diào)管理制度，促進(jìn)各部門之間能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效銜接。

（四）加強(qiáng)造價(jià)資料收集和整理

信息的收集和整理是造價(jià)管理中的基礎(chǔ)工作，在造價(jià)控制中應(yīng)將其當(dāng)做工作重點(diǎn)，建立造價(jià)資料積累制度，促進(jìn)信息收集整理工作朝著更加規(guī)范化、微機(jī)管理系統(tǒng)化的方向發(fā)展。造價(jià)資料的收集和整理包含了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：不同類型工程應(yīng)將其包含的單向工程以及單位工程分別列出;要將工程的基本情況，如工程地點(diǎn)、類型、占地面積等等資料有效搜集和整理;應(yīng)收集各項(xiàng)工程組成結(jié)構(gòu)中的單項(xiàng)工程、單位工程以及主要參數(shù);深入分析各項(xiàng)工程的造價(jià)情境，發(fā)現(xiàn)三超問題時(shí)應(yīng)將分析原因標(biāo)注，為以后使用提供參考等等。最后在資料收集整理過程中，還需要對其使用的費(fèi)用進(jìn)行分開整理，比如人工費(fèi)、材料費(fèi)等等，嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)，保證資料的完整性。

總結(jié)：

土木建筑工程造價(jià)管理涉及了較廣的內(nèi)容，想要提高對建筑工程造價(jià)的有效控制，應(yīng)在政策引領(lǐng)下提高造價(jià)管理中的相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，做好招投標(biāo)中的管理工作、工程造價(jià)信息工作等等，從而使工程造價(jià)得以有效控制，通過有效的管理對策節(jié)約建設(shè)資源，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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