摘 要：本文主要以基層部隊軍事訓練中風險管理模式的思考分析為重點進行闡述，結合當下軍事訓練風險管理實際情況為依據(jù)，首先分析基層部隊軍事訓練風險管理基本概述，其次從風險因素識別、全面評估訓練風險、制定風險管理有效計劃、制定風險管理有效計劃幾個方面深入說明并探討基層部隊中軍事訓練風險管理模式的有效創(chuàng)設，進一步提高軍事訓練風險管理工作質(zhì)量，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：基層部隊;軍事訓練;風險管理模式;有效創(chuàng)建

現(xiàn)階段，基于強軍目標的背景，各個基層部隊都在大力進行實戰(zhàn)化訓練軍事訓練，包含諸多形式，內(nèi)容呈現(xiàn)多樣化的特點，同時強調(diào)在與實戰(zhàn)環(huán)境相類似的條件一下開展軍事訓練活動。可是對于基層部隊實際訓練的組織過程，依舊表現(xiàn)出些許問題，在一定程度上影響到基層部隊軍事訓練的有效性，給軍事訓練帶來一定的風險隱患。基于只要想更好地開展基層部隊軍事訓練工作，各個軍事單位要強化風險管理，制定切合實際的風險管理模式，有效對軍事訓練中存有的風險隱患進行時效性管理，進而推動基層部隊軍事訓練工作的進展。

一、基層部隊軍事訓練風險管理基本概述

所謂的風險管理，主要是存在于項目全生命周期結構管理中核計劃管理成本管理，以及質(zhì)量管理占據(jù)相同重要的地位，重點分析潛在風險出現(xiàn)的幾率同時開展一定風險控制工作，涉及到經(jīng)濟學領域以及管理學領域【1】。要求管理者對某個項目可能潛在的風險加以科學性，預測與研究以此為前提進行規(guī)范化評估，進一步落實安全管理目標。對于風險管理的作用，也就是將消耗少量的人力資源與成本為目標，把某項活動存在的風險幾率減小到最低，或者規(guī)避此項風險的出現(xiàn)完成活動目標進行有效性。在此期間，管理者系統(tǒng)性的管理軍事訓練風險，促使訓練目標和訓練任務達成一致。風險管理的實施過程中，能夠控制機關某項決策安全風險的出現(xiàn)幾率，便于軍事決策具備一定的科學性與合理性。降低資源浪費和安全事故等相關問題的出現(xiàn)。換言之，創(chuàng)設軍事訓練風險管理模式，是基層部隊持續(xù)化建設的前提保障。

二、基層部隊中軍事訓練風險管理模式的有效創(chuàng)設

對于基層部隊軍事訓練風險管理模式的建立，要立足于風險管理理論知識與分析成果，將風險管理有效作用在軍隊訓練管理中，從而達到減少安全事故產(chǎn)生的可能性。風險管理模式，把訓練安全視作主要研究對象，借助風險管理識別評估和有效應對等環(huán)節(jié)，研究內(nèi)在風險源，整理預防事故出現(xiàn)的規(guī)范性方法，全面提高風險管理效果與質(zhì)量。

（一）風險因素識別

對于風險識別作為風險管理模式的一個有機組成部分，還是風險管理模式創(chuàng)設的前提條件，以正確識別風險因素，為前提，切合實際的評估風險產(chǎn)生與巧妙應對策略。風險識別并不是一一列舉各個方位可能出現(xiàn)的風險源【2】，因為此種模式不僅會影響風險管理的精準性，還會增加風險管理工作量。不利于風險管理質(zhì)量的提升。相關人員應該全方位研究訓練背景，目的性的識別風險管理，關鍵點由外至內(nèi)研究訓練的各個子風險項目，比如實際的訓練管理，包含準備風險管理操作風險管理，考評風險管理和歸納風險管理。對于風險管理內(nèi)容包含人員風險管理，訓練風險管理，保障風險管理和事故風險管理。結合基層部隊軍事訓練風險管理的特點，可以把軍事訓練風險因素進行有效分解，也就是人員素質(zhì)風險、環(huán)境風險、聯(lián)動制度風險和保障風險。

（二）全面評估訓練風險

評估風險主要是形成完整的風險評估機制，對各個項目風險因素會產(chǎn)生的幾率進行全方位思考，總結訓練機制產(chǎn)生風險的可能性，落實基層部隊軍事訓練風險評估方案。通常來說，在訓練風險評估上需要選取定性方法與定量方法結合的形式計算評估結果在此期間要給管理決策者提供確切的量化信息報告【3】，便于順利地進行多項風險管理內(nèi)容決策。在風險研究中，還要顧及到多個風險權重，掌握訓練風險的目標與訓練任務影響因素目的性的設置規(guī)范性解決方案。經(jīng)常使用的方案包含層次分析法、概率樹分析法或者調(diào)查和專家打分法。

（三）制定風險管理有效計劃

針對項目管理的全生命周期，活動風險本質(zhì)上是需要長期更新的過程多個項目風險都會源源不斷的出現(xiàn)與發(fā)展和結束，還可能是相對獨立的一個過程。對于繁瑣的基層部隊軍事訓練中管理者要進行科學高效的風險管理計劃，從根源上控制全生命周期項目風險出現(xiàn)的可能性，將風險造成的損失控制在一定范圍之內(nèi)，甚至實現(xiàn)零損失的目標以上目標的實現(xiàn)需要管理者，加大軍事風險訓練管理力度，不斷對風險管理方案進行整合與優(yōu)化【4】。另外，在風險管理中要研究風險管理因素的性質(zhì)減小風險帶來的損失，是在優(yōu)化應對策略上，做到規(guī)避風險轉移風險與處理風險規(guī)避風險，也就是風險管理的最簡單環(huán)節(jié)。轉移風險也就是盡可能地把風險朝向損失較小的事故上轉變，處理風險是通過有效性策略處理好風險，提高風險管理效果。

（四）總結風險管理經(jīng)驗

對于現(xiàn)代化軍事訓練管理，需要立足于信息化工具基礎之上，軍事部隊管理者要形成完整的風險管理，知識庫對本機構風險管理的有效性經(jīng)驗，加以全面，總結與歸納掌握風險評估科學方式，給單位的持續(xù)化建設提供豐富的風險管理數(shù)據(jù)和信息，控制風險影響因素產(chǎn)生。由此在全方位總結風險管理經(jīng)驗的基礎上，基層部隊軍事訓練管理工作順利進行，較大程度上減少軍事訓練重復工作量，節(jié)約管理者利用在基層部隊軍事訓練風險管理的時間與精力【5】。

另外，基層部隊管理者要調(diào)動所有參與訓練人員的工作積極性，將風險管理思想貫徹在軍事訓練的每一個環(huán)節(jié)中。和其他類型的管理工作相同，風險管理也需要全員配合與行動，對于可能出現(xiàn)的安全事故進行科學化處理，使得參與訓練的人員了解風險管理影響因素，在實際訓練中控制風險出現(xiàn)幾率，為高效性的軍事訓練活動奠定良好基礎。軍事訓練存在一定的動態(tài)性，也就是說，風險管理不應該只是停留在訓練階段，還要保持連續(xù)化，巧妙地和軍事訓練多項活動緊密關聯(lián)。在軍事訓練的各個階段中，樹立每一個人員風險管理意識，調(diào)動參與訓練人員的風險管理積極性與自主性【6】。及時排除影響風險管理的因素，將基層部隊軍事訓練風險管理工作落到實處。

結束語

綜上所述，在基基層部隊軍事訓練中創(chuàng)設風險管理模式具有十分重要的意義和現(xiàn)實作用，軍事訓練管理者要掌握風險管理，基礎理論總結與歸納風險管理科學方式，立足于基層部隊軍事訓練的特點，形成完整的軍事訓練風險管理模式機制，從各個方面健全風險管理體系，確?；鶎硬筷犥娛掠柧氾L險管理工作具備一定實效性，更好地規(guī)避訓練風險，減少因訓練風險造成的損失。

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作者簡介：

潘永球 （1991.08.12-）性別;男，籍貫：廣西南寧市人，民族：漢族，職稱：上尉正連，學歷：本科，研究方向：指揮管理.