楊茂華

摘 要：近些年來(lái)隨著社會(huì)生活的發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模不斷增大，大量新興的建筑公司不斷產(chǎn)生，但這也就意味著他們所要面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但事實(shí)上在技術(shù)、施工的能力以及產(chǎn)品方面，大多數(shù)的建筑公司是相似的，并沒有太大的優(yōu)勢(shì)，因此建筑公司為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，通常會(huì)采取價(jià)格戰(zhàn)的方式。他們通過(guò)相比于其他建筑公司更低廉的價(jià)格來(lái)吸引顧客的關(guān)注，從而使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。但這也隨之帶來(lái)一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，那就是如何在這種價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)方法中保證自身的利益。因此在施工的過(guò)程中，要合理地管理各項(xiàng)成本支出，從而來(lái)降低成本，獲取應(yīng)有的利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;成本管理;研究

1 房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略分析

1.1 重視合同管理

高度重視合同管理工作，這是由于合同管理緊密關(guān)系著企業(yè)的合法權(quán)益，并且是強(qiáng)化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要舉措，也是工程項(xiàng)目變更的控制措施。因此，對(duì)于合同管理中的漏洞要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，這樣有利于減少工程項(xiàng)目面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于工程項(xiàng)目的有序順利進(jìn)行，由此可見，合同管理有著非常重要的作用，建筑企業(yè)一定要對(duì)其高度重視并做好這項(xiàng)工作。另外，建筑企業(yè)管理人員要對(duì)之前合同管理中的漏洞進(jìn)行歸納總結(jié)，并針對(duì)其制定相應(yīng)的合同管理機(jī)制，同時(shí)對(duì)于合同管理采用先進(jìn)的手段、方法，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)合法權(quán)益的最大化。

1.2 人工費(fèi)

但事實(shí)上人工費(fèi)在工程成本中所占的比重不大，大多數(shù)為10%左右。但如果對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行合理的、嚴(yán)格的成本控制，也將對(duì)最終的成本起到一定的影響。而對(duì)于人工費(fèi)的管理主要分為以下幾個(gè)方面。首先在制定勞動(dòng)以及工時(shí)的定額時(shí)，要根據(jù)上級(jí)制定的規(guī)定進(jìn)行確定;其次在施工的過(guò)程中，管理人員要及時(shí)、經(jīng)常與施工單位進(jìn)行聯(lián)系和溝通，以便對(duì)整個(gè)工程的施工日期有大體的把握;同時(shí)管理人員要積極督促施工人員盡早、及時(shí)完成施工工程，避免產(chǎn)生部分施工人員故意拖長(zhǎng)施工工期的現(xiàn)象;同時(shí)管理人員要根據(jù)工程的進(jìn)度以及施工的需要合理的安排施工人員的人數(shù)，避免過(guò)多安排施工人員，從而造成成本的增加。但近些年來(lái)，隨著社會(huì)生活的發(fā)展，物價(jià)不斷上漲，施工人員的工資也是逐年增加，幾乎所有的工程項(xiàng)目的人工費(fèi)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了整個(gè)工程項(xiàng)目的10%，甚至有可能達(dá)到20%～25%，存在嚴(yán)重的人工費(fèi)超支的現(xiàn)象。此時(shí)針對(duì)這種情況，可以采取外包或者是班組承包的施工方法，從而來(lái)減少施工的人工費(fèi)用，或者也可以采取單向分包的分包方式。因?yàn)閷?duì)于分包企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們用工相對(duì)更為的靈活，因此價(jià)格也較為低廉?？傊绾魏侠砬‘?dāng)?shù)目刂迫斯べM(fèi)用也是管理建筑工程成本的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力起重要作用?，F(xiàn)如今大多數(shù)施工企業(yè)所運(yùn)用到的材料以及技術(shù)都是相似的，那么如何在相似的價(jià)格下，嚴(yán)格控制成本，提高利潤(rùn)，就是保證公司生存的關(guān)鍵。

1.3 對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，會(huì)應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備材料和配件，對(duì)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)工作也是十分重視的，購(gòu)置的建筑機(jī)械設(shè)備需具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等，要符合國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（1）做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，建立專門的機(jī)械設(shè)備檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和維修進(jìn)行詳細(xì)記錄，機(jī)械設(shè)備檔案需要由專門的人員進(jìn)行管理，定期做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備的使用安全，以免在施工中出現(xiàn)故障，影響工程質(zhì)量。（2）建立健全對(duì)機(jī)械設(shè)備合理使用的制度，建立交接班制度，施工單位需要按照相關(guān)的機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用，作業(yè)人員需要始終遵循安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，按照操作規(guī)程對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

1.4 嚴(yán)控過(guò)程

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，人力、財(cái)力的投入是一個(gè)持續(xù)發(fā)生的過(guò)程，因此需要根據(jù)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工過(guò)程。在質(zhì)量成本管理方面，要正確處理質(zhì)量和成本的相互關(guān)系，采取合乎國(guó)家規(guī)范的施工措施，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低工程成本;在工期成本控制方面，應(yīng)找到縮短工期，降低的成本的管理方法，對(duì)施工組織方案進(jìn)行定期檢查，根據(jù)發(fā)生的工期延后問(wèn)題對(duì)施工組織方案進(jìn)行調(diào)整，并提前分析設(shè)計(jì)方案的合理性，規(guī)避返工等問(wèn)題的發(fā)生，始終將工期成本控制在最低水準(zhǔn);在資料管理方面，應(yīng)確保工程資料的完善和施工進(jìn)度相匹配，確保所有施工行為均有詳細(xì)的資料進(jìn)行記錄，以規(guī)避施工過(guò)程中發(fā)生其他法律風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)的每一方面、每一環(huán)節(jié)都需要符合國(guó)家規(guī)范的管理體制。施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的施工材料、機(jī)器設(shè)備、施工程序、工作人員等都需要相應(yīng)的管理體制進(jìn)行規(guī)范。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就要做到以下幾點(diǎn)：（1）完善崗位責(zé)任制度，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的工作，既做到分工明確，又做到緊密銜接。（2）嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的操作，使管理人員、施工人員都能夠按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工規(guī)范。（3）健全勘察監(jiān)督體制，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備尤其是人員的監(jiān)管，時(shí)刻保證工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的管理規(guī)范。有了健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系之后，還需要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣可以保證所有人員的配合與遵守，以使管理體制真正落實(shí)，使施工的各個(gè)方面都達(dá)到規(guī)范要求。

2 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大量建筑公司為保證自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，紛紛提出了價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略方法，盡管通過(guò)這一方法可以在短期內(nèi)獲得一定的成效，但它對(duì)于建筑公司的可持續(xù)發(fā)展造成了極大的危害。針對(duì)這一方法，建筑公司應(yīng)該推行成本管理這一方法，對(duì)工程的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，在保證質(zhì)量的前提上，減少不必要的成本支出，進(jìn)而確保建筑工程的利潤(rùn)。同時(shí)建筑公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，還要進(jìn)行質(zhì)量管理與安全管理，確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量合格，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題。當(dāng)然技術(shù)革新始終是建筑公司要想走得更遠(yuǎn)的唯一方法。

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