雷軍邀請了林斌、黎萬強、黃江吉、洪鋒、周光平、劉德、王川，構(gòu)成了小米八大合伙人的夢幻團(tuán)隊組合

2009年6月的一個午后，一輛閃閃發(fā)亮的奔馳車“刷”地一下停在了一家馬蘭拉面館門口，兩位年輕人走下車來，他們的相遇其實不是偶然。

半個小時之前，晨興資本的一位年輕的投資經(jīng)理正行走在北京交道口南大街附近的一片樹蔭之下，陽光有些灼人，他要趕去參加晨興資本投資的一家公司——推出UCWeb瀏覽器的UC優(yōu)視公司的董事會會議。會議在聯(lián)創(chuàng)策源的辦公室里召開，地點就是他現(xiàn)在正趕往的秦老胡同35號。

和北京那些有著悠久歷史的老胡同一樣，秦老胡同有些狹窄，汽車開進(jìn)去有些費勁。從大路往胡同里拐的過程中，所有的車都要把速度降下來，使得胡同口出現(xiàn)了一段擁堵。年輕的投資經(jīng)理一邊步行一邊打量這段路況，目測車輛在胡同里穿行的速度。這時，一輛黑色的奔馳車停在了他身旁，車窗降了下來，一個略帶沙啞的聲音和他打招呼：

“吃飯了嗎？”

“還沒?！?/p>

“走，一起吃個飯?！?/p>

車?yán)锏娜嗽跇I(yè)內(nèi)已經(jīng)很久沒有公開露面了，他是中關(guān)村最早一代創(chuàng)業(yè)者之一，也是UCWeb瀏覽器的早期投資人，他是一個“年輕的老前輩”。現(xiàn)在離會議時間還有一個小時，他們正好可以一邊吃飯一邊聊會天兒。

參加被投企業(yè)的會總是這樣，可以讓平時各忙各的投資人有機會見見面，除了討論被投的企業(yè)外，也可以討論一些其他的內(nèi)容，比如產(chǎn)業(yè)走向、未來的機會、自己某個靈光一現(xiàn)的想法等等。從20世紀(jì)80年代改革開放開始，國際投資巨頭進(jìn)入中國，本土創(chuàng)投也一路崛起，成敗得失的故事一直上演。在互聯(lián)網(wǎng)1.0年代，那些早期在中國布局的機構(gòu)已經(jīng)賺得盆滿缽滿。而現(xiàn)在，一些移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的機會開始紛紛出現(xiàn)。像UCWeb這樣的手機瀏覽器產(chǎn)品，正是目前風(fēng)險投資界看好的絕佳賽道。

年輕的經(jīng)理知道，眼前這位他剛剛遇到的人，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷早已被演繹成江湖傳奇。兩年前，他已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一名天使投資人，現(xiàn)在正在新的領(lǐng)域?qū)ふ覒?zhàn)機。

今天，這個人的裝扮和往常差不多，他頭發(fā)黑亮，梳著偏分頭，穿著一條深藍(lán)色的仔褲，上身穿著一件沒有褶皺的白襯衫，肩頭掛著一只普通的黑色尼龍雙肩包，一眼望去，他還保留著一些工程師的氣質(zhì)。

他的身高大約180厘米，偏瘦，眼睛里總是帶著一種似有似無的笑意，說起話來，右側(cè)臉頰上淺淺的酒窩若隱若現(xiàn)。今天，他不用承擔(dān)那種在一線帶兵殺敵的壓力了，因此，他略帶沙啞的聲音帶著輕松愉悅。

“看看我身上這件白襯衫怎么樣？你猜多少錢？”眼前的人笑著對投資經(jīng)理提出了問題。

“也就幾十塊吧?！?/p>

“你怎么知道？這是凡客誠品出的，80支，免燙?！?/p>

從襯衫工藝開始，這位“年輕的老前輩”在車?yán)锱d致勃勃地談起了電子商務(wù)、衣服剪裁、紡紗細(xì)度以及物流配送，這一切都讓人不禁感嘆——每次投資一個新的企業(yè)，他都會迅速變成這個領(lǐng)域的專家。

他，就是雷軍。

雷軍是中國第一代中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者之一，他是一名天才程序員，也是少年成名的創(chuàng)業(yè)者，90年代就進(jìn)入金山軟件公司，經(jīng)歷了辦公軟件WPS（文字處理系統(tǒng)）最如日中天的年代。

后來，金山WPS和跨國巨頭微軟在桌面文字處理軟件領(lǐng)域進(jìn)行過一場轟轟烈烈的大戰(zhàn)。由于金山的文字處理軟件曾經(jīng)深深影響中國第一批計算機用戶，而微軟是一個來自西方世界的計算機巨頭，因此雙方的這場鏖戰(zhàn)，被人們賦予了比普通商戰(zhàn)更加濃厚的民族主義色彩。

1996年，微軟與金山簽署了一份協(xié)議——雙方都通過自己軟件的中間層RTF格式來讀取對方的文件。這個舉措在后來被證明是個致命的錯誤。就這樣，金山將自己“具有天然斷性”的WPS格式向微軟“友好”地開放了。隨著微軟Windows95的發(fā)布，WPS用戶逐漸通過格式開放，大批量轉(zhuǎn)移到微軟的Word辦公軟件之下。在與微軟的競爭中，金山潰敗，而1996年成為微軟拿下中國市場的標(biāo)志性年份。

對親歷者雷軍來說，那是他創(chuàng)業(yè)人生的至暗時刻。那年，雷軍只有27歲。當(dāng)時，李彥宏還在美國讀書，馬化騰還在籌錢想辦法創(chuàng)建自己的第一家公司，馬云還在和合伙人一起創(chuàng)辦“中國黃頁”。

再后來的故事就像一部戰(zhàn)爭片，在這場大衛(wèi)挑戰(zhàn)巨人歌利亞的戰(zhàn)爭中，雷軍就像個前線指揮官，在危急關(guān)頭向公司立下生死狀。

微軟很強大，因此金山不能總是待在正面戰(zhàn)場。雷軍當(dāng)時給金山定下的戰(zhàn)術(shù)是，一方面堅持優(yōu)化WPS的用戶體驗，不求勝速;另一方面以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，專門在微軟不做的市場縫隙里發(fā)力。這才有了后來《金山詞霸》和《金山毒霸》的誕生，事后證明，這些產(chǎn)品對金山走出困境至關(guān)重要。

另外，在這場略帶苦情色彩的持久戰(zhàn)中，忽如一夜春風(fēng)來，中國計算機產(chǎn)業(yè)迎來了從桌面軟件到互聯(lián)網(wǎng)時代的全面轉(zhuǎn)型。那些原來在暗處默默耕耘的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新秀開始崛起。如果說1995年張樹新在中關(guān)村南大街上立起的廣告牌——“中國人離信息高速路還有多遠(yuǎn)——向北1500百米”只是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一首暖場序曲，那么1997年以后，互聯(lián)網(wǎng)的熱潮就像一首交響樂，每天都在彈奏狂野的旋律。新浪、網(wǎng)易、搜狐三大門戶網(wǎng)站先后成立，開啟了改變中國網(wǎng)民獲取信息方式的革命。

2000年，新浪、網(wǎng)易、搜狐先后在美國納斯達(dá)克上市，安裝了奔騰Ⅲ、奔騰Ⅳ處理器的個人計算機更多地走入千家萬戶。2000年，中國上網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到890萬人，比3年前有了高達(dá)14倍的增長。

金山和微軟打架的這段時間，曾先后在美國華爾街、硅谷從業(yè)的李彥宏回國創(chuàng)立了百度，主營搜索引擎業(yè)務(wù);曾經(jīng)差點兒以50萬元賣掉自己產(chǎn)品的馬化騰創(chuàng)立了騰訊;而馬云創(chuàng)立的中國黃頁，幾經(jīng)更迭早已經(jīng)成為電子商務(wù)公司阿里巴巴。

在新秀崛起的時代，雷軍面臨的一個課題是，如何帶領(lǐng)金山這樣的軟件企業(yè)在新的產(chǎn)業(yè)周期里突圍前進(jìn)，一家傳統(tǒng)的軟件企業(yè)要怎么做才能闖過市場風(fēng)云變幻的大風(fēng)大浪。在產(chǎn)業(yè)周期的更迭潮里，當(dāng)時的金山面臨的是一種典型的“創(chuàng)新者的窘境”。