摘 要：成本費(fèi)用的控制對于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行來說是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和市場地位。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本費(fèi)用的高低有著直接的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地那么成本費(fèi)用的控制就至關(guān)重要。但是從市場變化出發(fā)看民營企業(yè)的成本費(fèi)用控制還存在著大量的問題，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)的成本費(fèi)用控制進(jìn)行優(yōu)化必要時(shí)進(jìn)行改革。本文分析了民營企業(yè)成本費(fèi)用控制的問題及對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);成本費(fèi)用;效益;控制

伴隨著中國走進(jìn)新時(shí)代國家的經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)健增長，民營企業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長做出了非常大的貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，民營企業(yè)也將面臨著非常大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何從激烈的競爭市場戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)迎接機(jī)遇，這將成為民營企業(yè)走向成功應(yīng)該面對的問題。面對著翻云覆雨的經(jīng)濟(jì)市場，那么在影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素中優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制在企業(yè)走向成功顯得尤為重要。這樣才能使企業(yè)從復(fù)雜的市場環(huán)境中站住腳步發(fā)展壯大。那么對于優(yōu)化成本費(fèi)用的控制就迫在眉睫，讓成本費(fèi)用控制貫穿到整個(gè)全面系統(tǒng)的企業(yè)流程。企業(yè)的目的就是占有市場地位、實(shí)現(xiàn)利潤最大化，降低成本費(fèi)用。本文將自己所學(xué)關(guān)于管理會(huì)計(jì)和成本理論，以及借鑒專業(yè)學(xué)術(shù)的知識，對成本費(fèi)用的優(yōu)化控制解決措施結(jié)合企業(yè)舉例分析，使企業(yè)優(yōu)化成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)盈利最大化，在市場中占據(jù)有利地位。

一、成本費(fèi)用的概述

1.成本費(fèi)用的概念

成本一般指為了生產(chǎn)商品而發(fā)生的耗材、勞務(wù)。費(fèi)用指企業(yè)為了銷售商品而發(fā)生的日常經(jīng)濟(jì)支出和勞務(wù)發(fā)生。費(fèi)用一般可分為營業(yè)成本和期間費(fèi)用。期間費(fèi)用包含為管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。管理費(fèi)用一般包含管理用的場地租賃、設(shè)備使用、管理人員勞務(wù)、因管理而發(fā)生的其他費(fèi)用。銷售費(fèi)用一般指企業(yè)為了銷售商品而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如廣告、折扣等等。財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)為了籌集生產(chǎn)經(jīng)營的資金而發(fā)生的費(fèi)用，如借款利息、銀行手續(xù)費(fèi)、匯兌損益等。

2.成本控制的概念

成本控制有廣義和狹義之分。廣義上的成本控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程的所有成本的控制。狹義的成本控制指對企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)階段產(chǎn)品成本控制，運(yùn)用專門的方法對產(chǎn)品購進(jìn)、銷售造成的一切耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。將企業(yè)日常耗費(fèi)控制在預(yù)算、計(jì)劃之內(nèi)，并且實(shí)時(shí)分析造成超過計(jì)劃或者脫離計(jì)劃的原因采取積極有效的應(yīng)對措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本提升利潤。

3.國內(nèi)外成本費(fèi)用控制研究現(xiàn)狀

成本費(fèi)用的內(nèi)部控制總是隨著市場環(huán)境、國家政策、企業(yè)的經(jīng)營效益、社會(huì)的生產(chǎn)力有著密切的關(guān)系。成本費(fèi)用的內(nèi)部優(yōu)化控制對于一個(gè)企業(yè)來說是牽一發(fā)而動(dòng)全身的。

國外，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、合作逐漸增多的進(jìn)程發(fā)展，伴隨近些年來財(cái)務(wù)制度的發(fā)展，國外已經(jīng)把之前概念上的大部分關(guān)于優(yōu)化成本費(fèi)用的控制相關(guān)理論應(yīng)用到實(shí)際中?？偨Y(jié)并形成了成本費(fèi)用控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的理論，整個(gè)企業(yè)成本費(fèi)用的控制就是為了達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及控制程序，從而達(dá)到降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最大盈利，占據(jù)市場有利地位。一般從企業(yè)控制環(huán)境、財(cái)務(wù)制度、職能流程出發(fā)，制定相關(guān)的優(yōu)化成本費(fèi)用控制的實(shí)施方案。

與其他的國家相比較我們國家起步較晚，從上世紀(jì)80年代初市場經(jīng)濟(jì)才開始起步，而成本費(fèi)用這一概念才在相關(guān)的學(xué)術(shù)領(lǐng)域萌生并不斷地研究。我國雖然起步比較晚，但是國內(nèi)開始不斷重視這方面的研究，總結(jié)國外的研究成果吸取國外的經(jīng)驗(yàn)，到上世紀(jì)末我國在成本費(fèi)用控制上已經(jīng)取得了重大成果。到本世紀(jì)，國家的相關(guān)部門不斷的出臺更新企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)重大政策。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，更多的企業(yè)開始思考成本費(fèi)用在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)開始把相關(guān)先進(jìn)的理論應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中。促使企業(yè)優(yōu)化管理、查缺短板、防微杜漸、提升風(fēng)險(xiǎn)把控能力。近年來成本費(fèi)用的優(yōu)化控制受到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)的更大重視，都在為緊跟市場的變化做進(jìn)一步的研究與改革。

二、成本費(fèi)用控制中存在的問題及原因

1.管理層在成本費(fèi)用控制的認(rèn)識不足

民營企業(yè)在整個(gè)完整的供銷鏈中重心更傾向于供應(yīng)過程中，把銷售運(yùn)作過程中產(chǎn)生很多零散費(fèi)用忽略化，潛意識地認(rèn)為在銷售的過程中得到的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售過程中零散的成本。并未深刻地意識到這些零散的費(fèi)用在整個(gè)供銷體系中重要性，同時(shí)也暴露出財(cái)務(wù)部門在一個(gè)會(huì)計(jì)工作期間尚未做到數(shù)據(jù)分析精細(xì)透徹，或者在報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的數(shù)據(jù)中沒有體現(xiàn)或者體現(xiàn)尚未明顯。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層側(cè)重于利潤的同比，重視了供應(yīng)過程中的成本。對于如何精細(xì)地對企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用如何精細(xì)化就下放到了財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人則更注重于如何做到賬目清晰準(zhǔn)確無誤，在高強(qiáng)度及卻缺少勞動(dòng)力的情況下，很少能專門地鉆研如何去精細(xì)化的歸集每一項(xiàng)成本費(fèi)用做到無微不至。雖然在這樣的情況下不違背會(huì)計(jì)原則誰的費(fèi)用歸集給誰，但是沒有做到精確的細(xì)化以便數(shù)據(jù)分析比對在下個(gè)會(huì)計(jì)期間做出合理的改善，這樣就無形忽略了一部分本可以減少的不必要的成本費(fèi)用。

2.企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用控制的制度不夠完善

民營企業(yè)目前在零售行業(yè)仍然有一席之地，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)與電商的發(fā)展企業(yè)仍然面對著很大的挑戰(zhàn)。在莫大的企業(yè)體制中內(nèi)部成本費(fèi)用的控制中仍然存在著需進(jìn)一步改善和優(yōu)化的地方。企業(yè)在成本費(fèi)用的控制必須建立在完善的成本費(fèi)用控制體系上，并且這套體系要切實(shí)地能落地實(shí)行。例如，星期六鞋業(yè)有限企業(yè)已經(jīng)存在成本費(fèi)用控制的體系，但也存在于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)發(fā)展以及市場不銜接的問題。星期六鞋業(yè)有限公司在這方面存在的問題就是沒有專門的成本費(fèi)用的核算與控制分析人員，而往往就是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行事后的負(fù)責(zé)，這樣就起不到時(shí)效性和真實(shí)性的目的。這樣的成本費(fèi)用制度是不規(guī)范、不完整的成本費(fèi)用控制制度。在這樣的情況下企業(yè)實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)內(nèi)容和市場的狀況得不到高效的控制。在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中就會(huì)存在成本偏高于市場、責(zé)任機(jī)制不明顯、費(fèi)用超支。當(dāng)制度上沒有明確的規(guī)定和確定相對的責(zé)任機(jī)制的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)人為方面的懈怠。導(dǎo)致了在宏觀方面潛意的已經(jīng)存在一部分高于市場正常的成本費(fèi)用。公司存在的這方面的問題應(yīng)該得到重視。

3.企業(yè)期間費(fèi)用發(fā)生在實(shí)際運(yùn)作中存在不嚴(yán)謹(jǐn)

民營企業(yè)中存在期間費(fèi)用中銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用占了絕對大的一部分，而相對的來分析財(cái)務(wù)費(fèi)用占比較低。銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用二者之間管理費(fèi)用又高于銷售費(fèi)用，但是作為一個(gè)城市零售企業(yè)來說銷售費(fèi)用仍然是企業(yè)整體成本費(fèi)用中尤為重要的一部分。期間費(fèi)用存在著偏高不合理的現(xiàn)狀，有些內(nèi)容期間變動(dòng)幅度大、無可循規(guī)律、分布不平衡、細(xì)化不到位等問題。

4.企業(yè)員工對成本費(fèi)用的認(rèn)識不足

民營企業(yè)大部分員工停留在本科及以下的學(xué)歷，更多的是與企業(yè)一起成長起來的老員工。欠缺一些專業(yè)的知識更多是在實(shí)際的操作中的豐富閱歷，對財(cái)務(wù)知識了解不足，以及對企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感缺乏。在日常的工作運(yùn)作中，因員工對財(cái)務(wù)知識以及成本費(fèi)用控制的認(rèn)識度不夠，很大程度地浪費(fèi)了很大一部分成本費(fèi)用支出。因此員工在這方面的認(rèn)識不足提升了企業(yè)的成本費(fèi)用支出。在員工中還存在一個(gè)問題就是員工在企業(yè)的日常運(yùn)作中沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感以及集體感。暴露出企業(yè)的文化存在的一定的問題，促使很大一部分員工在很多的時(shí)候沒有把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)大家庭。讓業(yè)務(wù)的銜接以及完成上不是很完整以及低效率，這也就造成了很大一部分的日常運(yùn)作成本增加以及遺失了業(yè)務(wù)流程低效率的機(jī)會(huì)成本。

5.費(fèi)用報(bào)銷制度尚不完善

民營企業(yè)目前的費(fèi)用報(bào)銷制度仍存在報(bào)銷流程不嚴(yán)謹(jǐn)、報(bào)銷費(fèi)用審核隨意，以及線下費(fèi)用報(bào)銷較多。整個(gè)企業(yè)的費(fèi)用發(fā)生、報(bào)銷、審核都有很大一部分沒有實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，只有數(shù)額巨大才實(shí)施線上最高領(lǐng)導(dǎo)審批流程。費(fèi)用發(fā)生再到辦公室去報(bào)銷、審核、報(bào)結(jié)。這樣既浪費(fèi)報(bào)銷者多次往返辦公室的時(shí)間而且降低了財(cái)務(wù)工作者效率以及報(bào)銷出錯(cuò)率的增加。

6.財(cái)務(wù)部門成本費(fèi)用核算人員專業(yè)知識不足

一個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本費(fèi)用發(fā)生都由核算小組來完成，會(huì)計(jì)期間結(jié)束由統(tǒng)計(jì)進(jìn)行對整個(gè)會(huì)計(jì)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。存在的問題就是核算人員的思維一直停留在企業(yè)僅有的固有業(yè)務(wù)上，而并未思考到如何從核算方式和優(yōu)化財(cái)務(wù)制度來提升核算的效率來節(jié)約企業(yè)的成本費(fèi)用。在日常工作中雖然盡職盡責(zé)工作完成及時(shí)，但是沒有進(jìn)行自我的提升、學(xué)習(xí)系統(tǒng)的成本費(fèi)用控制的專業(yè)知識以及會(huì)計(jì)改革制度、企業(yè)業(yè)務(wù)的范圍、流程。雖然看起來完成了工作，但是對企業(yè)的成本費(fèi)用的控制以及財(cái)務(wù)效率的提升帶來了滯后性。

三、成本費(fèi)用控制改進(jìn)的對策

1.改進(jìn)費(fèi)用報(bào)銷制度

（1）一般費(fèi)用定額定量報(bào)銷

企業(yè)的福利費(fèi)、通訊費(fèi)、快遞費(fèi)等費(fèi)用，根據(jù)人員的職別或者工齡進(jìn)行定額報(bào)銷，企業(yè)制定關(guān)于職別或者工齡報(bào)銷的的限額。

差旅費(fèi)的報(bào)銷，企業(yè)根據(jù)每個(gè)人的職別或者工齡制定出行住宿標(biāo)準(zhǔn)、餐食標(biāo)準(zhǔn)、交通標(biāo)準(zhǔn)。重大出差事前報(bào)送流程得到總經(jīng)理批示后將進(jìn)行對出差歸來其他合理支出報(bào)銷。

業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷，根據(jù)招待對象進(jìn)行合理細(xì)化，報(bào)經(jīng)批示后再經(jīng)報(bào)銷。以便下個(gè)會(huì)計(jì)期間做出科學(xué)預(yù)算。

制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等費(fèi)用報(bào)銷，報(bào)銷人對報(bào)銷事由進(jìn)行闡述報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)送財(cái)務(wù)部審核，報(bào)送財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，報(bào)送總經(jīng)理審批，出納報(bào)銷。嚴(yán)格按照流程報(bào)銷。實(shí)現(xiàn)基本覆蓋OA審批，既提高了效率又降低了出錯(cuò)率。

（2）財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)費(fèi)用常態(tài)化統(tǒng)計(jì)分析

企業(yè)依據(jù)上一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的總的費(fèi)用，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對職能部門每個(gè)部門以及每個(gè)崗位發(fā)生的費(fèi)用以及近幾個(gè)期間發(fā)生費(fèi)用的規(guī)律統(tǒng)計(jì)分析，對每個(gè)部門的每一種費(fèi)用近期變化規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并交由財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行查看分析。營業(yè)大區(qū)、品牌部門做好同樣的分析，以供領(lǐng)導(dǎo)層對當(dāng)期內(nèi)大區(qū)、品牌營銷更加細(xì)致的了解，看到一些影響盈利的細(xì)微變化，以供做出科學(xué)的決策、制度的改革和職能部門的微調(diào)。

（3）規(guī)范業(yè)務(wù)流程明確成本費(fèi)用控制責(zé)任

企業(yè)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程制度，并在每個(gè)環(huán)節(jié)明確領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)機(jī)制，并與績效考核以及晉升制度相聯(lián)系。每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析本期內(nèi)的完成狀況進(jìn)行考核。這樣嚴(yán)格地控制了成本費(fèi)用在流程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤以及存在的漏洞，并在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)能及時(shí)地明確責(zé)任和進(jìn)行控制。這就加強(qiáng)了在流程的管理，提高了此環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的控制。

2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到不斷學(xué)習(xí)和嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一定要具有相應(yīng)專業(yè)畢業(yè)并且取得相對應(yīng)的資質(zhì)，方能在所在的崗位工作。財(cái)務(wù)工作依據(jù)每年的政策變化也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，因此企業(yè)應(yīng)該不斷組織財(cái)務(wù)工作者學(xué)習(xí)相關(guān)的政策以及企業(yè)新的業(yè)務(wù)的變化，加強(qiáng)專業(yè)知識與實(shí)際業(yè)務(wù)的銜接轉(zhuǎn)化。在平時(shí)的工作中遵循職業(yè)道德恪盡職守，嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)牢固成本費(fèi)用的控制，科學(xué)解決存在的問題、合理預(yù)測工作中的問題，提高工作效率把控企業(yè)成本費(fèi)用控制過程。

3.內(nèi)部審計(jì)做到獨(dú)立且科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的控制，內(nèi)部審計(jì)必須確定審計(jì)目標(biāo)，明確審計(jì)方向，完善審計(jì)制度，促使審計(jì)的目的從企業(yè)的整體大局出發(fā)提高企業(yè)的營運(yùn)水平以及管理水平。提高審計(jì)人員的專業(yè)知識的培養(yǎng)，深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)。對企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)以及成本費(fèi)用控制進(jìn)行監(jiān)督、測試風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)漏洞提供有效的建議措施進(jìn)行彌補(bǔ)。企業(yè)的審計(jì)部門應(yīng)該全程參與進(jìn)來，進(jìn)行事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后完善。提升審計(jì)人員的精神文明建設(shè)進(jìn)而提高審計(jì)的效率加強(qiáng)建設(shè)審計(jì)人員的原則性，為企業(yè)提供一支高質(zhì)量的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。

4.建設(shè)企業(yè)精神文化培養(yǎng)全員成本費(fèi)用控制意識

企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家的”的思想理念。只有當(dāng)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，才能全身心地奉獻(xiàn)給企業(yè)，企業(yè)才能高效發(fā)展。同時(shí)，只有企業(yè)把員工當(dāng)作自己大家庭的成員，員工才有歸屬感、安全感、滿足感方能全身心地投入工作奉獻(xiàn)自己。企業(yè)按照發(fā)展的要求不斷培養(yǎng)教育員工的成本意識、費(fèi)用意識。注意到哪些工作環(huán)節(jié)可以降低成本以及節(jié)約成本，樹立職工成本控制意識才能工作中降低成本，方能形成成分費(fèi)用控制的積極性。

制定科學(xué)的激勵(lì)措施，在職工平時(shí)的工作中依據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值以及為企業(yè)節(jié)約的成本費(fèi)用成果來進(jìn)行激勵(lì)。從物質(zhì)上激勵(lì)：例如生日禮物、節(jié)日慰問、企業(yè)產(chǎn)品勞保等等。精神激勵(lì)：晨會(huì)進(jìn)行模范學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)談話鼓勵(lì)等等。前程激勵(lì)：完成任務(wù)的獎(jiǎng)金、伯樂獎(jiǎng)、工作成績突出進(jìn)行職務(wù)晉升等。這些方案有效地促進(jìn)了職工的積極性，提升了職工甘愿奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。

5.制定完整健全的預(yù)算機(jī)制辦法

一個(gè)企業(yè)的預(yù)算在企業(yè)會(huì)計(jì)期間的運(yùn)行中起到了至關(guān)重要的作用，如果預(yù)算不科學(xué)不切實(shí)際將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中遇到很多問題。因此，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的預(yù)算機(jī)制。

（1）成立預(yù)算編制委員會(huì)

委員會(huì)成員應(yīng)該由總經(jīng)理牽頭財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行全盤實(shí)施，各個(gè)職能部門、運(yùn)營部門、外阜部門組成。明確責(zé)任制度提高參與部門及人員的高度重視以及配合的積極性，將此項(xiàng)任務(wù)及成績與晉升機(jī)制激勵(lì)機(jī)制相掛鉤。

（2）固定預(yù)算

對于預(yù)算內(nèi)容在以前年度經(jīng)常有的而且變動(dòng)幅度不大的項(xiàng)目進(jìn)行固定預(yù)算，進(jìn)而減輕工作任務(wù)以及提高效率。

（3）變動(dòng)預(yù)算

進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)對比分析得出動(dòng)因系數(shù)，進(jìn)而動(dòng)態(tài)觀察以前會(huì)計(jì)期間的變化來分析未來期間的預(yù)算。多角度、多因素、多維度出發(fā)進(jìn)行預(yù)算。

（4）建立監(jiān)督機(jī)制

相關(guān)人員一定拿出真實(shí)數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析、切忌應(yīng)付任務(wù)，相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤對數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行考量明確責(zé)任。

6.中高層領(lǐng)導(dǎo)做到成本費(fèi)用控制帶頭的作用

俗語說：“火車跑得快全靠車頭帶”，企業(yè)要做到成本費(fèi)用優(yōu)化控制就要從領(lǐng)導(dǎo)層開始從高到低提高成本費(fèi)用優(yōu)化控制的意識。關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)層要有高度的意識才能使日常的工作中有全員意識，下級部門才能貫徹落實(shí)。成本意識是現(xiàn)代管理中的立足點(diǎn)，只有企業(yè)的管理人員意識到成本降低的潛力是無窮的，才能不斷地制定出相應(yīng)的方案促使降低企業(yè)的成本費(fèi)用。從戰(zhàn)略布局開始一直到業(yè)務(wù)的結(jié)束都貫徹了這種成本思考就會(huì)促使成本費(fèi)用降低。形成一種長期的成本費(fèi)用控制的戰(zhàn)略意識。

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作者簡介：李沫（1999.07- ），女，漢族，西安財(cái)經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院本科生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)