林琳　張婷

【摘 ?要】論文就近九年的設備維護和檢修經驗，針對國家電投集團廣西欽州（北部灣）熱電有限公司MIS中設備管理開發(fā)存在的問題，提出幾點看法，以達到通過MIS設備管理實現提高設備管理水平的目標。

【Abstract】Based on nearly nine years of experience in equipment maintenance and repair， this paper puts forward some views on the problems existing in the equipment management and development in MIS of Guangxi Qinzhou （Beibu Gulf） Thermoelectric Company Limited of State Power Investment Group， so as to achieve the goal of improving the equipment management level through MIS equipment management.

【關鍵詞】信息管理系統;設備管理;MIS系統

【Keywords】information management system; equipment management; MIS system

【中圖分類號】TM621 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）07-0098-02

1 目前電廠MIS設備管理存在的問題

盡管MIS系統在各電力企業(yè)已得到了廣泛的應用，但是否就達到了預期的提高管理水平，開源節(jié)流，提高效率的目標呢？答案似乎并不肯定，在設備管理方面，目前電力企業(yè)在積極推行設備點檢制和設備狀態(tài)檢修制度，MIS系統中設備管理平臺的開發(fā)，是否能滿足二者的管理要求呢？答案也似乎并不肯定，MIS系統之設備管理在各電力企業(yè)的應用，因管理要求的不同，業(yè)務流程的不同，現場設備的不同，并沒有規(guī)范化的設計，同時，在項目開發(fā)時，和需求的偏差，也導致了功能的損失，產生和預期目標不一致的偏差。

設備管理模塊在電力企業(yè)的應用存在如下問題：

納入設備信息管理系統的設備所構建的設備樹型結構不夠合理和科學，突出體現在設備樹型結構的平面和縱深的平衡上，設備樹型結構過于扁平化或縱深過深均會導致設備管理人員檢索設備的困難，從而降低工作效率，并進一步影響設備的管理水平。

設備信息管理系統的開發(fā)目標和現場設備管理能力產生偏差，具體表現在KKS設備號的細化程度上，KKS構建普遍依照機組—系統—設備—部件分為四層，從管理的角度講，細化到部件層面的管理，更利于對設備狀態(tài)的分類、分析和統計，但在開發(fā)和應用階段存在兩個問題：一是開發(fā)工作中，部件的KKS編碼的細化程度受到開發(fā)人員的技術限制;二是在實際應用中，受技術或工作流的約束，有時無法將具體信息定位到部件層面上，如設備管理之缺陷管理，運行人員所填缺陷單中的故障點，多數均無法準確定位到部件層面上。

設備信息管理對于設備管理人員所帶來的好處是明顯的，但對于設備檢修人員，對于運行人員等與設備密切聯系的工作人員，設備信息管理系統并沒有帶來任何的好處，相反，增加了一定的工作量和工作繁復度，導致設備檢修人員和運行人員消極對待設備信息管理系統，從而導致信息的可靠性和準確性出現問題，使統計和匯總數據失去參考意義。

設備信息管理系統中設備和業(yè)務流程、設備與其他MIS管理系統的關聯上，存在不夠完善的情況。設備管理中各功能塊的檢索、統計、分類、分析、預警的功能不夠完善，導致設備狀態(tài)變化的分析手段受到制約，也進一步導致了因設備狀態(tài)變化所導致的生產成本變化、設備安全情況變化的分析手段受到制約。

設備信息管理系統一旦開發(fā)完成，當發(fā)生設備改造、設備異動、業(yè)務流程變化的情況時，設備管理人員受權限和技術能力的制約，只能對部分功能進行修改，無法進行較大的改動，導致信息系統功能和實際需求產生偏差，甚至導致某些管理功能模塊不可用的情況。

2 提出的幾點想法

2.1 設備信息管理系統的重要性

因為在電力企業(yè)提高機組和設備的安全運行水平、有效控制發(fā)電成本、提高勞動生產率的目標下，設備信息管理是所有管理功能的基礎，通過對設備的信息化，提高設備的管理水平，可以對設備狀態(tài)加強監(jiān)測，對設備流程進行規(guī)范，以保證設備安全，另外，可以合理安排維護和檢修，有效控制發(fā)生的費用，以節(jié)約成本。

基于上述重要性，設備信息管理在電力企業(yè)的管理信息化中，必須處于先行的地位，而不應該先期就對物資管理、財務管理、策劃管理等模塊進行重點關注，而忽略了設備信息管理的部分，因為沒有設備信息管理的其他管理，只是空中樓閣，只能掌握成本變化、設備安全的情況，而無法找到成本變化、設備安全異常的根源。

2.2 設備信息管理系統的開發(fā)突出有效性

在設備樹型結構的構建上，首先是KKS碼的建立，設備KKS碼的編制，是設備管理的基礎，它是對現場設備的分類匯總，通過設備KKS碼的管理，建立合理的設備樹型結構，可以達到設備管理全面、方便、高效的目的，但因各電力企業(yè)的現場設備千差萬別，導致沒有統一的KKS設備編碼，需要電力企業(yè)人員根據具體的實際情況進行編制，其技術水平決定了設備KKS碼編制的廣度和合理性。另外，對設備樹型結構的深度，即所講的機組—系統—設備—部件的編制，也沒有一個科學的論證，樹型結構的深度過淺，將因信息不夠全面而影響管理的水平，而樹型結構的深度過深和過細，同樣也因管理效率的低下而影響設備管理的水平。因此，科學、合理、全面反映現場情況的KKS編碼成為設備管理模塊開發(fā)的關鍵。KKS編制到部件是必要的，但部件層面的編制可以有所取舍，電力企業(yè)應根據自身的技術力量和人員配制情況，將部件層面細分成主要部件、次要部件和配件，編碼只編到主要部件或次要部件的小層面上即可。

電力企業(yè)的首要目標是保證運行機組和設備的安全，因此對設備管理提出了更高的要求，對設備信息、設備狀態(tài)、檢修維護、設備缺陷、設備異動等均需要詳細的記錄。盡管各MIS開發(fā)公司均建立了相關的功能塊，但更需要建立完善的以設備為基礎的橫向和以業(yè)務流程為基礎的縱向的統計、分析、檢索功能，以時間、類別等的統計、分析、檢索功能，增加設備狀態(tài)變化的報警預警功能等。同時，為使設備信息管理系統通過對設備的有效管理，最終達到和電力企業(yè)開源節(jié)流、節(jié)約發(fā)電成本、提高勞動效率相一致的目標，還需要設備管理模塊和物質管理模塊、財務管理模塊、策劃管理模塊的相關流程建立關聯，使這些模塊有數據上的相互支持，相互服務的功能，以實現電力企業(yè)的全局化管理。

設備信息管理系統開發(fā)的廣度和深度，必須在電力企業(yè)規(guī)章制度能夠規(guī)范覆蓋的范圍內，必須在能夠有效監(jiān)督手段規(guī)范覆蓋的范圍內，失去制度約束和監(jiān)督約束下的設備信息和數據，其真實性、準確性是值得懷疑的，那么，其分析結果也是不具有參考意義的，只會徒勞增加管理的工作量和降低管理的效率。設備信息管理系統的開發(fā)不是越全面越好的，而是越有效越好的，有鑒于此，應對設備信息管理系統的各個功能塊進行取舍，從電力企業(yè)設備信息管理的目標上，應確立首要目標和次要目標，以能提高首要目標的效果為標準，重點開發(fā)和完善相應的功能塊，對于為保證次要目標而進行開發(fā)的功能塊，可進行簡化或舍棄。另外，從設備信息管理系統應用和執(zhí)行的角度出發(fā)，對無法進行有效制度規(guī)范和監(jiān)督約束的功能塊進行簡化和舍棄。

2.3 設備信息管理系統開發(fā)的靈活性

設備信息管理系統在現場應用時，現場設備情況、生產流程發(fā)生變化是必然的，而且是始終存在的。那么，就要求系統相應也要發(fā)生變化，只有不斷適應需求的變化，才能達到預期的目標，但受到技術開發(fā)能力的限制，設備管理人員很難保持需求變化和管理要求相一致。這就需要設備信息管理系統開發(fā)的靈活性。

很多生產企業(yè)為適應市場的要求，控制內部的生產成本，使用ERP管理思想，而電力企業(yè)大多都使用MIS進行管理，發(fā)電企業(yè)更應該把ERP的管理思路和MIS相結合，這其中就要求MIS開發(fā)實現模塊化、規(guī)范化設計，盡管電力企業(yè)在管理信息化的需求是千差萬別的，但其業(yè)務流程，節(jié)點控制等又有著完全相同的共性，MIS開發(fā)公司應該總結這些共性，開發(fā)出適合電廠使用的信息管理平臺，而不是把軟件開發(fā)和項目開發(fā)集于一身，就如適合電廠使用的DCS控制系統一樣，其控制系統平臺的開發(fā)和項目的開發(fā)是可以完全分離的，不同的系統所采用的不同的模塊在現場進行不同的搭設，均可以實現現場的控制要求。這樣，通過對模塊化、規(guī)范化的信息管理平臺的學習，電力企業(yè)人員完全可以有技術力量能夠對信息管理系統進行維護和項目的開發(fā)，從技術上及時保證了需求和管理要求的一致性。

3 結語

設備信息化管理的開發(fā)要得到電力企業(yè)領導的重點關注，投入相當的人力、物力，簡化管理流程，突出管理重點，對重要設備管理功能進行重點開發(fā)，并使其具有較強的分析功能，其分析結果能一目了然地反映設備狀態(tài)變化的本質。同時，MIS的開發(fā)軟件應更趨于模塊化和平臺化，提高MIS項目開發(fā)的靈活性，才能最大限度地保證發(fā)電企業(yè)管理信息化的目標。