浙江思科制冷股份有限公司 陳俊秀

企業(yè)的運營管理中的一個重要環(huán)節(jié)是成本管理。目標成本管理能夠提高成本管理的有效性，它能較大程度上降低企業(yè)的成本，為企業(yè)帶來更高的收益。在當今的競爭環(huán)境下，企業(yè)應當采取積極的措施加強目標成本管理，使企業(yè)的資金能夠得到充分的利用，并將企業(yè)的成本進行有效控制，幫助企業(yè)獲得高效益。

一、目標成本管理

（一）含義

目標成本管理指企業(yè)經營管理過程中，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，以合適的預算形式為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供有力的支持，使企業(yè)能夠在規(guī)定的時間內完成預期的成本管理。成本控制是目標管理的核心，其實質是把企業(yè)的成本進行有效的利用，減少成本支出，使企業(yè)能夠獲得理想的收益。在具體的目標管理實踐過程中，可以從事前、事中和事后三個方面來控制成本，切實將企業(yè)的生產成本落實到實處。

（二）具體內容

目標成本管理的具體內容包括以下幾個方面：一是人力資源的成本管理，包括人工培訓的花費、職工薪資費用以及其他因人力資源而增加的費用。當今是知識經濟時代，人力資源是企業(yè)競爭的核心因素，企業(yè)若能夠充分利用人力資源，則能夠盡可能地挖掘員工的價值和才能，為企業(yè)創(chuàng)造收益。二是生產設備和維修保養(yǎng)所花費的成本。企業(yè)要發(fā)展，需要購買和使用基礎保障設施，要做好設施的維修和保養(yǎng)。這部分的成本包括設備保養(yǎng)的工作效率、耗能以及磨損等。三是要做好原材料的成本管理。企業(yè)的發(fā)展離不開各種材料，材料成本在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的比例較大。在材料購買之后還需要對材料進行管理，產生部分費用。

二、目標成本管理對企業(yè)經濟管理的作用

（一）較好地滿足消費者的需要

從管理模式的導向性來看，目標成本管理遵循市場信息和市場需求導向。企業(yè)在進行目標成本管理時，要緊緊圍繞目標成本管理的導向，在我國市場經濟發(fā)展的規(guī)律基礎上，通過調查消費者的特點和需求對成本管理的目標加以確定。只有符合市場經濟和消費者需要的目標成本管理，才能使企業(yè)生產出來的產品物美價廉，幫助企業(yè)獲得消費者的青睞，在市場中占據(jù)一定比例的份額，不斷形成新的競爭優(yōu)勢。以目標成本管理為模式進行運行，企業(yè)能夠保證產品質量且能夠滿足消費者的需要，減少企業(yè)的資金成本。

（二）有助于企業(yè)對生產成本進行科學的預算

經過實踐，目標成本管理成為許多企業(yè)正在嘗試或者已經使用的管理方式。與傳統(tǒng)成本管理最大的不同是目標成本管理關系到事前、事中以及事后的企業(yè)發(fā)展全過程。它是在企業(yè)多個部門協(xié)作的基礎上，完成市場調查，并考慮企業(yè)的實際情況，提出的成本管理方案，是一種能夠做到事先預測的管理。

（三）推動企業(yè)適應時代的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展要有長遠的目標，并長久在市場中立足。因此，企業(yè)確定發(fā)展的優(yōu)勢，正確進行企業(yè)定位。但很多企業(yè)容易卷入到惡性循環(huán)之中，根據(jù)目標成本管理，可以讓企業(yè)對市場的經濟形勢有更好的理解，在為人們提供滿意的產品的前提下，減少企業(yè)產品生產的耗能，使企業(yè)具備較高的盈利能力，能與其他企業(yè)進行競爭。

（四）對技術有一定的要求

目標成本管理是以企業(yè)生產實踐為前提展開工作的，要實現(xiàn)目標管理，需要各個部門的參與和配合。在調查市場需求到產品設計，都受到市場變動以及消費者偏好的影響。當產品設計出來之后，產品的定價也要考慮市場的接受度。這些過程的完成，不是簡單的，需要一定的管理技術，才能讓企業(yè)真正節(jié)約成本。。

三、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)員工缺少成本管理的意識

企業(yè)要達成目標成本管理，減少成本的支出，需要從源頭上，讓每個員工都參與到目標成本管理的過程中來。但在實際的管理過程中，企業(yè)員工很難人人都樹立成本管理的意識，甚至存在故意浪費的現(xiàn)象。特別是從事成本管理的員工，他們也沒有形成普遍的成本管理意識，在工作過程中不注重協(xié)調和配合，使得企業(yè)的成本管理目標無法真正實現(xiàn)，甚至適得其反，給企業(yè)增加成本消耗。

（二）目標成本管理的工作執(zhí)行不徹底

區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理，目標成本管理關系始終貫穿道企業(yè)經營發(fā)展的全過程，因而其對管理的各個環(huán)節(jié)和各個細節(jié)都會提出要求。但就目前企業(yè)經濟管理來看，企業(yè)缺少相應的目標成本管理運營機制，使得難以較好的評估和了解企業(yè)的成本運行情況。

（三）目標成本管理的手段較為單一

由于目標成本管理與企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都有關，企業(yè)的各部門要根據(jù)部門的需求和部門運轉的情況，采取與之相配套的措施來實現(xiàn)管理目標，在實施的過程中進行細化管理，確定各類流程操作。但當前企業(yè)的目標管理手段很單一，沒有根據(jù)部門和工作性質開展目標成本管理，也就無法形成科學的成本預算，整個操作流程也十分松散，使得企業(yè)難以實現(xiàn)較好的成本控制。

四、將目標成本管理有效應用在企業(yè)經濟管理中

（一）加強企業(yè)全體成員成本管理的思想認識管理

意識促進行動。企業(yè)要不斷向員工滲透進行成本管理的思想，提高他們自覺節(jié)約成本，形成主動控制成本的意識。一方面，企業(yè)的管理者要清楚認識到目標成本管理的重要性，帶頭以身作則，做好表率，在企業(yè)中運用目標成本管理。領導者進入基層，走進一線，熟悉企業(yè)的生產事件，并建立多層次的成本目標，將成本管理的責任落實到人。另一方面，企業(yè)員工要了解科學開展目標成本管理的有關知識，認識到企業(yè)的成本管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，與自身的發(fā)展也息息相關。在工作中，根據(jù)目標對成本管理進行分析，提高自己完成成本管理目標的主動性。特別是成本管理人員，要積極用現(xiàn)代化的手段來提高成本管理的效率，建立成本管控體系。

（二）以科學的成本管理制度提高目標成本管理的有效性

企業(yè)要圍繞如何做好目標管理及其執(zhí)行建立完善的制度，規(guī)范目標成本管理的流程和控制手段。企業(yè)開展目標成本管理一般較為復雜、系統(tǒng)，但其工作的開展是建立在具體的目標成本之上的。具體的目標成本管理要建立在大量的數(shù)據(jù)處理工作上。要提高這些工作的有效性，就需要可靠的制度，使目標成本管控的工作能夠按照流程有效進行，確保信息處理的準確性和及時性。企業(yè)要提高內部的管理，通過內部強化管理，使企業(yè)的目標成本管理人員可以及時了解企業(yè)中出現(xiàn)的問題，并積極調動各項資源，找到有效解決問題的方式。此外，企業(yè)還要不斷完善財務分析制度，通過全面分析，了解企業(yè)的生產經營狀況和利潤變化情況，為企業(yè)管理者做出正確決策提供參考建議。獎懲機制有利于提升企業(yè)目標成本管理的成效，企業(yè)要打造有利于員工發(fā)展和物質水平提升的獎懲制度，激發(fā)員工參與到成本管理之中來。

（三）采納積極的科學方法，完成目標成本管理

要采用科學性強、理念和技術先進的方法來完成目標成本管理。例如選用恰當?shù)哪繕祟A測方法應用于管理實踐中。這些方法包括目標成本預算法、變化趨勢預算法等。企業(yè)要量入為出，選擇合適的方法，完成目標成本管理。

（四）加強各個部門之間的合作和聯(lián)系

當今，目標成本管理在很多企業(yè)的經濟管理中占有重要的地位，它能夠有效地提高企業(yè)的收益。目標成本管理與企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)都有關，因此，在開展目標成本管理時，要加強和其他部門之間的聯(lián)系，通過各個部門的群體智慧，根據(jù)各個環(huán)節(jié)的特點來制定管理的標準，并按照企業(yè)的規(guī)章流程開展成本管理工作。企業(yè)的經濟管理涉及多個方面，因此在開展目標管理的過程中，要對各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的管理，采取多種方式對成本控制的效果進行考查，提高成本控制的工作效率和質量。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)的運營和發(fā)展依賴企業(yè)良好的經濟管理。目標管理作為企業(yè)經濟管理中的一部分，它所起到的作用十分關鍵，也從側面反映出一個企業(yè)的管理水平。本文圍繞目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的運用情況，介紹了目標管理的概念和內容，并剖析了當前目標成本管理中出現(xiàn)的問題。最后，本文提出了相對應提高目標管理質量和效率的措施。企業(yè)應當重視目標成本管理，以獲得更高的收益和發(fā)展基礎。