江西省交通工程集團(tuán)建設(shè)有限公司 胡小洪

一、研究背景

在2016 年6 月財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》明確指出管理會(huì)計(jì)應(yīng)該嵌入單位的各個(gè)領(lǐng)域和層次，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的工具方法，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，同時(shí)提出單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)，及時(shí)充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策。這也為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)做出基本定位，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，財(cái)務(wù)信息支持業(yè)務(wù)運(yùn)作與決策也將成為企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的一個(gè)方向，也為傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供一個(gè)新的思路。

我國(guó)從20 世紀(jì)開(kāi)始正式引入管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)雖然在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上增加了管理控制職能，但是在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中仍然存在一些問(wèn)題。并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，以往的管理會(huì)計(jì)研究理論存在于現(xiàn)實(shí)實(shí)踐脫節(jié)的情況。所以，本文在業(yè)財(cái)融合的背景下，淺析企業(yè)目前的管理會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題以及在業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)體系框架的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)工作能更好地與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享，避免信息耗損和資源的浪費(fèi)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

二、企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)實(shí)施背景

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也原來(lái)越大，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多樣化，管理的過(guò)程也越來(lái)越復(fù)雜，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理顯得尤為重要。尤其是面對(duì)市場(chǎng)的瞬息變幻，企業(yè)財(cái)務(wù)的計(jì)劃和控制職能就顯得重要起來(lái)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是事后的記錄核算，不能滿足企業(yè)決策需求，在這種背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)更加注重的企業(yè)的內(nèi)部控制，并且利用會(huì)計(jì)作為輔助工具，更好地推行企業(yè)的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景和不同的科技水平下，管理會(huì)計(jì)的方法論也有不同的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)積極的推動(dòng)了企業(yè)的管理與發(fā)展。早期對(duì)管理的會(huì)計(jì)的研究局限在成本管理和財(cái)務(wù)預(yù)算方面。隨著人們對(duì)于非制造環(huán)境的關(guān)注使得對(duì)成本研究興趣降低，而增強(qiáng)了對(duì)促進(jìn)銷(xiāo)售的價(jià)值鏈管理，基于此，基于價(jià)值管理的的控制系統(tǒng)開(kāi)始得到人們的重視。隨著近年來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用，使得企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的工具具有戰(zhàn)略管理的功能，如被人們熟知的平衡計(jì)分卡，其實(shí)就是通過(guò)多個(gè)維度來(lái)衡量企業(yè)的績(jī)效，為企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供借鑒參考，因此人們開(kāi)始更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)又是引起一陣研究風(fēng)潮。當(dāng)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越熱的時(shí)候，集團(tuán)與跨國(guó)公司的管理變得越來(lái)越重要，對(duì)于價(jià)值鏈管理、轉(zhuǎn)移定價(jià)等主題成為管理會(huì)計(jì)研究主流?？梢钥闯鲈诓煌纳鐣?huì)發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)也有不同的研究成果和發(fā)展歷程。

（二）管理會(huì)計(jì)體系實(shí)施現(xiàn)狀

20 世紀(jì)70 年代，我國(guó)開(kāi)始從國(guó)外引入管理會(huì)計(jì)的理論，企業(yè)也在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上開(kāi)始管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中企業(yè)的績(jī)效確實(shí)得到了一定的改善，我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀主要有以下幾條：

1.應(yīng)用環(huán)境較差

企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)環(huán)境以及外部市場(chǎng)有著密切的關(guān)系，目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件還不是很完善，沒(méi)有良好的市場(chǎng)環(huán)境，這就使得管理會(huì)計(jì)喪失了應(yīng)用前提。其次長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部治理環(huán)境不完善，使得會(huì)計(jì)人員成為公司領(lǐng)導(dǎo)者的附庸，在企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的地位不高很難參與到?jīng)Q策中去，也就很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理控制職能。

2.管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐存在脫節(jié)問(wèn)題。

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷程相對(duì)較段，基本的理論都是國(guó)外引入，沒(méi)有進(jìn)行本土化的處理。所以導(dǎo)致我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論絕大多數(shù)來(lái)源于對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的模仿，并沒(méi)有形成適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本理論框架。所以這種簡(jiǎn)單對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論的模仿可能會(huì)導(dǎo)致與我國(guó)實(shí)際情況并不相符，不適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

（三）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施存在的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中具有局限性

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立的模型來(lái)解決問(wèn)題，但是企業(yè)環(huán)境紛繁復(fù)雜，模型的前提假設(shè)很難滿足，這就可能會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍受限。并且在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要的信息相對(duì)較多，不僅僅需要財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息，也會(huì)需要一些其他業(yè)務(wù)部門(mén)的信息，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立加上企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等一些因素可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息很難達(dá)到共享，這也會(huì)給管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中帶來(lái)很大的困難和阻礙。進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中普遍性較差。

2.缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員

在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的工作基本都是由財(cái)務(wù)部門(mén)人員來(lái)承擔(dān)，這些財(cái)務(wù)人員通常已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能，并且一般的財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)并不是很了解，并且缺乏豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平不高，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展緩慢，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，不能有效的為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。久而久之，就會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)無(wú)用論，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的積極性就會(huì)大大下降，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作很難實(shí)施下去。目前來(lái)看，我國(guó)大部分的會(huì)計(jì)從業(yè)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)培訓(xùn)，其對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解也僅限于概念上的淺層了解。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)不僅需要堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，更需要豐富的管理知識(shí)作為儲(chǔ)備，并且在應(yīng)用時(shí)也需要經(jīng)驗(yàn)的加持，這對(duì)于普通的會(huì)計(jì)從業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于難上加難。這也對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用增加了大量困難。

3.管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范

規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有極大的促進(jìn)作用。但是由于目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離并不是很徹底，導(dǎo)致權(quán)力過(guò)于集中在上層領(lǐng)導(dǎo)手中。由于很多領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有財(cái)務(wù)背景，所以可能會(huì)干涉企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。并且我國(guó)很多企業(yè)的思想相對(duì)較落后，缺乏先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部治理相對(duì)松散，沒(méi)有創(chuàng)建一套完善的管理會(huì)計(jì)工作體系，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)重受阻。

三、將“業(yè)財(cái)融合”引入管理會(huì)計(jì)的必要性

業(yè)財(cái)融合就是通過(guò)信息化的技術(shù)將企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合性的管理，實(shí)現(xiàn)整體信息的及時(shí)共享。促進(jìn)企業(yè)資源的有效配置，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，價(jià)值的精細(xì)化管理，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的洞察分析能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。業(yè)財(cái)融合推動(dòng)著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，價(jià)值精細(xì)化管理，再提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)可以為業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)保證，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系中一個(gè)重要支柱。業(yè)財(cái)融合本質(zhì)是一項(xiàng)企業(yè)的后臺(tái)管理業(yè)務(wù)，主要從事的是信息確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是為企業(yè)內(nèi)部各方面和各環(huán)節(jié)的管理者與員工提供據(jù)以作出決策的信息。這個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)該服從與服務(wù)于創(chuàng)造價(jià)值、主導(dǎo)戰(zhàn)略、控制風(fēng)險(xiǎn)、管理供應(yīng)鏈、績(jī)效管理、成本管控等。

四、基于業(yè)財(cái)融合管理體系框架的構(gòu)建

（一）構(gòu)建完善的信息平臺(tái)

信息爆炸是當(dāng)今時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的信息量不僅繁雜而且數(shù)據(jù)量較大，但是由于企業(yè)內(nèi)部信息化環(huán)境較差，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的很對(duì)信息價(jià)值沒(méi)有得到充分的挖掘。因此企業(yè)必須要構(gòu)建一個(gè)完善的信息收集處理平臺(tái)，只有掌握了海量精細(xì)數(shù)據(jù)，才能得到精確的管理會(huì)計(jì)模型，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供信息支持。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)子系統(tǒng)，如資金管理系統(tǒng)，資產(chǎn)管理系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)，預(yù)算管理系統(tǒng)等，將其各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)收集大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)全部匯集到業(yè)財(cái)融合一體化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，在此系統(tǒng)中完成數(shù)據(jù)的處理與加工，最后形成精細(xì)化處理的數(shù)據(jù)，為管理者做出決策使用信息提供方便。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架層級(jí)

業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)主要是設(shè)計(jì)三層平臺(tái)框架，首先是平臺(tái)層，該層主要是通過(guò)ER 過(guò)全面預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資本等管理會(huì)計(jì)工具，結(jié)合業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)P 系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、管理系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的收集工作。采集的數(shù)據(jù)既包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也包括非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，既包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)也有非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)層的主要任務(wù)就是對(duì)平臺(tái)層收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步加工、處理和存儲(chǔ)。最后一層是應(yīng)用層，主要包括營(yíng)銷(xiāo)方案、投資方案和增資方案三部分。營(yíng)銷(xiāo)方案可以根據(jù)數(shù)據(jù)層收集的信息進(jìn)行綜合分析客戶需求信息，制定合理的營(yíng)銷(xiāo)方案。企業(yè)通提供的精細(xì)化數(shù)據(jù)以及各業(yè)務(wù)層的需求，制定科學(xué)的投資方案和增資方案。

（三）培養(yǎng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向融合的人才

業(yè)財(cái)融合的背景下不僅要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也要掌握企業(yè)的管理知識(shí)，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。要提高財(cái)務(wù)人員的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、管理多方面的技能。因此企業(yè)在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上也要重視財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程意識(shí)的培養(yǎng)。

五、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的方向，需要結(jié)合企業(yè)的決策和發(fā)展需要不斷完善，更好地服務(wù)于企業(yè)。將業(yè)財(cái)融合的觀念引入管理會(huì)計(jì)工作中，不僅可以使得管理會(huì)計(jì)工作能夠更好地服務(wù)與企業(yè)目標(biāo)，提高運(yùn)營(yíng)效率，減少企業(yè)成本，也可以為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供新思路，注入新活力，使管理會(huì)計(jì)的工作能夠得到更好的發(fā)展。所以企業(yè)也需要從內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，如建設(shè)高效的信息化平臺(tái)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才以及構(gòu)建與業(yè)財(cái)融合相匹配的管理會(huì)計(jì)體系等，從各個(gè)方面來(lái)推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效率和進(jìn)度，使業(yè)財(cái)融合能夠更好地融入企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中去，為提高企業(yè)價(jià)值服務(wù)。