中國石化銷售股份有限公司山東石油分公司 趙慶龍

業(yè)財融合主要是指業(yè)務(wù)和財務(wù)相互之間的有效融合，企業(yè)在參與到整個市場經(jīng)濟(jì)活動中時，可以將日常的財務(wù)管理工作與具體業(yè)務(wù)之間進(jìn)行有效聯(lián)系。以二者之間相互有效的溝通和交流，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的編制和落實提供可靠的依據(jù)作為支持。同時還能夠保證目標(biāo)的有效實施，尤其是在目前我國已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時代，企業(yè)信息化財務(wù)管理工作的推進(jìn)速度越來越快，業(yè)財融合條件也逐漸成熟。

一、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

與目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸進(jìn)入到新常態(tài)的發(fā)展背景，對于各行各業(yè)而言不僅面臨著新的機(jī)遇，同時也面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與我國“十二五”規(guī)劃要求進(jìn)行結(jié)合發(fā)現(xiàn)，“十二五”規(guī)劃當(dāng)中明確提出要將創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)社會在運作和發(fā)展中的主要目標(biāo)。為了滿足新時期背景下的發(fā)展要求，將財務(wù)轉(zhuǎn)型這一理念落實到實處，通過財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和升級發(fā)展，財務(wù)人員也要隨之進(jìn)行變化，保證其自身的綜合素質(zhì)能夠得到有效提升，這樣才能夠推動企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。

二、財務(wù)人員在業(yè)財融合模式下的轉(zhuǎn)型發(fā)展

（一）財務(wù)會計的進(jìn)步

傳統(tǒng)形式下的財務(wù)管理工作已經(jīng)無法滿足新時期的各種要求，要保證計算機(jī)管理系統(tǒng)在實踐中科學(xué)合理的構(gòu)建和落實，同時還要將其作為財務(wù)會計工作具體展開的輔助工具。以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)各部門相互之間的有效連接，這樣做的目的是為了在實踐中逐漸形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運作方式，同時還可以實現(xiàn)統(tǒng)計分析平臺的合理構(gòu)建。實現(xiàn)信息的共享化和數(shù)據(jù)的集成化，比如中國石化這種類型的上市跨國公司，在日常運營和發(fā)展中將先進(jìn)的ERP 管理系統(tǒng)合理應(yīng)用到實踐中，這樣做的根本目的是為了實現(xiàn)對日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)信息，展開有針對性的歸集管理。

（二）管理會計的大范圍推廣和應(yīng)用

財務(wù)會計工作在具體展開中，一直以來都是以貨幣作為其中的主要計量單位。以專業(yè)的會計理論以及會計方法等作為基礎(chǔ)，對企業(yè)在日常運營和生產(chǎn)等各活動中的實際情況展開有針對性的監(jiān)督和管理。將這些信息數(shù)據(jù)內(nèi)容作為基礎(chǔ)，向投資者等各方各參與方提供可靠的信息做的支持，這樣有利于實現(xiàn)企業(yè)對其自身經(jīng)營管理等各方面的改善和優(yōu)化，保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。與目前財務(wù)會計進(jìn)行對比分析時，發(fā)現(xiàn)管理會計在日常運作和發(fā)展中，將重點放在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)方面，以多種手段和方式，有利于為企業(yè)的決策提供更多支持保證企業(yè)管理決策的科學(xué)性和合理性。

三、財務(wù)人員在業(yè)財融合模式下的素質(zhì)提升

（一）財務(wù)人員綜合素質(zhì)、專業(yè)能力的提升

由于受到傳統(tǒng)財務(wù)工作等影響，導(dǎo)致財務(wù)工作人員自身的思想相對比較保守，缺少創(chuàng)新性。傳統(tǒng)財務(wù)工作的整個專業(yè)性崗位相對比較穩(wěn)定，所以整個競爭力也比較少，工作范圍和事業(yè)相對比較狹窄，久而久之財務(wù)工作人員自身的全局思維以及參與意識就會越來越薄弱。但是在進(jìn)入到現(xiàn)代化社會發(fā)展中，由于社會的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，對財務(wù)管理人員的要求越來越高，財務(wù)管理人員要從思想觀念意識上進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，培養(yǎng)其自身的大局觀意識，主動參與到各活動中逐漸形成良性的競爭環(huán)境，這樣才能夠在掌握一系列財務(wù)會計知識的同時，可以對相關(guān)管理會計的知識內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升。在這一基礎(chǔ)上，將財務(wù)活動與經(jīng)營管理活動進(jìn)行有效融合，不僅能夠滿足公司內(nèi)部財務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程要求，而且還可以為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供可靠的人才資源作為基礎(chǔ)。比如濱海公司是中國石化銷售有限公司的控股公司，主要從事業(yè)務(wù)包括倉儲中轉(zhuǎn)，涉及的業(yè)務(wù)類型相對比較單一。管理部門也比較少，公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理的重視程度普遍比較高，財務(wù)部在實踐中不僅會參與到公司班子會，而且還會參與到其他的各種不同類型會議中，比如公司的決策會議或者投融資會議等，適當(dāng)給出一定的財務(wù)意見和建議，同時參與到公司合同的整個制定和審查環(huán)節(jié)。

（二）體現(xiàn)業(yè)財融合在財務(wù)轉(zhuǎn)型中的重要性

如M 集團(tuán)是中外合資企業(yè)。M 集團(tuán)是乳制品行業(yè)中的佼佼者，M 集團(tuán)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展給予了足夠的支持，同時還在實踐中將本地化的經(jīng)營管理理念放在首要位置上，以此來為當(dāng)?shù)氐木用裉峁└玫木蜆I(yè)機(jī)會。與相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行結(jié)合分析，截止到2018 年年底，B 集團(tuán)的總員工數(shù)量為41031 人。為了從根本上保證M 集團(tuán)自身財務(wù)管理水平的有效提升，滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求，M 集團(tuán)從上市初期開始，就已經(jīng)開始著重于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型和升級，業(yè)財融合是財務(wù)管理中非常重要的一部分。尤其是企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模一直在不斷擴(kuò)大的形勢下，業(yè)財融合度逐漸深化，M 集團(tuán)在這種形勢下的財務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了萌芽、探索以及拓展三個階段。

1.萌芽階段

自從M 集團(tuán)上市以來，為了從根本上保證滿足會計師事務(wù)所對于財務(wù)信息披露提出的一系列嚴(yán)格要求，同時還要推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。在該環(huán)節(jié)的調(diào)整中，遵循“將企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略思想作為基礎(chǔ)導(dǎo)向，通過對財務(wù)工具科學(xué)合理的應(yīng)用，保證企業(yè)運營方向的引領(lǐng)，同時還要對整個運營過程進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)對運營結(jié)果科學(xué)合理的評估，這樣才能夠為管理層的決策提供可靠的依據(jù)作為支持”。的基本原則。在這一基礎(chǔ)上，對財務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時，主要是將集團(tuán)自身的運營模式作為參考，實現(xiàn)對事業(yè)部制匹配型財務(wù)管理模式科學(xué)合理的編制和應(yīng)用。

M 集團(tuán)的財務(wù)組織架構(gòu)一般劃分為三個級別。其中包括一級集團(tuán)總部財務(wù)、二級事業(yè)部本部財務(wù)以及三級生產(chǎn)工廠和銷售區(qū)域范圍內(nèi)的財務(wù)。通過這三級不同的財務(wù)，有利于實現(xiàn)對集團(tuán)、所屬公司涉及所有業(yè)務(wù)內(nèi)容展開有針對性的財務(wù)核算，加強(qiáng)資金管理，保證納稅籌劃等相關(guān)工作能夠真正有效的落到實處。除此之外，M 集團(tuán)為了從根本上保證總部財務(wù)對于集團(tuán)現(xiàn)有資源統(tǒng)籌配置能力的提升，在總部財務(wù)部門的正常運營和發(fā)展中，逐漸設(shè)立核算結(jié)算中心以及財務(wù)管理中心等。保證這些組織各司其職，這樣不僅有利于實現(xiàn)現(xiàn)有資金統(tǒng)一有效的管理，而且還可以最大限度保證資金整體利用率的提升。

2.探索階段

自從M 集團(tuán)從萌芽階段實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型后，企業(yè)自身的整體運營情況相對比較良好。在2008 年的時候，三聚氰胺事件對我國乳制品產(chǎn)業(yè)造成了嚴(yán)重的沖擊影響，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，乳制品產(chǎn)量同比下降了將近20%。無疑對M 集團(tuán)的運營造成了嚴(yán)重的沖擊，M 集團(tuán)在2008 年的凈利潤虧損金額非常高，達(dá)到了9 個多億，同比下降200%。

為了從根本上實現(xiàn)對發(fā)展困境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)對財務(wù)管理模式進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)型、升級。這次調(diào)整遵循的財務(wù)管理理念為“將中糧集團(tuán)的推動力作為轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對現(xiàn)有財務(wù)工具進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，以此來支持企業(yè)自身的運營。對集團(tuán)目前現(xiàn)有的一系列資源進(jìn)行有效的整合，最大限度保證財務(wù)職能作用的發(fā)揮”。在這一基礎(chǔ)上，將此時的財務(wù)組織架構(gòu)逐漸調(diào)整為以職能支持型為主的財務(wù)管理模式。M 集團(tuán)在轉(zhuǎn)型時，打破了原本三積事業(yè)部匹配的財務(wù)管理模式，對事業(yè)部現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行有效的整合。對第二階段的財務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行劃分，將其劃分為一級，由總部的財務(wù)直接給予指導(dǎo)和管理。

3.拓展階段

M 集團(tuán)的財務(wù)轉(zhuǎn)型拓展階段主要是指2012 年至2016 年這一段時間。由于第二階段的財務(wù)調(diào)整在具體展開中，主要是將財務(wù)管理職能作為主要的劃分依據(jù)，并沒有對業(yè)財流程展開有針對性的梳理，所以后期在具體執(zhí)行時，很容易就會引起財務(wù)支持水平低、業(yè)財數(shù)據(jù)信息無法實現(xiàn)有效共享等各種不同類型的問題。因此，在2012 年，M 集團(tuán)對財務(wù)管理模式又進(jìn)行了轉(zhuǎn)型和升級調(diào)整。該階段的調(diào)整主要是“將企業(yè)自身總體戰(zhàn)略發(fā)展作為依據(jù)，對現(xiàn)代化、信息化技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，實現(xiàn)對業(yè)財數(shù)據(jù)信息的有效結(jié)合。以此來保證財務(wù)人員自身的分析能力可以得到有效提升，真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)信息的共享，為管理層的各項決策提供可靠的依據(jù)作為支持”。

四、結(jié)語

業(yè)財融合的影響下，財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型時的壓力一直在不斷提升，要想推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作的有序開展。打破傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)與工作方式的局限性和單一性，積極為財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提供良好環(huán)境給予支持。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動相互之間的高度融合，而且還能夠推動企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。