武漢設(shè)計(jì)工程學(xué)院 湖北武漢 4302005 楊曄

前言：新時(shí)代背景下的市場經(jīng)濟(jì)在實(shí)際發(fā)展過程中，具有較強(qiáng)的多變性，并且競爭力日益激烈。企業(yè)想要在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位、實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展趨勢情況，不斷對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，從而為迎接全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力支撐。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢、不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，才有機(jī)會(huì)取得穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

一.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，使用經(jīng)濟(jì)管理模式的主要目的是增加企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)代背景下，企業(yè)在進(jìn)行改革創(chuàng)新發(fā)展過程中，遇到的主要問題為如何采取有效措施將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及資源價(jià)值充分地體現(xiàn)出來。健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指揮及發(fā)展規(guī)劃等。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營管理及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇符合自身實(shí)際發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、提升經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量及效率，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)的保障。高質(zhì)量、高效率的經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅能強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金管理的控制力度，同時(shí)還有助于提升實(shí)際的資金利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我國企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)管理模式主要分為兩個(gè)重要階段。第一階段是建國初期的計(jì)劃市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這種管理模式下，主要是國家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)控，國家對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況負(fù)責(zé)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，逐漸形成了第二種經(jīng)濟(jì)管理模式，這種管理模式，主要是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)際的發(fā)展情況建立的，其存在于企業(yè)各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)中。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，通過將內(nèi)外環(huán)境相互結(jié)合，主要目的是在市場經(jīng)濟(jì)下提高自身的競爭力度，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。

二.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問題分析

2.1 缺乏完善的管理機(jī)制

新時(shí)代背景下的市場經(jīng)濟(jì)獲得了迅速發(fā)展，并且當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭力度日益激烈，特別是企業(yè)之間的競爭。在市場經(jīng)濟(jì)下，各個(gè)企業(yè)都逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)促進(jìn)自身發(fā)展情況的重要意義，并開始著手對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整。但是，有些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，沒有將經(jīng)濟(jì)管理的構(gòu)建放在核心位置，僅僅只看重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，不注重企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]，導(dǎo)致所制定的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制嚴(yán)重缺乏科學(xué)、合理性，不僅會(huì)影響企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的限制作用。還有些企業(yè)由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的應(yīng)當(dāng)，制定的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，導(dǎo)致所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度過于流程化、形式化，很難適用于現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展情況，不能將經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)質(zhì)性價(jià)值充分發(fā)揮出來。

2.2 薄弱的人力資源管理

市場經(jīng)濟(jì)下的很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，對(duì)人才的重視程度嚴(yán)重不足。在對(duì)人力資源進(jìn)行管理工作的過程中，不重視人才的發(fā)掘、管理、培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，創(chuàng)新性人才嚴(yán)重匱乏，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。并且，企業(yè)人力資源管理過程中，如果不重視人才的引進(jìn)，或者在人才引進(jìn)之后不對(duì)其加以重視，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的人才流失。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中，沒有制定完善的人才管理制度、實(shí)行健全的激勵(lì)機(jī)制體系，就會(huì)導(dǎo)致工作人員懈怠工作現(xiàn)象的出現(xiàn)。還有一些企業(yè)，現(xiàn)階段的人力資源及經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，在實(shí)際的管理過程中，制定的制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理具有非常強(qiáng)的流動(dòng)性，嚴(yán)重限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 企業(yè)的組織建設(shè)不夠靈活

企業(yè)在發(fā)展期間，建立經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅需要制定科學(xué)有效的管理制度，使企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，還要提高企業(yè)的組織建設(shè)水平，使用更加靈活多變的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展需求。但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)在發(fā)展期間，沒有意識(shí)到組織建設(shè)的意義，仍然使用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，缺乏足夠的靈活性[2]。而且企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的內(nèi)容難以滿足時(shí)代的發(fā)展需求，使得企業(yè)的發(fā)展過于落后，影響了企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的創(chuàng)新進(jìn)程，直接阻礙了企業(yè)順利開展經(jīng)濟(jì)管理工作。

三.市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略分析

3.1 建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)需要得到更好地發(fā)展，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件，所以企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)的管理層需要意識(shí)到管理的重要性，改變原有的管理觀念，緊追時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系。同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在市場經(jīng)濟(jì)條件下，提高企業(yè)管理模式的水平，才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平得以提升，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)在建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，應(yīng)該明確管理人員的自身職能，加強(qiáng)教育，才能制定出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)向健康可持續(xù)的方向發(fā)展[3]。例如，企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)該按照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展的方向，為建立有效的管理體系奠定基礎(chǔ)。還要根據(jù)時(shí)代形勢的變化，創(chuàng)新和改革企業(yè)管理的模式，盡可能將各個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施落實(shí)。企業(yè)的管理層還要以市場為核心，將客戶的要求立于首位，明確責(zé)任制，才能建立完善的服務(wù)機(jī)制，使管理體系更好地發(fā)揮自身的價(jià)值，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系期間，應(yīng)該以民主的形式展開，選出管理體系的代表人員，并確定代表人員工作的范圍和任務(wù)，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理體系的作用，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的水平和效率，使企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 明確管理目標(biāo)

企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，原有的經(jīng)濟(jì)管理體系難以滿足市場的發(fā)展需求。所以企業(yè)在發(fā)展期間，需要對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，制定具有階段性的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，才能給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障[4]。例如，企業(yè)管理層應(yīng)該明確經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，在制定管理目標(biāo)前，應(yīng)該充分了解客戶的實(shí)際需求，對(duì)市場的發(fā)展形勢展開全方位的調(diào)查，才能確保管理目標(biāo)滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。在確定企業(yè)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該制定出階段性的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，才能更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與客戶之間的溝通和協(xié)調(diào)，在滿足客戶實(shí)際需求的同時(shí)，制定出科學(xué)有效的管理目標(biāo)。另外，企業(yè)在實(shí)施管理計(jì)劃時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)該詳細(xì)了解管理目標(biāo)，才能使管理目標(biāo)得以落實(shí)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，以免在執(zhí)行管理計(jì)劃時(shí)，與企業(yè)的目標(biāo)出現(xiàn)不一致的情況，阻礙企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展觀念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)原有的發(fā)展觀念。首先，摒棄原有經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展理念，吸收并借鑒全新的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立完善的故障制度能夠使企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)[5]。其次，使企業(yè)在滿足規(guī)章制度的同時(shí)，順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)為主，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行能力和經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行全面評(píng)估，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展思路，最終使企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)管理模式符合可持續(xù)發(fā)展的模式，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，加強(qiáng)部門之間、工作人員之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息的共享。因?yàn)槠髽I(yè)的管理層和基層的工作人員需要依靠信息來獲得企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，所以只有對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中有效的信息資源進(jìn)行整合優(yōu)化，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.4 加大企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才的力度

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源占據(jù)重要的一部分，所以企業(yè)要想加快經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)程，就需要構(gòu)建出高水平的創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的核心競爭力[6]。企業(yè)管理層應(yīng)該意識(shí)到創(chuàng)新人才對(duì)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性。一方面，企業(yè)可以向社會(huì)招聘具有高水平的人才開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作；另一方面，企業(yè)還要根據(jù)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行分析，組織他們展開系統(tǒng)全面的培訓(xùn)活動(dòng)。另外，企業(yè)的管理層還要堅(jiān)持以人為本的原則，充分發(fā)揮創(chuàng)新人才在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的主體地位，以此來激發(fā)工作人員的責(zé)任感，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作貢獻(xiàn)自己的力量，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

結(jié)語：綜上所述，新時(shí)代背景下，我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)生變化。企業(yè)想要在不斷變化的環(huán)境中取得穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷提升自身在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心地位，提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，并不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高質(zhì)量、高效率地進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)通過選擇科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理手段，對(duì)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展具有積極意義。