張 真

（周口師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，河南周口 466001）

飼料企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的較大支撐，成為農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)重要的產(chǎn)業(yè)鏈。而國(guó)家實(shí)施精準(zhǔn)脫貧以來(lái)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村面貌也有了很大的變化，縣域經(jīng)濟(jì)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，考察飼料企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)接具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義（陳曉艷等，2009）。我國(guó)的縣域經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為城市經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的橋梁，也已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，縣域經(jīng)濟(jì)的覆蓋面由省級(jí)下達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別，處于聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外、連接城鄉(xiāng)的重要功用。而飼料企業(yè)經(jīng)過(guò)40余年的高速發(fā)展（完世偉等，2020），已經(jīng)告別了高速擴(kuò)張的時(shí)期，進(jìn)入了整合發(fā)展以及不斷提升的發(fā)展階段，規(guī)?；⒓s化、扁平化、市場(chǎng)化的發(fā)展成為這個(gè)時(shí)期基調(diào)。而新時(shí)代里，我國(guó)的供給側(cè)改革使各行業(yè)均面臨著發(fā)展規(guī)則的改變，對(duì)飼料行業(yè)關(guān)于環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、安全保障、生產(chǎn)成本下行等方面的要求進(jìn)一步嚴(yán)格（鄧小娟等，2020）。我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)前所未有，而飼料行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也面臨著較強(qiáng)的壓力和困難。較大型的飼料企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面面臨較大的困難，如原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售渠道、市場(chǎng)宣傳等方面需要進(jìn)一步理順，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，而縣域經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的可塑性，亟待發(fā)展，各地域招商引資為企業(yè)提供較好的營(yíng)商環(huán)境，國(guó)家層面的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略已經(jīng)全面開(kāi)展，這都為飼料企業(yè)提供了較好機(jī)遇（張燦，2020）。對(duì)飼料企業(yè)來(lái)講，如何抓住對(duì)接鄉(xiāng)村振興、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契機(jī)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展思路，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，在危機(jī)中提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與高質(zhì)量發(fā)展能力，是擺在飼料企業(yè)面前的重大課題 （丁波莉，2020）。要把飼料企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的坐標(biāo)放置在推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的大局中考量，不斷解決自身存在的問(wèn)題（王凡非，2020），不斷提升自身的服務(wù)水平，不斷強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力，使飼料企業(yè)規(guī)?；l(fā)展成為推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的重要引擎，為新時(shí)代縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出飼料企業(yè)的突出貢獻(xiàn) （李朝云，2020）。

1 飼料企業(yè)融入縣域經(jīng)濟(jì)的難點(diǎn)

1.1 自然條件約束大、規(guī)模經(jīng)營(yíng)受限 目前來(lái)講，我國(guó)的縣域?qū)τ谵r(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐力度不夠，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施（包括飼料企業(yè)的)支撐相關(guān)作用不夠 （姜寶興等，2019）。技術(shù)人才比較缺乏，飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及對(duì)于縣域的生態(tài)效益不高，飼料企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條比較短，空間分布比較分散，聚集度不高，所以大規(guī)?；l(fā)展具有很大的挑戰(zhàn)性。飼料企業(yè)產(chǎn)品的附加值往往比較低，綜合產(chǎn)出的效益不夠，大型規(guī)模化的飼料企業(yè)數(shù)量少，規(guī)范化運(yùn)營(yíng)程度不高，帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的能力不夠。

1.2 飼料企業(yè)目前存在競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)業(yè)集中的情況 近年來(lái)，我國(guó)對(duì)于飼料企業(yè)加強(qiáng)了法律管控，推進(jìn)飼料企業(yè)從分散性的經(jīng)營(yíng)到產(chǎn)業(yè)集中經(jīng)營(yíng)，飼料企業(yè)數(shù)量進(jìn)一步減少 （石先羅等，2019），此外，我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)”的策略也對(duì)飼料企業(yè)影響較大，使飼料企業(yè)不斷升級(jí)，同時(shí)該行業(yè)也進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)階段。未來(lái)幾年，我國(guó)的企業(yè)將進(jìn)一步減少，大規(guī)模企業(yè)將會(huì)增多，由此我國(guó)的飼料產(chǎn)量會(huì)有所下降，并在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持低增長(zhǎng)。

1.3 環(huán)境保護(hù)壓力日漸增大 環(huán)保已成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，一旦環(huán)保不達(dá)標(biāo)會(huì)遭遇“一票否決”。作為工業(yè)企業(yè)，飼料行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中（黃季焜等，2019），同樣面臨著極其嚴(yán)重的環(huán)保壓力，如在飼料生產(chǎn)的整個(gè)流程中，原材料發(fā)酵會(huì)產(chǎn)生廢液，飼料加工容易導(dǎo)致粉塵超標(biāo)，機(jī)器運(yùn)行不可避免的會(huì)出現(xiàn)噪音污染，飼料企業(yè)必須在優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化技術(shù)賦能、調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)注入新的動(dòng)力，才能對(duì)沖環(huán)保壓力增大帶來(lái)的成本上升。

1.4 產(chǎn)業(yè)鏈一體化進(jìn)程推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)下降 隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)牧業(yè)以及種植業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)迅速提高，飼料產(chǎn)品需求不斷加大，所以在20世紀(jì)八九十年代經(jīng)濟(jì)效益不斷提高（何嘉，2019），行業(yè)利潤(rùn)也比較豐厚。但是隨著企業(yè)進(jìn)一步增多，造成價(jià)格下降，區(qū)域企業(yè)出現(xiàn)飽和，大部分的企業(yè)出現(xiàn)效益下降的情況。大規(guī)模企業(yè)占據(jù)有利地位，兼并小型的飼料企業(yè)，并擴(kuò)展自己的生產(chǎn)規(guī)模，不斷提升企業(yè)贏利點(diǎn)。

2 飼料企業(yè)融入縣域經(jīng)濟(jì)有效路徑和策略

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，縣域經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要基石。國(guó)家農(nóng)業(yè)政策將從過(guò)去主要依靠化學(xué)農(nóng)業(yè)支撐產(chǎn)量增長(zhǎng)的增產(chǎn)導(dǎo)向型政策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃G色農(nóng)業(yè)為支撐、追求質(zhì)量和效率的提質(zhì)導(dǎo)向型政策。在鄉(xiāng)村振興提振縣域經(jīng)濟(jì)的背景下，飼料企業(yè)綠色化、有機(jī)化、特色化產(chǎn)生巨大的需求，同時(shí)可通過(guò)發(fā)掘縣域的多功能價(jià)值，去主動(dòng)適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)生的各種需要。

2.1 堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主 大型飼料企業(yè)以及企業(yè)集群可以走“產(chǎn)學(xué)研”一體化道路，推動(dòng)科研與生產(chǎn)密切聯(lián)合，合理開(kāi)發(fā)飼料資源，擴(kuò)大原材料的供應(yīng)來(lái)源，優(yōu)化原材料質(zhì)量，從源頭提高飼料品質(zhì)。優(yōu)化對(duì)飼料配方的研究，開(kāi)發(fā)名優(yōu)飼料產(chǎn)品。關(guān)注飼料添加劑的研制與開(kāi)發(fā)，科學(xué)規(guī)范飼料添加劑的應(yīng)用。合理處理加工飼料的“三廢”資源，實(shí)現(xiàn)重復(fù)利用，提高利用效率，減輕環(huán)境壓力。同時(shí)，加大對(duì)飼料加工工藝的改進(jìn)和飼料加工機(jī)械的研制，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的飼料加工機(jī)械和飼料安全檢驗(yàn)技術(shù)與設(shè)備。

在當(dāng)前飼料企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及我國(guó)鄉(xiāng)村振興計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施之際，飼料企業(yè)要摒棄原先大開(kāi)大合的方向，圍繞綠色共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，突出高質(zhì)量發(fā)展的社會(huì)大背景，強(qiáng)化技術(shù)支撐，并降低質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，使養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)一步提升品質(zhì)的目標(biāo)，同時(shí)對(duì)原料使用、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品質(zhì)量管控、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸以及銷售渠道進(jìn)行多方位立體式的管控，提高飼料的質(zhì)量與效用。同時(shí)，飼料企業(yè)應(yīng)該加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因?yàn)槲覈?guó)的飼料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)高速發(fā)展的平臺(tái)期，處于低速增長(zhǎng)階段了，但是由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)，飼料企業(yè)的總產(chǎn)量仍然位居世界前列。飼料企業(yè)在縣域投資，要著力解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，優(yōu)化飼料企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是飼料企業(yè)融入縣域經(jīng)濟(jì)的接入點(diǎn)之一。此外還要樹(shù)立綠色的發(fā)展理念，飼料企業(yè)無(wú)可厚非的以經(jīng)濟(jì)效益為第一目標(biāo)，而除此以外我們也要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等情況，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，推廣低排放、低能耗的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 加快飼料業(yè)產(chǎn)業(yè)整合，推動(dòng)大型企業(yè)的發(fā)展速度 政府要繼續(xù)加大飼料業(yè)在縣域發(fā)展的市場(chǎng)管理，關(guān)注飼料添加劑的研制與研發(fā)，科學(xué)規(guī)范飼料添加劑的應(yīng)用。走清潔生產(chǎn)的道路，淘汰陳舊、落后、環(huán)境衛(wèi)生條件較差的生產(chǎn)設(shè)備，采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式，規(guī)范生產(chǎn)操作過(guò)程，徹底清洗、殺菌，防止毒素產(chǎn)生。開(kāi)發(fā)清潔生產(chǎn)過(guò)程中要求的健康友好型的飼料添加劑，采用綠色天然的飼料添加劑。加強(qiáng)對(duì)廢棄污染物的治理和循環(huán)利用，減少?gòu)U棄物的排放，減輕環(huán)境污染的壓力。

2.3 加大技術(shù)投入，吸引高質(zhì)量人才 當(dāng)前我國(guó)的飼料產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展期，實(shí)施人才戰(zhàn)略是我國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)化的重要步驟。現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不僅僅是局限于飼料專業(yè)、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)方面的人才需求，而是對(duì)包括從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)人才的需求，也同樣包括對(duì)優(yōu)秀飼料企業(yè)家的需求。要注重企業(yè)家能力的培養(yǎng)，企業(yè)家可對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，在決策權(quán)限范圍內(nèi)，進(jìn)行合理配置與部署。外部整合是企業(yè)家與企業(yè)外部環(huán)境，包括與上下游企業(yè)、要素市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)甚至政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和聯(lián)系，進(jìn)行資源的整合分配。其次是對(duì)采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各方面人方的培養(yǎng)。隨著我國(guó)飼料行業(yè)的不斷優(yōu)化，對(duì)飼料人才也提出了更高水平的要求，行業(yè)對(duì)具有專業(yè)技術(shù)能力、出色創(chuàng)造能力、較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)交際能力、吃苦耐勞的人才需求迫切。飼料產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)主體可以通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的國(guó)際先進(jìn)人才，充分挖掘人力資源的潛力，發(fā)揮人才的聰明才智，創(chuàng)造智慧結(jié)晶，不斷提高全員的專業(yè)水平，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量傳統(tǒng)的大型飼料企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益放在產(chǎn)品的研發(fā)以及渠道銷售商，但對(duì)于客戶服務(wù)比較淡薄，并對(duì)于市場(chǎng)服務(wù)理念以及經(jīng)營(yíng)管理體系等都不是太在意，在高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，對(duì)于客戶服務(wù)的生產(chǎn)銷售比較重要，為了推動(dòng)飼料企業(yè)融入縣域經(jīng)濟(jì)，一定要注重客戶服務(wù)，追求工匠精神，提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)的流程管理，不斷加大產(chǎn)品質(zhì)量管控，加大企業(yè)的品牌建設(shè)，提高企業(yè)產(chǎn)品的口碑推薦率。此外，還需要在技術(shù)層面培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)，為飼料企業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)鏈送去專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)生產(chǎn)，從而反哺飼料企業(yè)，使飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

2.5 利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)管理理念，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí) 加快飼料產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化進(jìn)程，建立以計(jì)算機(jī)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)體系。利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠接近于實(shí)時(shí)的速度收集、處理和利用信息，能有效地加快經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度。對(duì)于我國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，使用信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)能有效地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各主體之間及時(shí)交換各種信息，促進(jìn)利益共同體之間的信息資源共享，由于信息的快速傳遞，也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的分配，使市場(chǎng)資源的進(jìn)一步配置更為合理，消弭資源的浪費(fèi)。同時(shí)，網(wǎng)上買賣信息的不斷及時(shí)發(fā)布，使原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)雙方能及時(shí)掌握市場(chǎng)供求信息，把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)作出生產(chǎn)銷售的戰(zhàn)略調(diào)整，由于信息的及時(shí)更新，避免了由于信息滯后所帶來(lái)的生產(chǎn)銷售成本的增加。與傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的邊際效益遞減不同，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的是邊際效益遞增。隨著網(wǎng)絡(luò)化的不斷普及，越來(lái)越多的人入網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)使用的邊際成本遞減，同時(shí)信息使用又具有傳遞性，使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的參與人越多，邊際收益越大，能有效地?cái)U(kuò)大飼料產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，不斷增加產(chǎn)業(yè)鏈的整體效益。

3 結(jié)語(yǔ)

本文從我國(guó)飼料企業(yè)融入縣域經(jīng)濟(jì)出發(fā)，分析飼料企業(yè)融入縣域經(jīng)濟(jì)的困難，找出我國(guó)飼料企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，分析其存在的問(wèn)題，從而歸納出飼料企業(yè)融入縣域經(jīng)濟(jì)的路徑。重點(diǎn)提出了飼料企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提升思路，即是以產(chǎn)業(yè)鏈整合確定為基礎(chǔ)，籌劃競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提升管理。在融入縣域經(jīng)濟(jì)中，有計(jì)劃地進(jìn)行飼料工業(yè)科技攻關(guān)，提高飼料行業(yè)的總體技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，走清潔生產(chǎn)的道路，淘汰陳舊、落后、環(huán)境衛(wèi)生條件較差的生產(chǎn)設(shè)備，加快飼料產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化進(jìn)程，建立以計(jì)算機(jī)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)體系，以及人才資源的大量注入，實(shí)施人才戰(zhàn)略是我國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)化的重要步驟。文章將此幾點(diǎn)作為重點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)的措施，希望對(duì)飼料企業(yè)融入縣域經(jīng)濟(jì)有所借鑒。同時(shí)，本文由于未在企業(yè)飼料企業(yè)中做較多調(diào)研，對(duì)其產(chǎn)品創(chuàng)新迭代、服務(wù)差異化建立理解得不夠透徹，實(shí)際操作方面的內(nèi)容相對(duì)較少，主要是理論層面的分析、探討，這也是本課題的一個(gè)短板，希望以后對(duì)此有所改進(jìn)。