2019年9月10日，張勇由阿里巴巴董事局候任主席正式成為阿里巴巴董事局主席。一切看起來(lái)不可思議。表面上看，張勇和馬云是大相徑庭的兩個(gè)人。馬云天馬行空，張勇腳踏實(shí)地，馬云是感性的ET，張勇像邏輯嚴(yán)密的AI。

所以，更多的疑問(wèn)是，為什么是12000+號(hào)員工張勇最終成為市值4000多億美元的阿里巴巴的掌舵者呢？

低調(diào)的接班人

要成為馬云的接班人并不容易，首先就得迎接市場(chǎng)的質(zhì)疑。

一年前，當(dāng)馬云宣布2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)堄陆尤螘r(shí)，阿里巴巴股價(jià)一度跌幅近3%。

張勇并未出面回應(yīng)。和阿里首席執(zhí)行官、阿里董事局候任主席這個(gè)擁有巨大影響力的頭銜不匹配的是，張勇極其低調(diào)。不過(guò)，他早就習(xí)慣了低調(diào)，甚至享受不被人認(rèn)識(shí)的時(shí)刻。在2016年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，閑雜人等被組織方清走，烏鎮(zhèn)里暫時(shí)只有前來(lái)參會(huì)的各位大佬，張勇在水光山色中悠閑地散了一會(huì)兒步，感慨道：“馬老師（馬云）現(xiàn)在連想這么隨意走走的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了……”

張勇呈現(xiàn)出來(lái)的始終是一種穩(wěn)定不變的形象：頭發(fā)梳得一絲不亂；中規(guī)中矩的襯衣、西服和皮鞋；臉上大多數(shù)時(shí)候帶著兩個(gè)超大號(hào)酒窩；喜歡語(yǔ)速不變地談?wù)摌I(yè)務(wù)問(wèn)題，而不喜歡談?wù)撟约骸?/p>

阿里的高管們都有各種故事流傳，而張勇沒(méi)有。這和金庸武俠小說(shuō)中的“逍遙子”十分相似，他從未出場(chǎng)但三位弟子都是絕世高手，深不可測(cè)。

不同于阿里創(chuàng)業(yè)元老及合伙人，張勇并非阿里“十八羅漢”之一，也不是阿里巴巴公司內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的合伙人，而是2007年公司從外部引進(jìn)的高層管理人才。2010年，張勇以職業(yè)經(jīng)理人身份進(jìn)入阿里最高決策層。

后來(lái)者成為阿里巴巴這艘巨輪的掌舵者，一方面彰顯了阿里的包容，另一方面則顯示出張勇出眾的能力。馬云為了說(shuō)服張勇接任阿里巴巴董事會(huì)主席，“兩年內(nèi)，一有空就給他灌藥”。

馬云對(duì)張勇的看重并非無(wú)跡可尋。2017年9月，阿里在黃龍?bào)w育館召開(kāi)18周年“成人禮”，總共3個(gè)演講人，而張勇是開(kāi)場(chǎng)人，馬云壓軸。

與此同時(shí)，馬云早已退出業(yè)務(wù)層面。2017年年底阿里入股“高鑫零售”，花了224億港元，收購(gòu)的主角之一大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端，一直沒(méi)見(jiàn)過(guò)馬云，從始至終的談判對(duì)象都是張勇。收購(gòu)“餓了么”的95億美元大單，張勇也就給馬云打了個(gè)電話(huà)匯報(bào)。

一切看起來(lái)水到渠成，張勇卻從來(lái)沒(méi)想過(guò)成為阿里巴巴董事會(huì)主席。最初，他加入阿里巴巴的目的也極其簡(jiǎn)單：“我已經(jīng)干過(guò)一個(gè)30億美元公司的首席財(cái)務(wù)官了，我想干個(gè)300億美元的?！?/p>

馬云曾說(shuō)過(guò)，自己不喜歡上海人，不喜歡職業(yè)經(jīng)理人，最怕的就是干財(cái)務(wù)的。而1972年出生的張勇恰好是土生土長(zhǎng)的上海人，1991年到上海財(cái)經(jīng)大學(xué)讀金融學(xué)的時(shí)候，張勇最大的夢(mèng)想就是去萬(wàn)國(guó)證券的研究所工作，來(lái)阿里巴巴之前，他在盛大擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。

這位一開(kāi)始被視為帶有濃厚“職業(yè)經(jīng)理人”氣息的阿里巴巴集團(tuán)高管，在度過(guò)了8年職業(yè)生涯之后，成為這家公認(rèn)的具有強(qiáng)勢(shì)文化氣息的互聯(lián)網(wǎng)公司的首席執(zhí)行官，4年之后，成為其董事局主席。

張勇是如何做到的？

天貓的創(chuàng)造者

阿里巴巴的內(nèi)網(wǎng)上，張勇被認(rèn)為是“比你聰明還比你勤奮”的人。張勇說(shuō)自己的工作時(shí)間是早上9點(diǎn)30分到晚上9點(diǎn)30分，但阿里巴巴首席人力官童文紅曾“揭露”：“我經(jīng)常是晚上很晚才走，但我出去的時(shí)候基本都會(huì)看到他的車(chē)還停在那里?！?/p>

不過(guò)，張勇更珍惜的一個(gè)標(biāo)簽是“創(chuàng)造者”。他希望自己是阿里巴巴未來(lái)的創(chuàng)造者，而不只是來(lái)填補(bǔ)一個(gè)崗位。

如果說(shuō)淘寶是馬云創(chuàng)業(yè)的碩果，那么天貓便是張勇在此基礎(chǔ)上二次創(chuàng)業(yè)的成果。但想要成為創(chuàng)造者并不容易，稍不留心就容易陷入“創(chuàng)新者的窘境”，天貓便是如此。

2008年10月，僅僅成立了4個(gè)月的淘寶商城事業(yè)部（后改名為天貓）因故解散，只剩下20多人。堅(jiān)信B2C（商對(duì)客）是大趨勢(shì)的張勇不能看著商城業(yè)務(wù)死掉，“這是阿里巴巴不能失去的一塊，沒(méi)人管，那我就自己去管”。后來(lái)，他這個(gè)“臨時(shí)工”不僅很快帶領(lǐng)淘寶商城走上正軌，還發(fā)明了以后深刻改變國(guó)人購(gòu)物習(xí)慣的“雙十一”購(gòu)物節(jié)。

很快張勇就遇到了鬧心事。原來(lái)，張勇希望做新的天貓品牌，以區(qū)別在消費(fèi)者心目中淘寶商城就是賣(mài)便宜貨的想法和概念，為此，他們調(diào)整了對(duì)商家的技術(shù)服務(wù)費(fèi)和違約保證金。

這一下子引起3000多個(gè)中小賣(mài)家的不滿(mǎn)，他們成立了反淘寶聯(lián)盟，并發(fā)動(dòng)了一波又一波對(duì)大商家的攻擊。張勇后來(lái)稱(chēng)那是“艱難的一周”，但他不后悔。他說(shuō)：“你最后必須做決定……要做為了長(zhǎng)久健康的事情。”張勇很快迎來(lái)一場(chǎng)酣暢淋漓的勝利。2011年“雙十一”成交額上升到52億元，其中淘寶商城（天貓）貢獻(xiàn)了33.6億元。

“天貓及‘雙十一’的火爆勢(shì)頭基本造就了阿里巴巴這家零售巨頭的當(dāng)今地位。”《阿里巴巴：馬云和他的102年夢(mèng)想》一書(shū)作者鄧肯·克拉克如是說(shuō)。2019年，“雙十一”的銷(xiāo)售額飆升到2684億元，再創(chuàng)新紀(jì)錄。

2015年年初，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮排山倒海而來(lái)，騰訊憑借微信拿到了一張船票，而阿里在電商之外的領(lǐng)域進(jìn)展緩慢，這導(dǎo)致阿里股價(jià)一度跌到80美元以下。

讓阿里搶到第一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的是手機(jī)淘寶。2014年3月，時(shí)任集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官的張勇抽調(diào)了手淘、PC淘寶、搜索3個(gè)部門(mén)的精兵強(qiáng)將，全力打造手淘這個(gè)“航母級(jí)”app。阿里2015財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)顯示，移動(dòng)端成交額占比超過(guò)了50%，移動(dòng)端月活躍用戶(hù)增加到2.89億人。手淘成為全世界最大的移動(dòng)電商平臺(tái)。

首席財(cái)務(wù)官出身的張勇，最大的性格特色是溫和。別想太多，順勢(shì)而為，既要抬頭看路，又要低頭做事，是張勇總結(jié)的自己在阿里多年的生存原則。對(duì)于張勇而言，這個(gè)路就是馬云的決策，馬云負(fù)責(zé)天馬行空，而張勇則負(fù)責(zé)把這些想法變成現(xiàn)實(shí)。

“逍遙子”時(shí)代來(lái)臨

阿里巴巴一直希望自己成為一家活102年的好公司，這家好公司到2036年要服務(wù)20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助1000萬(wàn)家中小企業(yè)贏利。

想要大象跳舞，靠的不僅僅是卓越的戰(zhàn)略，背后還需要有一套不斷完善的組織。從2015年接任首席執(zhí)行官至今，張勇已經(jīng)對(duì)阿里的組織架構(gòu)進(jìn)行了4次大調(diào)整——形成了“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的組織結(jié)構(gòu)以及智能云、大天貓等多個(gè)事業(yè)群。

喜歡足球的張勇最看不慣一種教練：“他永遠(yuǎn)只有一個(gè)足球陣型，要踢352陣型，就只會(huì)滿(mǎn)世界找兩個(gè)技能非常好的邊后衛(wèi)?！?/p>

在他看來(lái)，在市場(chǎng)上永遠(yuǎn)找不到完美的人才，而怎樣能夠把現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的生命力、生產(chǎn)力、能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，取決于怎么放他的位置，放好了位置，就能帶來(lái)巨大的乘數(shù)效應(yīng)。

“集團(tuán)大了，不同的業(yè)務(wù)單元之間怎么樣形成合力？不同兵團(tuán)不是各打各的，什么階段應(yīng)該讓他們單獨(dú)跑，什么階段應(yīng)該把他們糅到一起?！边@是“新官”張勇未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都要面臨的難題之一。同時(shí)，作為一位享譽(yù)世界的創(chuàng)始人的追隨者，他隨時(shí)都將面臨質(zhì)疑。

他似乎不怕被拿來(lái)和馬云比較。2015年，張勇接任阿里首席執(zhí)行官，被問(wèn)及是否擔(dān)心自己有馬云的陰影。張勇回答說(shuō)：“第一，馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云的存在是客觀事實(shí)；第二，是不是陰影，完全取決于你怎么做。馬云肯定希望他挑選的人能夠成功。所以，要考慮的是怎么樣去利用好董事會(huì)主席的資源，而不是把它看成一種負(fù)擔(dān)?！?/p>

如今，“馬老師”終于成了“馬老師”，接下來(lái)，便是張勇的戰(zhàn)場(chǎng)。

1972年出生的張勇今年47歲，正是年富力強(qiáng)的時(shí)候。他會(huì)像葉問(wèn)一樣，一步一擂臺(tái)，點(diǎn)亮阿里的那盞燈。

（摘自“燃財(cái)經(jīng)”微信公眾號(hào)）