寇燕燕

（甘肅省景泰川電力提灌管理局，甘肅景泰730400）

大型水利泵站的安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)促進(jìn)水利工程的建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，從而最大限度地發(fā)揮出水利工程的有效價(jià)值。要確保水利泵站工程作用的有效發(fā)揮，科學(xué)的機(jī)電運(yùn)行管理必不可少，只有不斷加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)行管理，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，從而獲得理想的運(yùn)行效果。為此，相關(guān)管理人員必須要將精細(xì)化管理模式引入機(jī)電運(yùn)行管理工作中，確保每個(gè)設(shè)備運(yùn)行細(xì)節(jié)都能得到高效處理，保證機(jī)電設(shè)備在泵站中的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1 精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理作為一種全新的管理模式，主要是針對(duì)傳統(tǒng)粗放式管理而言的。在新形勢(shì)下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)，人們對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)粗放式管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際管理工作的需要。在這種情況下，精細(xì)化管理模式顯現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢(shì)，所謂精細(xì)化管理，實(shí)際上就是“精益求精”的管理模式，具體表現(xiàn)在精細(xì)化管理理念和精細(xì)化管理過(guò)程兩個(gè)方面[1]。首先，從管理理念上來(lái)看，精細(xì)化管理更加強(qiáng)調(diào)分工明確和責(zé)任制度，通過(guò)優(yōu)化思想觀念和管理方式來(lái)強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理的整體質(zhì)量，充分發(fā)揮管理人員的有效價(jià)值，從而為管理工作的高效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，從管理過(guò)程來(lái)看，精細(xì)化管理更加注重優(yōu)化管理流程，通過(guò)對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化來(lái)分散管理重點(diǎn)，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效監(jiān)管，在規(guī)范管理流程的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。

2 精細(xì)化理念在水利泵站機(jī)電運(yùn)行管理中的應(yīng)用

2.1 運(yùn)行過(guò)程的精細(xì)化管理

機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程是水利泵站精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是機(jī)電運(yùn)行管理的核心內(nèi)容，只有確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，才能切實(shí)發(fā)揮出水利泵站的有效價(jià)值。目前水利泵站機(jī)電運(yùn)行的主要內(nèi)容包括變電所運(yùn)行、泵站主機(jī)開(kāi)停機(jī)運(yùn)行和下層流道引水運(yùn)行等，要求管理人員必須要針對(duì)上述內(nèi)容制定精細(xì)化的管理方案，不斷提高機(jī)電運(yùn)行管理的針對(duì)性和有效性，從而達(dá)到精益求精的效果[2]。比如，針對(duì)變電所運(yùn)行，管理人員需要明確倒閘操作流程、準(zhǔn)備工作、操作步驟和故障診斷等內(nèi)容，結(jié)合不同的機(jī)電設(shè)備制定差異性的管理方案，以便嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理的基本要求。其他運(yùn)行內(nèi)容也是如此，管理人員在將運(yùn)行內(nèi)容細(xì)化的基礎(chǔ)上，還要針對(duì)不同的設(shè)備進(jìn)行再次細(xì)化，將精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。

2.2 設(shè)備檢查的精細(xì)化管理

設(shè)備檢查工作是水利泵站機(jī)電運(yùn)行管理的重要內(nèi)容，只有切實(shí)做好設(shè)備檢查工作，才能及時(shí)消除安全隱患，從而為保障機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造有利的條件。管理人員必須要將精細(xì)化理念引入設(shè)備檢查工作中，針對(duì)檢查人員、檢查方式、檢查時(shí)間和檢查流程等內(nèi)容做出明確規(guī)定，以便確保設(shè)備檢查工作的順利實(shí)施。一方面，管理人員要明確檢查人員的主要職責(zé)，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況分配檢查工作，在提高檢查工作精細(xì)化程度的同時(shí)，調(diào)動(dòng)檢查人員的積極性，從而獲得理想的檢查效果；另一方面，管理人員要明確檢查流程，對(duì)設(shè)備的檢查方式和檢查時(shí)間進(jìn)行差異化管理，對(duì)照設(shè)備運(yùn)行要求制定針對(duì)性的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，促使檢查人員有據(jù)可依，從而更好地落實(shí)精細(xì)化管理的基本要求。

2.3 設(shè)備維護(hù)的精細(xì)化管理

在水利泵站機(jī)電運(yùn)行的過(guò)程中，相關(guān)人員必須要做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修工作，提高機(jī)電設(shè)備的使用壽命和效率，從而確保水利泵站抗災(zāi)功能的有效發(fā)揮。為了獲得理想的工作效果，管理人員要將精細(xì)化理念引入實(shí)際工作中，針對(duì)不同的設(shè)備制定針對(duì)性的管理方案，明確每個(gè)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)流程和維修方法，從而更好地指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工作和維修工作的開(kāi)展。目前水利泵站機(jī)電設(shè)備維修的主要工作內(nèi)容包括主機(jī)泵維修、高低壓設(shè)備維修、閘門(mén)啟閉機(jī)維修等，由于每種設(shè)備的運(yùn)行原理都不盡相同，導(dǎo)致其維護(hù)流程也具有較大的差異[3]。要求管理人員必須要在實(shí)際管理工作中融入精細(xì)化項(xiàng)目管理，對(duì)不同養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，比如養(yǎng)護(hù)流程、經(jīng)費(fèi)管理、績(jī)效考評(píng)等，爭(zhēng)取在強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)精細(xì)化管理的同時(shí)，能為實(shí)際養(yǎng)護(hù)和維修工作的開(kāi)展提供有效依據(jù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

將精細(xì)化理念應(yīng)用于水利泵站機(jī)電運(yùn)行管理中具有重要的意義，不僅有助于提高機(jī)電運(yùn)行的整體效率，而且還能構(gòu)建系統(tǒng)的機(jī)電運(yùn)行管理體系，從而為強(qiáng)化水利泵站的功能效益創(chuàng)造有利的條件。相關(guān)管理人員必須要樹(shù)立精細(xì)化管理理念，充分發(fā)揮精細(xì)化管理模式的作用與優(yōu)勢(shì)，從管理的細(xì)節(jié)入手，結(jié)合實(shí)際情況制定針對(duì)性、細(xì)節(jié)性的管理計(jì)劃，爭(zhēng)取在提高機(jī)電運(yùn)行管理質(zhì)量的同時(shí)，確保水利泵站的穩(wěn)定運(yùn)行，從而推動(dòng)我國(guó)水利工程建設(shè)的深入發(fā)展。