文/牛振鳳 （東北師范大學(xué)）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，我國(guó)與其他各國(guó)的貿(mào)易往來(lái)越來(lái)越密切，這為國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好的契機(jī)，國(guó)內(nèi)企業(yè)抓住這個(gè)機(jī)遇，紛紛制定國(guó)際化發(fā)展策略，以進(jìn)一步提高自身的市場(chǎng)占比，但是，貿(mào)易往來(lái)促使我國(guó)與其他各國(guó)聯(lián)系密切的同時(shí)，使得其他國(guó)家的企業(yè)紛紛進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比，在競(jìng)爭(zhēng)之中處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，因?yàn)殚L(zhǎng)期的閉關(guān)鎖國(guó)導(dǎo)致我國(guó)整體發(fā)展速度以及技術(shù)水平都要落后于其他國(guó)家，企業(yè)發(fā)展以及管理模式也并不完善，這都在一定程度上影響我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外企業(yè)的進(jìn)駐促使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)不想被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，就要注重自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素非常多，其中眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由最初的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向人才競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而形成以人力資源管理為核心的競(jìng)爭(zhēng)力提升策略。企業(yè)期望通過(guò)打造高水平的員工隊(duì)伍促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升，基于此，深入研究人力資源視角下華為公司企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建具有極高的現(xiàn)實(shí)意義。

一、人力資源管理對(duì)華為公司企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力積極影響分析

華為企業(yè)的人力資源管理十分完善，所以才能打造一支高水準(zhǔn)、高技術(shù)以及高度和諧的員工隊(duì)伍，推動(dòng)華為公司更好的發(fā)展，促使華為公司在同行業(yè)中保持絕對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）企業(yè)招聘與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

華為公司的企業(yè)招聘一直秉承著調(diào)配的原則，高層崗位實(shí)行輪崗制度，基層崗位則是企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候就會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行考核，考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且能力卓越的員工填補(bǔ)職位空缺。在考核員工的時(shí)候企業(yè)也會(huì)面向大眾進(jìn)行招聘，制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)來(lái)篩選高能力人才，以持續(xù)保持員工隊(duì)伍處于高水平狀態(tài)。新加入公司的員工都需要進(jìn)行專業(yè)性的崗位培訓(xùn)，公司針對(duì)不同崗位制定了不同的崗位培訓(xùn)內(nèi)容，促使新員工可以在更短的時(shí)間內(nèi)熟悉崗位工作以及整體工作環(huán)境，增強(qiáng)員工自身的適應(yīng)性，進(jìn)一步加快員工成長(zhǎng)速度。華為公司為了保證培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性，打造專門的培訓(xùn)隊(duì)伍，可以為所有參與培訓(xùn)的員工提供更為專業(yè)性、針對(duì)性崗位培訓(xùn)，保證新員工可以更快勝任崗位工作，從根本上提高整體工作效率。

（二）企業(yè)的績(jī)效管理

在業(yè)績(jī)方面，華為公司更加看重的是組織整體業(yè)績(jī)。個(gè)人業(yè)績(jī)的完成評(píng)價(jià)的是員工的個(gè)人能力，而組織整體業(yè)績(jī)則需要員工具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，積極參與到團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)中，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的目標(biāo)。因此企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，會(huì)首先讓員工明白組織的重要性，促使員工可以為了組織業(yè)績(jī)的完成而發(fā)揮自身的實(shí)際能力，充分挖掘員工的潛力，并逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候也要優(yōu)先考慮員工在組織業(yè)績(jī)中的整體表現(xiàn)，再結(jié)合員工個(gè)人情況，給予更加科學(xué)性的評(píng)估，為后續(xù)管理策略的制定奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)的內(nèi)部任職資格

華為公司通過(guò)內(nèi)部任職資格管理的方式對(duì)員工的培養(yǎng)與選拔進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。內(nèi)部任職資格指的是企業(yè)在內(nèi)部通過(guò)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔優(yōu)秀的人才，并且將這些人才應(yīng)用到更加符合員工實(shí)力的崗位上，同時(shí)這些優(yōu)秀的人才也是后備管理層人員，整體階層要高于普通員工，對(duì)企業(yè)未來(lái)員工隊(duì)伍的水平具有非常重要的意義。內(nèi)部任職資格管理的方式可以促使真正有才能的員工被企業(yè)發(fā)現(xiàn)，并且這些員工可以在更加合適的崗位上發(fā)揮自身的能力，促使員工潛能被有效的激發(fā)與利用。內(nèi)部任職資格管理的方式還能保證崗位任職的公正性以及公平性，真正意義上貫徹“能者居之”的理念，可以起到更為有效的鼓勵(lì)作用，促使員工為了更高的崗位而不斷努力、自我學(xué)習(xí)，極大程度上提高員工實(shí)力，為企業(yè)員工隊(duì)伍整體水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)的薪酬管理

華為公司的薪酬體系在構(gòu)建上達(dá)到了內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性統(tǒng)一的目標(biāo)，薪酬結(jié)構(gòu)主要包括基本工資、獎(jiǎng)金、股票、補(bǔ)助、加班費(fèi)以及福利待遇?；竟べY的設(shè)定與員工崗位存在密切的聯(lián)系，不同崗位的基本工資并不一樣，為了更好的保障員工權(quán)益，對(duì)技術(shù)水平要求相對(duì)較高的崗位基本工資要遠(yuǎn)高于其他崗位。企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系與績(jī)效和企業(yè)的內(nèi)部任職資格管理方式存在非常密切的聯(lián)系，并且形成了三位一體的形態(tài)，也就是績(jī)效管理體系、薪酬分配體系以及認(rèn)知資格評(píng)價(jià)體系三個(gè)體系之間相互關(guān)聯(lián)，進(jìn)而打造更為全面性的薪酬管理體系。

二、人力資源視角下華為公司企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建策略

（一）加快人力資源開(kāi)發(fā)速度

人的知識(shí)和技能開(kāi)發(fā)不僅需要投入更多的經(jīng)濟(jì)成本，也需要投入相應(yīng)的時(shí)間成本，而如果開(kāi)發(fā)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)方面的整體成本要超出企業(yè)預(yù)期，不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也會(huì)影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升速度。基于此，華為公司想要核心競(jìng)爭(zhēng)力更為顯著的提升，就要進(jìn)一步加快人力資源開(kāi)發(fā)速度，建立更為完善的人力資源開(kāi)發(fā)體系，結(jié)合員工實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行個(gè)體化開(kāi)發(fā)，加快員工成長(zhǎng)，縮短人力資源開(kāi)發(fā)時(shí)間，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

華為公司充分意識(shí)員工隊(duì)伍實(shí)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，嚴(yán)格貫徹“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，對(duì)現(xiàn)今人力資源培育機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)的同時(shí)，輔以專業(yè)性培訓(xùn)，促使員工的工作能力可以達(dá)到實(shí)際性的提升。企業(yè)為了進(jìn)一步縮短培訓(xùn)時(shí)間，就要注重員工質(zhì)量的篩選，在招聘的時(shí)候根據(jù)崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合性考核，從而選拔出更為優(yōu)異的應(yīng)聘者。在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候，也要充分貫徹個(gè)性化特點(diǎn)，對(duì)員工的專業(yè)能力進(jìn)行有效挖掘，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，促使員工可以在自身預(yù)期崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，極大程度上提高員工的忠誠(chéng)度與企業(yè)歸屬感。

（三）創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效管理

華為公司一直強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理是一種績(jī)效導(dǎo)向的管理思想，并且通過(guò)更為完善的績(jī)效管理來(lái)強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，促使公司整體工作效率大幅度提升，績(jī)效管理對(duì)員工可以起到非常有效的激勵(lì)作用?；诖耍A為公司要進(jìn)一步創(chuàng)新，企業(yè)績(jī)效管理，以打造學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，促使員工也可清楚的意識(shí)到自身工作能力的提升，從心底里認(rèn)同企業(yè)績(jī)效管理，促使員工企業(yè)歸屬感大幅度提升。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)家通過(guò)貿(mào)易往來(lái)的方式來(lái)增強(qiáng)自身與其他國(guó)家的聯(lián)系，同時(shí)也為綜合國(guó)力的增強(qiáng)奠定良好的基礎(chǔ)，但是國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入促使本就激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，對(duì)我國(guó)眾多企業(yè)的發(fā)展造成極大的沖擊，許多企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力顯著提升，在這種形式的推動(dòng)之下，眾多企業(yè)逐漸把企業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，并且通過(guò)一系列的措施來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在不斷的建設(shè)過(guò)程中，眾多企業(yè)都意識(shí)到了員工隊(duì)伍建設(shè)的重要性。員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，高水平的員工隊(duì)伍才能充分的發(fā)揮企業(yè)管理的作用，并且促使企業(yè)的整體發(fā)展水平要遠(yuǎn)高于其他，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中處于優(yōu)勢(shì)地位。在高水平員工隊(duì)伍打造過(guò)程中，人力資源管理起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的時(shí)候也要充分考慮人力資源管理的作用，從人力資源的視角出發(fā)，促使構(gòu)建的發(fā)展策略不僅可以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本目的，同時(shí)還能進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，促使企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出。