鄒戰(zhàn)軍 東莞市碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

1 引言

因?yàn)楝F(xiàn)在人們生活的各個(gè)方面都得到了很大的改善，每個(gè)人的房屋曾經(jīng)只是用來(lái)遮風(fēng)擋雨的，而現(xiàn)在人們生活水平的好壞，竟是體現(xiàn)在了房屋的好壞上。因此，房屋建筑業(yè)即房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在社會(huì)環(huán)境的趨勢(shì)下發(fā)展迅速，成為行業(yè)龍頭。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理的實(shí)施，有助于在多方面保證建筑工程活動(dòng)的正常開(kāi)展。具體分為以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目管理有助于降低工程成本。早在招投標(biāo)階段，好的項(xiàng)目管理手段就可以為建筑企業(yè)減少投入的資本，直接提高其經(jīng)濟(jì)效益。并且在實(shí)際施工進(jìn)程中，項(xiàng)目管理在大幅度降低建筑企業(yè)的人力資源成本的同時(shí)，也為減少物資浪費(fèi)，節(jié)約能源提供了較大的貢獻(xiàn)；②項(xiàng)目管理還可以提高整體工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量的好壞不僅僅影響著企業(yè)的形象，更是決定了企業(yè)的生死，優(yōu)化項(xiàng)目管理手段，提高進(jìn)度管理可以保證工程的順利進(jìn)行，有利于提高工程質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

3.1 有關(guān)法律法規(guī)不夠完善

由于在社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步浪潮之中，我國(guó)起步較晚，也影響了房屋建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)程，使得目前現(xiàn)行的管理法律法規(guī)過(guò)于松散，沒(méi)有針對(duì)性地解決房屋建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，造成出現(xiàn)矛盾時(shí)無(wú)法可依的情況產(chǎn)生。

3.2 材料因素

當(dāng)房屋建筑進(jìn)入施工階段，建筑材料是影響施工質(zhì)量的主要因素。建筑工程中的材料主要包括水泥、混凝土、鋼筋、砂石、磚等。但是這些材料如果在施工中不能得到合理的利用，就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以必須按照房屋建筑的流程來(lái)進(jìn)行，首先要做好預(yù)算，然后按照設(shè)計(jì)圖紙，選購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。當(dāng)這些工作完成以后，施工材料才能放到施工現(xiàn)場(chǎng)。為了追求利益，在建造房屋的時(shí)候有出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，建筑工程的質(zhì)量就沒(méi)法保證了。所以建筑施工單位在選擇材料的時(shí)候，應(yīng)該多方面考慮，把材料的質(zhì)量放在首要地位，這樣就不會(huì)引起施工事故。

4 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

長(zhǎng)期以來(lái)，我們已經(jīng)引入了基于質(zhì)量測(cè)試的傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法。因此，施工單位一直以嚴(yán)格控制為手段，并被動(dòng)地聘用了一些專(zhuān)業(yè)人員作為主要控制力量，長(zhǎng)期以來(lái)一直在進(jìn)步和承擔(dān)工作量，忽視質(zhì)量及其適當(dāng)管理的過(guò)程中。結(jié)果，不能很好的解決許多問(wèn)題，例如許多質(zhì)量事故，許多質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題，工期延誤，高建設(shè)成本和不良的客戶(hù)服務(wù)等。通常只有幾次依賴(lài)于關(guān)鍵檢查或高層管理人員的命令。甚至使用嚴(yán)厲的懲罰和其他手段暫時(shí)解決這些問(wèn)題。但是很快，這些問(wèn)題再次出現(xiàn)。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，質(zhì)量控制的傳統(tǒng)方法來(lái)約束管理方法，這并不能治愈的癥狀。它離科學(xué)技術(shù)和社會(huì)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展還很遠(yuǎn)。應(yīng)該用先進(jìn)的科學(xué)和管理方法代替它。從而科學(xué)管理是全面質(zhì)量管理的重要方法。

5 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

5.1 構(gòu)建完善的法律法規(guī)

國(guó)家政府應(yīng)對(duì)當(dāng)下房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作提供強(qiáng)有力的法律支持，根據(jù)目前所處情況與形勢(shì)，結(jié)合成功經(jīng)驗(yàn)制定完善的法律法規(guī)，以此給予房屋建筑工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的法律依據(jù)。并且，在完善法律法律基礎(chǔ)之上，政府與建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也應(yīng)拓寬相關(guān)服務(wù)舉措，降低項(xiàng)目工程管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.2 科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工工序須合理安排

為了能夠確保施工工程能夠順利地有序進(jìn)行，保障在工程中各階段所需要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等要素，項(xiàng)目規(guī)劃小組要對(duì)工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)要注意在設(shè)計(jì)階段要綜合考慮房屋建筑工程的各種情況。另一方面房屋建筑工程涉及到很多工種，有著較為復(fù)雜的工種施工工藝，所以在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)具體的施工方案以及所需的工藝，制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括各工種接手時(shí)間，以及各部門(mén)聯(lián)合作業(yè)順序與注意事項(xiàng)，充分利用人力、物力等資源，保障施工時(shí)間與質(zhì)量。

5.3 提高管理運(yùn)行機(jī)制

①建筑工程項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)積極構(gòu)建管理組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推行相應(yīng)管理制度與方法，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、按規(guī)章制度辦事；②積極完善相關(guān)管理制度與方法，從基層到高層確保管理制度的落實(shí)，以保障管理工作在工程全過(guò)程中都能夠滲透。

5.4 加大對(duì)施工原材料的管理力度

在房屋建設(shè)期間，要對(duì)建筑施工材料進(jìn)行合理的管控。首先，企業(yè)內(nèi)部在采購(gòu)時(shí)要對(duì)建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，必須把材料的質(zhì)量放在第一位，在采購(gòu)的過(guò)程中，也要求采購(gòu)人員具備辨別材料質(zhì)量的能力。其次，采購(gòu)人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，以企業(yè)利益為中心，不能為了自己的利益，采購(gòu)一些質(zhì)量不好的施工材料。再次，在采購(gòu)施工原材料的時(shí)候要跟一些知名的大企業(yè)合作，這樣材料的質(zhì)量就能得到保證。最后，采購(gòu)回來(lái)的施工原材料，必須通過(guò)質(zhì)檢驗(yàn)證。質(zhì)檢人員需要具備一定的技術(shù)水平，對(duì)原材料進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)測(cè)并跟蹤。如果發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即上報(bào)。

5.5 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理部門(mén)在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，更多地關(guān)注著施工過(guò)程中的質(zhì)量。所以為了更好地進(jìn)行質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理人員要根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目規(guī)定、施工方案、施工安全規(guī)范來(lái)分析在各環(huán)節(jié)中施工工種、施工材料、工序，確保各階段相應(yīng)的質(zhì)量。

5.6 加強(qiáng)施工安全的管理

提高工作人員的安全防范意識(shí)，是增進(jìn)施工安全的前提條件。首先，經(jīng)常性地開(kāi)展一些關(guān)于安全宣傳教育的活動(dòng)，以此來(lái)提高工作人員的自我保護(hù)意識(shí)和安全防范意識(shí)。然后，提前做好防護(hù)工作，比如施工人員在用電的時(shí)候必須帶上絕緣手套；工作人員在進(jìn)行高處作業(yè)的時(shí)候要綁好安全帶，盡量確保自身的安全，以此推動(dòng)安全管理工作的順利進(jìn)行。最后，制定一些相關(guān)的安全管理制度，通過(guò)監(jiān)督與懲罰的方式，讓工作人員提高安全意識(shí)。

5.7 質(zhì)量安全教育

在建設(shè)項(xiàng)目中，新工人和新勞動(dòng)者的應(yīng)用會(huì)更加廣泛，因此應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)，工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中實(shí)施三個(gè)級(jí)別的安全培訓(xùn)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要是安全政策和安全專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的基本知識(shí)，新員工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，就業(yè)前技能和專(zhuān)業(yè)的安全知識(shí)。并通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的形式在實(shí)踐過(guò)程中熟練技能和安全操作規(guī)程。積極采取安全措施，以改善職前培訓(xùn)，中期檢查，產(chǎn)后評(píng)估以及工人的安全意識(shí)和保護(hù)自己的能力。根據(jù)《建筑工程安全條例》，政府主管部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行法律，對(duì)違反相關(guān)法律法規(guī)的公司和發(fā)生重大安全事故的部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)厲查處，將一直執(zhí)行到公司負(fù)責(zé)人為止。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房屋建設(shè)工程中牽涉的環(huán)節(jié)非常多，工程在質(zhì)量方面與成本方面都需要嚴(yán)格的控制，這不僅是保障工程質(zhì)量、縮短工期的要求，同時(shí)也是增加企業(yè)收益與競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。在工程的全過(guò)程中，企業(yè)要在決策、設(shè)計(jì)、施工等階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制與成本控制，低成本、高質(zhì)量地完成建筑任務(wù)。