任建業(yè) 山西省地礦建設(shè)工程總公司
建筑施工單位的實(shí)際管理水平會(huì)在很大程度上影響建筑單位的運(yùn)營(yíng)效益,并且其信譽(yù)同樣是以管理水平的形式得到反映,在管理上若能得到提升,方能使建筑單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到強(qiáng)化。就理論而言,強(qiáng)化建筑施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理能力,能為管理水平的強(qiáng)化提供保障。
建筑項(xiàng)目的作用周期相對(duì)較長(zhǎng),這就會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理極為復(fù)雜,相關(guān)問(wèn)題處理起來(lái)難度較大。由于建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理不但是獨(dú)立的環(huán)節(jié)管理,更是多個(gè)流程的結(jié)合管理,因此對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)管控,其實(shí)是借助管控技術(shù)人員、施工器械以及作業(yè)建材等,科學(xué)地管控施工現(xiàn)場(chǎng),如此技術(shù)人員的安全才能得到保障,而作業(yè)建材與器械的質(zhì)量同樣能得到保障,如此便能很好地提升項(xiàng)目作業(yè)安全和質(zhì)量。
建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理不但要符合相關(guān)的城市建設(shè)需求與標(biāo)準(zhǔn),還應(yīng)使城市居民對(duì)空間安全和品質(zhì)的需求得到很好的滿足,因此整個(gè)建筑項(xiàng)目施工管理均應(yīng)以用戶安全與城市建設(shè)品質(zhì)為基礎(chǔ)開(kāi)展,并且其安全和質(zhì)量針對(duì)性非常強(qiáng)。鑒于此,建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅應(yīng)重視城市建設(shè)水平的提升,還應(yīng)使用戶滿意度得到極大的提升,從而極大地提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)成效,進(jìn)而極大地推動(dòng)建筑領(lǐng)域發(fā)展的進(jìn)程。
建筑項(xiàng)目在作業(yè)中建筑材料類(lèi)型非常多元化,并且用量非常大,但是在建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中常常對(duì)建材的采買(mǎi)、供應(yīng)、領(lǐng)取與回收環(huán)節(jié)均不注重,在建材采買(mǎi)與實(shí)際運(yùn)用時(shí),第一時(shí)間嚴(yán)格核驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)目、型號(hào)、品質(zhì)。在建材儲(chǔ)存的層面上來(lái)說(shuō),許多型號(hào)多樣化的建材均未展開(kāi)類(lèi)型的區(qū)分,這就會(huì)使混用或是亂用問(wèn)題出現(xiàn)的幾率極高,進(jìn)而使項(xiàng)目質(zhì)量得不到保障。在采購(gòu)一些建材之后,并未第一時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃,也沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存,在后續(xù)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中,若缺乏這種建材,項(xiàng)目的施工進(jìn)度就會(huì)被耽擱。從領(lǐng)用建材的層面上來(lái)說(shuō),施工現(xiàn)場(chǎng)并未設(shè)定管理人員負(fù)責(zé)建材的領(lǐng)用,這就會(huì)使建材出入庫(kù)的登記極易出現(xiàn)差錯(cuò),建材浪費(fèi)現(xiàn)象也非常嚴(yán)重,在工程施工完成之后,為工程造價(jià)的核算增添了很多難度。就建材存儲(chǔ)的層面上來(lái)說(shuō),由于建材有許多自身的因素,應(yīng)防止出現(xiàn)雨水直淋或陽(yáng)光直射的問(wèn)題,因?yàn)榻ㄖ鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理并未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行,這就會(huì)使建材的性能不能得到充分體現(xiàn),使項(xiàng)目質(zhì)量得不到有效保障。
建筑領(lǐng)域承建工程的規(guī)模大部分是較大的,通常施工主體相對(duì)較多,而人員也非常多,工種非常繁多,可是因?yàn)槿藛T之間的個(gè)性存在很大的差異性,并且各工種之間的技能差異性較大,因此各工種之間的配合非常重要。因?yàn)榻ㄖI(lǐng)域中人員素質(zhì)相對(duì)較低,協(xié)作意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)均不理想,往往就會(huì)產(chǎn)生各自為政的問(wèn)題,管理層之間、管理層和職工之間、職工和職工之間在協(xié)作交流的層面上具備較大的不足,并且在很大程度上影響著項(xiàng)目進(jìn)度與水平。
不但應(yīng)使建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與效率得到有效保障,施工技術(shù)人員也務(wù)必構(gòu)建較強(qiáng)的安全意識(shí)與觀念。如今在施工中安全帽佩戴不及時(shí)與隨意放置的問(wèn)題較為嚴(yán)重,許多分包管理層管理水平不理想,不具備較強(qiáng)的安全意識(shí)與觀念,甚至未針對(duì)安全意識(shí)不足的技術(shù)人員展開(kāi)宣教,倘若出現(xiàn)安全事故,常常會(huì)選擇運(yùn)用威脅的手段,將事情隱瞞下去。
項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中包括工程項(xiàng)目檢查系統(tǒng)的構(gòu)建,在項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)過(guò)程中,許多建材水平相差較大,而管理層為了項(xiàng)目造價(jià),常常會(huì)選擇價(jià)格相對(duì)低廉但質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的建材,或出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,這就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生豆腐渣工程。項(xiàng)目監(jiān)督核驗(yàn)的工作非常繁瑣,應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量檢修系統(tǒng),真正嚴(yán)格查驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量與職工效率,不但要使建筑質(zhì)量得到保障,還應(yīng)提升施工人員與管理階層的建筑責(zé)任感。
在建筑作業(yè)時(shí),倘若缺乏對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管控觀念,就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際作業(yè)時(shí)產(chǎn)生許多問(wèn)題,導(dǎo)致建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益損失巨大,鑒于此,應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目施工質(zhì)量的管控,進(jìn)而使施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全觀念得到強(qiáng)化。保證施工有序進(jìn)行,需要對(duì)每位上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),加強(qiáng)安全管理教育和技術(shù)培訓(xùn),確保每位工作者能夠?qū)⑦@些知識(shí)牢記于心,落到實(shí)處。為了確保施工工期和施工安全,應(yīng)遵從以下幾點(diǎn):第一,確保相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全施工規(guī)范規(guī)定得到執(zhí)行;第二,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況,分析存在的問(wèn)題并盡快解決;第三,隨時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,及時(shí)排除。
一個(gè)公司管理與發(fā)展的必要基礎(chǔ)就是安全生產(chǎn)的意識(shí)觀念,鑒于此,施工技術(shù)人員安全觀念的樹(shù)立應(yīng)是建筑公司的重中之重。重視安全教育的開(kāi)展,構(gòu)建完善、科學(xué)的安全管理系統(tǒng),應(yīng)切實(shí)提升各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制與審核標(biāo)準(zhǔn)的水平。在作業(yè)時(shí),務(wù)必定時(shí)、定量進(jìn)行安全績(jī)效的審核工作,真正做到所有技術(shù)人員都規(guī)范操作,防止產(chǎn)生各項(xiàng)安全事故,真正促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與體系化。
建筑施工中最不可控的因素就是人,據(jù)調(diào)查顯示建筑質(zhì)量問(wèn)題多是人為操作不當(dāng)引起的,所以要想提高工程質(zhì)量必須做到以人為本,從根本上杜絕問(wèn)題的發(fā)生。在選撥建筑工程質(zhì)量管理人員時(shí),要進(jìn)行全面考核,不僅具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí),更重要的其基本素質(zhì)、思想品德和職業(yè)道德。此外,企業(yè)需要制定一套完善的管理制度加強(qiáng)對(duì)人員的全面評(píng)估考核,根據(jù)績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰來(lái)激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性。
建筑工程的材料費(fèi)用在總造價(jià)中占的比例是最高的一項(xiàng),如果能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)中做好預(yù)算、合理使用會(huì)最大化的降低工程造價(jià)。作為建筑管理者要加強(qiáng)材料管理,從多方面嚴(yán)格把控。首先,采購(gòu)人員需要依據(jù)建筑設(shè)計(jì)和預(yù)算的物料、設(shè)備等提前做好采購(gòu)計(jì)劃,并對(duì)采購(gòu)員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)全面評(píng)估。此外,要綜合考慮月、季、年度需求計(jì)劃和已有資源合理安排,不能影響工期進(jìn)度。需要注意的是,要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況安排設(shè)備和機(jī)械的進(jìn)出;材料的保管也尤為重要,不能出現(xiàn)水泥因在潮濕位置堆放結(jié)塊,鋼筋放置不當(dāng)產(chǎn)生腐蝕等情況造成資源浪費(fèi),其次材料的管理發(fā)放也要合理安排。另外,凡是進(jìn)場(chǎng)材料都需要遵照規(guī)定進(jìn)行核驗(yàn)登記,由專(zhuān)門(mén)人員統(tǒng)一管理,對(duì)材料的使用進(jìn)行登記,不能出現(xiàn)缺少、丟失等情況;由于材料不同保存方法也不一樣,根據(jù)要求分類(lèi)放置,并定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)記錄。
因?yàn)樽鳂I(yè)方案會(huì)在很大程度上影響現(xiàn)場(chǎng)管理的效果,因此若是要提升建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成效,就應(yīng)制定高效的作業(yè)方案,在實(shí)際作業(yè)時(shí)根據(jù)方案開(kāi)展,進(jìn)而保障現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行。在制定作業(yè)方案時(shí),應(yīng)切實(shí)分析作業(yè)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需要與要求,運(yùn)用科學(xué)的方式使現(xiàn)場(chǎng)管理工作高效地推進(jìn),如此施工管理工作的水平也能得到有效提升。
綜上所述,建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制工作是確保建筑項(xiàng)目安全質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵形式,是一個(gè)非常繁瑣的系統(tǒng)性項(xiàng)目,在作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中一直有非常關(guān)鍵的作用與意義。要求相關(guān)人員有著較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能以及責(zé)任意識(shí),幫扶場(chǎng)地的作業(yè)人員展開(kāi)相關(guān)的施工作業(yè),開(kāi)展好作業(yè)場(chǎng)地的控制工作,保障項(xiàng)目建筑的作業(yè)開(kāi)展得更為標(biāo)準(zhǔn),降低安全事故出現(xiàn)的概率。在建筑作業(yè)的過(guò)程中,使用科學(xué)的手段進(jìn)行控制管理,建立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌形象,強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。