喬龍德 中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)

同志們：

今天的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域培訓(xùn)是疫情發(fā)生以來，聯(lián)合會(huì)本部全體員工參加的第一次會(huì)議，通過這樣的培訓(xùn)和交流，其目的是使大家對(duì)行業(yè)發(fā)展新的領(lǐng)域、新的業(yè)態(tài)有更貼切的了解，在了解行業(yè)發(fā)展新的需求的同時(shí)，把已經(jīng)開始做的但還做不到位的，把還沒有做起來的新的服務(wù)功能搭建起來。那么如何認(rèn)識(shí)建材行業(yè)的新業(yè)態(tài)？如何在新的業(yè)態(tài)中確立聯(lián)合會(huì)自身的比較優(yōu)勢(shì)最終形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而夯實(shí)自身的發(fā)展基礎(chǔ)？我就此講幾個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。

一、行業(yè)新的業(yè)態(tài)目前最大的兩大特征，一是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展與產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)延伸的特征；二是由產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與展開產(chǎn)業(yè)鏈布局的特征

1.從發(fā)展領(lǐng)域與產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)上看，建材行業(yè)新業(yè)態(tài)除了整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)外，發(fā)展勢(shì)頭最猛，帶動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最有帶動(dòng)力的是節(jié)能減排、防治大氣污染、綠色低碳發(fā)展、實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理與清潔生產(chǎn)，制造業(yè)融入智能化、網(wǎng)絡(luò)化，全面提升制造功能和效能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；信息與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入物流推動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式與產(chǎn)業(yè)格局的變化，裝配式建筑的崛起促進(jìn)了生產(chǎn)方式、資源組合方式和配置方式的變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組合方式受到巨大沖擊，新型的以市場(chǎng)為主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式正在形成。建材行業(yè)是這樣，整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)都在轉(zhuǎn)型中呈現(xiàn)了新型的發(fā)展業(yè)態(tài)。

習(xí)近平總書記不久前在陜西調(diào)研時(shí)指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒有變。要堅(jiān)定信心，保持定力，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)，推進(jìn)5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基建投資；加大交通、水利、能源等領(lǐng)域投資力度；補(bǔ)齊農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)短板；著力解決發(fā)展不平衡、不充分的問題。要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。在這里總書記不僅強(qiáng)調(diào)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)揭示了新時(shí)代新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。作為建材聯(lián)合會(huì)的職工，肩負(fù)著引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的己任，對(duì)行業(yè)發(fā)展的業(yè)態(tài)和動(dòng)向的認(rèn)識(shí)與把握這是最基本的要求。

2.建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的特征已經(jīng)開始呈現(xiàn)，建材行業(yè)在經(jīng)歷了由產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略之后已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，由此帶動(dòng)著行業(yè)跨界發(fā)展。建材制造商不僅由單一產(chǎn)品向產(chǎn)品的兩頭延伸，同時(shí)又跨界進(jìn)入建材服務(wù)業(yè)，或直接進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區(qū)，或直接進(jìn)入其他工業(yè)領(lǐng)域，集原料開采至終端服務(wù)全程經(jīng)營(yíng)；再如已經(jīng)興起的裝配式建筑，推動(dòng)生產(chǎn)商由供給側(cè)轉(zhuǎn)向與需求側(cè)為一體，成為集成式的資源組合配置形成全產(chǎn)業(yè)鏈，市場(chǎng)配置資源帶動(dòng)著產(chǎn)業(yè)鏈的形成；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)正在逐漸被新的形態(tài)所替代，過去的以產(chǎn)品作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配置資源的必然結(jié)果，由此得出結(jié)束語：生產(chǎn)企業(yè)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)要轉(zhuǎn)向融入產(chǎn)業(yè)鏈；集團(tuán)公司關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要培育產(chǎn)業(yè)鏈；行業(yè)協(xié)會(huì)作為行業(yè)社團(tuán)組織必須有產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的思維與戰(zhàn)略。

二、受疫情沖擊，中央做出了一系列促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策導(dǎo)向，清楚的告誡我們行業(yè)發(fā)展必須跟上新的需求與新的業(yè)態(tài)的發(fā)展

從融資政策降低貸款利息，加快啟動(dòng)鼓勵(lì)刺激新型經(jīng)濟(jì)的投資，增加交通、水利、能源與公共服務(wù)短板的投資；向高科技、物聯(lián)網(wǎng)、智能工程、有利于綠色與治理環(huán)境的投資傾斜；補(bǔ)貼政策也明顯地傾斜在滿足新需求、能耗少的、新型的產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)高端裝備與產(chǎn)品的引進(jìn)與出口；特別傾斜在?；久裆?、保就業(yè)、保糧食與能源領(lǐng)域；對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)降低電價(jià)也是傾斜在新型產(chǎn)業(yè)和短板產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其產(chǎn)能過剩的行業(yè)不是繼續(xù)鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)。

這些政策的導(dǎo)向就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新導(dǎo)向，也是新發(fā)展理念的導(dǎo)向與載體，是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的導(dǎo)向，由此行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)與積極的對(duì)應(yīng)與舉措。特別聯(lián)合會(huì)與各產(chǎn)業(yè)已經(jīng)提出了抓所有的產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備新一代的研發(fā)升級(jí)，必須認(rèn)真抓實(shí)，產(chǎn)業(yè)不升級(jí)意味著作用、功能、價(jià)值的衰退，在新需求中會(huì)被市場(chǎng)擠到一邊；同時(shí)必須抓新領(lǐng)域的拓展，推動(dòng)新業(yè)態(tài)的發(fā)展，開辟滿足新需求的新發(fā)展，特別要致力推進(jìn)三個(gè)“三個(gè)一批”的規(guī)?；?，增加新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比例。這是發(fā)展方向上與中央保持一致有實(shí)際行動(dòng)，真正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)方式的實(shí)際支撐。但是聯(lián)合會(huì)本部的認(rèn)識(shí)還不足，行動(dòng)一般化，效果不明顯，不少同志不以為然。如果三個(gè)“三個(gè)一批”抓不上去，建材行業(yè)發(fā)展不充分、不平衡的問題難以突破，這是對(duì)在座同志們的定位。

三、補(bǔ)聯(lián)合會(huì)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)鏈跟進(jìn)新業(yè)態(tài)不足的短板，補(bǔ)組織方式和管理方式脫離市場(chǎng)的短板

聯(lián)合會(huì)的同志必須明確不管何時(shí)脫鉤，不管管理方式怎么變化，有兩個(gè)功能是基本的和必須的。一是對(duì)行業(yè)發(fā)展方向和政策導(dǎo)向行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析與趨勢(shì)導(dǎo)向必須有聲音、有作為，必須有擔(dān)當(dāng)，這是行業(yè)的共同期待與需求，如果失去了行業(yè)發(fā)展方向與政策的導(dǎo)向功能，行業(yè)協(xié)會(huì)就沒有存在的價(jià)值了，因?yàn)楦黜?xiàng)具體工作各企業(yè)都比你能力強(qiáng)，但是再大的企業(yè)也不具備行業(yè)功能。如果缺了引領(lǐng)的基本功能，企業(yè)不指望你什么了，具體服務(wù)也不需要了，因而相互對(duì)接合作的機(jī)會(huì)就會(huì)同時(shí)失去，這是協(xié)會(huì)生存的大環(huán)境，必須靠自己的努力去開拓與創(chuàng)造。二是行業(yè)協(xié)會(huì)必須具備為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展所需要的服務(wù)功能，把自己在行業(yè)平臺(tái)上的優(yōu)勢(shì)綜合起來，形成了總體優(yōu)勢(shì)就有了為企業(yè)補(bǔ)短板的功能。如果就每人手里掌握的某項(xiàng)具體工作，在沒有組合起來之前，企業(yè)需要的是鏈條功能的服務(wù)，所以必須提升服務(wù)功能。沒有服務(wù)功能就遠(yuǎn)離市場(chǎng)，不可能為其服務(wù)，也不可能壯大自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，如果一個(gè)連自己都養(yǎng)不活或者生存問題都解決不好的組織，誰相信你能做成功什么，所以具有服務(wù)功能是協(xié)會(huì)生存發(fā)展的基本前提與條件，尤其是聯(lián)合會(huì)本部更是應(yīng)該必須具備的。

由此可以理解，加強(qiáng)黨建、班子建設(shè)、思想建設(shè)、精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的目的是為了保證協(xié)會(huì)組織在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向與政策導(dǎo)向，在自身增加服務(wù)功能方面堅(jiān)持正確的方向，保證其有生機(jī)與活力。引領(lǐng)作用好比人的腦袋，方向要把握住；自身的功能服務(wù)好比心臟，她能夠帶動(dòng)其他的功能運(yùn)作得更有效；黨建、思想工作、精神文明建設(shè)是血液系統(tǒng)，保證大腦、心臟足夠的供血，保證方向與活力。

對(duì)于這么重要的功能建設(shè)與服務(wù)工作，聯(lián)合會(huì)多年來仍處于被動(dòng)地轉(zhuǎn)型之中。總體與業(yè)態(tài)新的發(fā)展跟得不緊，創(chuàng)造新需求缺方位，領(lǐng)域窄。表現(xiàn)為以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)服務(wù)且原始的方式為主體發(fā)展受限制，新需求新業(yè)態(tài)開發(fā)與拓展不足，已有的功能往往不是企業(yè)的新的需求；服務(wù)功能與服務(wù)方位比較單一，基本上停留在幾個(gè)有限的國(guó)家層面的部門，對(duì)接與服務(wù)地方政府很少；對(duì)接企業(yè)基本是央企和幾家大企業(yè)，對(duì)接中小企業(yè)很少；資源配置方式和管理集中度不夠，往往都在利用同一種資源，在同一時(shí)間內(nèi)對(duì)接同一個(gè)企業(yè)或同一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，形式上似乎各部門都很自主獨(dú)立對(duì)外，事實(shí)上沒有形成組合的資源或資源鏈條，功能有限，往往對(duì)方不需要單一的功能。因此多數(shù)時(shí)候只有自己的想法但落不了地，缺乏鎖定的專業(yè)性的功能，往往只是碰到什么做什么，誰想做什么就設(shè)想什么，形不成專一與品牌，缺回頭客。表層看倡導(dǎo)人人會(huì)做，人人參與，人人手上有服務(wù)項(xiàng)目，但作為一個(gè)項(xiàng)目成立必須要有論證的，前期必須經(jīng)得起推理的，經(jīng)得起三問的，并不是憑單方設(shè)想對(duì)方就會(huì)接受的，所以統(tǒng)計(jì)起來要做的事情不少，但可以實(shí)施能突破的很少。

為此，聯(lián)合會(huì)本部一方面要緊跟擴(kuò)展新業(yè)態(tài)，開發(fā)新需求，一方面要發(fā)揮其他專業(yè)協(xié)會(huì)不具有的優(yōu)勢(shì)，減少相互重復(fù)；再方面在開拓新的業(yè)務(wù)與領(lǐng)域的同時(shí)對(duì)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈開拓并注入新的業(yè)務(wù)，做到既有明確的領(lǐng)域，但又要有所為有所不為。在一個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)方面做2～3件事，做到做什么事將其鎖定內(nèi)容，重要資源由聯(lián)合會(huì)統(tǒng)一組織與調(diào)控，把計(jì)劃性的思維和管理式的經(jīng)營(yíng)變?yōu)槭袌?chǎng)型、實(shí)操性的能動(dòng)經(jīng)營(yíng)和動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)，把事業(yè)單位式的只報(bào)工作與工作進(jìn)展的方式變?yōu)橛闷髽I(yè)化、用數(shù)字為依據(jù)的經(jīng)營(yíng)管理。要挑選一批重點(diǎn)課題與項(xiàng)目，進(jìn)入周調(diào)度，實(shí)打?qū)嵉匾粋€(gè)一個(gè)加以推進(jìn)。