文/韓英英 （青島天地薈食品有限公司）

對(duì)于IPO 上市公司來說，財(cái)務(wù)管理是其發(fā)展建設(shè)的根基所在，但在上市之后，企業(yè)受市場(chǎng)影響的波動(dòng)可謂是越來越大，公司運(yùn)營(yíng)階段各個(gè)股東對(duì)經(jīng)營(yíng)方向的多重干預(yù)，其也將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來多重干預(yù)，這些都為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下了巨大的安全隱患?；谶@樣的原因，不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略進(jìn)行優(yōu)化就顯得極為有必要了，其是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵所在。

一、I PO 上市公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后于時(shí)代

我國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中不可或缺的重要組成部分，但是我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，從IPO 上市現(xiàn)狀來看，除了部分資金比較雄厚的企業(yè)之外，大部分上市企業(yè)的綜合實(shí)力都不是很強(qiáng)，如部分上市企業(yè)屬于私人企業(yè)，這些企業(yè)在資金以及財(cái)務(wù)管理觀念方面存在有諸多的缺點(diǎn)和不足。以財(cái)務(wù)管理為例部分企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)等同，企業(yè)沒有結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀建立屬于自己的財(cái)務(wù)制度控制管理體系，其在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中比較重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)記錄情況方面的內(nèi)容，對(duì)于資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的內(nèi)容重視度明顯不足，因此企業(yè)一旦遇到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其往往不知道該如何采取有效措施予以解決。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間財(cái)務(wù)不夠規(guī)范也將會(huì)對(duì)IPO 上市的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生不良影響。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)的原始資本不夠規(guī)范，如部分企業(yè)為了能夠擴(kuò)大自身的影響力，提升知名度，在展示原始出資時(shí)存在有虛假填報(bào)資金的現(xiàn)象，這一類現(xiàn)象如果比較頻繁就將會(huì)導(dǎo)致原始出資不夠規(guī)范。此外，政府部門為了獲取更高稅收，對(duì)于部分企業(yè)的管理不夠嚴(yán)格，缺乏系統(tǒng)的管理。二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠規(guī)范。部分企業(yè)為了逃稅漏稅在經(jīng)營(yíng)時(shí)存在有諸多不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)操作方式。以醫(yī)藥企業(yè)為例，當(dāng)前大部分醫(yī)藥企業(yè)所采用的都是第三終端銷售模式，其直接將產(chǎn)品面向診所和藥店進(jìn)行銷售，而這些診所及藥店的客戶大部分都不要求開發(fā)票，對(duì)于發(fā)票的要求并不是很高，這些則為醫(yī)藥企業(yè)的逃稅漏稅提供了極為便利的條件。對(duì)于企業(yè)來說，短期來看，經(jīng)營(yíng)不規(guī)范雖然促使其經(jīng)濟(jì)收益有所增加，但是卻不利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。三是企業(yè)的投資活動(dòng)不夠規(guī)范。對(duì)于部分利潤(rùn)空間比較大的企業(yè)來說，它們所獲取的經(jīng)濟(jì)效益通常比較高，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)可能會(huì)開展多種類型的投資活動(dòng)，比如說擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，修建廠房等等，但是在這些投資活動(dòng)開展期間，不按照規(guī)范要求實(shí)施經(jīng)營(yíng)操作活動(dòng)的現(xiàn)象可謂是層出不窮，如專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買沒有按照要求開發(fā)票，沒有及時(shí)的向財(cái)務(wù)部門報(bào)備資金流向等。四是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不夠規(guī)范。如部分企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，沒有結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)一些可能會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，如生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，同時(shí)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施沒有及時(shí)有效的向上級(jí)部門匯報(bào)。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制制度構(gòu)建不規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與否對(duì)于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的影響極為深遠(yuǎn)。目前，我國(guó)實(shí)施IPO 上市的企業(yè)多是以私營(yíng)企業(yè)或者是家族企業(yè)為主，這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益雖然比較理想，但是企業(yè)內(nèi)部制度始終不是十分的完善，這種不完善主要表現(xiàn)在企業(yè)管理者基本是以家族成員為主的，因此在部分領(lǐng)域的管理控制體系可謂是形同虛設(shè)。如部分家族成員缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)，德不配位。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系比較復(fù)雜，個(gè)人情感與企業(yè)制度在某些情況下存在矛盾，影響甚至是阻礙企業(yè)內(nèi)部控制制度的正常執(zhí)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量因此受到了極為嚴(yán)重的影響，IPO 上市發(fā)展困難重重，企業(yè)的發(fā)展受阻。

二、I PO 上市公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化策略

（一）提升內(nèi)部審計(jì)部門工作質(zhì)量

在公司財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施期間，內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量效果不僅與是否設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門有關(guān)，同時(shí)在各項(xiàng)審計(jì)工作實(shí)施期間，還需明確各個(gè)部門的職責(zé)和分工，加強(qiáng)各個(gè)部門之間溝通與配合。同時(shí)，證監(jiān)會(huì)的監(jiān)管范圍也不能僅僅只是局限于表面所列的公司規(guī)章制度，還應(yīng)當(dāng)包含有定期或者是不定期的檢查，確認(rèn)其內(nèi)部審計(jì)部門是否發(fā)揮了應(yīng)用的價(jià)值和作用，不能讓內(nèi)部審計(jì)部門只是作為一個(gè)簡(jiǎn)單的擺設(shè)。此外，企業(yè)的管理部門必須要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)部門的重視度，在招聘財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)所有工作人員的考核，保證內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)達(dá)到目標(biāo)要求，對(duì)于已經(jīng)納入到內(nèi)部審計(jì)部門工作人員則需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，保證他們對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)知識(shí)和內(nèi)部審計(jì)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，這樣才能使公司的治理結(jié)構(gòu)得到實(shí)質(zhì)性的完善，防范出現(xiàn)IPO 舞弊的現(xiàn)象，推動(dòng)相關(guān)工作朝著更好的方向發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理人才

在公司財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施期間，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)度的高低，將會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果，因此，筆者認(rèn)為企業(yè)必須盡早建立以財(cái)務(wù)管理為核心的公司制度。企業(yè)是一個(gè)整體，財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域的工作，其財(cái)務(wù)管理的理念必須要與實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)，公司的財(cái)務(wù)管理必須要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施好各項(xiàng)工作。為了更好的完善公司財(cái)務(wù)方面的正常運(yùn)行，企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)，必須要明確好各項(xiàng)制度，增加公司的用人標(biāo)準(zhǔn)，以在崗人員為例，企業(yè)可以制定每半年或者是每三個(gè)月實(shí)施一次技能培訓(xùn)與考核，保證所有工作人員的能力水平達(dá)到企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，企業(yè)管理階層還應(yīng)當(dāng)做好人才選拔工作，積極引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)人才為公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化保駕護(hù)航。通過企業(yè)員工的共同努力，規(guī)范整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)IPO 上市中的財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步的優(yōu)化。最后，公司在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素養(yǎng)方面要進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的義務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新發(fā)展

在公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施期間，財(cái)務(wù)管理的策略是影響各項(xiàng)工作實(shí)施的重要因素，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)管理的策略并非是一成不變的，其將會(huì)隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)不斷做出新的調(diào)整。IPO 上市之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將會(huì)出現(xiàn)巨大的變化，在此背景之下，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不能積極的創(chuàng)新，那么IPO 上市之路也將會(huì)充滿艱辛。所以說，企業(yè)需要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中，可以重點(diǎn)落實(shí)精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理所追求的一個(gè)特征。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有所體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬變，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，不斷的調(diào)整管理策略，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理存在的問題，能夠更好的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的缺點(diǎn)和不足。

（四）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，其可能會(huì)面臨各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如政策以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)自身決策的失誤、優(yōu)秀人才流失等都有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，必須要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制。首先，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力以及發(fā)展能力等有充分的了解和認(rèn)識(shí)，能夠綜合反映企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息情況，為公司的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)管理還需要做好企業(yè)的負(fù)債預(yù)算工作，對(duì)本公司的負(fù)債能力進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，理性分析自身在遇到危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況不會(huì)過多的受到債務(wù)壓力的干擾。最后，企業(yè)需要與政府及相關(guān)部門建立良好的關(guān)系，外部環(huán)境的變化也將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間還應(yīng)當(dāng)積極的于政府建立良好的合作關(guān)系，這樣有助于企業(yè)在第一時(shí)間了解政策以及市場(chǎng)信息，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，公司要想成功上市，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面優(yōu)化是必須的， 而該項(xiàng)工作的實(shí)施絕非一朝一夕的事情。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的和優(yōu)化還需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間存在的問題對(duì)癥下藥，然后不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。