文/段筱藝 （黑龍江工商學(xué)院）

一、研究的目的

LT 企業(yè)屬于中小型制造企業(yè)，與大型制造企業(yè)相比，LT 企業(yè)不能通過大量的生產(chǎn)訂單來讓自身的營業(yè)利潤得到理性的提升，LT 企業(yè)想要讓自身的生產(chǎn)能力以及市場的競爭能力得到理性的提升，只能通過科學(xué)合理的成本控制來保障自身的利潤收入。

因此本文的研究就是從企業(yè)內(nèi)部的實際現(xiàn)狀出發(fā)，制定出符合企業(yè)發(fā)展的成本控制對策，在保障企業(yè)內(nèi)部能夠正常的經(jīng)營周轉(zhuǎn)的前提下，讓企業(yè)的經(jīng)營利潤得到理性的提升。由于中小企業(yè)和大型企業(yè)相比自身規(guī)模相對較小，改變相對簡單，所以本文通過分析企業(yè)內(nèi)部的實際現(xiàn)狀，制定出科學(xué)合理的內(nèi)部控制對策能夠強有力的改善企業(yè)內(nèi)部的運營現(xiàn)狀。

二、成本控制的定義

狹義的角度來分析，成本控制就是在經(jīng)營周轉(zhuǎn)時對自身的成本進行理性的控制。同時也可以理解為成本控制就是讓當(dāng)前公司真實存在的成本無限的靠近事先預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn)。公司采用怎樣的手段來制定科學(xué)合理的成本控制計劃，怎樣讓企業(yè)內(nèi)部的部門從降低成本的角度實施日常的經(jīng)營周轉(zhuǎn)，不屬于成本控制的范疇。而在當(dāng)今經(jīng)濟競爭環(huán)境激烈的范疇內(nèi)。在這種競爭不利于賣方市場的環(huán)境內(nèi)成本控制的觀點已經(jīng)存在著較大的弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、成本控制基本內(nèi)容

成本控制基本內(nèi)容首先涵蓋了企業(yè)，企業(yè)的部門以及企業(yè)的員工來完成企業(yè)設(shè)定的成本管理目標(biāo)，而進行的經(jīng)營周轉(zhuǎn)行為。成本控制的實施首先要制定科學(xué)合理的成本控制制度，其次還應(yīng)該有著相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)來為自身的經(jīng)營周轉(zhuǎn)制定合理的方案。

因此成本控制內(nèi)容涵蓋了成本策劃控制、成本實施控制、成本檢查控制、成本分析及改進。

四、LT 公司簡介

LT 公司成立于2012 年4 月，是由LT 公司汽車部件有限公司與HN 電機有限公司合資成立。LT 企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部員工達到了300 余人，有著一套專門研究鋼材料結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)專業(yè)團隊，當(dāng)下LT 企業(yè)開發(fā)出各種型號的發(fā)電機皮帶輪，年銷售額2000 萬左右，年產(chǎn)皮帶輪可達400 萬只，年銷售額可以達到2500萬，每年可以生產(chǎn)的皮帶輪達到500 萬，在黑龍江省以及遼寧省等地區(qū)有著多家合作公司。

五、LT 企業(yè)成本控制普遍存在的問題

（一）原材料采購價格偏高

LT 公司所處的鋼材行業(yè)中，由于鋼材的價格上漲與下降的幅度特別大。例如：每噸價格3000 元至6000 元不等，而且不同規(guī)格的鋼材是不可以通用的。企業(yè)面對產(chǎn)品種類繁多，年鋼材消耗量300 噸左右，以年產(chǎn)量400 萬噸計算，如果每噸產(chǎn)品的原材料成本減少0.1 元，全年可節(jié)省40 萬元，但是LT 企業(yè)在波動較大的鋼材架構(gòu)體系中沒有制定出科學(xué)合理的采購體系對策，這就讓自身的原材料成本存在著一定的上升，讓自身的成本壓力逐漸增大。其次大量的成本存貨讓自身的原材料儲備占用了大量的企業(yè)內(nèi)部的倉儲面積，導(dǎo)致了一定的存貨積壓，由于LT 企業(yè)不能在短時間內(nèi)將這些存貨全部銷售，最終導(dǎo)致了沒有必要的浪費材料的結(jié)果出現(xiàn)，引發(fā)了一定的經(jīng)濟浪費。同時一旦某一種型號的鋼材在市場中買不到時就會讓自身的成本不斷增加，也為企業(yè)的存活儲備產(chǎn)生了一定的影響。當(dāng)LT 企業(yè)為了讓自身的采購價格能夠得到一定的下降，會和新的供應(yīng)商進行商業(yè)上的往來，一旦碰到無良供應(yīng)商，就會讓自身的鋼材料的質(zhì)量受到了一定的影響，這都是由于LT 企業(yè)沒有建立一套科學(xué)合理的供應(yīng)管理體系，來面對復(fù)雜的鋼材料的市場環(huán)境，由于采購價格會隨著市場的變動而產(chǎn)生較大幅度的改變，因此當(dāng)前的總體財務(wù)價格來說是相對較高的LT 企業(yè)如果一直往下去會讓自身的經(jīng)濟呈直線下降的發(fā)展趨勢。

（二）成本控制理念落后

目前LT 企業(yè)內(nèi)部的成本控制理念相對落后，還處于傳統(tǒng)的成本控制階段。但是從當(dāng)下的成本控制目的來說，首先就是要讓自身的產(chǎn)品得到保障，以最少的投入來換取更大的回報，他們更多關(guān)注的是如何降低成本投入，在對日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)中所消耗的勞動力的成本控制通常體現(xiàn)在減少采購成本中，對于企業(yè)員工所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值，通常體現(xiàn)在對員工的工資控制中，雖然員工的工作時間有所延長，但是員工自身的工資效益卻沒有得到合理的提高。

當(dāng)前LT 企業(yè)內(nèi)部主要注重的是科研方面的生產(chǎn)，但是卻忽略了企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。這就引發(fā)了當(dāng)前LT 企業(yè)在成本控制方面存在著一定忽略性，伴隨著當(dāng)前同行業(yè)各家公司的競爭日益白熱化，最終沒有科學(xué)合理的成本控制理念，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展，存在著一定的弊端。

（三）成本控制的企業(yè)員工參與度不高

當(dāng)前LT 企業(yè)在日常經(jīng)營成本控制中，僅僅依靠當(dāng)下自身所持有的成本系統(tǒng)進行簡單的日常周轉(zhuǎn)，最終對成本控制的目的就是為了降低自身的成本。但是從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的成本控制現(xiàn)狀中，可以看出過多的依賴于事后的會計成本體系，這便引發(fā)了當(dāng)前的會計數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶來科學(xué)合理的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，最終導(dǎo)致了在企業(yè)的日常經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中所持有的成本數(shù)據(jù)存在著一定的漏洞，不能真實的體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)成本環(huán)節(jié)存在的問題，最終讓整個LT 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方針受到了一定的影響，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了一定的損失。同時由于當(dāng)前LT 企業(yè)的員工自身素質(zhì)存在著一定的落后，缺乏了工作創(chuàng)新性，導(dǎo)致了很多員工自身的操作能力達不到企業(yè)的實際標(biāo)準(zhǔn)。

六、LT 企業(yè)成本控制問題成因分析

（一）企業(yè)人力成本問題

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部對成本控制的現(xiàn)狀可以分析出人員的原因，對成本控制起到了很多的改善作用，但是當(dāng)某一環(huán)節(jié)的企業(yè)員工對成本控制出現(xiàn)操作失誤時，則會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的成本直線升高。

當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部的員工，對企業(yè)成本控制制度沒有科學(xué)合理認知，引發(fā)了對企業(yè)內(nèi)部制定的成本控制制度缺乏著主動性與積極性。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來分析，由于對成本控制的認識不足以及自身的素質(zhì)不高，在成本控制的方法中依然運用著傳統(tǒng)的成本控制方法，沒有對成本控制進行科學(xué)合理的預(yù)測與分析，導(dǎo)致了在企業(yè)內(nèi)部實施成本控制時不能和當(dāng)前的公司現(xiàn)狀相結(jié)合，導(dǎo)致了成本控制實施效果極差。

（二）企業(yè)成本控制理論內(nèi)容僵化，手段老化

從當(dāng)前激烈的市場競爭現(xiàn)狀來分析，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷增長，很多企業(yè)都已經(jīng)察覺到成本控制可以讓自身的競爭力得到理性的提升，也是讓自身企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品在價格方面有著合理的優(yōu)勢來保障企業(yè)日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)的合理收入。

但是當(dāng)前企業(yè)對成本的控制還存在著很多不健全的環(huán)節(jié)，例如對企業(yè)財產(chǎn)記錄的保管以及存貨，的控制都有著一定的弊端。同時在公司制定的成本控制制度中，員工沒有對當(dāng)前的制度有一定的認知，忽視了制度的存在，導(dǎo)致了員工在工作環(huán)節(jié)存在著分工管理較差，獎罰條例存在漏洞等問題。最后由于企業(yè)內(nèi)部沒有實施成本歸口管理的制度，不能對當(dāng)前企業(yè)的成本進行合理的跟進管理，導(dǎo)致了當(dāng)前的成本考核制度存在著一定的實施難的問題。

七、結(jié)束語

本文的研究可以完善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的成本控制現(xiàn)狀，增強企業(yè)在市場中的競爭實力，同時也希望本文制定對策能夠為其他中小制造企業(yè)提供良好的借鑒方案作用。