伍朝輝

摘要：在企業(yè)的生存和發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是重要的工作內(nèi)容。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，各種不同的因素都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也有了更高的難度。完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)行。本文將主要討論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、問題以及對(duì)策，旨在對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；管理

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存發(fā)展無法避免的障礙，尤其在我國(guó)的大環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍然存在一定的短板，完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的困擾是十分艱難的事情。一般而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就具備必然性、客觀性的特點(diǎn)，同時(shí)由于外界環(huán)境的變化其不確定性也會(huì)一直存在并且不斷變化。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)或多個(gè)因素的影響而發(fā)生問題，引起企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在某個(gè)環(huán)節(jié)無法進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)的資金、商品等的流失，不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的償債能力，還會(huì)大大降低其盈利能力，這種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)問題被稱為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是一種可觀存在的狀況，只能夠通過有效的手段盡可能降低其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并不能夠完全規(guī)避。究其原因，主要是因?yàn)槲覈?guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部的人力、財(cái)力、物力等方面也難于控制，同時(shí)，商品的市場(chǎng)價(jià)格在不斷波動(dòng)，供求平衡也不能夠完全穩(wěn)定，這都在一定程度上帶來了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量以及控制，保障企業(yè)的損失降到最小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效減小風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，但是其操作過程也有一定的難度，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特征，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際的外在、內(nèi)在環(huán)境類選擇科學(xué)合理的方法來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量以及控制，最終在有效處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下維持企業(yè)資金的穩(wěn)定。實(shí)際上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了兩大管理領(lǐng)域，分別是風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

只要有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必然存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就不可或缺。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容，主要有三方面的內(nèi)容，分別為資金流動(dòng)性、投資風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)。首先，資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)的現(xiàn)金流入與流出之間存在矛盾，在時(shí)間上不同意，則這種風(fēng)險(xiǎn)也就隨之存在。其次，投資風(fēng)險(xiǎn)管理是一種企業(yè)對(duì)外活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，企業(yè)在滿足自身發(fā)展需求的同時(shí)會(huì)在外界進(jìn)行投資。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題

（一）資本結(jié)構(gòu)不完善

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，人們的消費(fèi)水平在不斷的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，因此對(duì)于許多企業(yè)而言，本身的資本較為匱乏，如果想要提高自身的發(fā)展質(zhì)量，就不得不向銀行進(jìn)行貸款。在一個(gè)健康的資本結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在銀行中的長(zhǎng)期貸款應(yīng)該相對(duì)于短期貸款更多，若短期貸款數(shù)額不斷攀升，長(zhǎng)期貸款數(shù)額在不斷下降，則企業(yè)的發(fā)展就會(huì)對(duì)銀行產(chǎn)生較大的依賴性。這種過分的依賴性會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)買下巨大的隱患：在危機(jī)沒有出現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，一旦危機(jī)來臨，那么就很難做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)，企業(yè)在銀行方面的信用度會(huì)急劇下滑，融資成本也會(huì)隨著越來越多的逾期貸款而加大。這種不合理的資本結(jié)構(gòu)會(huì)在一定程度上加重企業(yè)的財(cái)產(chǎn)負(fù)擔(dān)，不利于有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。

（二）沒有合理的投資

在企業(yè)的發(fā)展中，投資是一項(xiàng)重要的行為，但不論是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，都伴隨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，一部分企業(yè)投資者在投資前期沒有做足充分的準(zhǔn)備，沒有了解到投資對(duì)象的諸多細(xì)節(jié)，對(duì)其掌握程度也僅僅停留在表面，缺乏對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，這都會(huì)對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資帶來不利影響，帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，對(duì)固定資產(chǎn)的投資是對(duì)內(nèi)投資的主要內(nèi)容。一部分企業(yè)決策者沒有足夠的判斷能力，掌握到的信息也并不完善，甚至涵蓋了一些虛假信息，這都嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的周密性，使得對(duì)內(nèi)投資的可行性不足。因此，在對(duì)內(nèi)投資以及對(duì)外投資中，決策者對(duì)于投資對(duì)象缺乏足夠的了解，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)知，都很大程度上導(dǎo)致投資難以按期回收，帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收策略欠佳

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查可以知道，一些企業(yè)總是通過賒賬的方式銷售大量商品，這種行為可以在短期內(nèi)提高其在市場(chǎng)中的份額占比，在某種程度上提高了銷售額和利潤(rùn)，然而，目前商品信用危機(jī)在許多企業(yè)間普遍存在，有不少企業(yè)為了在友商前面拿下某些地區(qū)的市場(chǎng)蛋糕，會(huì)在沒有做足客戶調(diào)查的前提下就進(jìn)行商品的賒賬銷售。在這種情況下，只要客戶信用等級(jí)較低，那么在接下來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)商品賒賬的欠款就無法及時(shí)收回，資金基本都集中在存貨和債務(wù)人中，很容易形成死賬的局面。這種大意的賒銷商業(yè)行為嚴(yán)重制約了企業(yè)資金的流動(dòng)性，對(duì)財(cái)務(wù)安全性有致命的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展中，即使做好的充足的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但是仍然會(huì)存在一些潛在的因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，必須要建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制才可以有效克制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制是一道重要的保護(hù)屏障，可以對(duì)潛在或者即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制是一項(xiàng)簡(jiǎn)單有效的內(nèi)容，企業(yè)在危險(xiǎn)發(fā)生的情況下，如果無法成功防范，那么完全可以通過特定的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，讓其他單位來承擔(dān)。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。一些企業(yè)可以根據(jù)自身以及其他企業(yè)的狀況來進(jìn)行分析，在條件允許的情況下，就可以互相聯(lián)營(yíng)，這樣就可以有效分散風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。企業(yè)在每個(gè)階段都會(huì)有相應(yīng)的理財(cái)方案，決策者可以綜合分析每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)，確定其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)而選擇最佳的方案。

（二）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變力及適應(yīng)力

在財(cái)務(wù)管理工作中，適應(yīng)力可以保障穩(wěn)定性，應(yīng)變力可以保障企業(yè)有效應(yīng)對(duì)管理波動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)外環(huán)境的變化是不可估且不可控的，為了維持財(cái)務(wù)管理工作的正常發(fā)展，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的適應(yīng)能力。首先，要意識(shí)到基礎(chǔ)工作在財(cái)務(wù)管理中的重要性，這樣才可以打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基。其次，應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使得財(cái)務(wù)管理“有法可依”。第三，提升財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)。

（三）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化

在我國(guó)許多企業(yè)中，教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理中占有很大的比重，但是這些管理方式具有較大的漏洞，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)摒棄這些陳舊觀念，確認(rèn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和合理性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)代化，最大程度提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)性。與此同時(shí)，企業(yè)還要增加對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳力度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到每名員工的意識(shí)當(dāng)中，讓其了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。不僅如此，財(cái)務(wù)人員必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的在企業(yè)的各個(gè)方面都時(shí)時(shí)存在，如果工作警惕性下降，那么應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)變得十分困難，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)打擊將會(huì)十分巨大。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是必要的工作。企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，在企業(yè)管理的各個(gè)方面做好風(fēng)險(xiǎn)防御工作，這樣才可以保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣屏王佩.財(cái)務(wù)工程學(xué)：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具及運(yùn)用[M].北京：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2007.

[2]葉弟豪.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[M].上海：知識(shí)出版社，1996.

[3]威廉姆斯·漢斯，著，陳偉，等譯.風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)[M].北京：中國(guó)商業(yè)出版社，1990，11.