馬有紅

摘要：事業(yè)單位工會(huì)工作的開展能夠以單位員工的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，為員工爭取更多的利益和福利保障。而工會(huì)工作在開展過程中還包括單位各項(xiàng)文體、黨建等相關(guān)活動(dòng)，所以針對于工會(huì)工作來說，合理高效開展工會(huì)工作還能提高單位員工整體素質(zhì)水平，幫助單位員工形成正確的思想觀念和工作意識，對提高單位組織文化建設(shè)水平、凝聚單位精神等方面起到十分重要的推動(dòng)作用。所以需要事業(yè)單位加強(qiáng)對工會(huì)工作的重視度，制定完善的工作策略，為加強(qiáng)組織文化建設(shè)提供有力幫助。本文就工會(huì)工作在組織文化建設(shè)中的作用作出分析，提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；工會(huì)工作；組織文化建設(shè)；作用分析

組織文化建設(shè)是組織發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，其注重思想觀念與工作行為的協(xié)調(diào)發(fā)展。而事業(yè)單位開展合理高效的工會(huì)工作，能夠給予單位員工更好的福利待遇和基本保障，滿足單位員工的精神需求和生活需求，同時(shí)還能加強(qiáng)對員工思想教育力度，規(guī)范員工工作行為，對推動(dòng)事業(yè)單位組織文化建設(shè)、提高事業(yè)單位整體發(fā)展水平有重要意義和積極作用。所以需要事業(yè)單位管理人員能夠明確意識到工會(huì)工作對組織文化建設(shè)的重要性，分析目前組織文化建設(shè)存在的問題，并結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展需求采取有效策略以進(jìn)一步提高工會(huì)工作開展的實(shí)效性，為增強(qiáng)組織文化建設(shè)提供有利條件。

一、事業(yè)單位組織文化建設(shè)存在問題

目前組織文化建設(shè)過程中主要存在以下幾點(diǎn)問題。1.組織文化環(huán)境。很多事業(yè)單位缺乏合理的組織，在工作開展過程中難以責(zé)任到人，整體管理水平較低，且與員工之間缺乏有效溝通，導(dǎo)致很多員工在實(shí)際工作開展中工作效率較低。2.組織文化建設(shè)方式。缺乏合理多樣的文化建設(shè)方式，多數(shù)事業(yè)單位所采取的文化建設(shè)方式一般以組織員工開會(huì)的方式對員工進(jìn)行思想和行為上的教育，且這種方式形式性較強(qiáng)，難以與員工的實(shí)際情況有效聯(lián)系，導(dǎo)致組織文化建設(shè)水平得不到實(shí)質(zhì)性提升。3.組織文化創(chuàng)新。多數(shù)事業(yè)單位在組織文化建設(shè)過程中都過于固定化和統(tǒng)一化，難以根據(jù)單位的實(shí)際情況、文化特色、員工需求等方面制定創(chuàng)新性和個(gè)性化的建設(shè)方法，導(dǎo)致員工在參與文化建設(shè)過程中積極性較低。

二、工會(huì)工作在組織文化建設(shè)中的有效作用

（一）有利于明確組織文化建設(shè)目標(biāo)

目前很多事業(yè)單位受到體制改革等方面因素的影響，在規(guī)劃和明確組織文化建設(shè)目標(biāo)時(shí)存在較強(qiáng)的不確定性，部分事業(yè)單位在組織文化建設(shè)目標(biāo)的設(shè)定上極易出現(xiàn)建設(shè)思維與單位實(shí)際發(fā)展需求不符的問題，導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展過程中存在的問題無法得到解決，對員工思想、情感、行為等方面也無法進(jìn)行合理的引導(dǎo)和教育。而開展工會(huì)工作能夠拉近組織與員工之間的關(guān)系，促使兩者形成有效聯(lián)系。真正以員工為基礎(chǔ)，深入到員工的日常生活和工作中，了解員工在生活及工作中存在的問題、內(nèi)心想法和多種需求。全面了解單位員工的各項(xiàng)情況，能夠?yàn)榻M織文化建設(shè)目標(biāo)的制定提供有力參考數(shù)據(jù)，提高組織文化建設(shè)目標(biāo)的準(zhǔn)確性[1]。

（二）促進(jìn)組織文化建設(shè)更具創(chuàng)新性和多樣性

目前單位組織文化建設(shè)過程中缺乏創(chuàng)新性，所采取的方法固定性較強(qiáng)，這種情況下不僅會(huì)降低組織文化建設(shè)水平，還會(huì)減弱員工對單位的歸屬感和認(rèn)同感[2]。開展工會(huì)工作，能夠在工會(huì)活動(dòng)舉辦過程中融合組織文化建設(shè)，以多種活動(dòng)方式吸引員工的注意力，提高員工的參與積極性，同時(shí)也能夠從不同活動(dòng)開展過程中了解員工的需求和想法。根據(jù)員工的實(shí)際情況采取的方式進(jìn)行情感、思想及工作行為方面的教育引導(dǎo)，更容易讓員工接受和吸收，并促進(jìn)員工將其轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，提高員工向心力。

（三）完善組織文化建設(shè)評價(jià)機(jī)制

組織文化建設(shè)過程中應(yīng)配備完善的評價(jià)機(jī)制以針對建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)效果、建設(shè)質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，找出存在的問題作出合理的調(diào)整和改進(jìn)，以提升組織文化建設(shè)水平。而工會(huì)工作的開展有利于完善和制定合理的評價(jià)機(jī)制，通過黨委評價(jià)、工會(huì)干部評價(jià)、員工自評等方式了解組織文化建設(shè)的基本情況及存在問題，以幫助組織文化建設(shè)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整[3]。

三、組織文化建設(shè)中最大化突顯工會(huì)工作作用的有效策略

（一）明確事業(yè)單位工會(huì)工作職能，開展員工調(diào)研

工會(huì)工作目標(biāo)與職能的合理規(guī)劃和確定是工會(huì)工作對組織文化建設(shè)發(fā)揮有效作用的基礎(chǔ)和前提。首先，需要相關(guān)人員了解工會(huì)工作的基本內(nèi)容、實(shí)際情況和工作需求，并明確意識單位組織文化建設(shè)目標(biāo)及相關(guān)要求。其次在工會(huì)工作相關(guān)內(nèi)容開展前，應(yīng)深入到員工中，通過問卷調(diào)查、小組訪談、隨機(jī)交流等方式了解員工對工會(huì)工作開展的想法和建議，并將接受調(diào)查員工的看法和意見進(jìn)行收集整合，綜合分析后根據(jù)員工的實(shí)際情況制定具有針對性和全面性的思想指導(dǎo)方案，以更好地消除員工的負(fù)面情緒，幫助員工形成良好正確的思想和工作態(tài)度。最后還需要開展相應(yīng)的評價(jià)工作，能夠?qū)?huì)工作及組織文化建設(shè)工作的開展情況進(jìn)行綜合評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對相關(guān)工作活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行完善優(yōu)化，為提高組織文化建設(shè)水平提供有力基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)造組織文化環(huán)境，增強(qiáng)組織文化建設(shè)多樣性

一方面事業(yè)單位工會(huì)工作應(yīng)為員工創(chuàng)造組織文化環(huán)境，營造良好工作氛圍，以合理的方式推動(dòng)員工思想及行為協(xié)調(diào)發(fā)展[4]。比如定期組織員工觀看先進(jìn)人物的視頻、PPT課件展示中國特色主義思想相關(guān)內(nèi)容、發(fā)放單位文化知識手冊；通過微信群、QQ群等軟件發(fā)送相關(guān)文件及學(xué)習(xí)資料，員工可根據(jù)自身的工作時(shí)間合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間等方式幫助員工端正態(tài)度，形成正確的思想觀念，促進(jìn)員工能夠了解到組織文化建設(shè)的重要性，進(jìn)而主動(dòng)投入到組織文化建設(shè)中。另一方面還應(yīng)增強(qiáng)組織文化建設(shè)的多樣性，工會(huì)根據(jù)組織文化建設(shè)需求制定不同的活動(dòng)內(nèi)容，并在活動(dòng)開展前詢問員工的意見，根據(jù)員工的興趣愛好合理選擇活動(dòng)方式，有助于員工積極投入到工會(huì)活動(dòng)中。另外，還應(yīng)加強(qiáng)文化基地建設(shè)力度，根據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展情況、組織文化建設(shè)需求、員工意見合理開展文化基地建設(shè)[5]。如建設(shè)活動(dòng)室、籃球場、閱覽室等，在豐富員工工作生活的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與員工之間的交流。

（三）發(fā)揮激勵(lì)作用，滿足員工實(shí)際需求

工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮其工作職能，通過采取有效的激勵(lì)方式滿足員工的實(shí)際需求，以達(dá)到提高工作活動(dòng)開展效果、推動(dòng)組織文化建設(shè)進(jìn)程的目的[6]。一般可分為目標(biāo)激勵(lì)和榜樣激勵(lì)，如根據(jù)員工參與工作活動(dòng)的表現(xiàn)情況，給予員工表彰、發(fā)放獎(jiǎng)品等形式的物質(zhì)與精神激勵(lì)；根據(jù)員工階段性的工作業(yè)績和實(shí)際工作情況從中選取部分員工授予優(yōu)秀員工等稱號，作為榜樣激勵(lì)，引導(dǎo)員工自身工作發(fā)展目標(biāo)逐漸與事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)相一致。

四、結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位組織文化建設(shè)過程中開展合理高效的工會(huì)工作，可進(jìn)一步提高組織文化建設(shè)水平，加快組織文化建設(shè)速度。所以需要事業(yè)單位管理人員能夠意識到工會(huì)工作對組織文化建設(shè)的重要性，了解工會(huì)工作具有的職能及積極作用，并通過開展員工調(diào)研、創(chuàng)造組織文化環(huán)境、增強(qiáng)組織文化建設(shè)多樣性、完善激勵(lì)機(jī)制等方式有效推動(dòng)組織文化建設(shè)進(jìn)程，最大化突顯工會(huì)工作的作用與價(jià)值?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

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[6]鄭雄鷹.加強(qiáng)事業(yè)單位工會(huì)工作的途徑探討[J].青年時(shí)代，2019（19）：280.