摘 要：我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)家之間的貿(mào)易交往之中占據(jù)了非常重要的地位，而國(guó)家之間貿(mào)易往往要面臨諸多地風(fēng)險(xiǎn)，而且這些貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中所不具備的，所以加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是非常必要的，只有這樣才能夠更好地保證國(guó)有企業(yè)的貿(mào)易業(yè)務(wù)更加長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。而在國(guó)有企業(yè)的貿(mào)易發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)控制往往是指通過(guò)采取各種措施以減少貿(mào)易過(guò)程當(dāng)中可能發(fā)生的各種不穩(wěn)定事件，所以我們就國(guó)有企業(yè)的貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)，貿(mào)易業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)控制，防范措施

1、前言

風(fēng)險(xiǎn)控制往往是指管理者運(yùn)用各種手段盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可能性，或者是盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之后所造成的經(jīng)濟(jì)損失。由于世界是未知的，所以風(fēng)險(xiǎn)往往不能夠完全避免，只能夠盡可能地減小其發(fā)生的可能性，將可能性降低到一定的范圍以內(nèi)，盡可能減少所帶來(lái)的損失，所以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)控制往往分為四種方法，最為常用的就是風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種方法。采用哪一種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，往往是根據(jù)企業(yè)所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)而制定的。

2、國(guó)企貿(mào)易業(yè)務(wù)面臨地風(fēng)險(xiǎn)分析。

2.1進(jìn)口國(guó)局勢(shì)不穩(wěn)。

在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的過(guò)程當(dāng)中，他面臨地風(fēng)險(xiǎn)有很多，但是主要對(duì)其進(jìn)行歸類(lèi)的話，還是分為國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩種風(fēng)險(xiǎn)，首先，國(guó)外要面臨的就是貿(mào)易國(guó)的局勢(shì)問(wèn)題，如果說(shuō)與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行交往的貿(mào)易國(guó)國(guó)家相對(duì)動(dòng)蕩，局勢(shì)不穩(wěn)，或者是發(fā)生特別大的政策變動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致一些調(diào)節(jié)進(jìn)口稅以及調(diào)節(jié)進(jìn)口物品收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等諸多行為，這就會(huì)造成極大地拒收的可能性，這也就會(huì)很大程度上造成我國(guó)的國(guó)有企業(yè)貿(mào)易損失。當(dāng)然，進(jìn)口商的貿(mào)易經(jīng)營(yíng)情況也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，如果他的經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)了較大的變化，那么也會(huì)對(duì)企業(yè)之間的貿(mào)易合作造成極大的威脅。而且進(jìn)口國(guó)的局勢(shì)不穩(wěn)，往往會(huì)造成較大的匯率變動(dòng)問(wèn)題，如果說(shuō)匯率升值，那么國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行出口的過(guò)程當(dāng)中就會(huì)面臨較為不利的柜式，當(dāng)然，這對(duì)我國(guó)進(jìn)口產(chǎn)生一定的有利作用。

2.2運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中地風(fēng)險(xiǎn)分析。

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的過(guò)程當(dāng)中，他要面臨的一個(gè)重要因素就是運(yùn)輸，較為長(zhǎng)久的運(yùn)輸所由于時(shí)間較長(zhǎng)，就會(huì)產(chǎn)生特別多的不確定因素，比如說(shuō)在運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中遭遇海盜，或者是途經(jīng)湛正國(guó)以及油價(jià)上漲等等多種問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)造成極大的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)面臨極大的資金投入，或者是經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然，在進(jìn)行國(guó)際的貿(mào)易的過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)對(duì)于出口的商品政策也極有可能發(fā)生改變，會(huì)隨著國(guó)際的形式而產(chǎn)生一定的變動(dòng)，比如說(shuō)退稅率的變化，這也會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的貿(mào)易造成很大影響，這些因素都是無(wú)法控制的，只能盡可能地避免。

2.3貿(mào)易成本控制方面

公司的交易成本主要指的是產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中所花費(fèi)的成本以及公司在產(chǎn)品交易中消耗的一些成本等，但是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本占據(jù)非常重要的地位。如果國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品成本過(guò)大，那么會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)效率造成非常嚴(yán)重的影響。通過(guò)對(duì)國(guó)企貿(mào)易的深入研究，發(fā)現(xiàn)其存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含：產(chǎn)品預(yù)算不科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中人工成本較高的風(fēng)險(xiǎn)等。

2.4交易資金存在的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企貿(mào)易當(dāng)中最大的風(fēng)險(xiǎn)就是商品價(jià)格回升的風(fēng)險(xiǎn)，如果公司不能按時(shí)的收回貿(mào)易付款，那么將會(huì)對(duì)公司的資金流通造成非常大的影響，甚至?xí)斐晒景l(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)資金短缺的情況，最終出現(xiàn)停產(chǎn)以及停工現(xiàn)象。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)以及正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等都會(huì)造成非常不利的影響。公司在交易的過(guò)程當(dāng)中如果產(chǎn)品本身存在較大的成本費(fèi)用，那么就會(huì)對(duì)公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)造成非常大的影響，使得公司的收入以及公司的營(yíng)運(yùn)資金等大大的減少，并且會(huì)嚴(yán)重影響公司的正?；\(yùn)營(yíng)。

3、國(guó)企貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施分析。

3.1對(duì)局勢(shì)動(dòng)蕩的進(jìn)口國(guó)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避。

為了能夠更好地減少由于進(jìn)口國(guó)局勢(shì)不穩(wěn)而造成了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易損失，那么最為消極的一種風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，就是對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是風(fēng)險(xiǎn)控制的四種手段當(dāng)中最為消極的一種處理辦法，但是也同時(shí)是最簡(jiǎn)單的。它是由投資者，也就是國(guó)有企業(yè)主動(dòng)且有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，也就是與進(jìn)口國(guó)之間的貿(mào)易，由于他放棄了投資行為，所以在減少了風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也放棄了潛在的收益。采用這種手段往往需要經(jīng)過(guò)深思熟慮，盡可能地避免這種手段的使用，當(dāng)其他手段地風(fēng)險(xiǎn)更低，且造成的經(jīng)濟(jì)損失更小時(shí)，應(yīng)該盡可能地采用其他地風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

3.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

當(dāng)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的過(guò)程當(dāng)中所面臨地風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施來(lái)將較大地風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他的受讓人。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程當(dāng)中，由于受讓人也要承擔(dān)一定的義務(wù)，所以這就可以很大的減少經(jīng)濟(jì)主體，也就是國(guó)有企業(yè)所面臨地風(fēng)險(xiǎn)程度。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程當(dāng)中，最重要的形式就是采用合同和保險(xiǎn)的方式，比如說(shuō)在運(yùn)輸途中產(chǎn)生地風(fēng)險(xiǎn)，如遇到海盜等等，可以提前與相關(guān)的保險(xiǎn)公司制定合同，來(lái)盡可能地轉(zhuǎn)移運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中地風(fēng)險(xiǎn)。

3.3規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度

企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)以及規(guī)章制度的完善與發(fā)展之間存在非常大的關(guān)系，設(shè)置比較健全化的規(guī)章制度是非常重要的，其可以對(duì)內(nèi)部貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制以及防范。企業(yè)需要完成產(chǎn)品成本的有效預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上，公司產(chǎn)品的成本可以得到有效的控制以及強(qiáng)化。企業(yè)在成本費(fèi)用管理的過(guò)程中需要按照企業(yè)產(chǎn)品的具體需求以及實(shí)際情況來(lái)確定。與此同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)的控制，使得成本費(fèi)用預(yù)測(cè)得到有效的預(yù)測(cè)。要逐步的設(shè)置成本費(fèi)用評(píng)估體系，對(duì)其實(shí)施規(guī)范化的管理，并提升所有員工的參與意識(shí)。

3.4設(shè)置貿(mào)易資金管理機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施商品交易的過(guò)程中面臨著資金無(wú)法回籠的狀態(tài)，如果在交易的過(guò)程中不能及時(shí)的對(duì)其資金實(shí)施補(bǔ)充，很可能會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成一些列的困難，這樣非常不利于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)發(fā)展中資金不足，會(huì)造成企業(yè)流動(dòng)性出現(xiàn)不足，因此，在國(guó)有企業(yè)的交易當(dāng)中，一定要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的有效管理，整理歸納以及及時(shí)的了解貿(mào)易交易額的具體情況，使得企業(yè)貿(mào)易額存在的風(fēng)險(xiǎn)大大的降低。在貿(mào)易交易當(dāng)中，需要組織公司人員來(lái)完成公司賬戶問(wèn)題的研究以及分析，大大的降低公司風(fēng)險(xiǎn)，并逐步的提出一些資金追回的解決方案，保障財(cái)務(wù)管理人員的行為更加規(guī)范化。

3.5做好預(yù)防工作

商業(yè)運(yùn)作以及貿(mào)易不可能一直都一帆風(fēng)順，在發(fā)展當(dāng)中容易出現(xiàn)非常多的問(wèn)題。因此，一定要強(qiáng)化公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的具體管理，在貿(mào)易當(dāng)中進(jìn)一步促進(jìn)公司的高效以及安全運(yùn)作，并使得公司產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督得到強(qiáng)化。與此同時(shí)，需要不斷提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員的財(cái)務(wù)處理能力以及綜合素質(zhì)，并定期的培訓(xùn)公司管理人員，使得他們的自身管理能力得到提升。與此同時(shí)，在預(yù)防公司稅收風(fēng)險(xiǎn)方面，加強(qiáng)與公司稅收管理部門(mén)的具體溝通以及管理，這一點(diǎn)非常重要。

4、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上敘述內(nèi)容，我們可以知道國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行國(guó)與國(guó)之間的業(yè)務(wù)交往的過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)面臨著非常大的交易風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)貿(mào)易國(guó)的局勢(shì)動(dòng)蕩以及運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中所經(jīng)過(guò)的國(guó)家社會(huì)局勢(shì)等等。所以說(shuō)對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制是非常必要的，而風(fēng)險(xiǎn)回避往往是對(duì)一些可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的事情進(jìn)行有意識(shí)的放棄。而在面臨進(jìn)口國(guó)局面動(dòng)蕩的過(guò)程當(dāng)中，這也是最簡(jiǎn)單地一種處理辦法，可以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，但是一切地風(fēng)險(xiǎn)控制措施都要根據(jù)實(shí)際地風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率所制定。

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作者簡(jiǎn)介：

李新輝（1980年7月），男，廣西扶綏人，研究生，國(guó)企員工，主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。