王猛

摘 要：生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最前沿的組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。一方面電力企業(yè)的大部分設(shè)備管理和操作集中在班組，安全生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時(shí)事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)安全管理的關(guān)注點(diǎn)。另一方面，所有的制度和措施，都要靠班組去貫徹、去實(shí)施，因此班組又是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè);電力企業(yè);安全基礎(chǔ)管理

前言

班組建設(shè)，需要緊密結(jié)合班組日常安全管理工作。將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，致力構(gòu)建電力企業(yè)安全型、專(zhuān)業(yè)化的班組。從組織建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)三個(gè)安全基礎(chǔ)工作方面探究電力企業(yè)班組建設(shè)。

一、完善班組的組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，班組同樣如此，班組長(zhǎng)是一個(gè)班組生產(chǎn)管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、組織者和生產(chǎn)者，也是班組最基層的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)這個(gè)崗位特殊性在班組建設(shè)中起到舉足輕重的作用。

班組長(zhǎng)是名副其實(shí)的“兵頭將尾”，全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，要具備“三高”（自身素質(zhì)高、技術(shù)水平高、管理能力高）;班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)既會(huì)實(shí)干，又能動(dòng)員。不僅專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，還要懂得管理，會(huì)做人的工作，有帶兵能力。要在安全生產(chǎn)實(shí)踐中提高自己，在工作開(kāi)展中，有威信，有帶動(dòng)力，生產(chǎn)工作要依靠全班組的力量，能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、創(chuàng)造性。依靠班組成員的力量，管理好班組成員。

在班組建設(shè)工作的實(shí)施中，班務(wù)管理，安全管理、生產(chǎn)管理、競(jìng)賽管理、績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等方面的工作，工作千條線(xiàn)，班組一針穿，單獨(dú)依靠班組長(zhǎng)顯然精力有限。各方面工作有人對(duì)接，有人負(fù)責(zé)、有人跟蹤，為了合理分工，電力行業(yè)特別是電廠(chǎng)發(fā)電運(yùn)行集控班組合理配置“三大員”（安全員、培訓(xùn)員、綜合事務(wù)員），班組事務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的分工。值長(zhǎng)協(xié)助班組長(zhǎng)組織制定班組生產(chǎn)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施;及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神;安全員負(fù)責(zé)班組建設(shè)中安全監(jiān)督、安全管理工作，按要求參加班組生產(chǎn)勞動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序、規(guī)章制度并對(duì)職工執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)違章行為，并及時(shí)召開(kāi)班組安全分析會(huì);落實(shí)“五防”措施，制定班組各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;培訓(xùn)員負(fù)責(zé)職工技能培訓(xùn)等方面的具體事務(wù);綜合事務(wù)員負(fù)責(zé)物品交接、指標(biāo)考核等班務(wù)管理，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施班組各項(xiàng)制度及考核辦法，做到公開(kāi)、公平、公正;培養(yǎng)新工的技術(shù)技能，提高班組整體能力。

二、打造班組安全文化，提高安全意識(shí)。

建設(shè)班組安全文化，提高安全意識(shí)，絕不會(huì)朝建夕成。加強(qiáng)安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。通過(guò)班組安全文化建設(shè)，可以實(shí)踐、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。作為班組，特別是班組長(zhǎng)，則應(yīng)充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用，自覺(jué)抓好安全文化建設(shè)。班組成員的安全行為規(guī)范和職工自身素質(zhì)密切相關(guān)。提高職工素質(zhì)是班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的原動(dòng)力和歸宿點(diǎn)。不斷提高職工安全知識(shí)、政治素質(zhì)、職業(yè)道德，才能從本質(zhì)上提高班組文化的品位，才能創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

在打造班組安全文化中應(yīng)防止出現(xiàn)兩種情況：一種是因循守舊，認(rèn)為傳統(tǒng)的安全文化一切都好，因而拒絕接納現(xiàn)代安全文化;或者徹底否定傳統(tǒng)安全文化，認(rèn)為傳統(tǒng)安全文化都不行了，必須以現(xiàn)代安全文化取而代之。另外一種是離開(kāi)班組日常安全管理工作另抓一套。

三、建立健全班組安全生產(chǎn)制度。

電力企業(yè)要加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患排查治理、缺陷管理、事故預(yù)想和演習(xí)、安全檢查與整改、安全教育培訓(xùn)、安全文明生產(chǎn)、安全績(jī)效考核等方面的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和制度，不斷完善班組安全生產(chǎn)制度體系。

班組是"兩票三制"制度的執(zhí)行者。"兩票三制"是電力企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系中最基本的工作制度，是保證電力生產(chǎn)安全的重要手段和措施。電力企業(yè)要積極開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實(shí)行作業(yè)程序和生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境和工具管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)和安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化，不斷規(guī)范班組安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。

班組是排查治理隱患、防范電力事故的前沿陣地。電力企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行隱患管理制度，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)隱患，整改落實(shí)，并積極開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，落實(shí)安全組織、技術(shù)和應(yīng)急措施，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。

班組要重視應(yīng)急能力建設(shè)，在執(zhí)行企業(yè)制度和應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)班組自身應(yīng)急管理。細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)處置方案，制定落實(shí)應(yīng)急救援措施，明確應(yīng)急處置流程和班組成員職責(zé)。班組要結(jié)合實(shí)際定期開(kāi)展事故預(yù)想和演習(xí)，增強(qiáng)人員對(duì)設(shè)備操作、應(yīng)急程序、應(yīng)急職能的熟練程度。

建立班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。健全班組長(zhǎng)管理考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)加強(qiáng)班組安全績(jī)效考核管理，考核結(jié)果要與班組成員的待遇、收入、晉級(jí)和使用掛鉤。同時(shí)以量化考核為手段，持續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“先進(jìn)班組”等競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人的軌道。