席廣輝

摘 要：企業(yè)想要在新形勢下取得良好的進(jìn)展，特別是現(xiàn)階段為了適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)需求，需要更好的完善自己，因此針對企業(yè)目前階段存在的各種經(jīng)濟(jì)管理中的問題采取一定的措施進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的管理策略全面提升自身的競爭能力，本文通過對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行探討，并且針對這些問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新措施

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也帶來了全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在此背景下，企業(yè)應(yīng)以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，緊隨時(shí)代步伐?；诖?，本文將針對新形勢背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析，希望通過本文的分析，能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新提供協(xié)助。

1新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化和“一帶一路”倡議為我國國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步提升創(chuàng)造了有利條件，不僅為很多企業(yè)帶來了發(fā)展活力和動(dòng)力，更是面臨了更多的挑戰(zhàn)。尤其是我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理更為重要。國內(nèi)現(xiàn)有的社會經(jīng)濟(jì)體制正日趨完善，這在無形之中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度帶來了很大的沖擊。在這種情況下，無論是哪些領(lǐng)域的企業(yè)都應(yīng)該具有創(chuàng)新發(fā)展意識，而這里的創(chuàng)新發(fā)展不僅包括產(chǎn)品上的創(chuàng)新、工藝上的創(chuàng)新，更要包括制度上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新。因此，作為企業(yè)管理層，他們必須要學(xué)會全方位、多角度解讀當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，并做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，采取行之有效的經(jīng)濟(jì)管理手段提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平，最大限度地降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)未來發(fā)展競爭力。但在新時(shí)代背景下，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作仍然面臨著一些問題，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

1.1經(jīng)濟(jì)管理理念落后

受限于文化傳統(tǒng)，現(xiàn)階段公司的高層管理在進(jìn)行日常的經(jīng)理管理過程中，仍然沿用以往的管理方法以及落后的管理制度，總的來看經(jīng)濟(jì)管理的水平還比較低，這也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的主要原因，部分公司嚴(yán)重到產(chǎn)生現(xiàn)金流緊張、財(cái)務(wù)審計(jì)人員專業(yè)性不足等等問題。但是伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的形勢，這種安于現(xiàn)狀的企業(yè)必然不同隨著時(shí)代進(jìn)步協(xié)同發(fā)展。部分企業(yè)的高層管理者依然只重視企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)收益，一切管理行為只專注于短期回報(bào)，卻沒有對企業(yè)的長期發(fā)展制定戰(zhàn)略性的方針，長期來看，這一問題必然導(dǎo)致企業(yè)逐步被市場所淘汰。

1.2缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才

市場經(jīng)濟(jì)的繁榮讓很多企業(yè)都看到了經(jīng)濟(jì)效益，為了獲取更多的收益很多的企業(yè)工作重心都是圍繞市場、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)展開的，對于經(jīng)濟(jì)管理工作嚴(yán)重忽略。對于工作者的招聘要求和管理監(jiān)督工作要求都不高，這樣就大大制約企業(yè)的向好發(fā)展，為此，就要做好管理工作。管理工作的建立和有效進(jìn)行首先要從經(jīng)濟(jì)管理工作入手，經(jīng)濟(jì)主管自身要有強(qiáng)烈的專業(yè)意識，明確其重要性所在，這樣才能為員工起到帶頭作用。但是，我國目前的現(xiàn)狀并不是如此，大部分的管理者對于經(jīng)濟(jì)管理工作所發(fā)揮的作用是不清楚的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理者意識不強(qiáng)烈，專業(yè)素養(yǎng)不夠高，對于錄取的人員都不具備較好的專業(yè)能力，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理崗位存在一些專業(yè)能力較差的工作人員，使得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在相應(yīng)的不規(guī)范情況。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的實(shí)際情況無法正確的掌握，也無法真實(shí)與準(zhǔn)確的反映出相會嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研討

2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的發(fā)展離不開相關(guān)管理理念的創(chuàng)新，相關(guān)制度的改進(jìn)和完善通常意味著一個(gè)長期持續(xù)的過程，并且理念創(chuàng)新的工作必須受到各方足夠重視。目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，要想讓企業(yè)更加快速地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，高層管理者必須重視這一方面的宣傳工作，從零做起，有計(jì)劃地對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的理念，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新工作機(jī)制，建設(shè)公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新氛圍。

2.2引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)水平較高的人才

對于企業(yè)而言，擁有一批高水平、高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)是十分重要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)決策，在工作中涉及方方面面的專業(yè)問題，只有具有較高專業(yè)水平和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理者才能把握。因此，企業(yè)在引進(jìn)專業(yè)人才的機(jī)制上必須嚴(yán)格制定門檻，落實(shí)完善招聘制度，吸納較高素養(yǎng)的專業(yè)人才，為企業(yè)管理建設(shè)做出貢獻(xiàn)。值得注意的是，企業(yè)無論是進(jìn)行人才引進(jìn)還是人才培養(yǎng)，都應(yīng)當(dāng)遵循公平公正的原則，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有的各方面資源，為職業(yè)人才提供較為舒適的就業(yè)環(huán)境，將人才待遇擺在明面上，激發(fā)員工的工作熱情。對于管理人才的選用，應(yīng)當(dāng)排除行政任命的方式，可以以個(gè)人管理能力測試和績效考評等為依據(jù)綜合考評人才，將職位要求與個(gè)人能力相結(jié)合，才有助于企業(yè)創(chuàng)新管理。

2.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理

可以說，不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的主要因素之一。因此，為了保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理，確保每個(gè)工作人員都能各司其職，發(fā)揮出自己的作用。不可否認(rèn)，企業(yè)就是以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展方向，但是在對待經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)該打破已經(jīng)過時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益為先的管理思想，而是要把以人為本的管理思想融入到經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)活動(dòng)中，充分體現(xiàn)出企業(yè)尊重人權(quán)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的主要力量，企業(yè)要切切實(shí)實(shí)地做好人力資源分配工作，讓每個(gè)企業(yè)部門都可以積極配合經(jīng)濟(jì)管理工作，通過大家共同的努力維護(hù)好企業(yè)的根本利益。

2.4優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化人力資源配置模式，在人力資源配置模式過程中，企業(yè)要對自身的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位，結(jié)合自身發(fā)展特征設(shè)立崗位，崗位設(shè)置要與人才相符合，做到人盡其才，才盡其用;其次，企業(yè)要完善豎向職能分配，協(xié)調(diào)上下級之間的工作，引進(jìn)先進(jìn)的管理人員，根據(jù)企業(yè)員工的工作能力實(shí)施分層管理;再次，企業(yè)要宣傳自身文化，加強(qiáng)文化建設(shè)，使員工了解企業(yè)的發(fā)展史，更加明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，擰成一根筋，朝著相同的目標(biāo)而努力奮斗;第四，企業(yè)要完善員工培訓(xùn)制度，提高員工的工作能力，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制，同時(shí)還要增加表現(xiàn)良好員工的薪資，能夠加劇員工之間的內(nèi)部競爭，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，并設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，提高員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ);最后，企業(yè)要完善人力資源配置制度，加大對人才的管理力度，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

21世紀(jì)是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，也是一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不同企業(yè)所面臨的競爭力也是逐漸增大的，提升企業(yè)名譽(yù)、保證生產(chǎn)質(zhì)量，就需要做好相關(guān)的管理工作。經(jīng)濟(jì)管理工作是很重要的部分，只有跟得上時(shí)代的變革才能保證財(cái)務(wù)工作可持續(xù)性。傳統(tǒng)模式的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展了，對經(jīng)濟(jì)管理理念做出改變是勢在必行的，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更順應(yīng)社會發(fā)展的需求，為此，需要進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對其員工的培訓(xùn)與管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬文喜.新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（35）：81-82.

[2]王宇.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（35）：61-62.

[3]邵琳潔.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（35）：185+179.

[4]王麗娜.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2019（12）：187-188.

[5]于洪星.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（23）：101.