肖堯

中鐵建工集團(tuán)有限公司廣州分公司 廣東廣州 511400

在建筑工程施工過程中，項(xiàng)目的流動(dòng)性大、施工面寬，有很多不可預(yù)見的因素，很容易被外界的因素影響。在對施工過程進(jìn)行管理的過程中，需要收集、處理、分析的信息量非常大，工程管理復(fù)雜，因此使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行輔助管理變的越來越重要。

1 項(xiàng)目概況

依林家園、中電東莞大廈項(xiàng)目（以下稱 “本項(xiàng)目”）由中國電子?xùn)|莞產(chǎn)業(yè)園有限公司自籌資金投資興建的大型住宅目，

項(xiàng)目總建筑面積518038 m2，地上最高32 層，地下1 層，項(xiàng)目單體建筑數(shù)量37 棟，其中住宅20 棟，商業(yè)樓12 棟，幼兒園1 棟，垃圾站1 棟，門樓1 個(gè)，辦公樓2 棟，單體最高高度99．9m。

項(xiàng)目建設(shè)過程中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本效益增長的目標(biāo)，項(xiàng)目從安全、質(zhì)量、技術(shù)、人員、機(jī)械、材料等施工管理全方面推進(jìn) “智慧工地” 的建設(shè)。

2 智慧工地之安全監(jiān)控管理

2.1 基于 “互聯(lián)網(wǎng)+” 的全覆蓋的視頻監(jiān)控

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的視頻監(jiān)控指的是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)之上，將施工現(xiàn)場的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到云端，公司和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行留底保存。本項(xiàng)目在此基礎(chǔ)上，深化設(shè)計(jì)了施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)的監(jiān)控全覆蓋，做到了施工現(xiàn)場不留死角、辦公、生活區(qū)無盲區(qū)，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，項(xiàng)目監(jiān)控中心、項(xiàng)目安質(zhì)部、公司安質(zhì)部和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T可實(shí)時(shí)查看，實(shí)現(xiàn)了做到不出項(xiàng)目、不到工地就能全方位準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)和辦公區(qū)的安全情況，大大地提高了工作效率，也節(jié)約人力、財(cái)力、物力資源的投入[1]。通過各層級的實(shí)時(shí)監(jiān)控，不僅能提高現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的安全意識(shí)和規(guī)范施工安全管理，也能夠讓項(xiàng)目安全和技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司和主管部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、安排整改、跟蹤落實(shí)情況、完成隱患消除、預(yù)防事故發(fā)生，保障了施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)和辦公區(qū)的安全。

圖1 視頻監(jiān)控中心

2.2 無人機(jī)使用

近年來，施工現(xiàn)場無人機(jī)的使用越來越普遍，然而大部分項(xiàng)目只是單純地將無人機(jī)用著施工現(xiàn)場整體形象進(jìn)度的拍攝。本項(xiàng)目在項(xiàng)目資源配置階段充分考慮，安排專人進(jìn)行無人機(jī)操作和管理，項(xiàng)目共購置2 臺(tái)無人機(jī)。主要工作除了每周日施工現(xiàn)場形象進(jìn)度的拍攝，還有日常的安全、文明施工巡檢工作。施工現(xiàn)場巡邏工作主要是基于視頻監(jiān)控的基礎(chǔ)上，更能夠近距離、小空間的進(jìn)行監(jiān)控，將樓層內(nèi)、外架上的安全情況更加清楚地記錄下來，做到樓層內(nèi)部無死角、全方位監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)真正意義上的足不出戶、了然于胸。

圖2 無人機(jī)巡邏

3 智慧工地之檢查程序管理

近年來，建筑單體數(shù)量和面積的不斷增大，傳統(tǒng)的 “安全質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)→發(fā)送圖片/ 下發(fā)整改單→整改回復(fù)→復(fù)檢” 這一流程已嚴(yán)重出現(xiàn)了問題位置表示不清晰、人力投入量大、流程時(shí)間過長、整改責(zé)任人不明確，項(xiàng)目管理班子不及時(shí)知悉日常檢查工作等明顯的弊病[2]。

隨著手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)的明顯提高，本項(xiàng)目結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)新形勢，積極采用了移動(dòng)驗(yàn)收程序，充分發(fā)揮其 “隨時(shí)隨地” 和 “線上閉環(huán)” 的優(yōu)勢。利用移動(dòng)驗(yàn)收程序，項(xiàng)目各層級管理人員通過手機(jī)登陸本人的賬號(hào)，將發(fā)現(xiàn)問題拍照上傳、描述整改內(nèi)容和要求、指定整改責(zé)任人后，不僅能讓項(xiàng)目管理人員和各專業(yè)分包或勞務(wù)管理人員通過本人賬號(hào)能及時(shí)收到相關(guān)整改信息，也能夠讓項(xiàng)目班子成員和安質(zhì)部通過其本人賬號(hào)對項(xiàng)目日常的安全質(zhì)量管理工作實(shí)施監(jiān)督。移動(dòng)驗(yàn)收程序不僅能夠清晰明了的看到安全質(zhì)量問題的描述、位置、整改要求、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改回復(fù)及描述、復(fù)檢情況等流程的內(nèi)容，也能夠大大地縮短流程時(shí)間、提高工作效率、節(jié)約人力物力的投入，更能夠讓項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理工作更加清晰化和常態(tài)化。

4 智慧工地之技術(shù)管理

BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)了建筑模型二維到三維的轉(zhuǎn)換，將傳統(tǒng)中 “遇到問題，解決問題” 的被動(dòng)模式轉(zhuǎn)換成 “發(fā)現(xiàn)問題，解決問題” 的主動(dòng)模式。由于本項(xiàng)目機(jī)電安裝體量大，地下室范圍內(nèi)設(shè)備房多且存在人防區(qū)域，為保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，本項(xiàng)目積極采用BIM 技術(shù)，對管線的碰撞進(jìn)行了檢測，其中發(fā)現(xiàn)了管線與管線之間、管線與建筑結(jié)構(gòu)之間、設(shè)備與設(shè)備之間的沖突和不合理，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位積極溝通，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。不僅保證了機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度，也避免造成返工的情況，對項(xiàng)目的成本帶來了好的效益。

5 智慧工地之人員管理

基于 “互聯(lián)網(wǎng)+” 的實(shí)名制系統(tǒng)是將勞務(wù)工人實(shí)名制管理和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，實(shí)行工地的半封閉式管理。首先將作業(yè)人員的實(shí)名信息錄入到實(shí)名制系統(tǒng)內(nèi)，項(xiàng)目結(jié)合施工便利，給每人配發(fā)實(shí)名制手環(huán)，一人一環(huán)，利用手環(huán)出入工地和生活區(qū)。

利用工地人員的出入信息首先可以有效把控每日進(jìn)場作業(yè)人員數(shù)量，計(jì)算每日工作量，合理安排勞動(dòng)力，避免搶工、窩工的現(xiàn)象發(fā)生。其次，對人員實(shí)施監(jiān)控，保障每名員工生命安全。最后，對作業(yè)人員的考勤進(jìn)行核對，從而對其人員的薪酬發(fā)放進(jìn)行核查，避免拖欠工資的現(xiàn)象發(fā)生。

6 智慧工地之機(jī)械管理

機(jī)械管理是施工安全管理重要管理任務(wù)，是項(xiàng)目、公司和主管部門關(guān)注的重點(diǎn)。如何避免非操作人員私自操作施工升降機(jī)和塔吊是至關(guān)重要的。本項(xiàng)目開拓創(chuàng)新，給施工現(xiàn)場19 臺(tái)塔吊和29 部施工升降機(jī)安裝獨(dú)立的指紋識(shí)別系統(tǒng)，并錄入指定操作人員的指紋，做到定人定機(jī)，即除本臺(tái)機(jī)械操作人員之外，其余人員均無法操作設(shè)備[3]。

圖3 指紋識(shí)別系統(tǒng)

7 智慧工地之材料管理

物資集采和驗(yàn)收管理系統(tǒng)應(yīng)用。一般企業(yè)的施工項(xiàng)目采用的物資采購流程均為 “需求部門提出計(jì)劃→物資部門采購→進(jìn)場驗(yàn)收→入庫→結(jié)算”。這一流程逐步暴露出物資不能按時(shí)進(jìn)場、進(jìn)場數(shù)量不足的問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度收到嚴(yán)重影響。

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購管理，本項(xiàng)目綜合分析，在公司的帶領(lǐng)下，在實(shí)際物資采購的基礎(chǔ)之上，積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)采購（阿里巴巴），實(shí)現(xiàn)物資從采購、進(jìn)場、驗(yàn)收一直到結(jié)算全過程的閉環(huán)式管理。項(xiàng)目通過阿里巴巴線上平臺(tái)下單，實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)惠的目的。物資運(yùn)輸過程中，利用物流信息跟蹤進(jìn)場情況，避免進(jìn)場不及時(shí)的情況。進(jìn)場后采用地磅或其他專業(yè)設(shè)備實(shí)施進(jìn)場驗(yàn)收，避免進(jìn)場物資數(shù)量和質(zhì)量的問題。驗(yàn)收完成后，通過手機(jī)或電腦及時(shí)上傳物資驗(yàn)收信息，省去打印回執(zhí)單和多方簽字的流程。上傳的驗(yàn)收信息不僅能讓項(xiàng)目物資部和供貨方及時(shí)查收，也能云端存檔，避免丟失。

8 結(jié)語

智慧工地的出現(xiàn)無疑會(huì)引起建筑業(yè)巨大的變化，它能在復(fù)雜的施工環(huán)境下，有條不紊地進(jìn)行信息采集分析，在保證施工現(xiàn)場安全和施工質(zhì)量的前提下，最大限度地提高施工效率，方便施工管理。

依林家園、中電東莞大廈項(xiàng)目正是通過智慧工地平臺(tái)管理的良好應(yīng)用，成功地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量樣板工地的稱號(hào)、實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本目標(biāo)。本項(xiàng)目共獲得中鐵建工集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、東莞市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、東莞市安全生產(chǎn)文明施工示范工地、廣東省安全生產(chǎn)文明施工示范工地等榮譽(yù)稱號(hào)，獲得2 項(xiàng)實(shí)用新型專利，1 項(xiàng)優(yōu)秀QC 成果。目前參評中國中鐵杯和全國用戶滿意工程，并已完成全國用戶滿意工程評審。