孫兆青*，徐 帥

(京博農(nóng)化科技有限公司，山東博興縣 256500)

“責(zé)任關(guān)懷”是20世紀(jì)80年代國(guó)際上開始推行的一種企業(yè)理念，它由加拿大政府首先提出，1992年被化工協(xié)會(huì)國(guó)際聯(lián)合會(huì)接納并形成在全球推廣的計(jì)劃[1]。其宗旨是在全球石油和化工企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自愿改善健康、安全和環(huán)境質(zhì)量的良好氛圍。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，“責(zé)任關(guān)懷”被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可和實(shí)踐。 “責(zé)任關(guān)懷”是化工行業(yè)針對(duì)自身的發(fā)展情況，提出的一整套自律性的，持續(xù)改進(jìn)環(huán)保、健康及安全績(jī)效的管理體系。它不只是一系列規(guī)則和口號(hào)，而是通過(guò)信息分享、嚴(yán)格的檢測(cè)體系、運(yùn)行指標(biāo)和認(rèn)證程序，向世人展示化工企業(yè)在健康、安全和環(huán)境質(zhì)量方面所作的努力[2]。隨著我國(guó)化工企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的“責(zé)任關(guān)懷”給予人們一個(gè)很好的答案，它不僅可以使生產(chǎn)過(guò)程更為安全有效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，還能極大程度地使企業(yè)獲得公眾信任，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。“責(zé)任關(guān)懷”已成為優(yōu)秀化工企業(yè)的必由之路[3]。

京博農(nóng)化科技有限公司(簡(jiǎn)稱京博農(nóng)化)成立于2011年，是一家為全球農(nóng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)化產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品高質(zhì)量生產(chǎn)方案的供應(yīng)商。

京博農(nóng)化是“高新技術(shù)企業(yè)”“中國(guó)農(nóng)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)”“中國(guó)行業(yè)信用評(píng)價(jià) AAA級(jí)企業(yè)”“山東省重點(diǎn)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)”“山東省化工行業(yè)明星單位”；通過(guò)了GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三大體系認(rèn)證；連續(xù)獲得“中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)銷售百?gòu)?qiáng)”“中國(guó)農(nóng)藥出口企業(yè) 50強(qiáng)”“全國(guó)水稻植保明星產(chǎn)品”“植保產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。公司技術(shù)中心為國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、山東省無(wú)公害新農(nóng)藥研究推廣中心，通過(guò)中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)的 CNAS認(rèn)證，現(xiàn)已取得國(guó)家授權(quán)專利 80余項(xiàng)。其中多項(xiàng)科研成果獲國(guó)際先進(jìn)水平。

京博農(nóng)化將持續(xù)以提升高端農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值，助力員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想為使命，秉承以安全環(huán)保為前提，以全面風(fēng)控為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為己任，采用差異化策略，建立遍及全球具有地域特色的農(nóng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，著力提升高端農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值，致力于成為全球一流的農(nóng)產(chǎn)品高質(zhì)量生產(chǎn)方案提供商。

1 工藝安全

1.1 安全措施

公司一貫堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，重視安全生產(chǎn)，并充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)工藝和技術(shù)對(duì)于保障安全生產(chǎn)的重要性，不斷優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)工藝，填補(bǔ)安全漏洞，對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行安全改造，提高裝置的安全水平。

公司多次組織安全管理人員進(jìn)行工藝安全管理培訓(xùn)，運(yùn)用專業(yè)的工藝安全分析法，包括 HAZOP方法和JHA分析法等，對(duì)公司生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統(tǒng)的工藝安全分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝中存在的安全問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，注重本質(zhì)化安全，從工藝源頭保障安全生產(chǎn)水平。2020年初，公司已經(jīng)完成現(xiàn)有危險(xiǎn)工藝的熱風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。公司自2014年開始每年安全投入均保持在500萬(wàn)元(人民幣，下同)以上。

1.2 安全設(shè)施

1.2.1 安全連鎖儀表投入

公司為了減少重大危險(xiǎn)源事故的發(fā)生，相繼投資600余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置DCS操作，重大危險(xiǎn)源安裝了獨(dú)立儀表SIS系統(tǒng)，從而保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。公司對(duì)危險(xiǎn)工藝全部按照國(guó)家要求設(shè)置安全連鎖系統(tǒng)，各連鎖值、報(bào)警值全部遠(yuǎn)傳至各裝置主控室和公司中控中心。

公司對(duì)甲類儲(chǔ)罐的安全連鎖進(jìn)一步完善，增加高低液位報(bào)警現(xiàn)場(chǎng)，以及遠(yuǎn)傳報(bào)警。增加超高、超低液位報(bào)警連鎖停泵等措施。設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化控制、安全連鎖等的投用降低了現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2 全自動(dòng)封閉式離心機(jī)

公司先后投入 50余萬(wàn)元用于離心機(jī)安全本質(zhì)化改造，操作柱位置改為室外，減少人員室內(nèi)操作的時(shí)間，氮?dú)饬髁亢蛪毫υ黾颖O(jiān)控，從而保證氮?dú)獗Ｗo(hù)的有效性。增加人孔限位連鎖報(bào)警，人孔蓋打開離心機(jī)禁止啟動(dòng)；所有壓力、連鎖設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警，從而降低離心機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

2 安全培訓(xùn)與應(yīng)急

為進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為了保障企業(yè)的安全生產(chǎn)、人員和財(cái)產(chǎn)安全以及良好的化工企業(yè)社會(huì)形象，企業(yè)尤其注重安全文化的建設(shè)。除了按照法律法規(guī)要求的培訓(xùn)教育與應(yīng)急演練外，企業(yè)每年還會(huì)組織不同形式、不同規(guī)模、不同人群的安全教育培訓(xùn)，旨在提升公司安全文化的影響力。

2.1 安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與承諾

“火車跑得快，全憑車頭帶”，企業(yè)關(guān)注安全與否，全憑公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)待安全的重視程度。2019年5月，公司外聘專家進(jìn)行為期兩天的安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，以總經(jīng)理為首的企業(yè)中高管人員全部參加，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、安全文化的打造奠定了深厚的基礎(chǔ)?！鞍踩a(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，不忘初心，砥礪前行?！惫臼冀K秉承“安全是天，責(zé)任重于泰山”的安全理念，始終把安全作為一切工作的核心。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理，扎實(shí)開展基層和基礎(chǔ)工作，標(biāo)本兼治，打造本質(zhì)化安全。

2.2 員工的安全承諾

“為了我的健康安全，為了家庭幸福美滿，我鄭重宣誓：嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，努力工作，不違章，不違紀(jì)，保證達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全第一，生命至上，在崗一分鐘，安全六十秒。我要安全，我能安全。”響亮的宣誓，承載著員工對(duì)待安全生產(chǎn)的重視，這不僅僅是對(duì)自我負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)、社會(huì)負(fù)責(zé)。這是企業(yè)實(shí)踐“責(zé)任關(guān)懷”的成果，也是企業(yè)安全文化、安全氛圍的體現(xiàn)。

2.3 安全生產(chǎn)月

每年6月，公司都會(huì)組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開展形式多樣的安全活動(dòng)，如“隱患排查”，在有限的時(shí)間、固定的區(qū)域讓員工進(jìn)行排查，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；通過(guò)“安全行為觀察”，讓管理者深入現(xiàn)場(chǎng)，了解員工真實(shí)的工作狀態(tài)，糾正不安全行為，提升安全意識(shí)；通過(guò)繪制安全宣傳漫畫，警示員工安全生產(chǎn)“警鐘長(zhǎng)鳴”，從“說(shuō)、教”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)”，讓全員動(dòng)起來(lái)，練起來(lái)，安全文化根植于心。

2.4 應(yīng)急演練

公司為強(qiáng)化應(yīng)急救援能力，每月均會(huì)組織大型的應(yīng)急演練，提升員工掌握應(yīng)急救援器材使用能力與應(yīng)急救援能力。通過(guò)真實(shí)的演練，檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性和操作性，完善應(yīng)急物資的準(zhǔn)備，檢驗(yàn)隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。只有重視演練，真槍實(shí)戰(zhàn)，才能在異常情況下，最大程度地保障人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

3 社會(huì)認(rèn)知和責(zé)任

公司一直認(rèn)為，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是一種長(zhǎng)期的、理性的、積極的投資，企業(yè)發(fā)展不能只為自身著想，還要為他人和社會(huì)著想；不能只求短期發(fā)展，還要持續(xù)發(fā)展、合理發(fā)展、科學(xué)發(fā)展；企業(yè)不能只為當(dāng)代人著想，還要為下代人考慮。公司會(huì)定期看望孤寡老人和幫助困難群眾，捐資捐物讓他們正常生活，感受社會(huì)的關(guān)愛。2019年7月份企業(yè)主動(dòng)為受壽光洪澇影響的人民捐贈(zèng)保障物資，使他們順利度過(guò)洪澇災(zāi)害。公司提倡低碳環(huán)保，能坐班車的不提倡開私家車，能騎自行車的鼓勵(lì)騎自行車。公司一直強(qiáng)調(diào)并踐行垃圾分類，提出“垃圾就是放錯(cuò)地方的資源”，從源頭治理，改善環(huán)境。2020年伊始國(guó)家受疫情影響，急需次氯酸鈉消毒劑進(jìn)行疫情防控，公司立即調(diào)整生產(chǎn)，生產(chǎn)消毒液，每天向社會(huì)無(wú)償捐贈(zèng)10 t消毒液。公司在踐行“責(zé)任關(guān)懷”的過(guò)程中，積極履行社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也獲得社會(huì)的一致好評(píng)。

4 污染防治

4.1 廢氣管理

尾氣的管控、治理一直是農(nóng)化公司環(huán)保管理工作的重中之重，公司將尾氣進(jìn)行了分類，根據(jù)成分分為有機(jī)尾氣、無(wú)機(jī)尾氣兩部分，有機(jī)尾氣又分為低濃尾氣與高濃尾氣。根據(jù)各自性質(zhì)進(jìn)行分別處理，同時(shí)在廠界配套有毒有害氣體預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確保氣體排放達(dá)標(biāo)。

無(wú)機(jī)尾氣回收利用：公司產(chǎn)生的無(wú)機(jī)尾氣主要成分為氯化氫、二氧化硫，公司以資源化利用為前提，先后投資300多萬(wàn)元建設(shè)無(wú)機(jī)尾氣資源化系統(tǒng)。在產(chǎn)生尾氣的裝置中分別設(shè)置降膜吸收系統(tǒng)，對(duì)各裝置產(chǎn)生尾氣分別進(jìn)行鹽酸回收，回收的鹽酸回用于各裝置，回收率達(dá)到100%。剩余含二氧化硫尾氣進(jìn)入亞硫酸鈉裝置制取亞硫酸鈉，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，真正做到資源化利用。

高濃有機(jī)尾氣回收利用：對(duì)有機(jī)尾氣進(jìn)行成分及濃度評(píng)價(jià)，并結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果投資500多萬(wàn)元建設(shè)深度冷凝+二級(jí)活性炭吸附有機(jī)溶劑回收系統(tǒng)，對(duì)濃度較高的有機(jī)尾氣進(jìn)行冷凝、吸附回收，回收溶劑直接回用于本車間，不僅改善環(huán)境而且大幅度降低成本。

低濃有機(jī)廢氣處理：公司自2011年起投資1 100多萬(wàn)元，對(duì)無(wú)組織廢氣進(jìn)行氣源封閉、廢氣收集，并持續(xù)優(yōu)化收集系統(tǒng)及深度冷凝系統(tǒng)。2018年投資850萬(wàn)元，新建50 000 m3/h RTO蓄熱式焚燒爐一套，原有60 000 m3/h二級(jí)噴淋氧化+光催化氧化治理設(shè)備作為應(yīng)急情況下的備用設(shè)備。同時(shí)，配套煙氣、煙塵在線監(jiān)測(cè)，并與市環(huán)保局實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，保證持續(xù)穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放。

公司為持續(xù)改善源頭治理效果，減少無(wú)組織廢氣泄漏，每年委托第三方開展泄漏檢測(cè)與修復(fù)，對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)泄漏點(diǎn)進(jìn)行全面排查。通過(guò)制定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案，現(xiàn)場(chǎng)拍照建檔，密封點(diǎn)檢測(cè)并掛牌，泄漏點(diǎn)修復(fù)與復(fù)測(cè)，截止目前已全部完成各車間及全廠罐區(qū)泄漏點(diǎn)檢測(cè)與修復(fù)工作，共計(jì)檢測(cè)泄漏點(diǎn)1.5萬(wàn)余個(gè)。按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的定義，共計(jì)發(fā)現(xiàn)泄漏點(diǎn)50余個(gè)，并全部完成修復(fù)與復(fù)測(cè)，有效降低無(wú)組織氣味揮發(fā)。

為建立健全廠界有毒有害氣體時(shí)時(shí)預(yù)警監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)有毒有害氣體的監(jiān)控，確保治理設(shè)施的有效性，2017年公司在廠界周邊新建點(diǎn)源式監(jiān)測(cè)設(shè)備7套，針對(duì)環(huán)境敏感廠界，新設(shè)長(zhǎng)光程監(jiān)測(cè)設(shè)備2套，同時(shí)將車間重點(diǎn)部位有毒有害氣體進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)有毒有害氣體的監(jiān)控。

4.2 固廢管理

公司在2015年投資200多萬(wàn)元，新建1 500 m2危廢倉(cāng)庫(kù)一座，保證了危廢的合規(guī)化存放及處置，并設(shè)專人管理。2017年為解決危廢倉(cāng)庫(kù)異味問(wèn)題，投資100多萬(wàn)元，將危廢倉(cāng)庫(kù)尾氣進(jìn)行收集及治理。同時(shí)加強(qiáng)危廢管理責(zé)任制的落實(shí)，不斷完善源頭管控及清潔生產(chǎn)，減少危廢的產(chǎn)生量。危廢處置方面，定期由山東清博生態(tài)材料有限公司進(jìn)行轉(zhuǎn)移及無(wú)害化處置。

4.3 污水治理

自2014年起，先后投資2 300多萬(wàn)元，新建三套 MVR污水蒸發(fā)處理裝置，對(duì)整個(gè)污水處理工藝和設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，保證污水處理效果。并建立COD、氨氮、流量在線監(jiān)控系統(tǒng)，與市環(huán)保局聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)上傳。2018年根據(jù)排污許可證要求，新增pH及總磷在線監(jiān)測(cè)，接受各級(jí)環(huán)保主管部門監(jiān)督。

公司污水在經(jīng)過(guò)預(yù)處理后排入山東清遠(yuǎn)環(huán)保工程有限公司，進(jìn)行深度處理后排入蒲洼溝，排污標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到城鎮(zhèn)污水處理標(biāo)準(zhǔn)的一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)，外排水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

為完善事故狀態(tài)下的污水應(yīng)急處置，2014年5月，公司投資50萬(wàn)元，新建2 500 m3事故應(yīng)急水池一座，形成了以制劑廠區(qū)1 500 m3應(yīng)急水池，合成廠區(qū)2 500方應(yīng)急水池為基礎(chǔ)的事故應(yīng)急體系，同時(shí)在各裝置周邊及罐區(qū)設(shè)置圍堰，完善雨污分流系統(tǒng)，形成三級(jí)防控，提高了事故應(yīng)急能力。2017年針對(duì)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行重新修訂備案，同時(shí)將事故水池與園區(qū)的石化公司、熱電公司進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，盡一步提高事故應(yīng)急能力。

5 產(chǎn)品監(jiān)管

公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，以人文本，強(qiáng)化過(guò)程管理，打造全員品質(zhì)意識(shí)，追求高新品質(zhì)，致力持續(xù)改善，滿足客戶需求與期望”的質(zhì)量方針及“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，不斷推動(dòng)履行質(zhì)量安全主體責(zé)任，提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。

公司總經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責(zé)任人，明確了其在產(chǎn)品質(zhì)量安全工作中的管理職責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)每年簽訂績(jī)效合約，全面落實(shí)質(zhì)量安全管理職責(zé)。通過(guò)質(zhì)量文化建設(shè)、質(zhì)量月等活動(dòng)全力打造質(zhì)量安全文化，不斷提高全體職工的質(zhì)量安全意識(shí)。

公司本著“全面風(fēng)險(xiǎn)控制”的風(fēng)控原則，設(shè)立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的風(fēng)控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單及風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)，對(duì)公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律、安全、環(huán)境和質(zhì)量等多方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并制定了相應(yīng)的措施。

5.1 質(zhì)量管理過(guò)程的設(shè)計(jì)

公司本著“產(chǎn)品即人品”的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合公司文化體系，通過(guò)“先做人，后做事，再管人管事”的執(zhí)行文化與質(zhì)量體系的結(jié)合，從產(chǎn)品策劃、采購(gòu)、制造、銷售及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了質(zhì)量策劃，構(gòu)建了公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理模型。在質(zhì)量管理中，從源頭、中控、及時(shí)糾偏到標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)完善等各個(gè)方面自主研發(fā)相關(guān)流程規(guī)范，實(shí)行固化管理。

5.2 檢測(cè)設(shè)施支持

公司設(shè)立分析檢測(cè)中心，作為整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系的保障。分析檢測(cè)中心現(xiàn)有分析檢測(cè)人員58名，其中?？埔陨蠈W(xué)歷的42名。各類分析檢測(cè)設(shè)備齊全，配置島津高效液相色譜儀16臺(tái)、島津氣相色譜儀5臺(tái)、梅特勒分析天平4臺(tái)、島津天平1臺(tái)、粒度儀2臺(tái)、島津紫外分光光度計(jì)1臺(tái)、旋光儀1臺(tái)、原子吸收分光光度計(jì)1臺(tái)等儀器40余臺(tái)，儀器總價(jià)值500余萬(wàn)元。目前已能夠承擔(dān)500多種產(chǎn)品的檢測(cè)，分析項(xiàng)目達(dá)到200多個(gè)，同時(shí)還對(duì)幾十項(xiàng)新產(chǎn)品分析方法進(jìn)行驗(yàn)證與優(yōu)化，多次受到公司表彰。2018年在山東省化驗(yàn)技能比武中獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

5.3 原輔料質(zhì)量管控

結(jié)合市場(chǎng)采購(gòu)環(huán)境調(diào)研與到貨指標(biāo)符合性的統(tǒng)計(jì)，由生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)部門共同參加修訂完善原輔料的指標(biāo)，以作為原輔料進(jìn)廠的依據(jù)。原輔料經(jīng)小樣預(yù)評(píng)估、中試驗(yàn)證合格后簽訂合同，到貨經(jīng)檢測(cè)中心分析合格后由車間使用。每半年組織一次合格供應(yīng)商評(píng)定。

5.4 中控過(guò)程控制

建立中間體及跟蹤控制指標(biāo)；中控取樣監(jiān)控通過(guò)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)(LIMS)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞；每周形成分析并反饋；對(duì)檢測(cè)不合格中間體需經(jīng)評(píng)估不影響后續(xù)使用時(shí)，才能讓步接收使用，否則重新處理。

5.5 產(chǎn)品控制

成品按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企標(biāo)或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢驗(yàn)分析，通過(guò)LIMS信息網(wǎng)進(jìn)行傳遞數(shù)據(jù)。建立《不合格產(chǎn)品控制程序》對(duì)不合格產(chǎn)品處理進(jìn)行管控，不合格的產(chǎn)品要通過(guò)不合格產(chǎn)品處置審批后再進(jìn)行處理。

6 儲(chǔ)運(yùn)安全

公司尤其重視化學(xué)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度和法律法規(guī)。公司從化學(xué)品的采購(gòu)(尤其是危化品的采購(gòu))就開始規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)買具備國(guó)家認(rèn)證資質(zhì)廠家的產(chǎn)品，在運(yùn)輸過(guò)程上，采購(gòu)人員時(shí)刻關(guān)注貨物情況。公司建立了嚴(yán)格、高效的領(lǐng)車和卸車制度，保證一切均在可控范圍內(nèi)，如禁止使用電動(dòng)車、翻斗車、鏟車和自行車等非專用車輛運(yùn)輸爆炸物品；運(yùn)輸強(qiáng)氧化劑及用鐵桶包裝的一級(jí)易燃液體時(shí)，沒有采取可靠的安全措施，不得采用鐵底板車及汽車掛車。儲(chǔ)存劇毒物的容器必須密封，必須專倉(cāng)專儲(chǔ)并保持干燥，遠(yuǎn)離火種、熱源，切忌與酸類混儲(chǔ)混運(yùn)；對(duì)劇毒物品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“五雙”管理制度(即雙人收發(fā)、雙人記帳、雙人雙鎖、雙人運(yùn)輸和雙人使用)；搬運(yùn)時(shí)要輕裝輕放，防止容器損壞，中途不準(zhǔn)停留。使用單位必須憑主管部門批準(zhǔn)的“危險(xiǎn)物品領(lǐng)(退)單”由兩人領(lǐng)取，加強(qiáng)化學(xué)品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存方面的管控，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

7 總 結(jié)

綜上所述，京博農(nóng)化實(shí)踐“責(zé)任關(guān)懷”取得了一系列的顯著成果，它不僅為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，還帶來(lái)了社會(huì)效益?！柏?zé)任關(guān)懷”的實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了部分生產(chǎn)操作本質(zhì)化安全，保障了人員的職業(yè)健康，改善了環(huán)境。在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，京博農(nóng)化將堅(jiān)定不移的實(shí)踐“責(zé)任關(guān)懷”，改善安全、健康、環(huán)境、質(zhì)量，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。