袁秀錦

【摘? 要】現(xiàn)階段，國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中國有企業(yè)占據(jù)不可動搖的地位，發(fā)揮出自身的支配功能。為了進一步保證國企獲得健康、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一定要認識到人力資源管理工作的重要性，并且根據(jù)自身的特性以及未來發(fā)展前景對管理模式進行改革，在選擇的過程中必須考慮各方面因素，平衡企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，以此保證最終選擇的模式具有一定的科學(xué)性?；诖耍撐募毣藝蟮娜肆Y源管理模式，同時，對其選擇因素進行具體分析，希望對相關(guān)人員有所幫助。

【Abstract】At this stage， in the development of the national economy， state-owned enterprises occupy an unshakable position and play their own dominant function. In order to further ensure the healthy and stable development of state-owned enterprises， the top leaders of enterprises must realize the importance of human resources management work and reform the management mode according to their own characteristics and future development prospects. In the process of selection， we must consider various factors， and balance the relationship between various departments within the enterprises， so as to ensure that the final selected mode has a certain scientificity. Based on this， the paper refines the human resources management mode of state-owned enterprises， at the same time， makes a specific analysis of its selection factors， hoping to be helpful to relevant personnel.

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);人力資源管理模式;選擇因素

【Keywords】state-owned enterprises; human resources management mode; selection factors

【中圖分類號】F272.92;F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0005-02

1 引言

隨著社會整體經(jīng)濟水平的不斷提升，國有企業(yè)也得到了大量的發(fā)展機會，而如果在企業(yè)內(nèi)部推行正確的人力資源管理模式，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益，從而在新時代背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部的工作人員必須對新型模式不斷進行創(chuàng)新與探索，保持端正的態(tài)度，分析模式和選擇因素，并且要對自身情況有明確認知，以此提升各個部門的工作效率，提升企業(yè)整體收益。

2 國有企業(yè)人力資源管理模式

2.1 人力資源管理系統(tǒng)

對于人力資源管理的模式有很多種說法，而人力資源管理系統(tǒng)這一說法又將管理模式進行了細化，分別為哈佛、蓋斯特以及托瑞模式，對于這三種模式可以用以下方法進行區(qū)分：第一，哈佛模式是指將情境中存在的因素進行相應(yīng)整合，用這樣的方法強化管理，同時，還能對員工和崗位之間的關(guān)系起到協(xié)調(diào)作用，想要發(fā)揮出這一模式的全部功效，必須進行嚴格的人力資源管理和分配，從而完善內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)體系。同時，在進行管理的過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)眼光一定要長遠，需要提前預(yù)估這一模式對國企發(fā)展帶來的長期影響，在預(yù)估后要將內(nèi)部各方因素合理利用，起到擴大管理范圍的作用，同時，還要注意收集反饋信息，以此達到管理的最終目標。第二，蓋爾特模式是指最大限度地擴大管理范圍，制定相應(yīng)的有效策略，同時，要對這些政策進行有效指導(dǎo)，通過這樣的方式能夠?qū)⒏鞣N最優(yōu)效果結(jié)合在一起，以此對各個部門之間的利益關(guān)系進行合理分析，然后經(jīng)過協(xié)商對其進行系統(tǒng)性的整合，從而實現(xiàn)理想目標。第三，斯托瑞模式與前兩者有明顯不同，其是通過假設(shè)來制定整體的戰(zhàn)略方向，同時，在自身的模式中增加了關(guān)鍵杠桿以及直線管理，這樣一來國有企業(yè)的人力資源才能得到可持續(xù)發(fā)展，而最后所得理論也能很好地與實際情況相聯(lián)系，讓單一模式能與系統(tǒng)完美融合，最終得到實際發(fā)展。

2.2 基于管理理念的人力資源管理實踐系統(tǒng)

國企的人力資源管理模式分為最優(yōu)與非最優(yōu)兩種。如果能夠在對組織質(zhì)量的衡量與現(xiàn)實人才的管理過程中呈現(xiàn)出最佳狀態(tài)，那么會得到一個優(yōu)質(zhì)的管理平臺，在使用這一方法時需要注意一點，必須對承諾型模式進行嚴格把控，這樣一來各個部門的管理都會呈現(xiàn)出最佳狀態(tài)，同時，領(lǐng)導(dǎo)也可以在實施這一模式的過程中加入一些控制手段，通過這一方法對各個形式的管理模式進行長期控制，在內(nèi)部發(fā)展的驅(qū)動下對企業(yè)內(nèi)部的資源進行有效控制，起到調(diào)節(jié)市場、促進企業(yè)整體發(fā)展的作用，這樣一來才能在社會大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。

3 國有企業(yè)人力資源管理模式的選擇因素

3.1 戰(zhàn)略目標的制定

無論哪種性質(zhì)的企業(yè)想要得到長遠的發(fā)展都必須制定合理的戰(zhàn)略目標。對于國有企業(yè)而言，這一目標則更加重要，因為國企的發(fā)展不僅僅與經(jīng)濟有關(guān)，還深刻影響國家的政治，所以與私企相比還需要完成各項政治任務(wù)，因此，戰(zhàn)略目標尤為重要。在制定管理戰(zhàn)略措施的過程中要堅持一項原則，即無論內(nèi)部模式如何改變都要為實現(xiàn)國企既有目標而奮斗，同時，還要對長期目標進行合理預(yù)估，要全面采納所有能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理分配的有效手段，制定切實可行的實施方案。

人力資源管理模式的選擇還要將戰(zhàn)略目標視為整體導(dǎo)向，要對各個部門之間的關(guān)系進行系統(tǒng)性分析，根據(jù)分析結(jié)果實施人員調(diào)配，用這樣的方法發(fā)揮出人才的全部實力，同時，還能讓各個部門之間的工作配合更加默契，提高企業(yè)整體的運營效率。此外，還需要將各類規(guī)劃要素和日常經(jīng)營的要素有效融合，把控好各個要素的特點，讓員工與員工、部門與部門之間的工作匹配度更高，從而實現(xiàn)宏觀調(diào)控，發(fā)揮出整合與管理的全部功效。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者才能用正確的思路尋找最有效的管理手段，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的保障。

要想使人力資源的整體政策和目標能與各個部門的職能以及垂直管理層結(jié)構(gòu)實現(xiàn)統(tǒng)一必須對內(nèi)部進行垂直管理，再合理利用各部門的要素，在要素的帶動下各部門之間都能實現(xiàn)有序的層級管理，在這樣的工作狀態(tài)下企業(yè)內(nèi)部各部門之間配合的默契度會明顯提高，同時，還能將每一項工作做到最好，進而使人力資源管理和外部環(huán)境之間能夠達到平衡。在做任何工作時都能步調(diào)一致，也使國企能夠以良好的狀態(tài)面對未來社會經(jīng)濟形勢的變化，因此，優(yōu)化人力資源管理模式是制定未來發(fā)展戰(zhàn)略最有效的手段。

3.2 企業(yè)文化的融合

企業(yè)文化是國企發(fā)展過程中最大動力來源之一，現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理之所以能夠發(fā)揮出巨大的功效與企業(yè)文化的發(fā)展有密不可分的關(guān)系。通常情況下，國企價值觀導(dǎo)向全都體現(xiàn)在其自身的文化上，外部人員可以通過分析企業(yè)文化對國企的整體精神面貌產(chǎn)生明確的認知。通過調(diào)查可知，擁有積極且健康企業(yè)文化的國企內(nèi)部有強大的集體凝聚力，在這樣的環(huán)境中，無論是基層員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)都有較為統(tǒng)一的工作目標，他們會始終保持飽滿的工作熱情和積極的工作狀態(tài)，員工在會對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，也能對各項任務(wù)產(chǎn)生認同感，營造出良好的內(nèi)部氣氛，發(fā)揮出自身全部的實力。在這種情況下，國企的資源會得到及時開發(fā)，進而擴大人力資源管理的空間，能夠在各個部門和整體管理系統(tǒng)之間建立聯(lián)系，真正做到由點到面，讓大量信息資源能夠及時共享，從而發(fā)揮出企業(yè)文化創(chuàng)造性。

國企的企業(yè)文化都是依照當?shù)厝藗兊纳盍?xí)慣或傳統(tǒng)風俗制定，因此，國企文化在具體實施政策上都有很大的差別，在制定相應(yīng)的人力資源管理政策時還有一點需要特殊注意，目前國內(nèi)無論是政治還是經(jīng)濟都與國際有密切聯(lián)系，因此，在滿足社會需求的同時，還必須尊重國內(nèi)文化與國外文化之間的差異性，以此促進國企在國際上的發(fā)展，為國家經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻出全部力量。

3.3 企業(yè)自身的規(guī)模

國有企業(yè)在國內(nèi)市場中有較為特殊的地位，因此，在選擇內(nèi)部人力資源管理模式時必須對自身有明確的認知，在眾多要素之中最應(yīng)該特殊考慮的是自身的規(guī)?！，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在判斷自身規(guī)模時習(xí)慣性地計算總資產(chǎn)，眾所周知，資產(chǎn)雄厚的企業(yè)內(nèi)部一般有較為健全的管理模式，因此，對于這些國企來說其只需要在原有基礎(chǔ)之上進行完善，但是其在選擇時有一定的局限性。因為規(guī)模較大，各項制度十分清晰，因此，發(fā)展前景也有固定性，所以需要實時調(diào)整的可能性不大。而小規(guī)模國企與之正相反，因為財力沒有達到理想目標，所以為了長久的發(fā)展，內(nèi)部的管理制度具有較強的靈活性與預(yù)見性，因此，其在選擇最適合自身的管理模式時有更多的機會，可以學(xué)習(xí)大量的企業(yè)成功案例，在多方權(quán)衡之下選擇最能調(diào)動自身潛力的一種，或同時選擇多種方法，對這些方法進行整合，最終制定出獨特的管理模式，促進可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，國內(nèi)的經(jīng)濟水平在不斷提升，因此，國有企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且讓自身運營的利潤最大化，必須對人力資源管理模式進行改革，工作人員必須明確各個模式的特點，并且根據(jù)自身發(fā)展進行選擇，以此保證企業(yè)的健康性與工作的有序性，進而為社會整體經(jīng)濟發(fā)展奉獻出自己的全部力量。

【參考文獻】

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