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淺析企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀與發(fā)展方案

2020-12-23 04:28李智慧
科技經(jīng)濟(jì)市場 2020年10期
關(guān)鍵詞:現(xiàn)狀與發(fā)展工商管理民營企業(yè)

李智慧

摘 要:相比其他國家來說,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著自身獨(dú)特的體系。站在政策的角度來說,雖然改革開放在中國已經(jīng)得到了實(shí)行,并且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對大范圍市場經(jīng)濟(jì)的覆蓋,然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在中國依然在國有企業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位。因此,想要滿足經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求,就需要做好對自身競爭力的提升,企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型是中國勢在必行的一項(xiàng)任務(wù),能夠使市場經(jīng)濟(jì)獲得更加完善的體制。使企業(yè)形成更強(qiáng)的競爭力,因此,企業(yè)需要將工商管理作為發(fā)展的重點(diǎn)。本文從民營企業(yè)的角度出發(fā),分析了目前的工商管理工作,對其現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析,并對相關(guān)改進(jìn)策略進(jìn)行了提出,以供參考。

關(guān)鍵詞:工商管理;現(xiàn)狀與發(fā)展;方案探索;民營企業(yè)

0 引言

從改革開放到目前,由于中國經(jīng)濟(jì)所取得的進(jìn)步,使得我國經(jīng)濟(jì)快速上升到了全球第二的位置。國家只有通過對政策的實(shí)施,以及對產(chǎn)業(yè)分工的明確,才能夠加快我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)體系在世界的排名來說,雖然加工制造業(yè)依然是中國的主要產(chǎn)業(yè),然而由于我國政府在2016年對“中國制造2025”戰(zhàn)略的提出,首次明確了制造強(qiáng)國的計(jì)劃,并通過此戰(zhàn)略可以得知,中國政府將企業(yè)的管理和升級作為了重點(diǎn)內(nèi)容,以此來使制造業(yè)能夠在國際市場上具有競爭力,使其地位在國際經(jīng)濟(jì)中得到提升。根據(jù)上述內(nèi)容可以得知,想要使企業(yè)能夠具備更強(qiáng)的競爭力,就需要從環(huán)境入手,通過對企業(yè)內(nèi)部的改善和升級,使企業(yè)能夠加強(qiáng)對工商管理工作的重視。針對企業(yè)來說,工商管理對其有著較大的影響,特別是對發(fā)展中國家來說,其占據(jù)了主要的核心地位。并且,由于國際市場競爭的日益激烈,企業(yè)更需要通過科學(xué)的經(jīng)營管理、對資源的有效利用,使企業(yè)能夠具備更強(qiáng)的競爭力。本文從現(xiàn)狀的角度出發(fā),對中國企業(yè)所開展的工商管理工作進(jìn)行了分析,通過對問題的發(fā)現(xiàn),對其發(fā)展所需的方案和策略進(jìn)行了提出,以此來使更多的企業(yè)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行借鑒。

1 理論背景

工商管理在企業(yè)中一直是關(guān)注的重點(diǎn),部分學(xué)者對其進(jìn)行了長期的探討。通過調(diào)查可以得知,大部分學(xué)者偏向于根據(jù)企業(yè)目前的情況,對工商管理進(jìn)行分析,以此來對解決方案進(jìn)行提出。部分學(xué)者將工商管理作為了重點(diǎn),對中小企業(yè)進(jìn)行了研究分析,并且從發(fā)展的角度,簡單對其進(jìn)行了分析,提出了企業(yè)需要做好對人才的進(jìn)一步培養(yǎng)、對人性化管理的完善,對管理水平的提升,對管理制度的完善制定,對品牌的進(jìn)一步建設(shè)等工作。還有學(xué)者從現(xiàn)狀出發(fā),對工商管理在我國中小企業(yè)中的現(xiàn)象,進(jìn)行了研究分析,將其發(fā)展作為了研究重點(diǎn),并提出了企業(yè)需要通過對運(yùn)行機(jī)制的完善、對品牌的重新建立、對人才的進(jìn)一步培養(yǎng),以此來促進(jìn)工商管理工作,在中小企業(yè)中的發(fā)展。另外,部分學(xué)者對工商管理工作在企業(yè)中的現(xiàn)狀,進(jìn)行了重點(diǎn)的研究分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的管理缺乏適應(yīng)性,工商管理工作在企業(yè)中缺乏清晰的目標(biāo),并且企業(yè)在意識上缺乏對品牌的關(guān)注等等,此外,其還對改進(jìn)方案進(jìn)行了提出,以此來使工商管理工作在企業(yè)中能夠得到提升,使企業(yè)能夠獲得高質(zhì)量的管理。能夠作為基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。此外,有些學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)需要將工商管理作為重點(diǎn)內(nèi)容,并對其在企業(yè)發(fā)展中的重要性進(jìn)行了提出,以此為基礎(chǔ),能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在市場競爭中對自身優(yōu)勢的保持。其根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀,對工商管理工作進(jìn)行了分析,并提出需要做好對管理的加強(qiáng),對制度的完善,對人才的培養(yǎng),對品牌的樹立等等。之后,部分學(xué)者繼續(xù)對工商管理進(jìn)行了研究,根據(jù)我國目前的發(fā)展,對企業(yè)當(dāng)下的工商管理工作進(jìn)行了分析,通過對企業(yè)工商管理缺陷的探討,使工商管理工作在我國得到了提升。近幾年,大多數(shù)學(xué)者從問題的角度,對中小企業(yè)中所開展的工商管理工作進(jìn)行了研究,對其融資難、缺乏市場競爭、管理水平低等問題進(jìn)行了提出,并且提出了需要做好對人才的管理、創(chuàng)新能力的提升等改進(jìn)策略,以此來使企業(yè)在我國能夠得到更好的發(fā)展,由于大量的文獻(xiàn)與工商管理有關(guān),因此就不一一對其進(jìn)行舉例說明。根據(jù)上述問題,本文對文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,通過對文獻(xiàn)缺點(diǎn)的探索,對其進(jìn)行了修正,以此來使企業(yè)及學(xué)者能夠獲得有利的參考。

2 企業(yè)工商管理概念

從理論的角度來說,工商管理能夠作為依據(jù),使企業(yè)對經(jīng)濟(jì)活動的基本管理,能夠有據(jù)可依。其主要包含了企業(yè)運(yùn)營過程中,對戰(zhàn)略的制定、對內(nèi)部行為的管理等。目前,工商管理工作得到了大面積的開展,由于其對統(tǒng)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)以及會計(jì)等學(xué)科專業(yè)知識的涉及,因此,需要通過對企業(yè)的科學(xué)管理,以及企業(yè)自身的科學(xué)經(jīng)營,以此來使管理能夠更加有效,并且,使資源能夠得到有效的整合,進(jìn)而使企業(yè)的生存和發(fā)展,能夠在市場中得到長期的保證,并且,企業(yè)需要做好運(yùn)營階段的專業(yè)管理人才培養(yǎng)工作。在企業(yè)管理的眾多項(xiàng)目中,工商管理有著核心的地位,其能夠在企業(yè)中,通過對經(jīng)營活動的指揮、領(lǐng)導(dǎo)、組織以及計(jì)劃等等,使企業(yè)能夠獲得更大程度的發(fā)展,并且能夠在市場競爭中保持自身的優(yōu)勢。詳細(xì)的來說,工商管理將技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等作為了企業(yè)的主要內(nèi)容,并對其進(jìn)行了調(diào)配,通過對全面管理的實(shí)施,能夠使企業(yè)的管理水平從整體上得到提升,并且能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的有效整合,以此來使人力資源能夠發(fā)揮出積極的作用,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)對盈利的獲取。企業(yè)能否開展高質(zhì)量的工商管理工作,與我國企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系,特別是由于民營企業(yè)數(shù)量的不斷增加,工商管理工作不僅給企業(yè)帶來了機(jī)遇,同時也給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。

3 民營企業(yè)工商管理出現(xiàn)的問題

3.1 缺乏對工商管理工作的重視

目前,我國大部分民營企業(yè),沒有對工商管理工作引起重視,由于企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀念,因此,在管理模式上也缺乏創(chuàng)新性。此外,由于民營企業(yè)中有著大范圍的家族企業(yè),其過分追求對經(jīng)濟(jì)效益的獲取,卻沒有站在工商管理的角度,對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行關(guān)注,導(dǎo)致工商管理工作在大多數(shù)企業(yè)中,缺乏明確的目標(biāo),并且,沒有對工商管理工作進(jìn)行有效體系的構(gòu)建。導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)勢逐漸減弱,以至于企業(yè)無法得到有效的運(yùn)行。

3.2 缺乏運(yùn)營成本以及融資難

由于企業(yè)的運(yùn)營缺乏充足的成本,并且在融資方面所受到的限制,導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的勇氣,對工商管理進(jìn)行體系的構(gòu)建,部分企業(yè)為了能夠使運(yùn)營成本得以減少,更多的是放棄了對工商管理體系的建立。從2000年至今,我國在經(jīng)濟(jì)市場中,對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了實(shí)施,加大了國有和民營兩種企業(yè)之間的競爭,然而,民營企業(yè)受到環(huán)境的限制,再加上其在融資方面缺乏一定的競爭力,因此,只能夠通過對生產(chǎn)資金的投入,進(jìn)行盲目的生產(chǎn),以此來使企業(yè)能夠占據(jù)更大的市場,實(shí)現(xiàn)對自身經(jīng)濟(jì)效益的維持。最終導(dǎo)致工商管理缺乏充足的資金鏈進(jìn)行市場調(diào)查。

4 如何加強(qiáng)工商管理的發(fā)展

4.1 加大對人才的引入

企業(yè)通過對工商管理體系的構(gòu)建,能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)部的有效管理。然而,勞動密集型企業(yè)在我國民營企業(yè)中占據(jù)了主體地位,其投資的主要對象就是制造業(yè)。因此,沒有在企業(yè)中對工商管理的重要性引起關(guān)注。所以,企業(yè)需要在內(nèi)部通過對工商管理工作的完善,使自身的面貌能夠得以改善,以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)精神的樹立。其次,需要將人才作為重點(diǎn),對企業(yè)的軟實(shí)力進(jìn)行提升,然而,我國存在著嚴(yán)重的民營人才流失問題,其更傾向于于選擇國有企業(yè),因此,民營企業(yè)在對人才進(jìn)行引進(jìn)的同時,需要從軟實(shí)力的角度出發(fā),對工商管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn),以此來對企業(yè)進(jìn)行提升。

4.2 對企業(yè)的融資進(jìn)行擴(kuò)大

對社會信用體系進(jìn)行完善的建立,能夠作為重要標(biāo)志,體現(xiàn)出我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的成熟性,然而,從信用體系的角度來說,企業(yè)在眾多社會組成部分中,是較為重要的部分之一。因此,企業(yè)通過對信用體系的構(gòu)建,能夠?qū)崿F(xiàn)對自身失信行為的約束,使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)在市場中的公平競爭。由于,我國目前對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建立,使我國實(shí)現(xiàn)了由市場經(jīng)濟(jì)向信用經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,使社會資本得到了流通。除此之外,企業(yè)的貸款以及交易等行為,已經(jīng)被國家作為了主要情報(bào),并納入了征信管理體系中,通過大數(shù)據(jù)的利用,能夠?qū)ζ溥M(jìn)行分析和評價,并且能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)或公司的違規(guī)行為的公開曝光??偟膩碚f,企業(yè)需要以社會信用體系為標(biāo)準(zhǔn),對自身的發(fā)展進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,需要通過對企業(yè)自身信用體系的構(gòu)建,使企業(yè)在市場中能夠更具競爭力,并且,能夠?qū)崿F(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)中的有效融資。

4.3 加強(qiáng)對企業(yè)品牌的建設(shè)

由于經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,逐漸模糊了對國家和城市的界定,特別是從經(jīng)濟(jì)的角度來說,國際變化給我國發(fā)展帶來的影響與日俱增,企業(yè)如果還僅僅只是對內(nèi)開展管理工作,是無法滿足時代發(fā)展的要求的,管理工作在企業(yè)內(nèi)部勢必會受到影響,進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。也就是說,民營企業(yè)需要做到與時俱進(jìn),就需要投入更多的資金進(jìn)行科技研發(fā),才能夠使資源得到更好的整合,此外,還需要與國外先進(jìn)企業(yè),進(jìn)行進(jìn)一步的合作交流,對走出去的國家戰(zhàn)略方針進(jìn)行落實(shí)。以此來使企業(yè)能夠具有更強(qiáng)的競爭力,并且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對自身品牌形象的樹立。

5 綜上所述

從經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的角度來說,民營企業(yè)對國民和社會有著重要的作用,尤其能夠?qū)?jīng)濟(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用,能夠改革市場經(jīng)濟(jì),以及提供更多的就業(yè)崗位等,起到了不容忽視的作用。本文從現(xiàn)狀出發(fā),對工商管理工作在民營企業(yè)中的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,得知工商管理在大部分民營企業(yè)中的開展較為緩慢,缺乏先進(jìn)的管理觀念,并且缺乏先進(jìn)的管理模式等等。因此,民營企業(yè)想要使自身能夠具備更強(qiáng)的競爭力,就需要快速的建設(shè)工商管理體系,對更多的人才進(jìn)行引進(jìn),對企業(yè)精神進(jìn)行樹立等,以此來使企業(yè)能夠得到長期的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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