廖望劭

在媒體融合日益深化的今天，信息傳播已經(jīng)進入了視頻化表達的時代，短視頻在媒體視頻化中扮演的重要角色。隨著短視頻的蓬勃發(fā)展，媒體內容產業(yè)化、專業(yè)化、垂直化趨勢日益明顯。在此背景下，全國各地廣電媒體紛紛成立融媒體中心，成立MCN公司。作為當下新興的熱門行業(yè)，廣電MCN成為傳統(tǒng)主流媒體融合轉型的重要內容。

MCN（Multi-Channel Network縮寫，即多頻道網(wǎng)絡業(yè)務）近些年來呈爆發(fā)式增長態(tài)勢，成為互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈重要一環(huán)，推動了網(wǎng)紅經(jīng)濟、電商直播、短視頻等新業(yè)態(tài)的發(fā)展。我國首批MCN出現(xiàn)在2014年，它們多是以基于微博的圖文類段子手公司為主，伴隨短視頻和網(wǎng)絡直播爆發(fā)式增長，短視頻類MCN快速涌現(xiàn)并成為主流。2018年下半年，湖南娛樂頻道、成都廣電、中廣天擇開始在MCN領域布局，廣電系MCN正式入場。2019年，隨著浙江廣電、山東廣電、黑龍江廣電等省級廣電媒體的加入，廣電MCN發(fā)展進入了新的階段。

今年疫情期間，電商帶貨加速了網(wǎng)紅經(jīng)濟變現(xiàn)，隨著直播帶貨不斷升級，包括廣東廣電、江蘇廣電、河北廣電、安徽廣電、南京廣電、沈陽廣電等省級和市級廣電MCN機構相繼出現(xiàn)，廣電MCN布局再掀熱潮。廣電媒體建設MCN，進入移動傳播領域，是推動媒體融合縱深發(fā)展、產業(yè)轉型的新探索。

作為媒體深度融合發(fā)展的一種方式，廣電MCN憑借媒體資源優(yōu)勢實現(xiàn)內容再造，能夠發(fā)揮、鞏固廣電媒體核心優(yōu)勢，有助于擺脫既有的單一創(chuàng)收經(jīng)營模式。這為正在謀求轉型的廣電媒體提供探索路徑。

首先，促進機制體制改革。傳統(tǒng)廣電媒體的優(yōu)勢在于內容生產能力，廣電MCN內容生產是將原有的大屏長視頻節(jié)目進行短視頻化，將傳統(tǒng)電視節(jié)目進行互聯(lián)網(wǎng)轉型。廣電MCN不僅僅是內容邏輯的轉變，更需要相應配套的體制機制、薪酬改革、組織架構。作為一種相對開放、靈活、自由的新業(yè)態(tài)，廣電MCN能夠促使傳統(tǒng)廣電媒體進行改革。如湖南娛樂頻道通過MCN重構頻道體系，打破舊有的職別、職務、待遇捆綁模式。又如，浙江廣電黃金眼MCN依托于民生休閑頻道下屬浙江黃金眼文化傳媒有限公司開展運營，頻道和公司“一個目標、兩套體制”。

其次，豐富媒體創(chuàng)收渠道。廣電MCN主要集中在廣告營銷、內容電商、內容制作、短視頻代運營、版權收益及流量分成等方面。通過布局MCN，廣電媒體拓展收入來源，豐富了創(chuàng)收渠道，這將改變廣電媒體長期以來依靠廣告創(chuàng)收的單一經(jīng)營模式。當前，傳統(tǒng)媒體的產業(yè)經(jīng)營正處于轉型期，那種依靠廣告創(chuàng)收的經(jīng)營模式已經(jīng)不足以支撐整個行業(yè)的發(fā)展，融媒體生態(tài)下的經(jīng)營尚未形成新模式，廣電行業(yè)經(jīng)營策略依舊在實踐中不斷探索。因此，廣電MCN將促使廣電媒體從單純依賴傳統(tǒng)經(jīng)營模式向運用全網(wǎng)平臺發(fā)展，進而構建新型媒體經(jīng)營模式。

廣電MCN，在情況特殊的今年是一種謀求更多盈利方式的措施，更是傳統(tǒng)廣電業(yè)努力轉型的新探索。在科技不斷讓傳媒前行的今天，廣電業(yè)需要善于借力，用好合適的技術平臺，發(fā)揮公信力強、專業(yè)人才聚集等優(yōu)勢，走好媒體融合和經(jīng)營轉型之路。