盧思陽

摘 要 結合實際，對信息化醫(yī)院成本管控精細化內容進行研究。首先闡述了醫(yī)院成本管控中信息化平臺起到的作用，而后詳細地論述了探究了信息化醫(yī)院成本管控精細化的過程。 希望通過研究后，可以給相關工作人員借鑒。

關鍵詞 信息化; 醫(yī)院成本; 管控; 精細化

引言

經濟與社會的全面發(fā)展和進步，精細化管理是人們首選的管理方式，而這也是整個社會發(fā)展的必然趨勢。醫(yī)療領域中進行管理體系的建設和維護，可以促進管理工作質量的提高，也能夠給醫(yī)院帶來非常高的經濟效益。信息化平臺的科學合理應用，讓醫(yī)院管理可以順利進行，也能夠保證社會的穩(wěn)步發(fā)展和進步。

1信息化平臺應用到成本管理的效果

1.1 促進信息化管理平臺建設，讓醫(yī)院工作有序開展

信息化管理平臺讓收費更加的透明，受到整個社會的監(jiān)督與管理，對于醫(yī)院工作更加的信任，同時還能夠約束醫(yī)院行為，限價收費，減輕人們的看病負擔。成本信息化管理能夠讓醫(yī)院中使用的藥品、材料以及財務指標管理，對于各級人員的工資、收益情況進行綜合統(tǒng)計分析，然后做好各個科室中的管理與控制，讓所有環(huán)節(jié)都能夠達到精細化管理的要求，并且及時解決和處理問題，為醫(yī)院綜合效益的提升奠定堅實的基礎。

1.2 加強固定資產的管理

信息化的管理平臺能夠讓醫(yī)院具備較高的抗風險能力，不管是何種規(guī)模的企業(yè)，經營管理中都會有一定風險的存在，醫(yī)院也是如此，因此，醫(yī)院要加強風險的管理，能夠利用信息化管理措施的應用可以實現生產規(guī)模的合理確定，能夠準確做好各項資源的核算與控制，可以提高管理的水平和效果。信息化管理應該深入分析醫(yī)院的具體狀況，讓決策制定更加的科學合理，從而可以消除風險問題。

2成本管控精細化實施路徑

（1）醫(yī)院成本管控細化。醫(yī)院的成本管理精細化要進行成本項目、成本核算單元、業(yè)務銜接與成本責任等方面進行細化控制。成本項目細化要進行醫(yī)院財務成本做好細分，甚至要做好每一個交易的細化，以實現管理工作的整體性控制，還能夠了解局部存在的細節(jié)問題，讓管理過程順利進行，還能夠讓管理人員了解自己的工作任務和具體的要求，分工更加明確。成本核算細分是進行醫(yī)院的各個科室進行細分，要分解成為細小單元，以使得成本核算順利進行。業(yè)務銜接細化是保證醫(yī)院內部各個部門、組織之間的交點部分。這些部分一般都沒有有效的管理，出現比較多的管理盲區(qū)，就是各個部門與交點中，有責任推諉扯皮的情況，工程交接也會難以順利實施，最終造成醫(yī)院管理難以進行[1]。因此，要轉變思想觀念，通過計算機與信息系統(tǒng)來處理上述問題，但是如果交接工作沒有順利進行，下一個工作就無法進行，造成了有些部門交接工作難以進行。

（2）成本管控數據化。醫(yī)院成本的數據化主要分為幾個流程：明確目標→核算→檢討執(zhí)行→考核績效。這些流程中可以合理使用數據化管理措施，讓成本管理更加的精確。員工之間應該確定合理的目標，同時應該了解到目標的制定和實施之間的差距。這樣員工就能夠了解自己所處的地位，也知道自己的工作還有哪些差距，確定如何開展工作。核算環(huán)節(jié)中通過數據的應用，可以讓醫(yī)院各個部門進行單獨核算，各個單元都能夠清晰的計算，每筆收入和成本支出都要列出明細，要保證成本數據得以量化，核算目標得以實現，所有員工都參與到醫(yī)院成本管理實踐中，可以節(jié)約人力資源，能夠達到管理的量化。

當前我國醫(yī)院信息系統(tǒng)管理實踐中，給醫(yī)院信息化管理提供有力的支持，在該系統(tǒng)內有各個科室的質量、經濟、醫(yī)保、藥品使用等相關的信息。按照這些數據，醫(yī)院能夠充分掌握每位患者的實際情況，然后根據要求開具藥品，也能夠告知患者禁忌事項。信息系統(tǒng)的應用可以有效促進醫(yī)院管理水平的提升，可以按照規(guī)定的標準來進行醫(yī)院人員的績效考核與評價，然后進行經營狀況、財務管理實際情況進行考核，給醫(yī)院管理提供良好的基礎，也能夠讓醫(yī)院管理的各項工作有序進行。

（3）成本管控信息化

1）運用信息化改進流程。醫(yī)院的就診要經過多個流程才能完成，流程化管理可以有效提升工作的效率，避免存在冗余的環(huán)節(jié)。通過信息化來實現流程化的管理，可以全面的提升工作的效率和質量，為就診患者快速完成就診提供良好的基礎。

2）運用信息化規(guī)范管理。管理人員因為自己工作的疏忽，導致有些工作沒有按照要求來完成，而這些失誤情況的存在，讓醫(yī)院的財務成本上升，尤其是物料管理方面，存在很多的問題。醫(yī)院物料存在浪費的情況，是當前醫(yī)院管理中比較普遍存在的問題。醫(yī)院物料的種類繁多、數量也非常多，人力管理會有較高的難度，也會出現管理失誤的情況?；诖?，通過使用高效、高存儲、靈活性高的信息化管理方式，讓所有物料進行登記管理，各項支出準確的記錄，能夠徹底消除人員管理失誤的情況[2]。

3）信息化可以全面提升執(zhí)行力，信息化能夠讓重復、刻板的工作實現半自動化管理，將一些低端、人力資源使用量多的工作完全通過計算機來進行，可以大幅提升運行的效率和質量，工作也更加的準確，能夠減少人員的使用量，最終可以降低成本支出。

（4）高效運行的經濟管理信息系統(tǒng)。成本管控精細化處理要選擇科學合理的信息化技術來進行，能夠保證管理更加高效，也能夠產生更高的經濟效益，使得醫(yī)院信息化平臺建設更加的完善，能夠實現資源共享和使用，促進信息化水平的全面提高。流程化醫(yī)院是我國醫(yī)院的主要管理工作方式，而信息化管理措施的使用則能夠讓成本核算與管理有序進行，有效的預防出現工作失誤的情況，可以讓醫(yī)院的資金、物資等管理能夠得到有效控制。

3結束語

目前我國的信息化技術開展成本精細化管理還處于探索階段，依然有很多的不足和缺陷問題，所以要不斷改進和提升。精細化管理要在實踐中進行全面的改革和創(chuàng)新，因此，管理人員應該積極組織進行精細化管控，能夠創(chuàng)新和提升，讓管理更加符合實際管理工作情況，達到精細化的管控效果，讓醫(yī)院的各項工作如實開展，也能夠促進醫(yī)院管理工作的有序開展。

參考文獻

[1] 黃曉東.信息化建設促進醫(yī)院精細化管理[J].中國衛(wèi)生產業(yè)，2017（4）：138-139.

[2] 臧平，李盈.基于信息化的醫(yī)院成本管控精細化研究[J].科技經濟導刊，2016（1）：195-196.