袁永生

摘 要： 近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目越來越多，公路建設(shè)的質(zhì)量好壞，對于公路交通的舒適性、安全性也具有舉足輕重的影響。隨著社會的快速發(fā)展，公路項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)理工作出現(xiàn)了突出性的問題，因此在監(jiān)理過程中需要加強管理。公路工程監(jiān)理與工程項目管理對公路建設(shè)來說都有非常重要的意義，雖然在一定程度上，目的是一致的，但是它們的內(nèi)容和形式都有較大的區(qū)別，所以它們是相互獨立又相互聯(lián)系的兩部分，它們的共同作用使公路建設(shè)也發(fā)生了變化。

關(guān)鍵詞： 公路工程;項目管理;標準化

【中圖分類號】U41???? 【文獻標識碼】A???? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.075

引言：在項目建設(shè)過程中，其管理工作尤其重要，需要著重負責(zé)施工安全、具體工作安排方面的管理，這樣才能確保工程建設(shè)的有效開展。但在實際施工過程中，相關(guān)工作人員會受到傳統(tǒng)施工理念的限制，不重視項目建設(shè)方面的管理工作，管理較為粗放同時工作效率不高，上述已有的管理問題，非常不利于公路工程項目進行高質(zhì)量、快速的施工建設(shè)。

1 公路工程項目施工管理特點

首先，公路施工管理具備系統(tǒng)性。對于公路施工管理而言，其屬于直接管理建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的一種活動，在施工管理方面應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)合格的產(chǎn)品當(dāng)作目標，所以施工管理是圍繞目標系統(tǒng)而進行的一種活動，具有系統(tǒng)性特點;其次，施工管理具備科學(xué)性特點，在施工管理過程中，必須保證計量、定額、標準、原始記錄、信息以及教育工作與規(guī)章制度符合要求，其均有科學(xué)依據(jù)，在實際施工管理過程中，只有切實做好相關(guān)工作，才能夠與外部變化相適應(yīng)，增強應(yīng)變能力;施工管理具備動態(tài)性特點，對于現(xiàn)場施工而言，其屬于各種生產(chǎn)要素組合，其實現(xiàn)是通過投入以及產(chǎn)出轉(zhuǎn)換運動，所以，對于施工管理而言，需要隨著不同施工階段做出相關(guān)調(diào)整。

2 公路工程項目管理標準化研究

2.1 公路建設(shè)的預(yù)備措施

公路建設(shè)的預(yù)備措施需要以完善的施工準備工作為依據(jù)。在施工準備工作中，需要制定管理章程。在公路建設(shè)的早期階段，要有詳盡嚴謹?shù)墓ぷ髡鲁蹋⑼晟频脑u估程序，規(guī)范管理者和員工的工作行為，激發(fā)他們的工作積極性。然后結(jié)合具體的工程建設(shè)要求和規(guī)劃，進行初步評估，提前預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，并提前找到對策，這有助于加強公路工程項目施工管理效果。同時，在對施工現(xiàn)場進行調(diào)查時，有必要繪制平面位置圖，初步確定施工方案及其可行性。

2.2 提高風(fēng)險管理意識

目前，大多數(shù)的公路建設(shè)公司在公路項目管理風(fēng)險方面意識還是比較薄弱。為了提高其風(fēng)險管理意識，首先要提升公司員工的風(fēng)險管控意識，那么公路建設(shè)公司就應(yīng)當(dāng)重視提升員工的風(fēng)險控制工作，并且要在這方面投入大量的資金，給員工定期開展風(fēng)險管理培訓(xùn)工作，強化其風(fēng)險管理意識，也可以邀請經(jīng)驗豐富的工程風(fēng)險管理專家來進行培訓(xùn)，進而提高風(fēng)險管理效率。

2.3 引進標準化的工程施工管理體系

健全和完善工程施工管理的各項制度，構(gòu)建完善、合理的管理機制，實現(xiàn)公路建設(shè)管理的一體化，確保工程施工有序進行;設(shè)立監(jiān)督管理部門，對工程項目的施工質(zhì)量、進度、安全、成本等管理進行全過程監(jiān)督，既監(jiān)督執(zhí)行過程也考核落實結(jié)果，確保工程按既定目標運行;在施工管理過程中，對每項管理制定細致的操作流程，實現(xiàn)每項管理程序化，使每項管理更具操作性;根據(jù)實際情況，及時調(diào)整和修改完善相關(guān)的制度，使各項管理制度在運行中協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)管理制度與項目施工管理制度相結(jié)合。這樣才能保證施工管理責(zé)任明確，管理程序有章可循，管理過程全程監(jiān)督，從而使施工管理行之有效，工程質(zhì)量、進度、安全和成本全面可控。

2.4 深化合作領(lǐng)域，彌補薄弱環(huán)節(jié)

一方面，應(yīng)強化融合項目管理與工程監(jiān)理的薄弱環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)及時審視項目管理與工程監(jiān)理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公路工程的實際施工情況制定完善的實施方案。實際開展過程中，監(jiān)理人員應(yīng)及時找出監(jiān)理工作與項目管理工作中的問題，制定科學(xué)的解決措施。比如在公路施工期間，監(jiān)理單位沒有充分重視施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，此時項目管理人員則可以進行有效彌補，結(jié)合施工內(nèi)容強化管控力度。除此之外，項目管理人員也應(yīng)在工程設(shè)計、組織以及合同管理等環(huán)節(jié)中強化控制，構(gòu)建可行的執(zhí)行方案，彌補監(jiān)理期間出現(xiàn)的問題，從而保證整個監(jiān)理工作的順利進行。另一方面，應(yīng)結(jié)合項目管理與工程監(jiān)理工作的優(yōu)勢進行融合工作，監(jiān)理工作的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在公路工程的施工質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，項目管理工作則貫穿至整個施工過程。對此，在融合監(jiān)理單位與項目管理單位的工作時應(yīng)以各自優(yōu)勢為突破點，杜絕公路工程建設(shè)期間出現(xiàn)職責(zé)重疊問題，提高公路項目的綜合管理效率。

2.5 構(gòu)建協(xié)調(diào)的關(guān)系

公路建設(shè)的發(fā)展，為工程監(jiān)理工作提供了發(fā)展空間，所以工程監(jiān)理在一定程度上也需要提升自己的水平。例如在工程的管理當(dāng)中要做好工程監(jiān)理工作，強化監(jiān)理工作的理念以及每個步驟，做好工程項目與管理與工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)，這樣才能主動地搭建與項目管理、項目監(jiān)理的密切聯(lián)系和溝通，從而使其工作內(nèi)容在一定程度上趨于融合，使工作過程更加專業(yè)化。

2.6 標準化安全管理

安全管理是公路工程項目管理中最為重要的一個點，通過標準化管理模式，對施工中各個環(huán)節(jié)進行把控，嚴格依照相關(guān)標準管理，提高安全管理效果。首先，需要與工程安全管理人員簽訂責(zé)任書，并依照“分工明細、逐項落實”的基本原則，形成明確的、精細化的安全管理制度;其次，需要完善隱患清查標準化管理流程，對整個項目安全性進行排查，形成總體的安全防御機制，提高項目安全管理質(zhì)量;最后，針對重點工序或工程中重要部位，需要依照標準化安全管理辦法，嚴格執(zhí)行相關(guān)策略，如監(jiān)理旁站制度，提高公路工程整體質(zhì)量，預(yù)防項目建設(shè)中存在的安全性問題。

結(jié)語：標準化管理對于公路工程建設(shè)來說，可明顯提高整體管理水平，加快公路建設(shè)進度，提高工程質(zhì)量與工程安全性，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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