李楠

摘 要： 水利工程的建設(shè)在一定程度上推動著我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，因此，相關(guān)部門高度重視水利工程項(xiàng)目施工。為此，施工單位在工程施工期間必須采取有效的管控措施，確保項(xiàng)目工程施工效果，進(jìn)而提升施工單位的收益以及社會經(jīng)濟(jì)效益。論文將對如何做好水利工程施工過程中項(xiàng)目管理工作進(jìn)行深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞： 水利工程;施工;項(xiàng)目管理

【中圖分類號】TV512???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A???? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.106

1 水利水電項(xiàng)目工程施工管理概述

水利水電項(xiàng)目工程施工管理意義重大，直接關(guān)系到水利工程項(xiàng)目是否順利開展，影響著水利水電工程的效益和質(zhì)量。從本質(zhì)上看，這也造就了水利水電項(xiàng)目工程施工管理的主要特征，具體如下。第一，大多數(shù)水利水電項(xiàng)目工程處于偏遠(yuǎn)地區(qū)或是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，項(xiàng)目建設(shè)周期長，對度汛要求高，這就需要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格控制水利水電項(xiàng)目的建設(shè)工期，以免造成不必要的損失。第二，水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于工期較長，在具體開展中很容易出現(xiàn)突發(fā)狀況，這就對項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求，要求水利施工企業(yè)必須組建一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)、技術(shù)硬的管理團(tuán)隊，加強(qiáng)對施工方案的審核和優(yōu)化，做好水利水電項(xiàng)目成本控制工作，嚴(yán)格把控水利水電工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，使得水利工程可以如期高質(zhì)量完成。第三，水利工程項(xiàng)目管理對管理團(tuán)隊的工作協(xié)調(diào)性有很高的要求，這也造成了水利施工企業(yè)人員流動大的現(xiàn)象，這是因?yàn)樗姽こ添?xiàng)目中涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律學(xué)、行政學(xué)、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)，涉及內(nèi)容廣，管理工作比較復(fù)雜，只有具備良好協(xié)調(diào)能力的工作人員才能及時解決突發(fā)問題。

2 當(dāng)前水利工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀

2.1 沒有完善的管理制度

對當(dāng)前我國水利工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多施工單位在實(shí)際的施工過程中都沒有將相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善。第一，管理工作人員并沒有加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理力度，也沒有對項(xiàng)目施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，如此一來相關(guān)的新型施工技術(shù)也就無法進(jìn)行合理的應(yīng)用。而且由于沒有完善的施工管理制度，所以對施工工作人員的監(jiān)管也存在著不到位的現(xiàn)象。監(jiān)督管理人員沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，對于項(xiàng)目施工中存在的一些細(xì)節(jié)問題不能有效的進(jìn)行處理和解決。第三，在水利工程項(xiàng)目施工管理中，也沒有結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際需求對管理制度進(jìn)行完善，在施工過程中沒有根據(jù)實(shí)際的施工情況對施工管理中的重點(diǎn)進(jìn)行確定，從而導(dǎo)致當(dāng)前水利工程的實(shí)際施工效率非常低，施工水平也無法得到有效地提升。

2.2 相關(guān)技術(shù)人員水平較低

當(dāng)前我國水利工程項(xiàng)目施工管理存在的另一個嚴(yán)重的問題就是相關(guān)管理技術(shù)人員存在問題。第一，當(dāng)前水利工程施工隊伍中相關(guān)的管理技術(shù)人員數(shù)量較少，所以很多施工管理人員的工作量和工作壓力都非常大，實(shí)際的管理工作難度也非常大。第二，現(xiàn)有的施工管理技術(shù)人員專業(yè)能力較差，而且在實(shí)際的施工過程中很多企業(yè)也沒有對工作人員進(jìn)行過培訓(xùn)。第三，沒有對施工管理人員進(jìn)行定期的考核，工作人員工作積極性不高，施工管理水平也非常低。

3 水利工程施工項(xiàng)目管理的措施

3.1 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

水利工程的建設(shè)在水利管理工作中起到重要作用，因此，在進(jìn)行水利工程施工過程中，施工單位必須開展有效的質(zhì)量管理工作，保證施工質(zhì)量滿足規(guī)范及設(shè)計要求。為此可以采取以下措施：（1）提高施工質(zhì)量管理工作中組織管理力度。為保證項(xiàng)目施工期間各工序施工效果，在開展質(zhì)量管理工作期間，必須做到資源合理分配，同時采用合理的管理規(guī)范，建立有效的質(zhì)量管理體系。加大施工組織管理力度，以此來保證整體施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）建設(shè)質(zhì)量管控系統(tǒng)。通過建立質(zhì)量管控系統(tǒng)來保證項(xiàng)目建設(shè)效果，在項(xiàng)目施工期間加大對質(zhì)量管控位置、管控方案、施工方案、施工流程、施工進(jìn)度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理力度，保證質(zhì)量管控工作的有效落實(shí)。（3）采取有效的預(yù)控制管控措施。預(yù)控制工作主要以預(yù)防工作為重點(diǎn)，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)前期，根據(jù)施工情況開展有效的質(zhì)量管控工作，針對施工期間采用的施工技術(shù)以及具體流程開展有效的管控工作，以此來提高水利工程項(xiàng)目施工期間的施工效果。

3.2 加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目后續(xù)的養(yǎng)護(hù)工作

針對水利工程開展養(yǎng)護(hù)工作十分必要，此項(xiàng)工作直接影 響著項(xiàng)目工程后期的使用狀況。隨著水利工程的發(fā)展，施工管理單位要不斷優(yōu)化已有的管理制度，合理地引入先進(jìn)的科學(xué) 技術(shù)，確保養(yǎng)護(hù)工作的開展效果。為此，養(yǎng)護(hù)工作人員必須改 變工作方法，逐步細(xì)化水利工程養(yǎng)護(hù)工作。同時，施工單位要 提高對施工人員工作能力培養(yǎng)工作的重視程度，通過提升工 作人員的整體素養(yǎng)來提高工作人員對水利工程養(yǎng)護(hù)工作意 識，進(jìn)而保證工作效果。針對水利工程完工驗(yàn)收期間或后續(xù)啟 用期間發(fā)現(xiàn)的漏洞，必須立即采取有效地解決措施，同時，問 題發(fā)生的原因、位置和解決措施均需進(jìn)行登記，并以此為依據(jù) 防止后期水利工程項(xiàng)目施工期間同樣問題發(fā)生。

3.3 控制施工成本的管理策略

首先就是動態(tài)控制的原則，施工項(xiàng)目在使用實(shí)施金額的過程中，與預(yù)算必然存在有所差距，因此動態(tài)控制主要指的就是實(shí)在施工階段實(shí)施采集相關(guān)的成本值，分析其中的一些變化趨勢，并且應(yīng)當(dāng)與其中的參考值進(jìn)行比較，進(jìn)一步觀察是否產(chǎn)生了偏差，之后再采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行預(yù)算。動態(tài)控制必須要能夠不斷地予以收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析以及修改。其次就是成本最低的原則，為了能夠讓水利工程項(xiàng)目的成本最低，要使用各種不同的方式來實(shí)施管理成本，使用新的方法引入新的技術(shù)幫助成本達(dá)到有所降低，從而盡量減少成本的合理和可能性。第三就是要有全面介入原則，這個原則主要指的就是管理施工當(dāng)中的全面材料以及費(fèi)用在施工的時候，施工全過程以及全體的員工都應(yīng)當(dāng)做到讓領(lǐng)導(dǎo)做出帶頭作用，達(dá)成宣傳成本控制的重要性，并且動員各方面部門都能夠參與到成本控制當(dāng)中去。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利工程是關(guān)系著國計民生的重要工程，但在實(shí)施過程中存在很多問題，所以需要結(jié)合工程具體情況，制訂有效的管理措施，從而更好地提升工程質(zhì)量水平，促進(jìn)我國水利工程事業(yè)的發(fā)展，推動社會不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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