唐睿

摘 要： 對于建筑工程來說，保證其建設(shè)質(zhì)量是各項工作的重中之重。論文從影響建筑工程質(zhì)量管理的有關(guān)因素入手，提出一些有效的管理措施，希望可以為我國的工程建設(shè)事業(yè)奉獻一份力。

關(guān)鍵詞： 建筑施工;施工管理;建筑工程質(zhì)量

【中圖分類號】TU486.9???? 【文獻標(biāo)識碼】A???? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.123

1 影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

1.1 管理人員自身素質(zhì)的影響

對于任何工程來說，其工作的主體都是人，管理人員自身綜合素質(zhì)的高低，會對工程的質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接的作用。建筑工程質(zhì)量管理工作也不例外。目前，雖然越來越多的建筑企業(yè)開始意識到工程質(zhì)量管理工作的重要性，但部分企業(yè)為了減少工程質(zhì)量管理工作的資金投入，甚至沒有配備相應(yīng)的管理人員。再加上部分管理人員由于自身經(jīng)驗不足，不能獨自承擔(dān)起工程的質(zhì)量管理工作，需要經(jīng)驗豐富的老員工進行技術(shù)指導(dǎo)，所以，只有具備專業(yè)管理能力的管理人員才能更好地發(fā)揮質(zhì)量管理工作的作用。

1.2 施工材料的管理工作

施工材料作為工程建設(shè)的一種重要原料，其管理工作的好壞會直接影響到企業(yè)在該項目中的經(jīng)濟效益。首先是施工材料的選購，不同的工程項目需要的施工材料不盡相同。近年來，一些較為新興的施工材料具備價格低、綠色環(huán)保等特點，但負(fù)責(zé)施工材料的選購部門應(yīng)該進行認(rèn)真的調(diào)查，確保這些新型的施工材料是否符合項目建設(shè)的需要。在選購好施工材料之后，要做好施工材料的安置工作。一些容易受到天氣變化影響的施工材料如水泥等，管理人員要做好妥善的安置工作，防止由于水泥浸水而出現(xiàn)無法使用的事件。還要對使用的施工材料做好詳細的記錄工作，防止出現(xiàn)施工材料被盜事件，要確保購買的施工材料都被合理地應(yīng)用到工程建設(shè)中去。

1.3 施工設(shè)備的影響

施工現(xiàn)場的施工設(shè)施對工程的質(zhì)量管理會產(chǎn)生一定的影響。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今的工程建設(shè)規(guī)模越來越大，投入的人力、物力也越來越多，項目的建設(shè)工作越來越依賴于大型建造設(shè)備的使用。這些大型的工程建造設(shè)備被投入到工程的建設(shè)中來，可以有效地提高工程的建設(shè)效率，但需要管理人員做好安全管理工作[1]。由于這些設(shè)備一般都具有較大的危險性，因此，管理人員要做好施工人員的安全教育工作，要保證施工人員嚴(yán)格按照設(shè)備的使用方法進行施工。防止由于操作不當(dāng)而發(fā)生安全事故。因為這不但會對企業(yè)的聲譽造成無法挽回的損失，同時，也會對施工人員造成直接的人身傷害，對工程項目的建設(shè)進度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。這種安全事故是不允許的。

2 提高建筑工程質(zhì)量的有效應(yīng)對策略

2.1 不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度

工作實踐中，若缺少完善的規(guī)章制度，那就無法有效地提高工程管理工作的質(zhì)量。施工企業(yè)在完善相關(guān)的規(guī)章制度時，要注意確保施工質(zhì)量符合我國現(xiàn)有的施工標(biāo)準(zhǔn)。要實行責(zé)任落實制度，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究責(zé)任到個人。實行問責(zé)制可以防止出現(xiàn)質(zhì)量管理的真空地帶，同時，也能較好地調(diào)動管理人員的工作積極性。要確保整個施工過程都有質(zhì)量檢查機制，質(zhì)量管理人員要按照相關(guān)的規(guī)定做好工程的質(zhì)量檢查工作。

2.2 健全質(zhì)量管理機構(gòu)，明確崗位職責(zé)權(quán)限

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的立業(yè)之本，為了保證建筑工程質(zhì)量，為人民群眾提供更多的優(yōu)質(zhì)工程與精品工程，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理機構(gòu)，并明確每一個管理崗位的職責(zé)權(quán)限，構(gòu)建一個責(zé)、權(quán)、利清晰對等的質(zhì)量管理格局[2]。每一名管理人員應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起質(zhì)量管理工作重任，對施工過程中的每一個關(guān)鍵節(jié)點進行巡檢、抽檢，并督促現(xiàn)場管理人員對施工全過程進行自檢。其中的涉及的檢查內(nèi)容包括：建筑物深基坑、樁基、地基處理的質(zhì)量檢查，地基與主體工程中的鋼筋、混凝土、施工材料的質(zhì)量檢查，防水、保溫、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等隱蔽工程的質(zhì)量檢查、供熱系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、通風(fēng)照明系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)的安裝質(zhì)量檢測等。每一道施工工序都需要由質(zhì)量管理機構(gòu)中的專職管理人員負(fù)責(zé)，并形成一個詳實的檢查記錄。

2.3 構(gòu)建高效培訓(xùn)體系，提升人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的規(guī)模、投資額度、建設(shè)重點以及現(xiàn)有管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限，制訂一個可行性高、適用性強的培訓(xùn)教育計劃，將建筑施工管理要點、管理過程中的突發(fā)事件有效應(yīng)對、員工的個人綜合素養(yǎng)、施工企業(yè)的企業(yè)文化等內(nèi)容納入到培訓(xùn)計劃當(dāng)中，并通過集中培訓(xùn)或者線上遠程培訓(xùn)等方式，使參訓(xùn)人員能夠樹立正確的人生觀、世界觀以及價值觀，在實際工作當(dāng)中做到恪盡職守，積極向上，以帶動其他領(lǐng)導(dǎo)員工的工作熱情，為提升建筑工程質(zhì)量齊頭并進，貢獻自己的一份力量[3]。尤其是部分管理人員對一些特殊的施工工藝類型比較陌生，而且欠缺這方面的管理經(jīng)驗，這就很容易出現(xiàn)管理漏洞，而埋下質(zhì)量隱患，因此，可以通過集中培訓(xùn)的方式，向管理人員灌輸施工工藝流程以及管理要點，保證在現(xiàn)場施工過程中，能夠充分發(fā)揮管理效力，使一些管理難題迎刃而解。比如在雨季來臨時，如何做好軟基施工的管理工作，當(dāng)管理人員接受內(nèi)部培訓(xùn)以后，就會熟練掌握施工現(xiàn)場的各項管理要素。像做好面層排水，在雨水來臨前保證攤鋪的松土壓實完畢等等。由此可以看出，培訓(xùn)體系的逐步完善對管理人員管理水平與綜合素養(yǎng)的提升大有裨益。

2.4 增強監(jiān)督管理力度，優(yōu)化工作考核模式

工程質(zhì)量管理體系的建立，使質(zhì)量管理工作有了落腳點，有了工作方向，但是，對于施工企業(yè)來說，在管理機構(gòu)健全的同時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮建筑施工過程管理的重要性，而對施工全過程進行有效監(jiān)督應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)一項常抓不懈的基礎(chǔ)性工作[4]。在監(jiān)督過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)明確具體的監(jiān)督內(nèi)容，比如基坑排水、石料回填、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等，都應(yīng)當(dāng)心知肚明。同時，為了驗證監(jiān)督管理成效，施工單位需要定期對管理人員進行工作績效考核，考核以100分基準(zhǔn)分，60分為及格分，對于低于60分的管理人員，應(yīng)當(dāng)對其實施再教育，或者采取調(diào)崗措施，為其他的優(yōu)秀管理人才提供更加廣闊的平臺。

結(jié)束語：建筑施工管理工作專業(yè)性強，管理流程繁瑣復(fù)雜，對管理人員的專業(yè)技能水平、個人綜合素養(yǎng)提出了嚴(yán)格的要求，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)積極借鑒成功的管理經(jīng)驗，通過自主學(xué)習(xí)與經(jīng)驗積累，能夠醞釀出更多的新點子、新創(chuàng)意、新想法，為提高建筑工程質(zhì)量提供堅實保障。

參考文獻

[1] 錢智偉.簡述提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].地產(chǎn)，2019（22）：61.

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[3] 樊爭輝.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析[J].江西建材，2019（10）：116-117.

[4] 劉趙云.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（30）：119.