若雨

大躍進式的規(guī)模擴張和一環(huán)套一環(huán)的擔保鏈，讓曾經(jīng)亞洲最大的牛仔布工廠——蘭雁集團背負25億元高額外債，最終破產(chǎn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，這是我國紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的陣痛。

蘭雁集團，即淄博蘭雁有限責任公司，曾是國內(nèi)紡織圈內(nèi)極富盛名的巨頭之一。然而，始于2012年的債務危機，不僅讓蘭雁集團登上了年度行業(yè)新聞頭條，更是把其逼到了破產(chǎn)絕境。

2015年，“中國500強”天虹紡織集團，收購蘭雁集團大部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，成立山東蘭雁紡織服裝有限公司。昔日的牛仔布巨頭，蘭雁集團最終成為了歷史。

身陷破產(chǎn)絕境

蘭雁集團地處齊魯歷史文化名城——淄博，1956年建廠，是一家享有自營進出口權(quán)的紡織界老牌企業(yè)。公司集紡紗、織布、染整、服裝為一體，擁有7個子公司、3個分廠、1個工業(yè)園、省級技術(shù)中心1個、下設紡紗研究所、機電研究所、服裝研究所，曾是亞洲最大的牛仔布生產(chǎn)企業(yè)。

公司破產(chǎn)前，固定資產(chǎn)達10億元，在崗職工最多時達到12000余人。公司主要設備處于領(lǐng)先水平，包括從德國、捷克、瑞士引進的氣流紡紗機6500臺;從美國、日本、意大利引進的束狀染色機、片梭織機、噴氣織機等牛仔布生產(chǎn)設備500臺;從日本等國家引進的牛仔服裝生產(chǎn)設備2000套?？赡戤a(chǎn)牛仔布5000萬米，各種牛仔服裝1000萬件，甚至與LEVIS、BigJohn等國際知名品牌都保持著緊密的貿(mào)易關(guān)系。

公司還投入巨資興建了占地1500畝的“淄博蘭雁集團有限責任公司創(chuàng)業(yè)新區(qū)”，涵蓋熱電區(qū)、紡織區(qū)、針織服裝區(qū)、精細化工區(qū)、物流中心、生活服務區(qū)等項目，是一家名副其實的紡織航母。

然而，經(jīng)歷了一段高光時刻的蘭雁集團，卻從2012年開始深陷聯(lián)保債務危機。彼時，同為淄博企業(yè)的嘉周化工、博泵科技先后破產(chǎn)，將一同綁在聯(lián)保鏈條上的蘭雁集團直接拖入深淵。一時間，集團的負債高達25億元。同時，高管被查、經(jīng)營虧損、無力清償?shù)狡趥鶆盏纫幌盗袉栴}爆發(fā)，讓蘭雁集團陷入險境，奄奄一息。

直至2013年，淄博市中級人民法院的一紙裁定書，將曾經(jīng)風光無限的蘭雁集團直接拍在了沙灘上。

2013年8月9日，淄博市中級人民法院根據(jù)蘭雁集團的申請裁定對其重整，使得這個紡織業(yè)航母無法正常生產(chǎn)經(jīng)營，無力清償?shù)狡趥鶆盏膫髀勛優(yōu)閷嶅N，震動了整個紡織業(yè)和淄博商業(yè)圈。

2014年3月淄博市中級人民法院裁定蘭雁集團、淄博澳宏紡織有限公司、淄博瑞康紡織有限公司、淄博鵬豐紡織有限公司進行合并重整。同年7月，四家公司分組表決重整計劃草案時，部分組沒有通過該草案，在隨后的協(xié)商中，也未達成一致。法院裁定：終止重整程序。這意味著，蘭雁集團最終只能走上絕路——破產(chǎn)。

抱團負債“爆雷”

業(yè)內(nèi)有關(guān)蘭雁集團破產(chǎn)原因的分析有很多，但最讓大家認同的罪魁禍首，要屬當?shù)仄髽I(yè)“抱團取暖”“抱團負債”的瘋狂聯(lián)保制。

“如果不是博泵科技出事，蘭雁集團不會到今天這個地步。”一位當?shù)卣賳T在接受媒體采訪時公開表示，“鐵索連舟，如履平地”的互保、聯(lián)保制度是導致蘭雁集團最終走向末路的主要原因。

事實上，蘭雁危機的導火索，正是當?shù)嘏c其有著聯(lián)保關(guān)系的兩家企業(yè)嘉周化工、博泵科技先后破產(chǎn)。據(jù)悉，蘭雁集團為嘉周化工擔保額度為1.4億元?！爱敃r集團的銀行賬戶就被封掉了”，蘭雁集團一位內(nèi)部人士證實，嘉周化工進入破產(chǎn)清算程序，這意味著蘭雁集團不得不向銀行支付其擔保的1.4億元資金。然而，受國際國內(nèi)市場疲軟、棉花價格倒掛、人民幣持續(xù)升值等大環(huán)境影響，蘭雁集團近幾年一直處于虧損狀態(tài)，憑著借貸勉強度日的它，根本無力償還這筆巨額債務。

屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風。2012年9月，位于淄博市博山區(qū)的博泵科技有限公司資金鏈宣告斷裂。正在為嘉周化工破產(chǎn)擔保而焦頭爛額的蘭雁集團，又被博泵科技拉下水，無異于雪上加霜。

官方消息透露，博泵科技背負著銀行貸款4億多元到期債務無法償還，作為互保企業(yè)的蘭雁集團，為其擔保了1.94億元貸款。而博泵科技也為蘭雁集團單獨擔保3.17億元貸款。也就是說，蘭雁集團的負債瞬間就飆升了3億元。

更為緊迫的是，同年11月份，博泵科技為蘭雁集團在工商銀行擔保的1.11億元貸款就要到期還款。銀行方面更是明確表態(tài)，博泵科技擔保無效，蘭雁集團在11月需要償還的貸款還有另外的2.3億元。

眼看著蘭雁集團的負債越來越多，各家銀行為保證資金安全，迅速采取措施，導致蘭雁集團賬戶再次被查封，公司倉庫更是直接被各家銀行貼上了封條。

2012年4-11月份，淄博市外銀行以及市內(nèi)銀行開始抽貸，這期間共減少貸款2.51億元，這意味著蘭雁集團不但要清償貸款、支付高額擔保金，還無法繼續(xù)通過銀行獲得新一輪融資。

更令人不安之處在于，蘭雁集團還與張店鋼鐵總廠（山東鋼鐵全資子公司）、鳳陽集團等當?shù)囟嗉引堫^企業(yè)普遍存在互保、聯(lián)保關(guān)系。

山東鋼鐵集團有限公司2010年度第一期中期票據(jù)募集說明書顯示，張店鋼鐵總廠對蘭雁集團的對外擔保額高達4億元。而依靠“鳳陽床墊”名揚全國的鳳陽集團同樣為蘭雁集團提供巨額擔保。鳳陽集團2012年半年報顯示，其為蘭雁集團提供保證擔保2.13億元，擔保期為1年。

在如此環(huán)環(huán)相套，層層聯(lián)保制度下，如果某一家企業(yè)一旦破產(chǎn)，資金鏈斷裂的“病毒”就會迅速擴散，就可能形成更大的多米諾沖擊波，引發(fā)當?shù)亟?jīng)濟生態(tài)的連環(huán)危機，造成“一死俱死”的嚴重后果。

只有保住蘭雁集團，才能拯救整個淄博工業(yè)。然而，想保住負債20多億元的蘭雁談何容易。2012年蘭雁集團所在的周村區(qū)財政收入僅13.06億元，靠政府解救的難度實在太大。在龐大的負債面前，蘭雁集團最終沒能躲過破產(chǎn)清算的厄運。

舉債瘋狂擴張

在外界普遍批評蘭雁集團乃至整個淄博工礦企業(yè)問的瘋狂聯(lián)保制度時，也有另外一種聲音認為，導致蘭雁集團破產(chǎn)清算的真正原因，是其大躍進式的瘋狂擴張和落后于市場競爭對手的生產(chǎn)技術(shù)。

早在2008年全球經(jīng)濟危機時，就有不少人開始唱衰紡織行業(yè)。這些年來，紡織業(yè)也確實面臨不少問題。

從國際大環(huán)境看，外有東南亞紡織業(yè)崛起的沖擊，尤其是越南和孟加拉國紡織業(yè)的高速發(fā)展，以及中美貿(mào)易摩擦的影響。

從國內(nèi)環(huán)境看，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和環(huán)保政策趨嚴的壓力與日俱增，原材料成本攀高、人工費上漲等問題也日益凸顯。

對于利潤率較低的國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)來說，在現(xiàn)有技術(shù)條件、員工素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，只有不斷擴張和規(guī)?；?jīng)營，才能實現(xiàn)利潤持續(xù)最大化。1999年，國際紡織業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的歷史時期，歐美紡織工業(yè)因為人力成本高，產(chǎn)能紛紛向中國轉(zhuǎn)移。從那時開始，蘭雁集團就邁出了快速擴張步伐，產(chǎn)能一增再增擴大了6倍。公司共成立了1個蘭雁工業(yè)園、1個創(chuàng)業(yè)新區(qū)、9個分廠、11個子公司，涉足地產(chǎn)、紙業(yè)、物流、熱電、教育等多個產(chǎn)業(yè)。2010年之后，還先后在柬埔寨、越南投資建廠。

快速擴張需要大量資金支持，特別是紡織業(yè)這樣的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。面對人力成本高漲、產(chǎn)品附加值低、行業(yè)利潤微薄的境況，融資就成了紡織企業(yè)發(fā)展的必選。

可以說，蘭雁集團之所以形成20多億元的巨額債務，很大程度上與公司大規(guī)模兼并、擴張速度過快有著直接關(guān)系。

事實上，蘭雁集團也在千方百計化解融資難題。2002年，蘭雁開始改制，醞釀上市融資。然而，就在距上市只差一步之時，公司偷稅漏稅被查處，上市融資這條路也自此終斷。

上市不成，但融資擴張的思路，蘭雁集團始終沒有改變。2005年開始，公司為解燃眉之急，在內(nèi)部員工中集資并給出12%的高額利息。絕大多數(shù)員工都參與其中，拿出上百萬元的也不在少數(shù)。但是相較于快速擴張所需資金，員工集資的1-2億元，顯然是杯水車薪。

確實，大躍進式的擴張，一度讓蘭雁超越諸多競爭對手迅速崛起。但是，當市場環(huán)境發(fā)生改變時，其負面效應也隨之顯現(xiàn)。

當前，在全球經(jīng)濟回暖增速放緩的大背景下，國內(nèi)外紡織市場整體不景氣已成常態(tài)。市場嚴重萎縮，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)縮小，訂單大幅下降，這一系列客觀現(xiàn)實告訴我們，當下已經(jīng)不是靠規(guī)模化經(jīng)營就能征服市場的年代了。

特別是近年來，除蘭雁集團外，莊吉、紅劍、五洋印染、寶利嘉、雅綸制衣等一批知名紡織企業(yè)赫然出現(xiàn)在破產(chǎn)倒閉的名單上，中小企業(yè)更是不計其數(shù)。

雖然，類似蘭雁集團這樣因企業(yè)間互聯(lián)互保“爆雷”導致破產(chǎn)的個案，并不能代表紡織業(yè)整體，畢竟決定一家企業(yè)的生產(chǎn)，除市場、政策外，還在于企業(yè)自身因素，特別是管理模式和管理理念等。但是，這些零零星星的跡象，也不能不引起業(yè)界的深思。

經(jīng)歷數(shù)十年以低成本低價格的產(chǎn)品優(yōu)勢占領(lǐng)市場生存空間的粗放型發(fā)展，我國紡織業(yè)當前顯然進入了發(fā)展的瓶頸期。

業(yè)內(nèi)人士認為，在整個紡織行業(yè)洗牌加速、市場競爭日趨激烈的當下，國內(nèi)紡織業(yè)必須要進行一次脫胎換骨的變革，徹底解決競爭同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品附加值低，利潤空間極度壓縮等問題，才能避免重蹈蘭雁集團的覆轍。