陳劍平

(馬鋼股份公司能控中心 安徽馬鞍山 243002)

當(dāng)下的馬鋼正處在融入寶武、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。馬鋼作為中國(guó)寶武實(shí)現(xiàn)“億萬(wàn)千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一員，能不能實(shí)現(xiàn)和諧轉(zhuǎn)型、深度融合？如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品特色，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)綠色智慧的城市鋼廠，實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展，企業(yè)員工的思想政治工作或?qū)⑵鸬疥P(guān)鍵性的作用。

馬鋼的融合和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，或多或少的將對(duì)市場(chǎng)、客戶、一線員工產(chǎn)生影響。如果企業(yè)員工不能有效執(zhí)行融合轉(zhuǎn)型意圖，實(shí)現(xiàn)和諧融合轉(zhuǎn)型，那么馬鋼努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康轉(zhuǎn)型融合將是無(wú)源之水、無(wú)本之木。

馬鋼在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中或?qū)⒚媾R著“雙重阻力”。馬鋼作為寶武轉(zhuǎn)型融合變革的基礎(chǔ)級(jí)組織單元，如果我們按照企業(yè)變革“冰山”理論來(lái)推演，把企業(yè)轉(zhuǎn)型融合的一系列決策比作露出水面的部分，那么沉于深水部分則是企業(yè)價(jià)值理念的扭轉(zhuǎn)和員工思想變革。

當(dāng)前馬鋼在轉(zhuǎn)型融合發(fā)展過(guò)程中既要面對(duì)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尋找“蛻變”發(fā)展、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)展以及市場(chǎng)不斷變化帶來(lái)的不可預(yù)測(cè)性等硬阻力，同時(shí)還將面臨著企業(yè)價(jià)值觀念、員工體系建設(shè)以及與人相關(guān)且多年形成的行為慣性和組織慣性等軟阻力。硬阻力是顯性的，容易觀察并實(shí)施變革，隱性部分則更多的是人的因素，而人的因素又是最難掌控的。因此，當(dāng)前轉(zhuǎn)型變革最大的關(guān)鍵仍在于“人”，轉(zhuǎn)型融合的最大阻力或?qū)⒅饕獊?lái)源于此。發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，使員工改變心智模式、調(diào)整行為習(xí)慣、提升知識(shí)技能，主動(dòng)投入到轉(zhuǎn)型發(fā)展中，是做好轉(zhuǎn)型時(shí)期思想政治工作的重要途徑。

馬鋼在轉(zhuǎn)型融合發(fā)展過(guò)程中，思想政治工作面臨的主要問(wèn)題。一是多元化思潮對(duì)員工思想的影響加大。在多樣化價(jià)值觀念影響下，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)了多重的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，也模糊了人們的價(jià)值選擇和道德選擇標(biāo)準(zhǔn)，這些在很大程度上影響著正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的馬鋼。價(jià)值判斷以及對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題接受度和鑒別力趨弱，造成我們?cè)谒枷牒蛢r(jià)值追求等方面出現(xiàn)了諸多困頓。再加上這幾年整個(gè)社會(huì)層面對(duì)思想教育的重視程度不夠和滑坡，使思想政治工作的難度進(jìn)一步加大。人們的價(jià)值觀和行為的選擇，以及價(jià)值判斷都存在于企業(yè)每一個(gè)決策中，并影響著決策的執(zhí)行效果。為此，我們不能單純地就馬鋼在融合轉(zhuǎn)型過(guò)程中采取簡(jiǎn)單的方式，而應(yīng)擺在整個(gè)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下去思考，這樣我們才有可能從根本去理解和把握做好當(dāng)前思想政治工作的緊迫感。

二是行為慣性和組織慣性帶來(lái)的阻力加大。馬鋼作為一個(gè)擁有60多年的老企業(yè)，又將面臨著融合發(fā)展帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)，而現(xiàn)有的員工對(duì)工作環(huán)境和職業(yè)習(xí)慣等已經(jīng)形成了職業(yè)認(rèn)同，一旦改變固有的工作方式和職業(yè)習(xí)慣，就會(huì)產(chǎn)生習(xí)慣上的不適應(yīng)，甚至產(chǎn)生抵觸心理，員工的慣性思維、慣性行為容易形成阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型融合的組織慣性。人不像機(jī)器設(shè)備，改變一下程序，重啟后，就會(huì)馬上按照新系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。慣性思維和行為具有潛在隱患，要想改變，就要不斷創(chuàng)新思想創(chuàng)新工作。因此，企業(yè)想要突破慣性思維和行為，必須以創(chuàng)新手段革新員工的價(jià)值觀念、變革他們的思維方式和行為方式。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理本身不存在任何固定不變的最佳模式，只有通過(guò)不斷地變革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地；只有按照“人贏則贏”的理念，從員工的心理認(rèn)同入手有序推進(jìn)，才能很好地破解行為慣性和組織慣性帶來(lái)的阻力。

三是企業(yè)思想政治淡化趨勢(shì)加大。在當(dāng)下的企業(yè)思想政治工作，一靠法規(guī)條文、二靠良知人情、三靠獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。而且往往最后起作用的則是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。調(diào)節(jié)利益矛盾，已經(jīng)成為思想政治工作的主要手段和內(nèi)容，這與黨的思想政治工作者的職能和要求相去甚遠(yuǎn)，也讓常規(guī)性的思想政治工作顯得非常蒼白。馬鋼多年來(lái)一直在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，人力資源優(yōu)化的力度也很大。其黨群部門(mén)人員“優(yōu)化”力度更大，即使最終沒(méi)有這么做，但對(duì)思想政治工作者及其受眾而言影響是巨大的。

誠(chéng)然，現(xiàn)在的思想政治工作，就某一具體個(gè)例而言也許是成功了，但就整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，可能對(duì)更深的隱患增加了許多未知數(shù)，短期行為、不顧大局等現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。當(dāng)下，無(wú)視問(wèn)題、空談原則的思想政治工作顯然于事無(wú)補(bǔ)，但過(guò)于倚重物質(zhì)手段又會(huì)造成新的不平衡，再加上思想政治工作者自身學(xué)習(xí)不夠，在處理具體問(wèn)題時(shí)缺乏應(yīng)有的張力，這就容易使思想政治工作者“底氣不足”，被邊緣化的趨勢(shì)變得越來(lái)越大。

思想政治工作在馬鋼融合發(fā)展過(guò)程中的自我定位。在與寶武整合融合進(jìn)程中，必須把黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)整合同步進(jìn)行。面對(duì)馬鋼的融合轉(zhuǎn)型，就思想政治工作本身而言，也將面臨著轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)，同時(shí)還要為馬鋼的融合轉(zhuǎn)型提供牽引力、推動(dòng)力和保障力。思想政治工作只有圍繞融合轉(zhuǎn)型，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，只有綜合運(yùn)用各種力量和資源，才能合力打通融合轉(zhuǎn)型之路。

一是樹(shù)立開(kāi)闊的視野。馬鋼實(shí)現(xiàn)融合轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，將面臨著各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，而這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，在一定程度上容易拉緊我們的神經(jīng)，也容易拉近我們的眼光，使我們很容易僅僅盯著自己腳下的土地。把精力投射到具體問(wèn)題上無(wú)可厚非，但更重要的是我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，如果立意不高難免會(huì)在處理具體問(wèn)題時(shí)，缺乏全局眼光缺少整體布局。我們既要謀篇布局樹(shù)立大政工的視野，更要靜態(tài)思考思想政治工作如何適應(yīng)這種變化。

樹(shù)立新的視野，就是要求我們?cè)诙囝I(lǐng)域?qū)W會(huì)融會(huì)貫通，不能是簡(jiǎn)單地羅列和單純的宣傳，而是要立足發(fā)揮思想政治工作的多重功效，積極做好各類問(wèn)題與矛盾的解讀和破解；樹(shù)立大新的視野，就是要求我們?cè)隈R鋼轉(zhuǎn)型融合中，尋找新時(shí)期凝聚馬鋼核心價(jià)值觀的豐富思想資源和開(kāi)放式精神通道，發(fā)揮引領(lǐng)作用為轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)；樹(shù)立新的視野，就是要在微觀層面設(shè)計(jì)上建立黨群工作同步運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮出政工人員骨干作用、行政人員主體作用、企業(yè)員工自我教育作用的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，清醒地認(rèn)識(shí)到思想政治工作是各級(jí)管理人員履行職責(zé)的重要內(nèi)容。

二是拓展思想政治工作手段。樹(shù)立新的開(kāi)拓視野，需要不斷拓展思想政治工作手段。拓寬新手段，對(duì)于馬鋼而言就是將思想政治工作定位于馬鋼轉(zhuǎn)型融合時(shí)空坐標(biāo)系中，將企業(yè)核心價(jià)值觀教育、企業(yè)管理模式變革、企業(yè)文化領(lǐng)域建設(shè)等與當(dāng)代社會(huì)思潮影響進(jìn)行比較研究，進(jìn)一步拓展思想政治工作新領(lǐng)域，與馬鋼轉(zhuǎn)型融合實(shí)現(xiàn)深度融合。

向媒體時(shí)代輿情掌控領(lǐng)域拓展，堅(jiān)持“接受力”與“鑒別力”并重。隨著全媒體進(jìn)程加速，大眾傳媒對(duì)社會(huì)生活的影響越來(lái)越大，并且已經(jīng)成為思想政治工作的重要渠道和手段。因此，我們應(yīng)當(dāng)把各級(jí)黨組織主管的媒體作為新形勢(shì)下思想政治工作的主要載體，充分利用網(wǎng)絡(luò)傳媒特有的開(kāi)放性、共享性、即時(shí)性、廣泛性，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，把提高員工的政治鑒別力、信息選擇力作為重點(diǎn)突出出來(lái)，加大對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的解讀力度，定期開(kāi)展形勢(shì)政策教育宣講、教育，引導(dǎo)員工正確看待經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，理性認(rèn)識(shí)馬鋼在轉(zhuǎn)型融合中出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾，全面準(zhǔn)確理解馬鋼采取的相關(guān)政策措施，用形勢(shì)政策教育“亮眼”。

向企業(yè)文化提升發(fā)展領(lǐng)域拓展，堅(jiān)持“一元主導(dǎo)”與“多樣包容”相統(tǒng)一。當(dāng)前，馬鋼正處融合發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，這對(duì)企業(yè)員工思想上產(chǎn)生著不可避免、不容忽視的影響。對(duì)員工的思想政治教育一定要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育為根本，堅(jiān)持形勢(shì)正面教育為主渠道與企業(yè)文化熏陶、典型引導(dǎo)等相結(jié)合，按照激勵(lì)斗志，凈化心靈，陶冶情操，愉悅身心等為根本，抓住認(rèn)知認(rèn)同、引領(lǐng)整合、實(shí)踐轉(zhuǎn)化等基本環(huán)節(jié)，用“主流”引導(dǎo)“潮流”，用“一元”主導(dǎo)“多樣”，同時(shí)兼顧對(duì)多樣化的包容，使全體員工在融入轉(zhuǎn)型發(fā)展中，堅(jiān)定信念、樹(shù)立信心、同舟共濟(jì)。我們的思想政治工作者們更應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇，全方位、多視角地加大宣傳力度，傾力營(yíng)造積極健康的企業(yè)文化環(huán)境，以濃厚的企業(yè)文化氛圍感染人、鼓舞人、激勵(lì)人，提高員工文化生活的品位。

向企業(yè)管理模式變革領(lǐng)域拓展。緊緊圍繞當(dāng)下馬鋼轉(zhuǎn)型融合期管理模式的變化全過(guò)程做好思想政治工作，是馬鋼黨建和思想政治工作的一種定位，也是把國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力解放的重要途徑和方法。然而，任何現(xiàn)代管理模式的變化與運(yùn)用只能從現(xiàn)實(shí)傳統(tǒng)管理文化出發(fā)。所以，我們對(duì)傳統(tǒng)管理文化決不能采取一概否定的態(tài)度，而必須實(shí)事求是具體問(wèn)題具體分析，在充分考慮到員工組織慣性和行為慣性調(diào)整時(shí)，加以檢驗(yàn)并清除已經(jīng)過(guò)時(shí)的東西。注重管理理念的轉(zhuǎn)變和糾正管理思想上的偏差，克服管理中的形式主義，在接受傳統(tǒng)管理模式與融入當(dāng)下變化中尋求新的切入點(diǎn)，這正是思想政治工作融入企業(yè)管理并能夠發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的力量所在。