辛煜飛

摘要：企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利為目的，而企業(yè)成本則直接影響企業(yè)利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、評(píng)價(jià)，能夠有效的降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文具體就管理會(huì)計(jì)優(yōu)點(diǎn)以及其在企業(yè)成本控制中的重要作用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);成本控制;作用

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重于預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、評(píng)價(jià)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本的因素，采取相應(yīng)的管理措施進(jìn)行改革，從而降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到企業(yè)管理者的青睞。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用

經(jīng)濟(jì)全球化加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)不得不進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，在此種情況下，成本控制則直接影響企業(yè)的興衰存亡。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)其優(yōu)勢(shì)得以顯現(xiàn)。

1、具有較強(qiáng)的前瞻性

管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的前瞻性，管理會(huì)計(jì)工作中對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，立足于歷史數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者和運(yùn)營(yíng)者提供數(shù)據(jù)支持，確保決策的科學(xué)性，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因錯(cuò)誤決策而提升成本[1]。管理會(huì)計(jì)方法多樣，功能較多，能夠?qū)Σ煌膽?zhàn)略方案和經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)估，從而得出最適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方案，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、能夠有效預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)能夠有效的預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)通過(guò)數(shù)學(xué)模型對(duì)產(chǎn)品銷售、成本管理等進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)。此外，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的資金運(yùn)作方案，確保企業(yè)資金的安全。管理會(huì)計(jì)工作中結(jié)合企業(yè)之前的成本數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行審核、分析，設(shè)定和計(jì)劃未來(lái)成本支出，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中結(jié)合未來(lái)成本支出計(jì)劃嚴(yán)格控制成本，同時(shí)能夠有效的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)資金流的流向，以此確保企業(yè)資金安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3、管理會(huì)計(jì)是一門完善的管理策略

管理會(huì)計(jì)兼具管理優(yōu)勢(shì)和會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，是一門完善的管理策略。管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采取管理手段或者是會(huì)計(jì)行為，以改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。工作中，管理會(huì)計(jì)工作人員不僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并且關(guān)注企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié)，有針對(duì)性的采取成本控制策略，降低企業(yè)成本。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告其信息量小，在一定程度上限制了其價(jià)值性，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上運(yùn)用數(shù)據(jù)模型進(jìn)行分析，向管理人員提供決策相關(guān)信息

4、管理會(huì)計(jì)能夠提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性

管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)工作中兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，能夠有效的提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性。管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)和面向企業(yè)整體的，管理工作中能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)部門，兼顧企業(yè)不同部門的不同發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及工作流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，提升企業(yè)的穩(wěn)定性，從而確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性[2]。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

1、管理層高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)，同時(shí)能夠有效的控制企業(yè)成本。企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好內(nèi)部環(huán)境。管理層人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度在一定程度上決定了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮程度。管理人員管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要積極的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具，來(lái)為決策提供支持。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，以更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，建立企業(yè)成本全過(guò)程管理模式，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，以此來(lái)有效的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。加強(qiáng)財(cái)管信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用夯實(shí)基礎(chǔ)，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的一致性。在企業(yè)內(nèi)部建立中心數(shù)據(jù)庫(kù)，各部門子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫(kù)相連，財(cái)管部門能夠隨時(shí)從中心數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)用信息進(jìn)行決策分析，確保企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入信息化管理中，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，強(qiáng)化財(cái)會(huì)信息的利用，借助信息化手段及時(shí)向管理層傳遞經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，確保管理層人員能夠詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

3、建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，充分的發(fā)揮人才作用，以提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，結(jié)合企業(yè)整體框架和企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，建立完善企業(yè)財(cái)管體系，并建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，立足于企業(yè)財(cái)務(wù)情況、發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置財(cái)務(wù)崗位。人才管理中要培訓(xùn)和選拔高素質(zhì)的人才，會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握專業(yè)知識(shí)，同時(shí)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光和開(kāi)放思維，能夠基于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐。加強(qiáng)人才培訓(xùn)，定時(shí)、不定時(shí)組織財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)人員思維的先進(jìn)性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。

4、建立完善會(huì)計(jì)管理體系

財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈，會(huì)計(jì)管理體系則是財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的保證。企業(yè)管理過(guò)程中完善會(huì)計(jì)管理體系，摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念，高度重視會(huì)計(jì)制度的建立，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用。建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，明確會(huì)計(jì)管理體系中各個(gè)崗位工作的工作職責(zé)和工作流程，確保工作人員能夠各司其職。重點(diǎn)完善管理會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，以強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，并科學(xué)合理的采取管理會(huì)計(jì)科學(xué)的多重方法，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)和幫助企業(yè)健康科學(xué)決策。管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜過(guò)程，在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合已有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在成本控制中的作用，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

參考文獻(xiàn)

[1]王鑫.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020，（9）：134-135.

[2]李慧玲.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用分析[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019，（4）：90.

[3]王艷春.管理會(huì)計(jì)在石化企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020，（26）：159-160，171. [4]賀紅英.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營(yíng)者，2020，34（9）：224.