文/ 李 濱

“六型” 黨支部，即政治引領型、本質(zhì)安全型、精益管理型、自主管理型、挖潛增效型、創(chuàng)新創(chuàng)效型黨支部

近年來,山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司堅持以開展學習型黨組織建設為主線，以打造全面過硬黨支部為目標，深入貫徹落實黨中央全面從嚴治黨向基層延伸的部署要求和“一切工作到支部”工作導向，全力打造“六型”黨支部(創(chuàng)建政治引領型、本質(zhì)安全型、精益管理型、自主管理型、挖潛增效型、創(chuàng)新創(chuàng)效型黨支部),不斷提升黨支部的政治功能和服務功能，增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、創(chuàng)建政治引領型黨支部

按照公司發(fā)展目標，各支部敢于擔當，勇挑重擔，帶頭在強政治、增本領、嚴組織、轉作風上發(fā)揮引領作用。

一是提高政治站位，為政治引領定向。各支部堅持把黨的政治建設擺在首位，堅決落實上級和公司黨委一系列決策部署，不斷增強旗幟鮮明講政治的思想自覺和行為自覺，確保各項工作沿著正確的政治方向發(fā)展。堅持把支部建設與業(yè)務工作一起謀劃、一起推動、一起落實，把企業(yè)的中心工作、階段任務和目標要求作為支部“三會一課”研究的議題、教育的主題、討論的話題，通過創(chuàng)新載體、明確抓手、制定方案，使支部工作與企業(yè)中心工作“同頻共振”。

二是強化理論武裝，為政治引領鑄魂。堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員群眾，深入學習和貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習宣傳黨的理論，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，保證了黨中央重大決策部署和上級黨組織決議進支部、進現(xiàn)場、進班組。堅持把學習型黨組織作為支部建設的第一要務，按照“一綱四目”“五治協(xié)同”新模式，采取專題式、研討式、調(diào)研式、觀摩式、輔導式等多種形式深入學習《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，以關鍵少數(shù)帶動絕大多數(shù)、以黨員干部帶動普通群眾，推動黨員干部讀原著、學原文、悟原理。

三是嚴肅黨內(nèi)生活，為政治引領固本。各支部把強化黨內(nèi)政治生活作為黨支部建設的基本任務，著力增強黨內(nèi)政治生活的時代性、原則性。做實搞活“三會一課”，堅持既嚴格按照流程將規(guī)定動作做實，又創(chuàng)新載體和平臺突出實效性和吸引力。

二、創(chuàng)建本質(zhì)安全型黨支部

堅持把支部黨建工作融入安全生產(chǎn)，不斷健全完善“三違”、隱患、事故等考核機制，努力把黨支部建設成為夯實安全工作的戰(zhàn)斗堡壘。

一是強化依法治安，為本質(zhì)安全領航。各支部加強黨對安全工作的領導，堅持從講政治、講黨性、講大局的高度，貫徹執(zhí)行黨在安全方面的路線、方針、政策。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”制度，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，把安全教育作為一項長期性的重要任務，貫穿安全生產(chǎn)全過程。

二是強化機制保障，為本質(zhì)安全導航。各支部把健全安全規(guī)章制度、完善安全機制作為支部發(fā)揮安全堡壘作用的著力點，使基層黨組織建設更加牢固，“黨管安全”作用更加明顯。同時,聚焦“336”全域安全治理體系建設總要求，采取明晰責任、健全制度、督導宣貫、強化考核等方式，推動本安體系建設落地扎根。

三是強化素質(zhì)提升，為本質(zhì)安全助航。黨員干部在安全管理各環(huán)節(jié)和重大項目、攻堅克難等任務中積極發(fā)揮表率作用，以嚴明的責任、嚴肅的紀律、嚴格的問責，切實把安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每名員工。同時,將安全生產(chǎn)相關知識納入“三會一課”學習內(nèi)容，通過開展安全主題黨日活動，讓黨員帶頭學技能、學管理、抓培訓，充分發(fā)揮黨組織和黨員在安全生產(chǎn)工作中的示范帶動作用。

三、創(chuàng)建精益管理型黨支部

面對新形勢新情況,各支部堅持以精益化管理激發(fā)黨建工作活力,實施精益黨建，做實精益班組，推動黨建工作規(guī)范化、標準化、精益化。

一是實施精益黨建，推動模式創(chuàng)新。各支部在抓黨建工作時，創(chuàng)新引入“精益”思維，不斷提升黨支部工作管理績效水平。開展創(chuàng)建過硬黨支部、標準化黨小組活動，精心抓好述職述廉評議、黨內(nèi)“雙評”、爭星晉級競賽、微型黨課比賽等工作。圍繞“一單位一品牌、一支部一特色”黨建工程，深入開展“雙品牌” 黨建創(chuàng)建活動。

二是做實精益班組，助推重心下移。各支部堅持將精益市場化作為控成本、挖內(nèi)潛、提質(zhì)效的重要法寶，認真貫徹精益市場化管理“133”推進思路，持續(xù)完善價格、要素、定額、定員、考核等“五大體系”，夯實精益市場化管理基礎。全力推動精益市場化進班組，由班組長負責班組生產(chǎn)范圍內(nèi)精益市場各要素的運營，實現(xiàn)了班組獨立核算、自負盈虧。

四、創(chuàng)建自主管理型黨支部

各支部通過強化黨建引領，加強支部自主管理，不斷提升班組自主管理能力。

一是強化黨建引領，提升班組政治功能。大力實施班組+黨小組、班組長+黨小組長“雙細胞”工程，重點把黨員班組長培育成黨小組長，切實做到黨小組和班組管理的職能交叉、功能互補、有機融合、同頻共振。著力構建“雙細胞”班組安全生產(chǎn)無事故、作業(yè)環(huán)境無“三違”、安全質(zhì)量無低檔、生產(chǎn)任務無拖延、員工素質(zhì)無違章的“五項承諾”，充分發(fā)揮黨小組在班組安全管理中的引領帶動作用。

二是強化黨建引領，提升班組自主能力。按照公司關于深入推行班組自主管理的實施方案，各黨支部通過賦能放權，實現(xiàn)權到班長、責進班組、權責清晰、責權對等的目標。著力發(fā)揮班組責任、制度和考核的落實主體作用，將員工違章行為、班組“三違”比率、隱患治理和現(xiàn)場標準化納入考核范圍，做到安全收入和支出“班清班結班兌現(xiàn)”。

五、創(chuàng)建挖潛增效型黨支部

各黨支部通過講形勢、做示范、明責任等手段，聚焦價值導向，著力打造“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”的挖潛增效型黨支部。

一是講透形勢，為挖潛增效聚合力。加強形勢任務教育，讓員工深刻了解企業(yè)發(fā)展的形勢和任務。組織干部員工圍繞“內(nèi)部管控、降本增效”等開展專題討論，增強全員挖潛增效的主動性和積極性。

二是示范引領，為挖潛增效添動力。發(fā)動黨員立足崗位爭當增收節(jié)支、提高效率、增創(chuàng)效益、優(yōu)質(zhì)服務的標兵；廣大黨員帶頭大搞崗位內(nèi)涵挖潛和成本控制，促進降本增效。

三是明確責任，為降本增效傳壓力。各黨支部把挖潛增效指標分解落實到每一個班組崗位，引導大家練絕技，勤儉節(jié)約，“精耕細作”，立足崗位降本增效。

六、創(chuàng)建創(chuàng)新創(chuàng)效型黨支部

各黨支部以打造“創(chuàng)新創(chuàng)效型黨支部，創(chuàng)造一流業(yè)績”為目標，不斷創(chuàng)新、創(chuàng)變、創(chuàng)造，用優(yōu)異的創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)績來檢驗黨支部工作的績效。

一是做好理念引領，為創(chuàng)新創(chuàng)效蓄動力。各支部面向廣大員工進行創(chuàng)新理念征集，整理提煉出符合本單位實際的創(chuàng)新理念，并將每名員工的創(chuàng)新理念張貼上墻，以此營造出創(chuàng)新的濃厚氛圍。

二是完善平臺機制，為創(chuàng)新創(chuàng)效增活力。各黨支部依托“創(chuàng)新工作室”“勞模工作室”等平臺，大力開展大眾創(chuàng)新工作，定期組織召開創(chuàng)新交流座談會，營造出主動創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的良好氛圍。

三是注重人才培養(yǎng)，為創(chuàng)新創(chuàng)效挖潛力。各支部組織開展“創(chuàng)新達人”“創(chuàng)新能手”“唐煤工匠”等創(chuàng)新型人才培養(yǎng)選拔，將創(chuàng)新人才納入人才提拔、重用的體系中，讓創(chuàng)新人才名利雙收，逐步形成了人人爭當創(chuàng)新能手的良好氛圍。