亓雅寧

（山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，山東 泰安 271018）

0 引言

成本管理一直以來都是企業(yè)關(guān)注的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)成本與企業(yè)利潤及效益直接相關(guān)。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)行業(yè)中的新興領(lǐng)域，在成本管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文在簡單闡述管理會(huì)計(jì)概念的基礎(chǔ)上，從企業(yè)變動(dòng)成本、固定成本、機(jī)會(huì)成本和未來成本等多種成本、生產(chǎn)流程的監(jiān)督以及對成本控制從被動(dòng)向主動(dòng)控制的轉(zhuǎn)變等多個(gè)角度，重點(diǎn)分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的重要作用。在此基礎(chǔ)上，本文還對企業(yè)應(yīng)如何在成本會(huì)計(jì)的視角下提高成本管理水平提出了一系列建議，從樹立成本管控意識(shí)、建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的管理模式、采用先進(jìn)的管理方法等方面具體論述企業(yè)應(yīng)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)管理成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)又被稱為企業(yè)內(nèi)部的報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展中的一個(gè)分支，是企業(yè)會(huì)計(jì)的一部分。管理會(huì)計(jì)指的是企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過科學(xué)的方法和手段，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)行有效加工、整合，進(jìn)而報(bào)告，來協(xié)助管理人員規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為決策者提供決策依據(jù)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種手段。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)生產(chǎn)為研究對象，是企業(yè)管理與價(jià)值管理的有效結(jié)合，包括確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析等環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中已經(jīng)深入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，例如全面預(yù)算管理、生產(chǎn)管理以及績效管理等。

2 管理會(huì)計(jì)在成本管理中所起的作用

2.1 有利于加大對變動(dòng)成本和固定成本中可控成本的關(guān)注

成本會(huì)計(jì)主要反映生產(chǎn)材料、人工等方面所消耗的費(fèi)用，并能通過合理的分配來促使產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確化。管理會(huì)計(jì)則是幫助企業(yè)管理者做出科學(xué)決策，它關(guān)注的是產(chǎn)品成本差異，即固定成本和變動(dòng)成本的差異［1］。變動(dòng)成本指的是生產(chǎn)成本隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例增減變化的成本，例如直接人工、產(chǎn)品包裝費(fèi)等。固定成本指的是相對固定不變的成本，例如管理人員的工資水平、設(shè)備折舊等。在短期范圍內(nèi)，管理會(huì)計(jì)更加注重對變動(dòng)成本、固定成本中酌量性成本的分析和管控，通過對這兩方面內(nèi)容的分析和管控，企業(yè)能夠利用技術(shù)手段改進(jìn)生產(chǎn)流程，降低酌量性成本，進(jìn)而降低單位產(chǎn)品成本。

2.2 有利于加強(qiáng)對成本控制管理及對生產(chǎn)流程的監(jiān)督

管理會(huì)計(jì)對價(jià)值鏈進(jìn)行有效分析，確定成本指標(biāo)以及績效指標(biāo)，分析出能增加客戶價(jià)值的部分和能有效降低成本的部分。管理會(huì)計(jì)能有效結(jié)合客戶的需求，對產(chǎn)品、材料以及規(guī)格等方面進(jìn)行分析，從而區(qū)分增值成本以及非增值成本。管理會(huì)計(jì)通過分析供應(yīng)鏈，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督，從而降低成本，消除非增值活動(dòng)。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以加強(qiáng)企業(yè)對成本控制管理及對生產(chǎn)流程的監(jiān)督，從而充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 有利于提高對產(chǎn)品的隱性成本與機(jī)會(huì)成本和未來成本的關(guān)注

管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本決策時(shí)，除了對歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還需要對其隱性成本進(jìn)行有效分析［2］。企業(yè)成本管理需要在多種方案中選擇一種方案，管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)成功選擇機(jī)會(huì)成本。企業(yè)成本管理中也有許多尚未發(fā)生的成本，即未來成本，管理會(huì)計(jì)能合理地預(yù)測未來某個(gè)時(shí)期將會(huì)發(fā)生的成本，可以將其看成是成本目標(biāo)，并能有效比較未來邊際成本以及邊際收益，從而實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，以提高企業(yè)決策水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 有利于促進(jìn)成本控制由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)變

企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)，通常采用市場定價(jià)法或者成本定價(jià)法。在管理會(huì)計(jì)中采用目標(biāo)成本法，也就是根據(jù)市場競爭價(jià)格，在確定利潤后，依據(jù)可允許的總成本，來確定目標(biāo)成本。傳統(tǒng)的成本定價(jià)法，通過被動(dòng)接受生產(chǎn)成本或在生產(chǎn)完成后發(fā)現(xiàn)異常成本數(shù)據(jù)，來改進(jìn)生產(chǎn)流程，它屬于被動(dòng)的成本控制。目標(biāo)成本法通過預(yù)設(shè)目標(biāo)成本，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)的成本控制，從而使企業(yè)管理決策對成本的控制由被動(dòng)控制轉(zhuǎn)為主動(dòng)控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 管理會(huì)計(jì)視角下提高成本管理水平的措施

3.1 樹立成本管控意識(shí)

會(huì)計(jì)系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用，尤其是固定成本和變動(dòng)成本這兩要素，影響著企業(yè)管理決策的科學(xué)性。企業(yè)產(chǎn)品的成本不是一成不變的，而是變動(dòng)的，例如計(jì)件工資隨著員工工作量的變化而變化，但就企業(yè)的年度計(jì)劃來說，人工成本是屬于固定成本的。因此，企業(yè)要逐漸樹立成本管控意識(shí)，根據(jù)成本性質(zhì)，來掌握成本和業(yè)務(wù)量的變化規(guī)律，有效地將企業(yè)固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽儎?dòng)成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.2 建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的管理模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著很大的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)開展核算工作的，并以此為基礎(chǔ)來反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而幫助企業(yè)管理者做出科學(xué)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要注意兩點(diǎn)：一是要確保這些信息能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，二是要根據(jù)所反映的狀況決定是否應(yīng)該開展下一步的計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)則通過財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息來了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀況，它需要解決如何利用所得信息來提高管理質(zhì)量、能否通過降低成本來提高企業(yè)效益。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，必須將兩者有機(jī)結(jié)合起來才能保證信息的全面性，降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)成本核算的準(zhǔn)確性。

3.3 采用先進(jìn)的管理方法

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是進(jìn)行本量利分析以及固定資產(chǎn)投資決策，企業(yè)管理層對其重視力度不夠，在加上有些企業(yè)缺乏對自身發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)的考慮，使得企業(yè)的管理方法不夠先進(jìn)。因此，企業(yè)在成本控制工作中，要從自身發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ?，逐步完善企業(yè)的管理體系。例如企業(yè)可通過作業(yè)成本法對企業(yè)的增值作業(yè)以及不增值作業(yè)進(jìn)行合理分解后，逐步完善業(yè)務(wù)流程，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠改善企業(yè)的成本管理，在此過程中，不僅能夠有效解決傳統(tǒng)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)下的弊端，而且能夠及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)流程，加強(qiáng)對成本因素的控制，從而實(shí)現(xiàn)事前成本控制。所以，企業(yè)在發(fā)展中要樹立成本管控意識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，通過完善的管理模式和先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

脫貧攻堅(jiān)是全面建成小康社會(huì)的標(biāo)志性工程，是三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一，是黨中央對全國人民的莊嚴(yán)承諾，也是中國共產(chǎn)黨人的使命擔(dān)當(dāng)。這些年來，習(xí)近平總書記對脫貧工作始終記掛在心，傾注了巨大精力，走遍了全國14個(gè)集中連片特困地區(qū)，發(fā)表一系列重要講話，作出一系列戰(zhàn)略部署，有力指引了脫貧攻堅(jiān)工作。2020年是決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)的收官之年，在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，黨中央對全面推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)做出明確部署，總攬全局、舉旗定向，充分體現(xiàn)了強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感和真摯的為民情懷，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)提供了“總遵循”、指明了“總目標(biāo)”、下達(dá)了“總攻令”。

我們要不忘初心、牢記使命，堅(jiān)定信心、頑強(qiáng)奮斗，咬定目標(biāo)加把勁，奪取脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)全面勝利，堅(jiān)決完成這項(xiàng)對中華民族、對人類都具有重大意義的偉業(yè)。