丁靜靜

（滑縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所，河南滑縣 456400）

當(dāng)前基層畜牧獸醫(yī)站在實(shí)際管理改革工作中，雖然已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是其中仍存在諸多問題，如管理方式不夠合理、整體工作隊(duì)伍素質(zhì)偏低以及管理經(jīng)費(fèi)缺乏等，都成為制約現(xiàn)代畜牧行業(yè)快速發(fā)展的重要問題，因此，要想改革得到進(jìn)一步深化，這些現(xiàn)實(shí)問題就需要得到解決。

1 當(dāng)前基層畜牧獸醫(yī)站管理中存在的問題

（1）畜牧獸醫(yī)隊(duì)伍建設(shè)有待完善

當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，畜牧獸醫(yī)站為了適應(yīng)新的形勢(shì)，也在不斷進(jìn)行變革，包括站內(nèi)工作管理制度、用人制度等。這個(gè)過程中，許多行業(yè)人員都有所體會(huì)，很大一部分員工在此過程中被裁減。同時(shí)，由于傳統(tǒng)畜牧獸醫(yī)工作過程中，對(duì)于聘用人才標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格規(guī)定，因此，基層畜牧獸醫(yī)隊(duì)伍的素質(zhì)也呈現(xiàn)參次不齊，這在一定程度上，影響了畜牧獸醫(yī)工作的良好開展，雖然通過該次人員調(diào)整，一部分專業(yè)能力較差的員工會(huì)被裁員掉，但是這種長(zhǎng)期用人機(jī)制，在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)改善。

（2）基層畜牧獸醫(yī)站經(jīng)費(fèi)不足，技術(shù)、裝備等有待提高

伴隨我國(guó)基層畜牧獸醫(yī)站管理制度的不斷變革，當(dāng)前與畜牧獸醫(yī)工作相匹配的硬件設(shè)置也有了更新。但是，當(dāng)前實(shí)際工作過程中經(jīng)費(fèi)不足，引發(fā)的防疫人員工作培訓(xùn)、設(shè)備的問題普遍存在。同時(shí)，由于受到經(jīng)費(fèi)問題的影響，大部分獸醫(yī)站的技術(shù)裝備也都比較落后，如交通、通訊以及檢測(cè)設(shè)備等沒有進(jìn)行及時(shí)更新，從而大大影響了正常工作的開展。

（3）工作責(zé)任問題沒有得到有效落實(shí)

當(dāng)前基層畜牧獸醫(yī)站管理工作不夠規(guī)范，培訓(xùn)工作不夠到位以及實(shí)際工作過程中缺乏完善的監(jiān)督體系等，都是實(shí)際工作中存在的問題。同時(shí)，還有一些基層工作人員為了一己私利，擅自偽造防疫相關(guān)的證明文件等，給予工作帶來(lái)了諸多不利影響。此外，檢疫工作開展過程中，活禽交易市場(chǎng)、屠宰場(chǎng)等缺乏規(guī)范的檢查機(jī)制，加之，一部分工作人員沒有切實(shí)履行自身的工作職責(zé)，這讓疫病防治工作存在諸多安全隱患。

2 基層畜牧獸醫(yī)站創(chuàng)新管理相關(guān)舉措

（1）工作進(jìn)一步細(xì)化，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性

實(shí)際工作過程中，為了有效提升基層畜牧獸醫(yī)站的管理效能，就需要將獸醫(yī)站的財(cái)務(wù)、人事以及業(yè)務(wù)部門的工作，統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，并且在管理職責(zé)問題上需要進(jìn)一步細(xì)化，要具體職責(zé)到人。這樣不僅讓整個(gè)工作更為整合、高效，而且還能從傳統(tǒng)繁瑣的管理過程中解脫出來(lái)，讓每個(gè)部門在實(shí)際工作中能夠做到自我約束。同時(shí)，對(duì)于實(shí)際工作過程中，存在的突發(fā)事件還需要建立起相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，在不斷減少疫病、降低安全隱患的同時(shí)，提升基層畜牧獸醫(yī)站的整體工作效率。

（2）加大對(duì)于基層畜牧獸醫(yī)站的經(jīng)費(fèi)投入力度

針對(duì)當(dāng)前基層畜牧獸醫(yī)站存在的經(jīng)費(fèi)問題，相關(guān)管理部門需要提升重視力度，并加大經(jīng)費(fèi)的投入，以保證相關(guān)工作設(shè)備、人員培訓(xùn)免除因資金問題帶來(lái)的干擾。同時(shí)，對(duì)于當(dāng)前畜牧獸醫(yī)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、通訊設(shè)備以及診療器材等，需要及時(shí)進(jìn)行更新，從而為基層畜牧獸醫(yī)正常工作運(yùn)行提供良好的保障。同時(shí)，對(duì)于獸醫(yī)工作站中涉及到的防疫技術(shù)改良、科學(xué)技術(shù)推廣等內(nèi)容，相關(guān)管理部門可根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)立專項(xiàng)基金，并納入到實(shí)際財(cái)政預(yù)算內(nèi)容上。值得注意的是，獸醫(yī)站中各項(xiàng)工作的開展，需要嚴(yán)格按照相關(guān)站內(nèi)制度、國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行，并且對(duì)于工作過程中涉及到職工的保險(xiǎn)、福利待遇等，應(yīng)該及時(shí)兌現(xiàn)，從而免除員工的后顧之憂。

（3）提升基層防疫人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)

具體到基層人員的聘用過程中，仍可采用傳統(tǒng)的聘用制度，這樣能夠提升員工的工作危機(jī)意識(shí)，而在職位的提升問題上，則可以采用競(jìng)聘的方式，從而提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在相互之間的競(jìng)爭(zhēng)過程中，增強(qiáng)隊(duì)伍的整體工作素質(zhì)。同時(shí)，相關(guān)管理部門可通過提升員工待遇、加強(qiáng)工作設(shè)施的改善等，提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，以此來(lái)吸收更加優(yōu)秀的人才加入到工作隊(duì)伍中。此外，基層工作在人員選拔過程中，作為站長(zhǎng)可保留提拔的權(quán)利，對(duì)于實(shí)際工作過程中成績(jī)較為優(yōu)秀、表現(xiàn)較為突出的人員，可以破格提拔，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，并且讓基層畜牧獸醫(yī)站的管理水平得到全面提升。

3 結(jié)語(yǔ)

基層畜牧獸醫(yī)站是保障我國(guó)畜牧行業(yè)順利發(fā)展的一個(gè)重要機(jī)構(gòu)，相關(guān)工作人員做好自身的工作，不僅能夠?qū)⒐ぷ髦械陌踩[患降至最低層面，而且還能保證健康的產(chǎn)品流入市場(chǎng)，保障人民的生命健康安全。當(dāng)前伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，基層獸醫(yī)站為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)也在不斷尋求變革，就當(dāng)前實(shí)際情況而言，也已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。但是相關(guān)管理部門應(yīng)該認(rèn)知到，管理制度的變革是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)化較強(qiáng)的工作，只有從站內(nèi)實(shí)際出發(fā)、一步一個(gè)腳印，才能取得改革的最終勝利，以上本文結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)于當(dāng)前畜牧獸醫(yī)工作中存在的問題做了簡(jiǎn)要分析，并提出一些畜牧獸醫(yī)站創(chuàng)新管理能力提升相關(guān)的措施，以供參考交流。