摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。為保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，對建筑工程進行精細化管理是非常重要和有必要的。本文首先論述了建筑工程精細化管理過程中存在的問題，然后提出了一些解決措施，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化管理;問題;解決措施

引言

在過去的建筑工程管理模式中，施工管理水平與施工管理效率并不高，極易出現(xiàn)多種建筑工程施工管理問題。例如，對建筑工程的效益與施工進度過于盲目追求，沒有高度重視建筑工程的施工質(zhì)量問題，極易出現(xiàn)施工成本浪費現(xiàn)象。在建筑工程建設(shè)過程中，因為常常涉及到很多不同方面的內(nèi)容，包括建筑工程的立項、招投標、施工、竣工驗收等，為保證建筑工程的施工管理質(zhì)量，對建筑工程的建設(shè)進行精細化管理是極為重要的?；诖?，本文對精細化管理在建筑工程管理中的運用進行深入研究，具有重要意義。

1.建筑工程精細化管理過程中存在的問題

1.1管理工作效率有待提高

合理安排建筑工程項目的建設(shè)，提高建筑工程的施工效率，確保建筑工程項目可以根據(jù)施工計劃如期完成，這是建筑工程實行精細化管理的重要目的。不過，在實際建筑工程精心化管理過程中，因為管理控制力度偏小，出現(xiàn)管理工作效率低下問題，嚴重影響建筑工程的施工進度。第一，在進行建筑工程精心化管理過程中，沒有明確劃分相關(guān)工作人員的工作職責，當發(fā)生問題時極易出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象，無法順利解決問題。第二，在建筑工程建設(shè)過程中，未進行較多的安全教育宣傳工作，極大提高了建筑施工安全事故的發(fā)生率，對建筑工程的順利進行造成嚴重影響。第三，在進行正式施工以前，因為沒有嚴格審核建筑工程施工方案，在后期施工中極易發(fā)生施工問題，出現(xiàn)施工工期延誤現(xiàn)象。

1.2施工安全隱患問題尚未得到顯著減少

在進行建筑工程施工過程中，一定要高度重視施工安全問題，即便出現(xiàn)一點疏忽，均可能會引發(fā)施工安全問題。對于建筑企業(yè)而言，施工安全是首要問題，在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，一定要高度重視施工安全問題。不過在建筑工程施工現(xiàn)場中，常常存在施工設(shè)備管理不到位、隨意擺放施工材料等問題，因為沒有高度重視施工現(xiàn)場管理，埋下了施工安全隱患問題。因為不夠重視施工安全問題，導致施工人員對施工安全的忽視，沒有嚴格遵守施工要求在施工現(xiàn)場佩戴安全護具、安全帽等。另外，在施工現(xiàn)場危險區(qū)沒有布設(shè)警示標志，極易引發(fā)施工現(xiàn)場安全問題，對建筑工程的正常施工造成嚴重影響。

1.3尚未高度重視建筑工程監(jiān)管工作

在最近幾年中，我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況較好，不過在建筑工程管理過程中尚未制定相對完善的監(jiān)管制度，在極大程度上降低建筑工程的管理效率。針對建筑工程監(jiān)管工作，因為不少單位沒有對其給予高度重視，因此設(shè)定的監(jiān)管工作人員準入要求并不高，大多數(shù)監(jiān)管工作人員缺乏工作經(jīng)驗且非專業(yè)出身，不能夠?qū)ㄖこ瘫O(jiān)管工作進行完全勝任。針對建筑工程的精細化管理模式，它對監(jiān)管工作人員提出比較嚴格的要求，監(jiān)管工作人員應(yīng)能夠詳細劃分不同環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，同時具有較強的應(yīng)急處理能力。在建筑工程施工現(xiàn)場中，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，監(jiān)管工作人員應(yīng)能夠采取有效措施對其進行有效處理與解決。而在實際中，盡管不少建筑施工單位實施了精細化管理模式，卻并未出現(xiàn)顯著變化，不利于建筑工程施工的順利進行。

2.建筑工程精細化管理問題的解決措施

2.1精細化管理施工機械設(shè)備

在進行建筑工程施工過程中，施工機械設(shè)備是必不可少的，要保證建筑工程施工的順利進行，一定要精細化管理施工機械設(shè)備。第一，在采購施工機械設(shè)備過程中，一定要對其進行嚴格的精細化管理，根據(jù)建筑工程的實際情況，同時對施工設(shè)備價格成本、施工機械設(shè)備的性能等因素進行深入考慮，采購相應(yīng)合適的施工機械設(shè)備。為便于檢查與維修施工機械設(shè)備，在對施工機械設(shè)備進行使用過程中，一定要詳細記錄施工機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。另外，在施工過程中，常常還會運用到水準儀、經(jīng)緯儀等高精密的儀器，如果這些儀器發(fā)生故障，則會不同程度影響建筑工程的施工質(zhì)量。所以，高精密儀器應(yīng)由專業(yè)人員進行操作，同時需要對高精密儀器進行定期檢查與維修。

2.2精細化管理人力資源

在建筑工程建設(shè)過程中，監(jiān)管人員與施工人員是重要參與者，通過精細化管理施工人員與監(jiān)管人員，有助于建筑工程施工質(zhì)量與施工效率的提高，第一，在對施工現(xiàn)場管理人員進行挑選過程中，一定要對他們的工作經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)水平進行深入考察，要求工程管理人員一定要掌握必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識，同時還應(yīng)具有較多的工作經(jīng)驗。為確保在發(fā)生施工問題時能夠及時找到相關(guān)責任人，在建筑工程施工人員與監(jiān)管人員挑選工作結(jié)束以后，建筑工程項目負責人應(yīng)明確各個管理人員的工作職責。另外，一定要精細化管理施工人員，在施工人員上崗工作之前，施工單位應(yīng)對他們進行施工安全教育，將施工過程中的所有安全注意事項詳細告知給施工人員。在對人力資源進行精細化管理過程中，建筑工程施工單位一定要制定合理、科學的獎懲制度，以提高施工人員的工作積極性，加強施工人員的工作責任心。

3.小結(jié)

綜上所述，在建筑工程建設(shè)中，為保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，實行精細化管理模式是必然趨勢。而在當前建筑工程精細化管理過程中，因存在較多問題，對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量造成嚴重影響?；诖?，本文首先論述了建筑工程精細化管理過程中存在的問題，并以此為重要依據(jù)，提出了一些解決措施，以期對建筑工程精細化管理水平的提高起到一定的借鑒作用。

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作者簡介：鄭亮（1981年），漢，男，籍貫：河北，學歷：本科，職稱：工程師，研究方向：建筑工程，單位：秦皇島雙祿科技發(fā)展有限公司.