熊智杰

【摘?要】電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈建設(shè)對于電網(wǎng)企業(yè)倉儲管理、資源配置及經(jīng)濟運行水平具有深刻影響。本文在闡述倉儲管理與電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的關(guān)系的基礎(chǔ)上，就基于倉儲管理的電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈內(nèi)容、特征及應(yīng)用問題展開分析，并指出提升電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系應(yīng)用質(zhì)量和倉儲管理效果的對策，期望能為電網(wǎng)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈建設(shè)和倉儲管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)公司;倉儲管理;物資;供應(yīng)鏈;建設(shè)策略

數(shù)字經(jīng)濟背景下，電網(wǎng)企業(yè)多會在靈活使用計算機技術(shù)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及現(xiàn)代控制技術(shù)，建立電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈信息平臺，依托這一平臺，電網(wǎng)企業(yè)可實現(xiàn)電網(wǎng)物資的大物流、大配送，這有利于與實現(xiàn)電網(wǎng)物資的集約化管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提升電網(wǎng)企業(yè)的倉儲管理水平。

一、倉儲管理與電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的關(guān)系

作為資金密集型行業(yè)，電網(wǎng)行業(yè)對于物資流、資金流和信息流的依賴性較大。有研究顯示，在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中，用于物資采購、物流和管理的支出占到了企業(yè)生產(chǎn)總投資的50%以上。倉儲是整個物資供應(yīng)鏈上的無縫連接器，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營中，進行倉儲管理的主要目的在于避免發(fā)生“缺貨成本”問題，這樣不僅能確保企業(yè)生產(chǎn)運營供給的穩(wěn)定，而且能進一步加快企業(yè)自己資金的流動和周轉(zhuǎn)。而在整個倉儲管理中，物資供應(yīng)鏈的規(guī)范程度、先進程度直接關(guān)系著物資的配置、流通和使用效率，當電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈存在技術(shù)漏洞時，電網(wǎng)企業(yè)會出現(xiàn)較為嚴重的物資積壓和閑置問題，這不僅阻礙了物資供應(yīng)鏈的整體性能發(fā)揮，而且對于倉儲管理成本、電網(wǎng)企業(yè)競爭力和整體效益具有深刻影響。從這一層面來看，建設(shè)具有較高科學性、合理性的電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈，是電網(wǎng)企業(yè)倉儲管理的內(nèi)在要求和必然需要。

值得注意的是，在傳統(tǒng)倉儲管理模式下，電網(wǎng)企業(yè)物資需求的需求是信息在傳遞過程中存在可變性逐漸放大的波動現(xiàn)象，并且這種可變性會隨著供應(yīng)鏈向上游的延伸而不斷放大，由此看來電網(wǎng)企業(yè)倉儲物資的總量明顯大于實際需求。新時期，人們對于電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的建設(shè)和應(yīng)用提出了較高要求，要進一步確定電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、規(guī)范性和統(tǒng)一性，就必須以倉儲管理為著力點，對整個電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈進行系統(tǒng)計劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，實現(xiàn)整個電網(wǎng)物資的低成本、高效率、高質(zhì)量供應(yīng)和利用。

二、基于倉儲管理的電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈建設(shè)

1、電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)建設(shè)

電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈建設(shè)是電網(wǎng)企業(yè)提升倉儲管理質(zhì)量，實現(xiàn)電網(wǎng)物資高效功能供應(yīng)的基本保證。新時期，出于電網(wǎng)企業(yè)物資規(guī)范化、標準化管理需要，電網(wǎng)公司多會在統(tǒng)一部署和系統(tǒng)下，依托計算機、物聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)代控制等技術(shù)，建設(shè)一體化電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，以此來滿足大物流，大配送的管理需要。

就一體化電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)而言，其為企業(yè)倉儲配送業(yè)務(wù)的實際操作制定了較為統(tǒng)一的工作流程，通過作業(yè)指導書對這一流程進行說明，電網(wǎng)企業(yè)的倉儲單元可實現(xiàn)分級管理。在實際管理中，供應(yīng)商、電網(wǎng)核心企業(yè)、用電需求客戶之間存在雙向的信息流，在信息流的指導下，電網(wǎng)核心企業(yè)會以倉儲為基礎(chǔ)載體，實現(xiàn)采購物流和生產(chǎn)物流的正向延伸;物資的流通會產(chǎn)生一定的資金流，與生產(chǎn)物流、采購物流所不同的是，供應(yīng)商、電網(wǎng)核心企業(yè)、用電需求客戶之間的資金流屬于逆行物流，其與物資流的延伸方向相反。以供應(yīng)鏈為核心的電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示[1]。

2、供應(yīng)鏈體系下倉儲管理優(yōu)勢特征

相比于電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)物資管理供應(yīng)，新時期的電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對于充分利用了現(xiàn)代新技術(shù)，其使得物資采購、倉儲供應(yīng)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)得以有效銜接，有效地保證了電網(wǎng)物資管理的規(guī)范性、標準型。僅從倉儲管理、物資管理的角度來看，電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的倉儲管理具有以下優(yōu)勢及特征：

其一，在電網(wǎng)物資管理中，信息流是實現(xiàn)電網(wǎng)物資調(diào)配和利用的基礎(chǔ)，其不僅實現(xiàn)了供應(yīng)商庫存管理的調(diào)整，而且促進了電網(wǎng)企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)的優(yōu)化，在信息流的作用下，電網(wǎng)物資多處于從供應(yīng)商到電網(wǎng)企業(yè)、再從電網(wǎng)企業(yè)到用電客戶的運輸路途當中;這不僅減少了電網(wǎng)企業(yè)的庫存，而且實現(xiàn)了整個供應(yīng)的計劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，提升了電網(wǎng)企業(yè)物資管理供應(yīng)鏈的優(yōu)化。其二，在倉儲管理中實施供應(yīng)鏈體系后，電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)的時效性更加突出，這是因為新時期的物資供應(yīng)從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，對每個環(huán)節(jié)均實現(xiàn)了優(yōu)化，這在減少庫存總量的基礎(chǔ)上，降低了物資管理的整體成本。其三，物資供應(yīng)鏈體系下，供應(yīng)商、電網(wǎng)核心企業(yè)、用電需求客戶之間的物資流、信息流和資金流得以有機統(tǒng)一，其能快速有效地反應(yīng)電力市場變化規(guī)律，實現(xiàn)用電需求的及時反映。從長遠發(fā)展角度來看，基于供應(yīng)鏈的倉儲管理實現(xiàn)了物資流通技術(shù)更新和儲備策略調(diào)整，這間接加快了庫存物資的周轉(zhuǎn)率，有利于電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈體系下倉儲管理困境

1、物資系統(tǒng)對各項實際業(yè)務(wù)的開展支撐力度不足

滿足業(yè)務(wù)開展需要是電網(wǎng)企業(yè)進行供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)化和倉儲管的重要目標?，F(xiàn)階段，隨著體系的進一步優(yōu)化，電網(wǎng)企業(yè)倉儲管理的效率得到了極大提升;然而在實際管理中，仍然存在物資系統(tǒng)對各項實際業(yè)務(wù)開展支撐力度不足的問題。造成這一問題的原因在于：電網(wǎng)企業(yè)橫向部門缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，這使得采用供應(yīng)鏈管理體系下，各部門之間的目標和使命仍有一定獨立性，這影響了供應(yīng)鏈信息的傳遞效率，造成了物資需求計劃不準確問題，最終影響了供應(yīng)鏈的整體成效。

2、閑置物資占用資金量較大

閑置物資占據(jù)較大資金量是供應(yīng)鏈體系下倉儲管理的突出問題。自供應(yīng)鏈體系建設(shè)以來，電網(wǎng)企業(yè)倉儲管理者多會通過信息流來指導并管理企業(yè)業(yè)務(wù)開展中的物資流，然仍有部分倉儲管理者未能及時進行管理理念的更新，這使得管理人員對于自身的職能定位較為模糊，在倉儲管理中，其不能正確的掌握物資總量，對于企業(yè)家底不清，這使得沉淀資產(chǎn)較多，大量的資產(chǎn)的限制造成了較為嚴重的資金占用問題。

3、庫存管理未能形成統(tǒng)一步調(diào)

供應(yīng)鏈體系下的倉儲管理主要是通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行信息、物資和資金協(xié)調(diào)，這對于整個管理體系的基礎(chǔ)建設(shè)、信息管理提出了較高要求。但受地域分布、經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展水平等因素的影響，電網(wǎng)企業(yè)在倉儲管理中還存在各單位庫存管理水平參差不齊的問題;同時受供應(yīng)鏈體系下硬件支撐設(shè)備、倉儲物流管理人員專業(yè)素養(yǎng)等要素差異性的影響，電網(wǎng)企業(yè)倉儲管理很難形成統(tǒng)一的步調(diào)，這對電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和綜合效益提升造成較大阻礙。

四、供應(yīng)鏈體系下提升電網(wǎng)物資倉儲管理的對策

1、多元物資管理

依托多種方式開展儲備物資管理是供應(yīng)鏈體系電網(wǎng)物資倉儲管理的有效手段?，F(xiàn)階段，定額存儲、動態(tài)補倉、綜合利用是電網(wǎng)物資倉儲管理的常用手段，在實際管理中，還應(yīng)實現(xiàn)這些管理方法與供應(yīng)鏈體系的有效結(jié)合。定額存儲中，應(yīng)在考慮倉庫有效面積的基礎(chǔ)上，對物資的特定繼續(xù)系統(tǒng)分析，以此來確定單位面積存儲量和總?cè)萘?。動態(tài)補倉管理中，應(yīng)從倉儲總?cè)萘?、消耗量和未來需求量三個層面進行物資管理，以此來實現(xiàn)物資申購、到貨及入庫的統(tǒng)一。要注意的是，在動態(tài)補倉中，既要避免物資短缺，又要防止物資閑置。綜合利用物資是提升儲備物資管理效率的關(guān)鍵。在具體項目建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，合理選擇物資利用方案，對電纜、電線、電力設(shè)備的物資的使用進行整體籌劃，實現(xiàn)物資存儲和使用的有機統(tǒng)一。

2、強化成本核算

新時期的供應(yīng)鏈物資成本管理還應(yīng)盡可能地降低物資管理中的實際成本，即電網(wǎng)企業(yè)倉儲管理人員應(yīng)從作業(yè)成本的角度出發(fā)，確定關(guān)鍵的作業(yè)節(jié)點，然后進行作業(yè)過程的成本的全面控制。成本核算是電網(wǎng)企業(yè)物資采購、存儲和使用管理的關(guān)鍵。新時期，針對供應(yīng)鏈體系的應(yīng)用，首先應(yīng)制定系統(tǒng)完善的成本核算方案，從電網(wǎng)企業(yè)特點出發(fā)，確定成本費用科目，進行作業(yè)流程成本管理，以此來實現(xiàn)各節(jié)點成本的細化管理。另外，為實現(xiàn)物資成本與物資管理效益的統(tǒng)一，有必要建立以成本管理為核心的倉儲分級管理系統(tǒng)，并對倉儲物資的實際效益進行量化計算，提升倉儲物資管理質(zhì)量。

3、完全區(qū)域配送

相比于傳統(tǒng)的倉儲物資管理，供應(yīng)鏈體系下電網(wǎng)企業(yè)物資管理最突出的特點在于：企業(yè)的采用及即將是使用的物資始終處于運輸路途，這大大減少了倉庫存儲物資的總量?；谶@一特征，在新時期物資管理中，還必須對正確區(qū)域的配送系統(tǒng)進行持續(xù)完善。在區(qū)域配送系統(tǒng)優(yōu)化中，應(yīng)從降低配送成本出發(fā)，合理選擇配送方式和配送路線，繼而實現(xiàn)試點配送。在試點配送模式應(yīng)用中，應(yīng)對所選擇的擇配送方式、配送路線和配送車輛進行持續(xù)優(yōu)化，逐步構(gòu)建較為完善的區(qū)域配送機制。值得注意的是，要確保試點配送的合理性，還需要按照準時化的理念，對出入庫進行管理，確保出入庫物資供需平衡。

4、加強信息溝通

信息流是供應(yīng)鏈體系高效率應(yīng)用的保證。在倉儲物資管理中，不論是物資的采購、存儲、使用，還是資金的流通，都需要充分的資金作為支撐，這要求企業(yè)在倉儲管理中優(yōu)化信息傳遞渠道，建立協(xié)同機制。為保證倉儲管理信息流通的順暢性，電網(wǎng)企業(yè)橫向部門之間應(yīng)進行聯(lián)動，實現(xiàn)項目管理、物資存儲、供應(yīng)商之間有效銜接，這樣能在同步聯(lián)動中，實現(xiàn)需求、進度等要素變更的及時反饋，實現(xiàn)物資和項目的建設(shè)的有機統(tǒng)一。同時在信息傳遞中，還應(yīng)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立較為完善的預警防御工作機制，以此來減少物資儲運風險，提升物資在不確定環(huán)境中的應(yīng)變能力。此外，在物資倉儲管理中，還應(yīng)進一步加強信息流、物資流和資金流的關(guān)系，實現(xiàn)物資管理效率與質(zhì)量的統(tǒng)一。

5、重視激勵引導

物資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響著電網(wǎng)企業(yè)的倉儲管理質(zhì)量。一方面，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建抑制具有較高專業(yè)素養(yǎng)的物資管理團隊，實現(xiàn)電網(wǎng)物資的信息化、專業(yè)化管理。另一方面，處于提升管理效率方面考慮，在物資管理人員實際管理中，還應(yīng)以國際視野定標桿，對既有的供應(yīng)鏈體系進行正向引導和持續(xù)改進，實現(xiàn)信息化、經(jīng)濟化和綠色化物資供應(yīng)體系的建設(shè)。此外，應(yīng)重視物資管理人員的績效考核，通過激勵手段發(fā)揮物資管理人員積極性，不斷提升供應(yīng)鏈下的倉儲物資管理質(zhì)量。

結(jié)論

建設(shè)電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈能有效提升電網(wǎng)企業(yè)倉儲管理質(zhì)量。新時期，電網(wǎng)企業(yè)只有系統(tǒng)認識到電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈對倉儲管理的影響，然后立足于企業(yè)業(yè)務(wù)實踐和倉儲管理現(xiàn)狀，積極建設(shè)電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈，并加強供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，這樣才能提升電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的應(yīng)用水平，保證倉儲管理質(zhì)量，進而促進電網(wǎng)企業(yè)的有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫巍，鄭春迎，李成杰.基于供應(yīng)鏈管理的電網(wǎng)物資倉儲管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（1）：75.

（作者單位：廣西電網(wǎng)有限責任公司貴港供電局）