魏則輝 虞峻

摘要：風電企業(yè)目前在財務及成本管理工作方面存在較為迫切的改革需求，明確風電企業(yè)的財務成本構(gòu)成特點，是保證財務及成本控制水平得到全面改進的關(guān)鍵。因此，制定符合風電企業(yè)實際情況的財務及成本管理改革方案，是很多風電企業(yè)工作人員重點關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：風電企業(yè);財務管理;成本管理

1風電企業(yè)財務管理與成本管理的不足

1.1風電企業(yè)設備供應機制不完善

設備的有效供應是保證風電企業(yè)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。靈活配置硬件資源可以充分避免風電企業(yè)在成本上的諸多問題。然而，現(xiàn)有的一些風電企業(yè)對硬件資源供應的需求缺乏科學的調(diào)查和分析。在制定替代管理應用方案的過程中，缺乏對風電企業(yè)設備應用需求各方面的關(guān)注，導致設備供應機制的創(chuàng)新效果沒有得到充分體現(xiàn)，并不能為風電企業(yè)完善設備供應機制提供幫助。一些風電企業(yè)對設備型號的特點缺乏重視，特別是對進口機械設備型號缺乏有效的研究，使得備件成本難以控制，不能起到理想的成本控制作用。一些風電企業(yè)對風電行業(yè)新技術(shù)的構(gòu)成，特別是對新技術(shù)的研發(fā)成果缺乏有效的重視。因此，采購成本的控制措施并不能達到理想的效果，與此相關(guān)的各種硬件資源配置優(yōu)勢也難以充分發(fā)揮，無法為風電企業(yè)避免過高的成本支出提供幫助。

1.2風電企業(yè)成本控制評價體系尚不完善

在快速創(chuàng)新的過程中，風電企業(yè)的成本更加復雜。只有創(chuàng)新成本控制績效評價體系，才能充分適應新時期風電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求。但是，在制定成本控制與評價方案的過程中，一些現(xiàn)有風電企業(yè)對成本控制措施的價值認識不足，尤其是對與成本控制工作相關(guān)的績效評價體系認識不足，不能為風電企業(yè)全面提高成本控制水平提供幫助。在缺乏有效的績效管理與控制體系的情況下，無法從成本控制的角度進行績效評價，難以為全面、準確地控制成本因素提供必要的支持。部分風電企業(yè)對成本控制評價體系覆蓋范圍缺乏有效調(diào)查，尤其是對風電企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的相關(guān)因素缺乏有效的價值認知，導致風電企業(yè)未能在明確成本控制方案可操作性的基礎上，對成本控制評估工作制定具體方案，成本控制評價體系的創(chuàng)新構(gòu)建，不利于風電企業(yè)全面、完整地實施成本控制戰(zhàn)略。

2風電企業(yè)財務管理與成本管理工作的改進策略

2.1財務集中管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建與優(yōu)化

目前，集團已實現(xiàn)財務集中管理，建立共享中心。公司建立并部署共享中心，使財務管理職能逐步由會計系統(tǒng)向集中控制、價值創(chuàng)造的新模式轉(zhuǎn)變。財務共享中心突出集中管理。其主要功能是通過集團統(tǒng)一的財務制度和政策，保障共享中心和財務數(shù)據(jù)處理平臺的運行。利用圖像數(shù)據(jù)可以在線完成共享業(yè)務，將業(yè)務流、信息流和資金流有效地結(jié)合起來，完成資金和會計業(yè)務。

2.2建立完善的財務工作流程

在傳統(tǒng)的財務管理中，財務流程和業(yè)務流程是兩個獨立的模塊，沒有統(tǒng)一的管理。因此，財務信息相對獨立，不能在企業(yè)管理決策中發(fā)揮有利作用，即財務信息不能對企業(yè)發(fā)展和管理起到導向作用，不能實現(xiàn)資金流和信息流的規(guī)范統(tǒng)一管理]。實行集中管理后，可以重構(gòu)企業(yè)財務工作流程。各級企業(yè)可以實現(xiàn)信息共享，促進一體化發(fā)展，提供一種新型的綜合財務決策，具有更大的參考價值，可以作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要依據(jù)。集團既要合理規(guī)劃和利用自身資源，又要密切聯(lián)系與經(jīng)營相關(guān)的資源，整合各項業(yè)務流程，實現(xiàn)精細化、集約化的生產(chǎn)經(jīng)營模式。風電集團會計部全面應用計算機網(wǎng)絡技術(shù)后，財務協(xié)同能力增強，財務會計數(shù)據(jù)采集更加方便?？呻S時完成對集團整體業(yè)務流程的采集，并將數(shù)據(jù)載體作為原始憑證，實現(xiàn)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)和單一數(shù)據(jù)源的實時共享，保證財務系統(tǒng)對業(yè)務活動做出真實、準確的響應，它可以促進信息流、資金流和物流的融合。同時，軟件技術(shù)可以充分應用于集團的財務管理?？裳埞芾眍檰柦榻B國外先進的管理思想，并充分利用顧問的管理經(jīng)驗幫助集團選擇軟件，從而更好地利用軟件技術(shù)。集團也可以積極與軟件公司合作。根據(jù)風電集團的特點，軟件公司可以定制高效的財務管理軟件，提供個性化服務，提高企業(yè)財務管理的信息化建設。

2.3提升風電企業(yè)成本控制評價體系的健全性

風電企業(yè)在構(gòu)建新的成本控制評價體系過程中，需要更加注重責任中心的設置，全面落實成本控制工作的相關(guān)責任，為成本控制績效評價方案的建設提供完整的保障。風電企業(yè)需要更加重視成本預算管理的組織，將成本核算與分析作為主營業(yè)務，使更多與成本控制體系建設需求相關(guān)的措施能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新處理，具有明確的自我價值，為成本的有效監(jiān)管提供幫助控制措施。風電企業(yè)還需要更加注重原始財務數(shù)據(jù)，特別是分析與成本控制措施相關(guān)的各項業(yè)務的價值，使成本管理辦法能夠更好地適應成本管理辦法制定過程中不同環(huán)節(jié)成本控制的需要，為風電企業(yè)全面實現(xiàn)成本因素控制提供幫助。風電企業(yè)在制定成本控制和評價體系的具體操作方案過程中，還需要充分重視調(diào)查評估工作，實現(xiàn)對不同階段成本要素構(gòu)成的認識，從而有效識別不同類型成本的價值為成本控制評價體系的有效構(gòu)建和高質(zhì)量應用創(chuàng)造了有利條件。

2.4提高風電企業(yè)成本管理理念創(chuàng)新水平

風電企業(yè)必須研究先進的成本管理理念的重要價值，特別是風電企業(yè)在成本管理模式創(chuàng)新過程中能否有效地獲得內(nèi)部人員的支持，從而突出成本管理理念的重要性。風電企業(yè)需要創(chuàng)新內(nèi)部員工培訓工作，并將貫徹成本管理理念作為培訓業(yè)務的主要內(nèi)容，從而為成本管理方法創(chuàng)新實現(xiàn)精準支撐，有效提高風電企業(yè)成本管理的綜合素質(zhì)。在設計成本管理理念創(chuàng)新方案的過程中，要更加重視成本控制理念的價值，特別是要合理分析財務管理機構(gòu)與其他組織之間的溝通措施，使成本管理理念的創(chuàng)新價值更高很明顯。風電企業(yè)還需要分析現(xiàn)有員工的成本管理理念，使員工能夠憑借理念的創(chuàng)新，更全面地實現(xiàn)成本控制相關(guān)措施的創(chuàng)新，為風電企業(yè)全面適應新時代成本控制的要求提供基礎支撐。

結(jié)論

在風電行業(yè)管理中，財務管理是重要的組成部分，企業(yè)能否實現(xiàn)長遠發(fā)展取決于財務管理工作的質(zhì)量和水平。隨著企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，風電行業(yè)的財務管理也應該及時進行調(diào)整，而信息化技術(shù)能夠有效提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作效率，因此，風電行業(yè)需要進行集中財務管理，強化財務管理的信息化建設，推動企業(yè)更為積極、健康、穩(wěn)步地發(fā)展。

參考文獻：

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